BRENO- 2ºARE_GESTÃO DE PROJETOS CIENCIA DA COMPUTAÇÃO alunos (2)

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FACULDADE UNINORTE
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENENHARIA DE PRODUÇÃO
DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS
2º AVALIAÇÃO INSTITUCIONAL
	ALUNO
	Breno Augusto Santos Mendonça
	MATRÍCULA
	03110197
	DISCIPLINA
	GESTÃO DE PROJETOS
	DATA DA PROVA
	03/04/2020
	PROFESSOR
	GHISLAINE RAPOSO BACELAR
	TIPO DE PROVA
	Objetiva
	TURMA
	CIENCIAS DA COMPUTAÇÃO
	CÓDIGO DA TURMA
	UNN0790108NNA
	NOTA
	
	 CCG-MDL-26 Versão 00ATENÇÃO:.
- Caneta esferográfica azul ou preta. Provas entregues escritas a lápis NÃO serão corrigidas.
- Será atribuída nota zero a aluno que devolver sua prova em branco, independentemente de ter assinado a Ata de Prova.
- Ao aluno flagrado utilizando meios ilícitos ou não autorizado pelo professor para responder a avaliação será atribuída nota zero e, mediante representação do professor, responderá a Procedimento Administrativo Disciplinar, com base no Código de Ética.
- NÃO!!!!!! UTILIZE IMAGENS para as respostas!!!!!!
	
GABARITO
 A B C D E
1 ( ) ( ) ( ) ( ) (X)
2 ( ) ( ) ( X ) ( ) ( )
3 ( ) ( ) ( ) (X) ( )
4 ( ) (X) ( ) ( ) ( )
5 ( ) ( ) ( ) (X) ( )
6 ( ) (X) ( ) ( ) ( )
7 ( ) ( ) (X) ( ) ( )
8 (X) ( ) ( ) ( ) ( )
9 ( ) ( ) ( ) ( ) (X)
10 ( ) ( ) ( ) ( ) (X)
Questão 01
Com base na imagem e técnicas de mapeamento, análise e melhoria de processos, mapeamento assim como seu fluxo, e julgue os itens que se seguem.
Assinale a alternativa INCORRETA
a) Quando você possui um planejamento estruturado, é capaz de moldá-lo, até mesmo no caminho, para que ele traga os resultados esperados.
b) O mapeamento de processos é uma ferramenta importante ao transformar um processo, permitindo o aprofundamento da mudança
c) O mapeamento de processos permite examinar e melhorar cada processo produtivo por meio da compreensão do funcionamento de cada uma de suas etapas.
d) Quanto mais organizados e planejados forem os passos do empreendimento, mais fácil fica de saber se o caminho certo está sendo seguido, não é? Essa é a grande missão do mapeamento de processos?
e) O mapeamento de processos por meio de fluxogramas é adequado para representar macroprocessos, mas não se aplica à representação de atividades.
Questão 02
(0,5) Segundo Pontes, os ciclos de vida de um produto, passam por quatro etapas de desenvolvimento: introdução, crescimento, maturação e declínio. Sabendo disso, avalie as afirmações a seguir.
 I. A etapa introdutória é aquela em que um produto é lançado e há a necessidade de investimento de grandes montantes de dinheiro em promoção, para tornar a marca conhecida. 
II. Crescimento é a etapa em que começam a aumentar a demanda e as exigências de características inovadoras no produto pelos clientes, havendo aumento dos lucros da empresa. 
III. A etapa da maturação é aquela em que as vendas tendem a reduzir, pois a grande parcela da clientela já optou pelo produto e o lucro tende a se estabilizar. 
IV. O declínio é a etapa em que o custo decresce e diminui sensivelmente o interesse da permanência do produto no mercado, o que resulta em decisão difícil diante das empresas concorrentes.
 É Incorreto apenas o que se afirma em
 A) I. 
B) II. 
C) III. 
D) IV. 
E) I, III e IV.
Questão 03
Balanced Scorecard – BSC, traduzido de forma literal significa algo como “Indicadores Balanceados de Desempenho”. Foi apresentado inicialmente pelos professores da Harvard Business School, Robert S. Kaplan e David P. Norton, na década de 1990, como um modelo de avaliação e performance empresarial. Evoluiu em seu potencial, pois a aplicação em empresas proporcionou o seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica de organizações de grande, médio e pequeno porte. Pouco tempo após sua criação, o conceito tornou-se amplamente disseminado e aplicado por executivos em todo o mundo.
O conceito traduz: 
I. O Balanced Scorecard é um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. 
II. O Balanced Scorecard traduz a missão e a estratégia da empresa em um conjunto abrangente de medidas de desempenho financeiras; 
III. O Balanced Scorecard traduz a missão e a estratégia da empresa em um conjunto abrangente de medidas de desempenho financeiras e não financeiras, que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica;
É correto apenas o que se afirma em
 A) Apenas em I e II;
 B) Apenas em II; 
C) Apenas em III;
D) Em I, II e III;
E) Apenas em I;
Questão 04
Conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Com base nessa informação preencha a lacuna corretamente.
O_____________ Garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto
a) Produto
b) Escopo
c) Processo
d) Comunicações
e) Programa
Questão 05
Todos os projetos têm suas particularidades. Dependendo dos produtos ou serviços a serem entregues, normas e procedimentos são obrigatórios. Quando falamos em gestão da qualidade de um projeto, existem alguns processos (no chamado ciclo PDCA (Plan, Do, Check e Act)) que devem ser cumpridos para que haja um processo contínuo de melhorias. Qual dos processos da qualidade trabalha com o estudo dos documentos, regras, normas e legislações que regem a empresa e seus produtos, serviços ou resultados?
a) Ferramenta da qualidade.
b) Gestão do escopo.
c) Controle da qualidade.
d) Planejamento do gerenciamento da qualidade.
e) Realização da garantia da qualidade.
Questão 06
 Sobre as Nove Áreas de Conhecimento da Gestão de Projetos: Responda o que julgar correto.
a) gerência de integração de projetos, gerência de escopo de projetos, gerência de tempo de projetos, gerência de custo de projetos, gerência de qualidade de projetos, gerência de recursos humanos de projetos, gerência de comunicações de projetos, gerência de riscos de projetos e Gerência de encerramento de projetos.
b) gerência de integração de projetos, gerência de escopo de projetos, gerência de tempo de projetos, gerência de custo de projetos, gerência de qualidade de projetos, gerência de recursos humanos de projetos, gerência de comunicações de projetos, gerência de riscos de projetos e gerência de aquisições de projetos.
c) Gerência de iniciação de projetos, Gerência de escopo de projetos, Gerência de planejamento de projetos, Gerência de custo de projetos, Gerência de execução de projetos, Gerência de rh de projetos, Gerência de controle de projetos, Gerência de riscos de projetos, Gerência de encerramento de projetos
d) gerência de ligação de projetos, gerência de escopo de projetos, gerência de tempo de projetos, gerência de custo de projetos, gerência de qualidade de projetos, gerência de recursos humanos de projetos, gerência de comunicações de projetos, gerência de riscos de projetos e gerência de aquisições de projetos
e) Nenhuma das respostas estão corretas.
Questão 07
Analise o gráfico abaixo para responder à questão:
De acordo com o gráfico é possível constatar que:
a) A fase de execução do trabalho do projeto representa a menor quantidade de recursos consumidos nas atividades do projeto.
b) A fase de Início do projeto representa a etapa em que a construção do produto é realizada e entregue ao cliente.
c) A fase de execução do trabalho do projeto representa a maior quantidade de recursos consumidos nas atividades do projeto.
d) A fase de execução do trabalho do projeto representa uma etapa em que as atividades de controle possuem pouca representatividade.
e) As entregas do projeto ocorrem somente nas fases de início e encerramento.
Questão 08
O gestor de projetos tem que desenvolver competências a fim de garantir o sucesso no gerenciamento do projeto. A disciplina, a organização,a liderança, entre outras, são algumas das competências individuais do gerente de projetos. Analise as asserções e a relação proposta entre elas:
I. A disciplina garante a concentração nos objetivos do projeto a fim de que o planejamento possa se concretizar. Ela traz o comportamento assertivo e a capacidade de ser resiliente.
 PORQUE
II. Demonstra a capacidade do gerente de projeto de sobrepor-se e construir-se positivamente frente às adversidades, pois a resiliência é a capacidade de voltar ao estado natural, principalmente após alguma situação crítica e fora do comum.
Sobre as asserções, assinale a alternativa correta:
a) A asserção I é uma proposição falsa, mas a II é uma proposição verdadeira.
b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
c) A asserção I é uma proposição verdadeira, mas a II é uma proposição falsa.
d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
e) As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 09
Você está gerenciando um projeto de construção de fabrica de bicicleta. Você está prestes a concluir a fase de planejamento e iniciar a fase de construção. O que você deve fazer neste momento?
a) Identificar os riscos da próxima fase.
b) Identificar os custos da próxima fase.
c) Atualizar das linhas de base do projeto.
d) Criar um termo de abertura para autorizar a próxima fase.
e) Realizar o processo Encerrar o projeto ou fase.
Questão 10
O gerenciamento de riscos é considerado uma das áreas de conhecimento da gestão de projetos mais críticas, pois está diretamente relacionada ao sucesso ou ao fracasso do projeto, uma vez que se relaciona diretamente com as demais áreas do gerenciamento de projetos. Sobre o Gerenciamento de Riscos, foram feitas as seguintes afirmações:
I - O gerenciamento de riscos visa a aumentar a (possibilidade) improbabilidade de sucesso e a diminuir a possibilidade de fracasso de um projeto.
II - O gerenciamento de riscos é um processo proativo, já que o objetivo é estar preparado para os acontecimentos que não estão no plano do projeto.
III - O gerenciamento de riscos visa maximizar os riscos positivos e “minimizar” os riscos negativos.
Está (ão) correta(s):
a) Somente I.
b) Somente II.
c) Somente III.
d) Somente I e III.
e) I, II e III.
BOA SORTE!!!!!!!!!