GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos,
financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento
aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de:
1.
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o
planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das
mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para
terminar as atividades do projeto.
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho
para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e
gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
Explicação:
O trabalho de gerenciar os custos do projeto envolve planejar os custos, estimar os custos das ataividades do cronograma do
projeto, elaborar o orçamento e controlar o orçamento. Encerrar os custos é um termo inventado e não representa um trabalho
envolvido com gerenciameto dos custos do projeto.
Gabarito
Comentado
 
2.
Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada
Utiliza relação estatística e outras variáveis
Utiliza cálculo de valores agregados
Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma
Explicação:
Estimativa de três pontos (PERT) se baseia na definição de três estimativas: mais Provável, Otimista e a Pessimista.
Assim, considera as incertezas inerentes aos prazos e custos de execução da atividade. O cálculo é feito aplicando a fórmula
abaixo. Assim, a estimativa otimista tem peso 1, a estimativa mais provável tem peso 4 e a estimativa pessimista tem peso 1.
Estimativa Pert = 1 x Pessimista + 4 x Provável + 1 x Otimista
 6
 
3.
Riscos
Recursos
Qualidade
Custos
Nenhuma das opções citadas
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A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser
baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento
dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das
atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer que:
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos,
financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento
aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de
agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos
autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é:
O planejamento do tempo e o planejamento dos custos do projeto são interdependentes. Como ocorre essa interdependência?
 
4.
Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta pública. É a
ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®.
Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica
mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts internacionais de
projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®.
Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta
e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®.
Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a ferramenta e
técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
 
5.
Planejar o gerenciamento dos custos
Determinar o orçamento
Estimar os custos
Encerrar os custos
Controlar os custos
Gabarito
Comentado
 
6.
Na definição das reservas de contingências.
Na definição das atividades.
Na definição dos recursos.
Na definição do tipo do projeto.
Na definição dos layouts. 
Explicação:
Esta interdependência ocorre na definição dos tipos e quantidades de recursos para a execução das atividades do projeto, pois
determina suas durações e custos. Ao definir os tipos e quantidades de recursos previstos para executar as atividades do
cronograma, são criados parâmetros tanto para a definição do prazo de execução das atividades, bem como dos custos envolvidos
para executá-las. As reservas de contingência tanto de prazo como de custos estão associados aos riscos envolvidos com o
desenvolvimento do projeto.
 
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
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Relacione a coluna 1 com a coluna 2.
Coluna 1
1. Os custos fixos.
2. Os custos variáveis.
3. Os custos diretos.
4. Os custos indiretos
Coluna 2
( ) Não mudam com a mudança na produção.
( )Variam de acordo com a quantidade de produção do trabalho.
( ) São atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto.
( ) São custos incorridos para o beneficio de mais de um projeto.
Dentre os tipos de custos aqueles que são atribuidos ao trabalho do projeto são denominados de custos:
 
7.
4; 3; 2 e 1.
4; 2; 3 e 1.
1; 3; 2 e 4.
1, 2, 3 e 4.
2; 1; 4 e 3.
Explicação:
Nos projetos existem quatro categorias de custos:
Custos diretos ¿ São todos os custos que são atribuídos diretamente às atividades do projeto e não podem ser partilhados por
vários projetos
Custos indiretos ¿ São habitualmente custos que são partilhados por vários projetos (Por exemplo, utilização das salas e outro
equipamento de escritório, apoio de secretariado, etc.)
Custos variáveis ¿ São custos que dependem da forma como o projeto decorre. (Por exemplo, custo dos recursos humanos,
suprimentos e outros materiais, aumentam quando existem derrapagens no calendário do projeto e diminuem quando o projeto é
gerido de forma eficiente).
Custos fixos ¿ Estes custos mantém-se constantes independentemente da sua utilização pelo projeto.
 
 
 
8.
Fixos.
Indiretos.
Variáveis.
Intangíveis.
 
Diretos.
Explicação:
Os custos diretos são aqueles atribuídos diretamente ao trabalho do projeto.
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
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