Resenha lean

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UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
PROPOSIÇÃO DE UM MODELO PARA ANÁLISE DOS FATORES DE RISCO EM PROJETOS DE IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA LEAN.
Juliano Nunes
Rafael Henrique
 Alan
 XXX
Revisão bibliográfica RIBEIRO,José Luis Duarte. Proposição de um modelo para análise dos fatores de risco em projetos de implantação da metodologia lean, Porto Alegre, Ano 6, n. 3, p.537-553, Março.2013. Retirado de: https://servicos.ulbra.br/conteudo/files/disciplinas/516029/biblioteca/1392766231895.pdf Acesso em: 25/03/2016
 
Estudo de casos
O artigo apresenta três contribuições principais ao tema: 1°)identificação dos fatores de risco em projetos de implantação da metodologia lean; 2°)levantamento da intensidade do relacionamento entre os fatores identificados; 3°)Algoritmo para a estimativa da probabilidade de sucesso da implantação. O trabalho tem como objetivo a proposição de um modelo que estabelece os relacionamentos entre os fatores de risco, indicando a probabilidade de sucesso de sucesso do projeto de implementação da metodologia. 
O modelo de avaliação foi testado junto a três empresas. Visando considerar a incerteza decorrente da avaliação dos entrevistados na empresa, foram entrevistados mais de 1 pessoa na empresa. Por meio de formulário estruturado, os responsáveis pela empresa atribuíram um valor entre 0 e 1, conforme a situação da empresa em relação a cada fator de risco. 
A mediana dos valores estimados pelos avaliadores da empresa para cada fator de risco foi inserido no modelo resultando em uma probabilidade de sucesso associada ao processo de implantação da metodologia lean. Por fim as avaliações foram apresentadas as empresas e discutidas, visando assim verificar consistência dos resultados obtidos. Conforme os resultados e discussões com as empresas, foram realizados a análise da utilidade e a viabilidade do modelo de avaliação do processo de implantação da metodologia lean. 
Foram avaliados os seguintes resultados: Identificação dos fatores de risco; Alinhamento estratégico; Capacidade financeira; Capacidade e qualidade dos fornecedores; Rede de transportes; Cultura organizacional; Comprometimento da alta diretoria; Comprometimento dos colaboradores; Liderança; Treinamento; Comunicação; Configuração do trabalho; Gestão de projeto; Construção do modelo; Aplicação do modelo e Análise dos resultados.