Gerenciamento de projetor

Prévia do material em texto

Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?
Quest.: 2
Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto:
Quest.: 3
No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal
entre o gerente de projetos e o cliente?
Quest.: 4
Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA
Quest.: 5
Qual dos processos a seguir não faz parte da gerencia do escopo?
Orçamento, Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento.
Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento.
Início, planejamento, monitoração e controle, execução.
Início, planejamento, execução, monitoração c controle, encerramento.
Planejamento, início, execução, encerramento.
 
2.
É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor.
Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e
administração e estrutura administrativa próprias.
Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço
temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
 
3.
O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na
contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto.
Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.
O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor
no projeto.
O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o
serviço.
O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e
dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
 
4.
O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados.
O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto.
A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos.
O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares.
A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
 
5.
Definir o Escopo
Criar a EAP
Coletar requisitos
Definir atividades
Verificar o Escopo
 
Quest.: 6
Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de
modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que
documento você deve registrar estas exclusões?
Quest.: 7
Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de
Duração das Atividades são, respectivamente:
Quest.: 8
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do
cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais
otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
Quest.: 9
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos
necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
Quest.: 10
Dentre os itens de custos de um programa de qualidade existem aqueles relacionados aos custos de implantação e
outros decorrentes da falta de qualidade. Com base nos conceitos de custos da qualidade e da falta de qualidade,
analise as afirmações a seguir. I - Os custos de avaliação se referem ao planejamento de qualidade, treinamento e
educação de todos os envolvidos no processo. II - Os custos de prevenção se referem às inspeções, medições,
retiradas de amostras e testes para avaliação de requisitos de conformidade. III - Os custos de falhas internas
estão relacionados a retrabalho, correção de peças mal produzidas, refugos e reparos. IV - Os custos de falhas
externas estão associados a serviços durante a garantia, multas por atraso na entrega e devolução de produtos
defeituosos após venda. Estão corretas APENAS as afirmações:
6.
Termo de abertura
Documentação dos requisitos
Cronograma
EAP
Declaração do escopo do projeto
 
7.
Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
 
8.
7
5
4
14
6
 
9.
Gerencia de tempo
Gerencia de escopo
Gerencia de custos
Gerencia de integração
Gerencia de qualidade
 
10.
II e III
I, II e III
I e II
III e IV
I, III e IV