AV1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	1a Questão (Ref.:201503394062)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para sobreviver à competição, as empresas precisam estar cada vez mais aptas a gerar novos negócios, aumentar a sua eficiência operacional e melhorar os índices de satisfação de seus clientes. Por esta razão, torna-se cada vez mais importante que os projetos das empresas sejam realizados conforme quatro importantes elementos:
		
	
	A fonte de financiamento, os juros de mercado, a política e o lucro.
	
	A concorrência, as normas legais, a visão do negócio e a gerência.
	
	O ambiente de negócios, a necessidade do cliente, a estratégia e o PMBOK.
	
	O cliente, o mercado, o lucro e a estratégia da empresa.
	 
	Escopo, prazo, custos e qualidade planejados.
	
	
	2a Questão (Ref.:201502862671)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
		
	
	encerramento
	
	Execução
	 
	Controle
	
	planejamento
	
	seleção
	
	
	3a Questão (Ref.:201502730801)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
		
	
	Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.
	
	O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto.
	
	O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto.
	
	O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço.
	 
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
	
	
	4a Questão (Ref.:201503391484)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	
	5a Questão (Ref.:201503702700)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto?
		
	 
	Gestão da EAP
	
	Gestão de riscos
	
	Gestão do tempo
	
	Gestão da Qualidade
	 
	Gestão de Recursos Humanos
	
	
	6a Questão (Ref.:201503394410)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:
		
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa.
	 
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente.
	
	
	7a Questão (Ref.:201503804582)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é:
		
	
	a parcelização das etapas.
	
	o retrabalho das fases.
	
	a elaboração progressiva.
	 
	a compressão do projeto.
	
	o detalhamento do cronograma.
	
	
	8a Questão (Ref.:201503428683)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	
	9a Questão (Ref.:201503701406)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de tempo
	 
	Gerencia de custos
	
	Gerencia de integração
	
	
	10a Questão (Ref.:201503399503)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
		
	 
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
	
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.