ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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			 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Avaliando Aprend.: GST0116_SM_201407173154 V.1  
	Aluno(a): ANA PAULA DA ROSA DE SOUZA
	Matrícula: 201407173154 
	Desemp.: 0,5 de 0,5
	13/10/2017 20:26:07 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201407840351)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________. 
		
	
	Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada. 
	
	Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo. 
	
	Resolve todos os conflitos entre as equipes.
	
	Leva a metas e objetivos disfuncionais. 
	
	Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional. 
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201407796549)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	A análise das escolas da administração estratégica realizada por Mintzberg permite sua compreensão a partir de quatro categorias, conforme proposições a seguir. Identifique (V) ou (F) e em seguida assinale a opção que representa a sequência correta: ( ) A abordagem 'prescritiva' agrupa as escolas que consideram a formação da estratégia um processo formal e deliberado. ( ) A abordagem 'de fora para dentro' presume a concepção das estratégias a partir dos recursos exclusivos e distintivos que a empresa possui. ( ) A abordagem 'de dentro para fora' considera que a formação da estratégia é um processo que parte da análise do ambiente para a elaboração das estratégias internas. ( ) A abordagem 'emergente' agrupa as escolas que consideram a formação da estratégia um processo flexível e aberto. ( ) A abordagem 'de dentro para fora' também pode ser conhecida como visão da empresa baseada em recursos.
		
	
	V, F, F, V, V.
	
	V, V, V, F, F.
	
	F, F, V, F, V.
	
	F, V, F, V, F.
	
	F, V, F, F, V.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201407796547)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	A 'vantagem competitiva' representa a capacidade de uma organização de obter desempenho superior ao de seus concorrentes na oferta de algo que o mercado (clientes) valoriza. Há duas formas de uma empresa obter tais vantagens competitivas. São elas:
		
	
	Maiores lucros e menores custos de contratação.
	
	Menores custos e maiores lucros.
	
	Maior valor percebido pelo cliente e menores custos de contratação.
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	Menores custos e maior valor percebido pelo cliente.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201407786947)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	A ideia que não deve ser contemplada em termos de Estratégia Empresarial é: 
		
	
	A estratégia deve ter foco no futuro, ou no longo prazo. 
	
	Estratégia e tática são conceitos distintos, porém complementares.
	
	A estratégia deve buscar diferenciação em relação aos concorrentes, com o intuito de ser criar vantagens competitivas adequadas. 
	
	O conceito de estratégia é aplicável somente a empresas. 
	
	A estratégica deve levar em consideração, prioritariamente, o ambiente externo, com o ambiente interno sendo importante, porém secundário, em relação ao ambiente externo. 
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201407781705)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Levando em consideração os conceitos de estratégia, analise as alternativas a seguir e marque a opção verdaeira.
		
	
	Liderança por custos é a melhor estratégia que uma organização pode adotar 
	
	Uma empresa só pode ter uma vantagem considerada competitiva 
	
	O conceito do VRIO leva em consideração a capacidade da empresa em imitar rapidamente seu concorrente.
	
	Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia, nenhuma teria vantagem competitiva. 
	
	A paridade competitiva leva em consideração a igualdade entre os concorrentes, o que podemos considerar muito bom para o desempenho da organização. 
	
	
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			 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Avaliando Aprend.: GST0116_SM_201407173154 V.1  
	Aluno(a): ANA PAULA DA ROSA DE SOUZA
	Matrícula: 201407173154 
	Desemp.: 0,5 de 0,5
	13/10/2017 20:39:41 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201407934705)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Ao entrar em uma determinada instituição de Ensino Marcelo viu a seguinte frase numa placa na parede: ¿EDUCAR PARA TRANSFORMAR: Integramos academia e gestão para oferecer uma educação transformadora ao maior número de pessoas, criando impacto positivo para a sociedade¿. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Visão
	
	Propositos
	
	Estratégia
	
	Missão
	
	Valores
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201407208291)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Assinale a alternativa correta: 
		
	
	O planejamento estratégico é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201407781867)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Existem algumas formas de conceber a estratégia, por exemplo, a partir de um processo emergente, ou então, a partir de um processo formal e deliberado. Assinale a alternativa que representa a distinção entre essas duas formas de conceber a estratégia:
		
	
	A primeira abordagem considera que o processo estratégico de análise, formulação e implantação são ligadas e sequenciais. A segunda, de que este processo é espontâneo, que parte naturalmente da ¿cabeça do empreendedor¿.
	
	A primeira abordagem é prescritiva, examina ¿onde estamos agora¿ e, a seguir, concebe as estratégias para o futuro. A segunda é descritiva, com o processo estratégico sequenciado e evolutivo ao longo do tempo.
	
	A primeira abordagem é emergente porque considera que alguns planejam, enquanto outros executam a estratégia planejada por outros. A segunda, ao contrário, valoriza a evolução da estratégia por um processo formal e emergente.
	
	A primeira abordagem, necessariamente, tem os objetivos estabelecidos antes de se iniciar a ação. A segunda tem os objetivos estabelecidos, necessariamente, durante a execução.
	
	A primeira abordagem considera que o processo estratégico - composto por análise, formulação e implantação - é evolutivo, e também, incrementado ao longo do tempo. A segunda abordagem considera o processo estratégico como sequencial e prescritivo. 
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201407781681)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Levando em consideração o modelo das 5 forças de Porter, marque a alternativa incorreta: 
		
	
	Os Produtos substitutos suprem a mesma necessidade de um cliente de diferentes formas. 
	
	Clientes com alto poder de barganha não podem reduzir as margens de lucro de uma empresa pois os preços praticados não devem ser o fator de escolha pelo produto ou serviço. 
	
	A criação de barreiras de entrada para novos concorrentes é um dos fatores importantes para a manutenção das organizações. 
	
	Fornecedores com alto poder de barganha podem espremer¿(baixaramar≥mdelucro)umaempresa.
	
	Concorrência acirrada significa que as empresas competem fortemente ¿ o que reduz as margens de lucro.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201407259302)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Em nível de execução, o planejamento estratégico para uma empresa tende a ser responsabilidade dos:
		
	
	gerentes de nível médio;altos executivos;
	
	administradores. 
	
	Todas as alternativas anteriores.
	
	controllers;
	
	
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			 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Avaliando Aprend.: GST0116_SM_201407173154 V.1  
	Aluno(a): ANA PAULA DA ROSA DE SOUZA
	Matrícula: 201407173154 
	Desemp.: 0,5 de 0,5
	26/10/2017 17:09:56 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201407961666)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os investimentos em uma unidade estratégica de negócios, cuja participação relativa de mercado e a taxa de crescimento são altas. Essa decisão deveu-se ao fato de a unidade ser lucrativa, porém consumir um investimento razoável para competir com muitos concorrentes que são atraídos para um mercado que cresce rápido. Segundo a matriz BCG, essa unidade é classificada pela expressão. 
		
	
	Ponto de interrogação.
	
	Abacaxi.
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	Vaca leiteira. 
	
	Estrela.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201407848338)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Leia a reportagem publicada na Revista Exame destacada a seguir: Um estudo de uma empresa de consultoria americana mostra que sete em cada dez empresários do mundo buscam alguma iniciativa de colaboração com outras empresas. O alvo preferencial são companhias com as quais já existe algum tipo de relacionamento, como fornecedores e clientes. ¿São vários os motivos para parcerias, desde a necessidade de adquirir conhecimento em áreas novas até simplesmente cortar custos¿, afirma o responsável pela pesquisa. Assim, para ganhar competitividade, muitas empresas passaram a ver mais vantagens do que problemas em dividir informações estratégicas. É cada vez maior o número de empresas que criam projetos em conjunto para dividir custos e riscos. A parceria pode ser entre concorrentes ou entre empresas de mercados totalmente distintos, como nos modelos que seguem. Modelo I - Para abrir mercados: o custo de chegar a uma nova região pode inviabilizar a investida. Convidar outra empresa ajuda a dividir os custos. Modelo II - Para cortar custos: empresas gastam muito com atividades que não são sua especialidade, como transporte. Aliar-se a um especialista pode ser uma saída. Modelo III - Para inovar: projetos de inovação são caros e incertos por natureza. Para reduzir os custos, cada vez mais empresas criam projetos para prospectar novas tecnologias. Fonte: SIMÕES, R. O inimigo virou sócio. Exame, São Paulo, ano 46, n. 1019, p. 109-110, 27 jun. 2012 (adaptado). Após a leitura da reportagem, considere a seguinte situação hipotética: ¿Três fabricantes de produtos distintos ¿ uma de adereços e utilidades femininos; outra de meias para mulheres e lingeries; e uma terceira de produtos diversos com design não convencional ¿, atuantes de maneira isolada por meio de lojas próprias e franquias em cidades com mais de 500 mil habitantes, conceberam uma nova proposta de loja para cidades com até 250 mil habitantes, caracterizada pela venda conjunta dos itens das três marcas.¿ De acordo com a proposta de modelos de parceria apresentada pela empresa de consultoria americana, a situação descrita acima enquadra-se no(s) modelo(s): 
		
	
	I e II, apenas. 
	
	I, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	III, apenas. 
	
	II, apenas. 
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201407848332)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	A Yamada Cametaense S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da empresa é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Yamada Cametaense?
		
	
	a rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável. 
	
	existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes
	
	tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes. 
	
	existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala. 
	
	possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes. 
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201407449317)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:
		
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia funcional se refere às funções que os altos executivos desenvolvem e que irão repercutir em todos os setores.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia de negócios foca todos os produtos e serviços existentes em todas as unidades de uma corporação. 
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a uma visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida. 
	
	Dentre as diversas escolas de pensamento estratégico existem aquelas que foram importantes no passado, mas que perderam significado e não oferecem contribuição e aplicação hoje; dentre essas, podemos citar as escolas: do processo emergente; do aprendizado; e do processo formal e deliberado.
	
	Considerando as visões de estratégia ¿de fora para dentro¿ e ¿de dentro para fora¿, podemos afirmar que a primeira é mais adequada para empresas de grande porte e que a segunda é melhor aplicada em empresas de pequeno porte, não se recomendando a integração das abordagens.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201407796559)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela em que somente há estratégias de internacionalização:
		
	
	Diversificação horizontal relacionada, integração vertical, integração horizontal, joint-venture, diversificação por conglomerados
	
	Exportação, contrato de produção, licenciamento, subsidiária de propriedade total da matriz, diversificação por conglomerados
	
	Exportação, subsidiária de propriedade total da matriz, diversificação horizontal relacionada, joint-venture, franchising
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	Contrato de produção, licenciamento, franchising, subsidiária de propriedade total da matriz, joint-venture
	
	
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			 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Avaliando Aprend.: GST0116_SM_201407173154 V.1  
	Aluno(a): ANA PAULA DA ROSA DE SOUZA
	Matrícula: 201407173154 
	Desemp.: 0,4 de 0,5
	27/10/2017 21:21:53 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201407257789)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização. Como definir objetivos empresariais?
		
	
	Resultados ou propósitos que as organizações pretendem alcançar
	
	Resultados ou propósitos que as organizações pretendem alcançar em curto prazo
	
	Resultados ou propósitos que as organizações pretendem repetir anualmente
	
	Resultados ou propósitos que as organizações alcançaram
	
	Resultados ou propsitos que as organizações alcançam anualmente
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201407268011)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	O planejamento dos recursos humanos, focalizando a demanda quantitativa e qualitativa de pessoas, é a base dos processos de recrutamento e seleção. Recrutamento é o processo de atrair candidatos com as competências desejadas, que serão selecionados e treinados para ocupar as posições do quadro de funcionáriosda empresa. Assim sendo, existem os tipos de recrutamento:
		
	
	Interno e externo.
	
	Apenas externo.
	
	Quantitativo e qualitativo.
	
	Interno, externo, quantitativo, qualitativo e operacional.
	
	Quantitativo, qualitativo, interno e externo.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201407268407)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	Henry Mintzberg, no seu livro "Safári de Estratégia", classifica a escola do desenho como:
		
	
	a formação da estratégia como processo visionário.
	
	a formação da estratégia como um processo analítico.
	
	a formação da estratégia como um processo de concepção.
	
	a formação da estratégia como um processo formal.
	
	a formação da estratégia como um processo emergente.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201407268365)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Quando as forças de mudança superam em muito a barreira da resistência e a mudança ocorre continuamente, nenhum participante individual, ou mesmo um pequeno grupo de participantes, pode bloquear essas forças. Diversos setores de alta tecnologia, como o de software, povoados por grande número de participantes pequenos e inovadores, compartilham dessa característica de adaptação contínua. Estamos falando de qual domínio?
		
	
	Forças de mudança instáveis, instáveis resistências.
	
	Forças de mudança fortes, forte resistência.
	
	Forças de mudança fortes, fraca resistência.
	
	Forças de mudança fracas, fraca resistência.
	
	Forças de mudança fracas, forte resistência.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201407245597)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	A qualidade da estratégia de uma empresa é decidida, em última análise, pela forma como ela desenvolve suas estratégias competitivas. Quanto ao conceito de vantagem competitiva e sua relação com o consumidor, é correto afirmar:
		
	
	A vantagem competitiva se atinge criando mais valor do que o concorrente, e o valor é definido pelos parceiros. 
	
	A vantagem competitiva se atinge criando mais valor do que o concorrente, e o valor é definido pela percepção do consumidor.
	
	A vantagem competitiva se atinge criando igual valor em relação ao concorrente, mas um maior valor para o cliente.
	
	A vantagem competitiva se atinge criando mais valor do que o concorrente, e o valor é definido pela empresa.
	
	A vantagem competitiva se atinge criando igual valor em relação ao concorrente, mas um maior valor para os parceiros.
	
	
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