APO Administração de Produção e Operações AV1 AVS

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1a Questão (Ref.:201505913580) Acerto: 1,0 / 1,0
Podemos dizer que o input na função produção é:
O componente que nos dá o produto em processo da função
O componente que nos dá o inventário da função.
O componente que nos dá o produto acabado da função.
 O componente que nos dá o início da função.
Não faz parte da função produção
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201506630341) Acerto: 1,0 / 1,0
É importante destacar que Capacidade Máxima possui algumas características e definições, essas definições permitem
enxergar a capacidade de produção da empresa, de forma a ser utilizada nos momentos mais propícios. Sendo assim,
podemos dizer que é o conceito correto da Capacidade Nominal a opção que diz que:
 É quando temos um equipamento ou uma máquina, com a sua capacidade direta e simples.
É quando temos a produção / operação ou execução de serviço no máximo ideal, sem paradas, sem intervalos,
sem interrupções.
É quando temos a produção / operação ou execução de serviço dentro da normalidade, com as paradas
programadas, com seus horários regulares.
É quando temos a produção / operação ou execução de serviço dentro da normalidade, sem as paradas
programadas, com seus horários regulares.
É quando temos a produção / operação ou execução de serviço no máximo ideal, com paradas, sem intervalos,
sem interrupções.
 
Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201506738631) Acerto: 1,0 / 1,0
Com base nos Índices de Produtividade, marque a unica alternativa verdadeira:
 Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores.
Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores.
Índices Parciais.
Índices Parciais; Índices Globais.
Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores.
 
4a Questão (Ref.:201506140004) Acerto: 1,0 / 1,0
2. Um índice de produtividade constitui um indicador do aproveitamento de recursos, o qual é inversamente proporcional
aos custos da produção. Isto quer dizer que:
 b) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos,
piorando os padrões de qualidade.
d) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, os
padrões de qualidade.
a) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos,
piorando os padrões de qualidade.
c) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, os
padrões de qualidade.
 
Gabarito Coment.
 
5a Questão (Ref.:201505950004) Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique
aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
Política Mista
Capacidade independente da demanda
Capacidade igual a demanda
Capacidade antecipa-se à demanda
 Capacidade segue a demanda
 
6a Questão (Ref.:201505914671) Acerto: 1,0 / 1,0
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
Estimar a demanda de cada período futuro.
Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
Calcular as compras para cada período futuro.
 Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
7a Questão (Ref.:201505946611) Acerto: 1,0 / 1,0
O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o mesmo é:
O tempo de produção da máquina
 O tempo de troca de uma máquina ou serviço
O conjunto de horas de programação
O conjunto de lotes de produtos ou serviços
O tempo de preenchimentos de relatórios
 
Gabarito Coment.
 
8a Questão (Ref.:201506118485) Acerto: 1,0 / 1,0
Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão
fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão
de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes
afirmações:
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade
de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos
serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do
mercado consumidor e a localização dos concorrentes.
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):
somente I
 I, II e III
somente II
somente III
somente I e III
 
9a Questão (Ref.:201508454844) Acerto: 1,0 / 1,0
Os layouts utilizados nos processos produtivos refletem as características da produção e apresentam vantagens e
desvantagens quando comparados quanto aos critérios de desempenho de custo e flexibilidade. Sobre os diversos tipos
de layout, suas características e possíveis exemplos, é INCORRETO afirmar que o(s)
layout posicional é aquele cujo produto encontra-se fixo no ambiente de produção, tal como podemos observar na
construção de edifícios e navios.
 layout posicional e o funcional são mais adequados para processos de alto volume.
baixo custo unitário e o alto nível de especialização são características do layout por produto.
Layout ou Arranjo Físico está relacionado ao posicionamento físico dos recursos transformadores de uma
organização.
layout celular é utilizado para produção em massa e tem boa relação custo-flexibilidade, porém pode ser muito caro de
ser instalado e/ou mudado.
 
10a Questão (Ref.:201506630406) Acerto: 0,0 / 1,0
Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário
prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção
que define ¿Arranjo Híbrido¿.
 É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
 Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados em um mesmo departamento ou locais.
O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma
sequência na sua execução.
As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.