avaliando o aprendizado orçamento empresarial

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1a Questão (Ref.:201405069860) Pontos: 0,1 / 0,1 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para
melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis
exógenas, temos:
Normas e procedimentos administrativos
 Fator de sazonalidade
Parâmetros dos custos indiretos
Especificação técnica dos produtos
Política de negócios
 
2a Questão (Ref.:201405070154) Pontos: 0,1 / 0,1 
Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do
plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
 Todas as afirmativas são verdadeiras.
Somente a primeira afirmativa é verdadeira
Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
Somente a terceira afirmativa é verdadeira
Somente a segunda afirmativa é verdadeira
 
3a Questão (Ref.:201405070557) Pontos: 0,1 / 0,1 
(ADAPTADA-CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)A primeira peça orçamentária que deve ser elaborada
é o orçamento de vendas, que deverá conter, entre outras informações, a quantidade a ser vendida e o preço médio
esperado para venda, fundamentados, de preferência, em uma pesquisa de demanda.
Errado
estratégicas quanto operacionais
 Certo
estratégicas quanto econômicas
econômicas quanto financeiras
 
4a Questão (Ref.:201405069863) Pontos: 0,1 / 0,1 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma
situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a
situação atual é:
Controle
Simulação
Orçamento
Projeção
 Planejamento
 
5a Questão (Ref.:201405070392) Pontos: 0,1 / 0,1 
Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais que uma
simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas
(FREZATTI, p. 46, 2009). Em relação aos orçamentos de uma empresa, é correto afirmar:
O orçamento surge como sequência à montagem do plano tático, permitindo focar num horizonte de 2 anos.
 O orçamento inicia-se com a elaboração do Planejamento Estratégico.
Plano de resultados por si só garante o resultado projetado.
Orçamento estático é elaborado a partir da fixação do volume de estoque a ser produzido.
O orçamento apresenta como desvantagem a delegação de responsabilidades.