IMPORTANCIA DA INFORMAÇÃO CONTÁBIL NA GESTÃO DAS EMPRESAS

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Contabilidade
(Ciência)
FUNÇÕES
Função 
Administrativa
Função
Econômica
Apurar o Rédito
(Resultado)
Controlar o
Patrimônio
Prestar 
Informações
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Conforme Padoveze (2010) : 
[...]A Contabilidade Gerencial atualmente está centrada nas atividades e sistemas de informações para os administradores dirigirem e controlarem as operações de uma entidade[...]
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Contabilidade Gerencial existirá se houver uma ação que faça com que ela exista;
Tradução dos conceitos contábeis em atuação prática;
Gerenciamento da informação contábil;
Uso da contabilidade como instrumento da administração.
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Sistema: um complexo de elementos em interação. No enfoque sistêmico o todo deve ser mais que a soma das partes
Sistemas fechados
Sistemas abertos
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Conforme Marion ( 2010) :
Objetivos;
Entradas (forças);
Processamentos;
Saídas;
Controles e avaliação;
Retroalimentação.
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Atividades Administrativas
Pessoal, finanças, legal, contábil, pesquisa
Atividades de Processamento
Fazendo, movimentando, estocando, inspecionando
Atividades de Entrada
Desenho do produto, desenho do processo, compras, recebimento, treinamento
Atividades de Saída
Vendendo, remetendo serviços
Elementos-chaves da cadeia de valores de um SI
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[...]Um conjunto de recursos humanos , tecnológicos e financeiros agregados segundo uma sequencia lógica de processamento de dados e tradução de informações , para com seu produto, permitir as organizações atingirem o cumprimento dos seus objetivos[...] 
 (PADOVEZE ,2010 P. 48)
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Sistemas de apoio às operações : auxiliar os departamentos e atividades a executarem suas funções operacionais (compras, estocagem , vendas , recebimentos, qualidade etc);
Sistemas de apoio à gestão: Preocupam-se com as informações necessárias para a gestão econômico-financeira da empresa, a citar, o Sistema de informação Contábil, assim como o sistema de controladoria e de finanças.
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A informação contábil precisa atender 2 pressupostos básicos para ter validade na gestão administrativa:
1)Necessidade como informação : útil para atender seus usuários;
2)Planejamento e controle: para elaboração de relatórios com enfoques para os diferentes níveis de usuários
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De acordo com Gil (2008, apud Padoveze , 2010 p.80):
Níveis empresariais : Estratégico; tático e operacional
Ciclo administrativo: planejamento; execução e controle
Nível de estrutura de informação: estruturada , semiestruturada e não estruturada
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Adaptado de Perez Junior e Begalli (2010, p. 14) 
Análise: da situação econômico financeira e patrimonial da entidade
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a) OPERACIONALIDADE: 
relatórios concisos; 
conforme necessidade dos usuários;
não permita dúvida;
apresentação visual adequada.
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b) INTEGRAÇÃO E NAVEGABILIDADE DE DADOS
Arquitetura de sistemas de informação de forma integrada;
Utilização de um único SI contábil;
Não há necessidade de reclassificações de contas no sistema. 
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c) CUSTO DA INFORMAÇÃO
Análise de custo- benefício; 
Análise gerencial de dados por conta do contador.
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Contabilidade Financeira;
Contabilidade Tributária;
Contabilidade de Custos;
Administração Financeira e Orçamentos;
Consolidação de Balanços;
Análise Financeira de Balanços;
Controladoria de Apoio a Estratégia.
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Contador não deve impor sua opinião ;
Rapidez de informação e prazos de entrega de relatórios : tempestividade;
Exatidão: inclusive utilizando técnicas de provisionamento de despesas e estimativas de receitas.
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Com vista a geração de relatórios futuros;
Necessidade de integração de todo o sistema, possibilitando navegação dos dados.
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Segmentação dos planos por áreas afins dos principais relatórios e criação de contas adicionais para integração no sistema.
Contas patrimoniais recebendo as contrapartidas das contas de resultado ( se assim se fizer necessário)
EX: Imobilizado e Depreciação / Aplicação financeira e Rec Financiera
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avaliação
 controle 
contabilizar o uso apropriado dos recursos. 
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 “Contabilidade Gerencial estrutura-se conforme o modelo de gestão que a administração imprime a cada empresa. Os relatórios e informações são criados para atender às diferentes necessidades dos administradores”
(Parisi e Megliorini,2011)
 
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