2º Simulado Av Gerenciamento de Projetos

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2º Simulado Av – Gerenciamento de Projetos
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Assinale a alternativa que NÃO identifica corretamente um exemplo de projetos nas organizações:
		
	
	Construção de um empreendimento imobiliário
	 
	Operacionalização das atividades de produção
	
	Desenvolvimento de novo produto ou serviço
	
	Elaboração de um plano de marketing da organização
	
	Estruturação de um novo sistema de avaliação de desempenho
	Respondido em 11/11/2020 10:26:16
	
	Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário que produz um produto, serviço ou resultado único. Já uma operação é um esforço com prazo indeterminado que visa produzir sempre o mesmo resultado. Assim, a única alternativa que não representa um projeto é a "Operacionalização das atividades de produção", pois é um esforço repetitivo.
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual é a área de conhecimento do gerenciamento de projeto que tem como objetivo coordenar e unificar os processos das demais áreas de conhecimento?
 
		
	
	Riscos.
	
	Escopo.
	
	Qualidade.
 
	 
	Integração.
	
	Custos.
	Respondido em 11/11/2020 10:29:33
	
	Explicação:
A área de conhecimento do gerenciamento de projetos Integração tem como objetivo coordenar e unificar os processos das demais áreas de conhecimento para garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados.
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua empresa. Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 2. Coletar os requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	3, 2, 1.
	
	3, 1, 2.
	 
	2, 3, 1.
	
	1, 2, 3.
	
	2, 1, 3.
	Respondido em 11/11/2020 10:33:44
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Escopo
	
	Integração
	
	Custo
	
	Qualidade
	 
	Tempo
	Respondido em 11/11/2020 10:34:36
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual das ferramentas e técnicas abaixo relacionadas não é adequada para auxiliar nas estimativas de custos do projeto?
 
		
	
	Estimativa paramétrica.
 
	 
	Paralelismo.
 
	
	Estimativa de três pontos. 
 
	
	Estimativa bottom up.
 
	
	Estimativa por analogia.
 
	Respondido em 11/11/2020 10:35:12
	
	Explicação:
O paralelismo é uma técnica de compressão de cronograma não sendo adequada para estimativas de custos.
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade.
		
	
	Redução dos custos de correção de falhas de projeto.
	
	Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado.
	
	Aumento da produtividade da equipe do projeto.
	
	Redução do retrabalho.
	 
	Aumento do lucro da empresa.
	Respondido em 11/11/2020 10:33:26
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou a performance da equipe administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas de:
		
	
	gestor de riscos do prjeto
	
	executor do projeto
	 
	gestor geral do projeto
	
	Gestor de recursoshumanos do projeto
	
	organizador do projeto
	Respondido em 11/11/2020 10:34:21
	
	Explicação:
O gerente do projeto, dentre outros, exerce o papel de líder, tendo por obrigação motivar a equipe do projeto.
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer um plano claro e de interação com os stakeholders do projeto, para que apoiem os interesses do projeto.
		
	 
	Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Planejar as respostas aos riscos.
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	Respondido em 11/11/2020 10:41:45
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Durante o gerenciamento do projeto é necessário balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo e custo. Estas demandas formam o que chamamos de:
		
	 
	Tripla restrição
	
	Fase de execução
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de objetivo
	
	Gerencia de integração
	Respondido em 11/11/2020 10:44:57
	
	Explicação:
Se alguém quer algo, ele pagará por isso. Em projetos, temos três áreas essenciais para produtos/serviços de qualidade (Escopo, Prazo e Custo).
Um produto/serviço de qualidade deveria:
· Atender as necessidades implícitas e explícitas do Cliente (Escopo);
· ser disponibilizado a tempo (Prazo);
· e ter preço e custos compatíveis (Custo).
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Quem é, normalmente, o responsável pela seleção de fornecedores que serão convidados para apresentarem suas ofertas em um processo de aquisição?
 
		
	
	Patrocinador.
 
	
	Gerente do projeto.
 
	
	Opinião especializada.
 
	 
	Comprador.
 
	
	Equipe de gerenciamento do projeto.
 
	Respondido em 11/11/2020 10:45:49
	
	Explicação:
O comprador é o responsável pela seleção de fornecedores que serão convidados para apresentarem suas propostas / ofertas em um processo de aquisição.