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Nota: 100 Disciplina(s): Canais de Distribuição Logística: Materiais e Armazenamento Data de início: Prazo máximo entrega: Data de entrega: Questão 1/5 - Logística: Materiais e Armazenamento Leia o trecho da reportagem: Localfrio inicia o processo de armazenagem de produtos farmacêuticos http://www.imam.com.br/logistica/noticias/armazenagem/2290-localfrio-inicia- armazenagem-de-produtos-farmaceuticos - Publicado em Quarta, 02 Setembro 2015 13:46 A Localfrio já está operando com licença para armazenagem de produtos farmacêuticos na unidade de São Paulo. A licença entrou em vigor no mês de Agosto de 2015 e a empresa está aproveitando sua expertise e tecnologia na operação com frigoríficos para firmar novas parcerias. Em princípio, serão destinadas 176 posições/paletes para operação de produtos farmacêuticos, mas a ideia é que, até 2016, a movimentação aumente na unidade São Paulo, que hoje comporta um total de 8.368 posições/paletes, entre clientes regulares e operações sazonais. Nesta fase inicial, isso pode representar um incremento de aproximadamente 10% no faturamento da unidade. Todos os cuidados para atender às diversas categorias dos produtos farmacêuticos já estão padronizados, como o controle de temperatura, higiene e limpeza do local, segregação dos produtos para evitar incompatibilidade e mão de obra qualificada. A estratégia agora é atingir segmentos específicos dentro do nicho farmacêutico, por meio de um mapeamento de clientes, e assegurar cargas que proporcionem operações seguras e boa rentabilidade. No momento, a unidade Localfrio São Paulo é a primeira a armazenar os produtos farmacêuticos. O planejamento prevê, no entanto, que as unidades de Suape (PE) e Itajaí (SC) também passem a operar este tipo de carga. A partir do texto, analise as sentenças a seguir e marque V para Verdadeiro e F para Falso em relação a estratégia da empresa Localfrio: I – Nesse primeiro momento a estratégia da Localfrio é destinar 40% da capacidade de armazenagem para os produtos farmacêuticos o que representará cerca de 18% de faturamento. II - A Localfrio buscou qualificação para armazenar produtos farmacêuticos tendo como objetivo atingir um nicho de mercado que necessita de armazenagem diferenciada. III – A estratégia da Localfrio foi investir no mercado de produtos farmacêuticos porque já é prestadora de serviços de armazenagem para grandes laboratórios farmacêuticos. IV – A Localfrio adequou os elementos essenciais do armazém como controle de temperatura, higiene e limpeza do local, segregação de produtos e mão de obra qualificada. V – A Localfrio pretende conquistar novos clientes através do investimento em marketing e propaganda veiculados em revistas do segmento e canais de comunicação via internet. Agora marque a sequência correta: Nota: 20.0 A V, F, F, V, V. B F, V, V, V, V. C F, V, F, F, V. D V, F, V, V, F. E F, V, F, V, F. Questão 2/5 - Canais de Distribuição Uma das formas de agregar valor a um produto é trabalhando o melhor canal de distribuição para que o nível de serviço satisfaça o cliente. Para que se possamos planejar um canal de distribuição, necessitamos mapear e analisar seus processos macros com o intuito de buscar otimizações e melhorias na forma em que o produto fica disponível ao cliente, quais são os itens que descrevem processos macros de um canal de distribuição I. A determinação do momento de compra por parte do fornecedor até a ordem de manufatura. Você acertou! GABARITO: AULA 1 - TEMA 3 Comentário: VERDADEIRAS: II – A Localfrio buscou qualificação para armazenar produtos farmacêuticos tendo como objetivo atingir um nicho de mercado que necessita de armazenagem diferenciada. É VERDADEIRA porque os produtos farmacêuticos exigem adequações dos espaços e licenças prévias para garantir a armazenagem. IV – A Localfrio adequou os elementos essenciais do armazém como controle de temperatura, higiene e limpeza do local, segregação de produtos e mão de obra qualificada. É VERDADEIRA porque na reportagem cita que a Localfrio fez os ajustes necessários no armazém para receber a licença para armazenagem de produtos farmacêuticos. II. O planejamento de estoque de produtos acabados e o processamento de pedido por parte do cliente. III. A escolha do melhor transporte para a movimentação do produto acabado até um atacadista. IV. O planejamento do estoque de matéria-prima. Considerando as melhores práticas para elevação da competitividade do setor atacadista, assinale: Nota: 20.0 A Se nenhuma afirmativa estiver correta. B Se todas as afirmativas estiverem corretas. C Se apenas as afirmativas I, II e III estiverem corretas. D Se apenas as afirmativas I, II e IV estiverem corretas. E Se apenas as afirmativas II e III estiverem corretas. Questão 3/5 - Canais de Distribuição “Em operações militares, procure uma vitória rápida. Com o prosseguimento das ações as armas ficarão desgastadas, as provisões insuficientes e as tropas desmoralizadas. Uma batalha longa entorpece o exército, umedece o espírito e o entusiasmo dos soldados. Se você sitiar uma cidade fortificada, terá suas forças esgotadas. Se o seu exército for mantido muito tempo em campanha, as reservas do Estado serão insuficientes.” TZU, Sun. A Arte da Guerra. Século IV a.C. Você acertou! GABARITO: AULA 2 - TEMA 1 Comentários: Como vimos no tema os processos macros de um canal de distribuição podem serem descritos como: Produção/Manufatura > Estocagem > Cliente Com isso as únicas alternativas que descrevem um desses processos são as de número II e III O estudo do Lead Time aplicado à logística de distribuição é fundamental para fortalecer os vínculos entre os integrantes da cadeia e manter vantagem competitiva entre os concorrentes. COLUNA 1 (1) “Em operações militares, procure uma vitória rápida”. (2) “Com o prosseguimento das ações as armas ficarão desgastadas”... (3) “Uma batalha longa entorpece o exército, umedece o espírito e o entusiasmo dos soldados”. (4) “Se você sitiar uma cidade fortificada, terá suas forças esgotadas”. (5) “Se o seu exército for mantido muito tempo em campanha, as reservas do Estado serão insuficientes”. COLUNA 2 ( ) Altos lead times impactam diretamente nos recursos de transporte, armazenagem e processamento de pedidos. ( ) Falta de planejamento do lead time resulta em grandes perdas financeiras, tornando-se gargalos na Cadeia de Suprimentos. ( ) Lead time cada vez menores está alinhado diretamente com a filosofia Just in Time. ( ) O nível de serviço logístico percebido pelo cliente é reflexo direto das ações da empresa em relação ao lead time de distribuição. ( ) Devido a alta concorrência entre as cadeias de suprimentos, empresas com controle do lead time nas operações de distribuição são mais competitivas. Leia atentamente as descrições na coluna II, e encontre o trecho correspondente na coluna I retirado do livro A Arte da Guerra de Sun Tzu. Ao final, assinale a sequência correta para a coluna II: Nota: 20.0 A 3 – 4 – 1 – 2 – 5 B 2 – 5 – 3 – 4 – 1 C 3 – 4 – 2 – 5 – 1 D 5 – 2 – 3 – 1 – 4 E 2 – 5 – 1 – 3 – 4 Questão 4/5 - Canais de Distribuição Atualmente, melhorar os processos de distribuição nas empresas é praticamente Você acertou! GABARITO: AULA 1 - TEMA 2 Comentário: O alto lead time tende a consumir muitos recursos nos processos de distribuição, sejam eles de tempo, financeiros ou humanos. A falta de planejamento e a busca incorreta pelos objetivos principais da distribuição tiram a competitividade das empresas, pois dificultam a execução adequada das operações e minimizam a atuação no Market Share. Como a atividade de distribuição dentro de todo a operação logística é a que está em contato direto com o cliente, toda a percepçãode nível de serviço está associada a ela. sinônimo de manutenção no mercado, e a redução de despesas, consequentemente, eleva seu poder de lucratividade. No setor atacadista, em particular, a otimização da distribuição é uma iniciativa vital para que a empresa se mantenha competitiva no mercado. Para que se possam reduzir o custo logístico global alinhado com uma distribuição eficiente, a estratégia adotada pelo setor atacadista deveria contemplar: I. Determinar Centros de Distribuição macros e Centros de Distribuição menores avançados, realizando a transferência entre os CD’s com carretas e entregas com VUC’s (Veículo Urbano de Carga). II.Organizar e armazenar os materiais com alto fluxo de giro conforme a demanda próximo das docas dos Centros de Distribuição para facilitar a entrada e saída dos itens para distribuição. III. Como o ciclo de vida dos produtos esta cada vez mais longo, as necessidades amazonaws.com AVA UNIVIRTUS Página em branco
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