Gestão integrada RH A1

Prévia do material em texto

De acordo com Chiavenato (1981), pode-se considerar que a existência da área de Recursos Humanos está diretamente relacionada à melhora da efetividade dos funcionários nas empresas, implicando melhor
efetividade organizacional. A partir da afirmativa anterior sobre os objetivos da administração de Recursos Humanos, assinale a alternativa INCORRETA:
A gestão de pessoas apresenta diversos objetivos dentro de uma organização. Dentre os objetivos descritos abaixo, qual NÃO se apresenta como um objetivo da área de gestão de pessoas?
"A discussão sobre novas formas organizacionais explora modelos de gestão flexíveis, caracterizados pela tomada de decisão mais frequente, rápida e complexa, pelo achatamento de níveis hierárquicos, pela
contínua e ampla aquisição e compartilhamento de informações e pelo fomento à aprendizagem organizacional. Em paralelo, questiona elementos do paradigma modernista de organização, como a racionalidade
instrumental, a produção em massa e o modelo taylorita de organização do trabalho." Portanto, cabe a você, Administrador, repensar e propor novos modelos gerenciais na organização em que trabalha, pois as
transformações sociais, culturais e econômicas exigem novas tendências sobre a natureza do local de trabalho, como, por exemplo:
Ao longo do tempo, o capital intelectual conquistou um papel de destaque no desenvolvimento das organizações. As empresas mais modernas e bem sucedidas, com o objetivo de desenvolver seus empregados,
fazem uso de diferentes práticas, objetivando permitir que o empregado
É papel da área de RH pensar no delineamento de um plano de carreiras, ou seja, em uma sequência de cargos que mostre o desenvolvimento gradativo da complexidade do cargo. A existência desse plano pode
facilitar o planejamento de sucessão em determinados cargos. Sabendo disto, assinale a alternativa correta.
A Administração de Recursos Humanos (ARH) atua como prestadora de serviços aos diversos setores da empresa. Analise as afirmativas a seguir e assinale a opção que contém os serviços específicos da ARH:
O conceito de Competência, bastante utilizado na área de RH, é comumente definido pela literatura especializada como o conjunto de:
Segundo Ricardo Luz, a missão do RH é promover o desenvolvimento das pessoas e das organizações. Neste sentido, a contribuição da Gestão de Pessoas no desenvolvimento das organizações está em:
Aluno: KAREN FRANCISCA DE ANDRADE SAMPAIO Matrícula: 201709031492
Disciplina: GST1070 - GESTÃO.INTEG.RH Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Criar condições para os colaboradores se mantenham treinados e motivados.
Recomendar ou conduzir processos de mudança;
Manter políticas que assegurem ética e comportamento socialmente responsável;
 Elaborar relatórios financeiros sobre a contabilidade da empresa;
Proporcionar competitividade à organização;
2.
Promover o desenvolvimento contínuo de seus colaboradores.
Proporcionar competitividade à organização.
 Administrar os recursos patrimoniais da organização.
Contribuir para o alcance dos objetivos da organização.
 Reter os talentos humanos.
3.
cargos cuja natureza do trabalho é simplificada e estreita.
 recompensas meramente financeiras.
 equipes multifuncionais e junção entre o pensar e fazer.
autoridade centralizada na alta administração.
treinamento circunscrito ao cargo que se ocupa.
4.
adote uma concepção racionalista de seu desempenho, com foco nas atividades técnicas e operacionais;
tenha uma visão focada essencialmente nas suas atividades atuais, visando ao seu desempenho individual;
tenha foco no presente e nos objetivos de curto prazo, centralizando suas ações no âmbito da empresa;
 amplie a sua visão, focando na carreira e nos cargos que poderão ser ocupados por ele a médio e a longo prazos;
desempenhe suas atividades com base nos princípios da divisão do trabalho e da unidade de comando;
5.
 Seguir um plano de carreiras é responsabilidade do próprio empregado, que deve buscar empresas que garantam sua estabilidade no cargo.
Um plano de carreiras impossibilita o planejamento da sucessão porque define os critérios para progressão na carreira.
O plano de carreiras não existe em empresas com estruturas achatadas, porque não há possibilidades de movimentação horizontal.
O plano de carreiras aumenta a ansiedade dos funcionários porque eles ficam sabendo quais são os critérios para demissão.
 Os programas de trainee servem para alocar estagiários nas organizações e se configuram como atividade vinculada do plano de carreiras.
6.
Gerenciar o capital financeiro da empresa; reter os colaboradores na empresa; comercializar os produtos/serviços da empresa e assegurar a integridade física dos colaboradores.
 Reter os colaboradores na empresa; desenvolver os colaboradores; integrar os novos colaboradores à empresa e assegurar a integridade física dos colaboradores.
Desenvolver os colaboradores; gerenciar o capital financeiro da empresa; assegurar a integridade física dos colaboradores e reter os colaboradores na empresa.
Integrar os novos colaboradores à empresa; assegurar a integridade física dos colaboradores; manter a qualidade de produtos e serviços e reter os colaboradores na empresa.
Comercializar os produtos/serviços da empresa; Reter os colaboradores na empresa; Integrar os novos colaboradores à empresa e Assegurar a integridade física dos colaboradores.
7.
 conhecimentos, habilidades e pró-atividade
iniciativa, criatividade e determinação.
 conhecimentos, habilidades e atitudes
capacidade empreendedora, headhunter e avaliação
capacitação, habilidade e ação intencional
8.
obter o máximo empenho das pessoas em suas tarefas diárias, oferecendo-lhes benefícios sociais diferenciados.
desenvolver e promover ações de responsabilidade social e ambiental, conscientizando as lideranças internas da importância da imagem da empresa perante a sociedade.
 desenvolver os recursos humanos, promovendo ações de capacitação e atualização, além de manter as pessoas motivadas e comprometidas com a empresa.
desenvolver mecanismos de redução dos índices de rotatividade e absenteísmo na empresa.
desenvolver uma política salarial que permita reduzir os custos com despesas de pessoal, que têm forte impacto no custo operacional.