Historia e surgimento do empreendedorismo 1 e 2

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Historia e surgimento do empreendedorismo 
Historia e evolução: O mundo tem passado por diversas transformações em curtos períodos, especialmente no século XX, quando foram criadas a maioria das invenções que revolucionaram o planeta e, em consequência, o modo de vida das pessoas. Essas invenções são frutos de ideias e oportunidades detectadas por pessoas que acreditaram e fizeram acontecer, ou seja, os empreendedores.
O empreendedor foi e é usado, especialmente para designar as pessoas visionarias e corajosas que estimulavam o progresso econômico, mediante novas e melhores formas de agir. Começou a ser divulgado na década de 90, o homem primitivo já possuía uma veia empreendedora. CAÇA JÁ É UMA INOVAÇÃO ALGO EMPREENDEDOR.
Como nasce um empreendedor: conhecimento, oportunidade, necessidade, isso faz a pessoa nascer empreendedor.
 Noções gerais do empreendedor 
Empreendedor sempre está avaliando riscos.
Empreendedor é aquele que monta seu negócio, ao face ao risco e a incerteza, tenta aproveitar uma oportunidade de mercado.
Uma caracteriza do empreendedor é que ele tem uma alta confiança.
Primeiro a chegar na empresa e o último a sair.
Des dos 50 já se falava no empreendedor.
Capacidade de inovar, capacidade de ariscar.
Sabe qual são as dificuldades.
Empreendedor é visto como um modo econômico.
Inovação é a palavra chave para que haja empreendedorismo.
Dolabela (2009), destaca que não pode ser considerado empreendedor uma pessoa que, por exemplo, adquira empresa e não introduza nenhuma inovação. Somente gerenciar não é ser empreendedor.
Processo empreendedor é dividido em quatro fases.
Identificar e avaliar oportunidades: Criação de abrangência da oportunidade valores percebidos e reais da oportunidade riscos e retornos da oportunidade, oportunidade versus habilidade e metas pessoais, situação dos competidores.
Desenvolver plano de negócio: Sumario executivo, o conceito do negócio, equipe de gestão, mercado e competidores, marketing e vendas, estrutura e operação, analise estratégias, plano financeiro anexos.
Determinas e captar os recursos necessários: Recursos pessoais, recursos de amigos e parentes, capitalistas de risco, banco, governo, incubadoras.
Gerenciar o negócio: Estão de gestão fatores críticos de sucesso, identificar problemas, atuais e potencias, implementar um sistema de controle profissionalizar a gestão, entrar em novos, mercados.