TESTE 5

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Aluno: ALMIR FARIAS ROCHA LIRA
	Matrícula: 201403194671
	Disciplina: GST1257 - GERENCIAM,PROJETOS 
	Período Acad.: 2018.1 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
	
	
	
	 
	Diagrama de Pareto
	
	 
	Estimativa por analogia
	
	
	Estimativa PERT
	
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	Estimativa bottom-up
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
	
	
	
	
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
	
	 
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
	
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
	
	
	
		
	
		3.
		Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
	
	
	
	 
	Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
	
	 
	Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
	
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
	
	
	Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
	
	
	Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
	
	
	
		
	
		4.
		A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer que:
	
	
	
	 
	Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts internacionais de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®.
	
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta pública. É a ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®.
	
	 
	Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	
	Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	
	
		
	
		5.
		Tendo em vista os custos do projeto em relação ao tempo, marque a alternativa correta
	
	
	
	
	Os custos dos projetos não variam em relação ao tempo
	
	 
	Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e aumentam rapidamente conforme o projeto é finalizado;
	
	
	(d) A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, com impacto significativo sobre os custos, é mais alta no final do projeto e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término
	
	
	A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no meio do projeto e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término.
	
	 
	Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado;
	
	
	
		
	
		6.
		Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
	
	
	
	
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.
	
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.
	
	 
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
	
	
	
		
	
		7.
		O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
	
	
	
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	 
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	
	 
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
	
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos?
	
	
	
	
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para cada aquisição no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja lucrativo e coordenado.
	
	
	Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada processo realizado no gerenciamento dos custos para que odesempenho dos mesmos seja eficaz e coordenado.
	
	
	Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada produto do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja razoável e coordenado.
	
	 
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e coordenado.
	
	
	Ocorre nas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada processo do gerenciamento dos custos, de forma que o desempenho dos mesmos seja calculado e coordenado.