ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
1a aula 
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Exercício: GST1662_EX_A1__V1 08/03/2018 21:39:35 (Finalizada) 
Aluno(a): 2018.1 EAD 
Disciplina: GST1662 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
 
 
 
Ref.: 201701306795 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadas as barreiras entre os 
países, diminuindo os espaços entre as nações. No entanto, os concorrentes de outras nações 
parecem vir de nenhum lugar e abocanham participação de mercado. Baseado no entendimento 
sobre Globalização assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 A globalização gerou uma menor diversidade de produtos e serviços. 
 
A globalização gera uma competição cada vez mais acirrada. 
 
A globalização exige um diferencial competitivo das empresas. 
 
A globalização gerou a queda das barreiras entre os países. 
 
A globalização gera margens de lucros menores em função do aumento da 
concorrência. 
 
 
Explicação: 
A alternativa está incorreta porque a globalização foi potencializada pela tecnologia e a internet, 
que rompeu a barreira do tempo e do espaço, sendo assim, é possível comprar produtos e 
serviços de vários países do mundo. Como exemplo, empresas de desenvolvimento de software 
na India, que atendem vários clientes pelo mundo de forma remota. 
 
 
 
 
Ref.: 201701778286 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Um dos tópicos mais abordados nos dias atuais é a Globalização, que significa o aumento da 
competição internacional e do livre comércio entre os países, gerando um cliente cada vez mais 
exigente. Assinale a alternativa que apresenta uma característica deste novo consumidor: 
 
 
Não valoriza o bom atendimento. 
 
Pouca informação sobre tudo. 
 
Redução do poder de compra. 
 
Não pesquisa antes de comprar. 
 O cliente quer encontrar o que deseja e ser bem atendido. 
 
 
Explicação: 
Hoje o cliente é crítico e informado. É atuante no processo de consumo, interagindo com 
marcas, outros clientes e até participa do processo de concepção de produtos e serviços. Sendo 
assim, é importante que as empresas se dediquem a oferecer produtos de qualidade superior, 
com serviços agregados e atendimento de qualidade superior. 
 
 
 
 
Ref.: 201701636836 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Realizar uma pesquisa de mercado, deve ser item predileto de análises dos empreendedores, 
uma vez que 
 
 Todas as alternativas estão corretas 
 
É significativamente importante a informação sobre quais e quantos são os competidores 
e seus volumes de negócios 
 
Surgem as informações necessárias para verificar o avanço ou declínio dos concorrentes 
 
É possível identificar as tendências evidenciadas pelo mercado, servindo de diagnóstico 
para determinar futuras ações de alavancagem 
 
Se destaca a importância da diferenciação e quais são as peculiaridades do mercado que 
devem ser respeitadas 
 
 
 
 
Ref.: 201701638491 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Uma empresa é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em 
que o influencia. Baseado nesta afirmação assinale a alternativa correta: 
 
 
A variável política é um exemplo do ambiente de tarefa. 
 
Os clientes fazem parte do ambiente geral. 
 A empresa possui o ambiente geral e o ambiente de tarefa. 
 
O ambiente geral pode ser influenciado pela empresa. 
 
Os fornecedores fazem parte do macro-ambiente. 
 
 
 
 
Ref.: 201701771901 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
O padrão e a qualidade de vida na sociedade contemporânea atual dependem dos esforços 
conjuntos das pessoas, das empresas, do governo e das organizações de um modo geral. Toda 
realização humana surgiu inicialmente na mente de alguém que teve atitude e vontade 
suficientes a fim de colocar aquilo em prática, identificando alguma oportunidade no ambiente. 
Essas pessoas são conhecidas como: 
 
 
Especialistas. 
 
Gestores. 
 Empreendedores. 
 
Autônomos. 
 
Aventureiros. 
 
 
Explicação: 
O empreendedor é aquele que inicia algo novo, que enxerga novas oportunidades, é viosionário 
e ao mesmo tempo realizador. Está sempre pensando em novas soluções para atender 
diferentes demandas. O empreendedor busca a autorrealização, assim como o reconhecimento 
da Sociedade. Na maioria das vezes o empreendedor é um líder que está sempre em busca do 
seu autodesenvolvimento. 
 
 
 
 
Ref.: 201701111873 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa 
tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional 
da área tributária, com larga experiência, que pretenda continuar atuando individualmente 
nessa área, a alternativa mais recomendável para o tipo de empresa é: 
 
 Escritório doméstico. 
 
Empresa familiar. 
 
Cooperativa 
 
Empresa tradicional. 
 
Franquia 
 
 
Explicação: 
O Advogado Tributarista cuida de maneira especializada nos litígios oriundos de tributos fiscais, além de atuar de 
maneira preventiva na me melhor forma de pagamento desses tributos, fornece também serviços de consultoria e 
planejamento fiscal. O especialista em Direito Tributário é o profissional responsável pelo cálculo e análise dos 
impostos cabíveis a uma empresa, bem como pela legislação que rege sobre eles. 
Apenas grandes empresas possuem um Departamento Jurídico e/ou terceirizam a área, fazendo uso de grandes 
escritórios de Advocacia. Entretanto, todas as empresas devem pagar tributos e procuram profissionais desta área. 
No caso, home office (escritório doméstico) é o mais indicado, pois não gera custo extra e o atendimento ao cliente 
pode ser realizado com a mesma eficiência. 
 
 
 
 
Ref.: 201701688973 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Toda empresa recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Desta 
forma, ela precisa monitorar o ambiente constantemente e se antecipar às oportunidades e 
ameaças. Baseado nesta informação pode-se afirmar que os clientes, fornecedores e 
concorrentes fazem parte do: 
 
 
Ambiente Geral. 
 
Macro-ambiente. 
 
Ambiente interno. 
 
Ambiente maior. 
 Ambiente de Tarefa. 
 
 
Explicação: 
O ambiente de tarefas é formado pelos clientes, concorrentes, fornecedores, agências 
reguladoras e parceiros estratégicos. O ambiente de tarefas é aquele mais imediato, no qual 
uma organização deve operar. Por isso a análise dos principais concorrentes e seus diferenciais, 
assim como a avaliação de possíveis ameaças de novos competidores e pressão de produtos 
substitutos são ações próprias do ambiente de tarefa. 
 
 
 
 
Ref.: 201701771935 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Os resultados de uma organização destinam-se não apenas ao consumidor, mas a muitas 
partes interessadas, chamadas de: 
 
 
Analistas de mercado. 
 
Bolsa de valores. 
 
Mercado de câmbio. 
 Stakeholders. 
 
Acionistas. 
 
 
Explicação: 
Os resultados de uma organização destinam-se não apenas ao consumidor, mas a muitas 
partes interessadas, ou seja, seus stakeholders. Stakeholder é um grupo estratégico para 
empresa, inclui aqueles indivíduos, grupos e outras organizações que têm interesse nas ações 
de uma empresa e que têm habilidade para influenciá-la (Savage, Nix, Whitehead, & Blair, 
1991). São eles: funcionários, fornecedores, acionistas, clientes, sindicatos e etc. 
 
 
 
 
 
 
Exercício: GST1662_EX_A1__V2 08/03/2018 21:40:11 (Finalizada) 
Aluno(a): 2018.1 EAD 
Disciplina: GST1662 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOSRef.: 201701778290 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Identificar os principais concorrentes e seus diferenciais, avaliar a ameaça de entrada de novos 
competidores e pressão de produtos substitutos são ações de analise do: 
 
 
Ambiente interno. 
 Macroambiente. 
 Ambiente de tarefa. 
 
Ambiente geral. 
 
Ambiente maior. 
 
 
Explicação: 
O ambiente de tarefas é formado pelos clientes, concorrentes, fornecedores, agências reguladoras e 
parceiros estratégicos. O ambiente de tarefas é aquele mais imediato, no qual uma organização deve operar. 
Por isso a análise dos principais concorrentes e seus diferenciais, assim como a avaliação de possíveis 
ameaças de novos competidores e pressão de produtos substitutos são ações próprias do ambiente de 
tarefa. 
 
 
 
 
Ref.: 201701766244 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
As organizações, em seus contextos de atuação, interagem com o macroambiente e com o 
microambiente. É fundamental que todo bom gestor esteja sempre atento às relações de sua 
organização com os diversos componentes destes dois ambientes mencionados. Estas relações 
demandam análises e estratégias diferenciadas que variam de acordo com as mais diversas 
contingências. Diante do exposto, podemos afirmar que fazem parte do microambiente: 
 
 
variáveis sociais; variáveis tecnológicas; variáveis culturais; agências reguladoras. 
 
concorrentes; variáveis culturais; fornecedores; variáveis sociais. 
 
fornecedores; variáveis tecnológicas; clientes/consumidores; agências reguladoras. 
 concorrentes; clientes/consumidores; fornecedores; agências reguladoras. 
 
fornecedores; variáveis tecnológicas; variáveis sociais; agências reguladoras. 
 
 
Explicação: 
O microambiente é composto pelas forças e agentes que estão próximos à empresa e podem 
afetar o seu desempenho no mercado. Fazem parte do microambiente de uma organização: 
política interna da empresa, fornecedores, prestadores de serviço, clientes concorrentes, 
consumidor final e etc. 
 
 
 
 
 
 
 
Ref.: 201701771907 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Uma organização formalmente constituída possui normas e regulamentos, hierarquia, cultura 
organizacional, recursos, pessoas ocupando cargos e etc. As empresas têm todas as 
características de quaisquer organizações, mas com um grande detalhe: seu objetivo principal 
é: 
 
 
Tornar-se globalizada. 
 
Definir sua Visão. 
 
Aumentar sua participação no mercado. 
 
Definir sua Missão. 
 Lucro. 
 
 
 
 
Ref.: 201701771926 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Uma empresa é um sistema ---------------------, isto é, recebe influências do ambiente ao 
mesmo tempo em que o influencia. Desta forma, para que a empresa possa sobreviver e se 
desenvolver, ela precisa monitorar o ambiente constantemente e se antecipar aos 
acontecimentos, utilizando um processo de previsão do futuro. 
 
 
Conjunto. 
 
Único. 
 Aberto. 
 
Fechado. 
 
Novo. 
 
 
Explicação: 
As empresas caracterizam-se como um sistema aberto e dinâmico formado por 
elementos interdependentes que, interagem entre si, com determinados objetivos e 
efetuam determinadas funções. De acordo com Pereira In: Catelli (1999) ...como um 
sistema aberto, a empresa encontra-se permanentemente interagindo com seu 
ambiente. Como sistema dinâmico, realiza uma atividade ou um conjunto de 
atividades, que a mantém em constante mutação e requerem seja constantemente 
orientadas ou reorientadas para uma finalidade principal. 
 
 
 
 
Ref.: 201701778281 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Todas as reportagens afirmam que a crise no Brasil não para de piorar. As previsões dos 
especialistas são pessimistas para o PIB de 2015 e com mais previsões de recessão em 2016. 
Assinale a alternativa que apresenta o cenário do macroambiente destacado nesta afirmação: 
 
 
Cenário cultural. 
 
Cenário ecológico. 
 Cenário econômico. 
 
Cenário social. 
 
Cenário sindical. 
 
 
 
 
Ref.: 201701302384 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Organizações não existem no vácuo; elas estão inseridas em ambientes; Ambiente é o universo 
que envolve a organização; Por não estarem isoladas e não serem autossuficientes, elas 
precisam trocar com os elementos do ambiente em que estão inseridas. A esse processo 
chamamos de: Marque a ÚNICA alternativa CORRETA. 
 
 Sistemas Abertos 
 
Visão sistêmica 
 
Ambiente corporativo 
 
Ambiente competitivo 
 
Sistemas fechados 
 
 
Explicação: 
As empresas caracterizam-se como um sistema aberto e dinâmico formado por elementos 
interdependentes que, interagem entre si, com determinados objetivos e efetuam determinadas 
funções. De acordo com Pereira In: Catelli (1999) ...como um sistema aberto, a empresa 
encontra-se permanentemente interagindo com seu ambiente. Como sistema dinâmico, realiza 
uma atividade ou um conjunto de atividades, que a mantém em constante mutação e requerem 
seja constantemente orientadas ou reorientadas para uma finalidade principal. 
 
 
 
 
Ref.: 201701638500 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadas as barreiras entre os 
países, diminuindo os espaços entre as nações. No entanto, os concorrentes de outras nações 
parecem vir de nenhum lugar e abocanham participação de mercado. Baseado no entendimento 
sobre Globalização assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 
A globalização exige um diferencial competitivo das empresas. 
 
A globalização gerou a queda das barreiras entre os países. 
 A globalização gera uma competição cada vez menos acirrada. 
 
A globalização gerou uma maior diversidade de produtos e serviços. 
 
A globalização gera margens de lucros menores em função do aumento da 
concorrência. 
 
 
Explicação: 
A reposta é incorreta porque a globalização acirra ainda mais a competição, já que hoje as 
empresas e consumidores finais conseguem comprar produtos de fornecedores espalhados por 
todo mundo, de forma rápida e prática. Hoje a concorrência chega de todos os lados. 
 
 
 
 
 
Ref.: 201701110984 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Pedro Casemiro e Antonio Pereira, amigos de longa data que praticavam o surfe, um esporte 
marítimo considerado radical, e após acidente sofrido por Pedro e a sua recuperação, mas 
impedido de praticar o seu esporte preferido, resolveram abrir uma loja de material esportivo, 
com ênfase em prancha de surfe e outros materiais associados a esse esporte. Essa ideia de 
abrir um negócio de material esportivo, fruto do seu vasto conhecimento nessa área, e seu 
círculo de conhecimento de praticante desse esporte, formado ao longo do tempo, constitui: 
 
 Exploração de hobbies. 
 Novo negócio com base em conceito existente. 
 
Necessidade dos consumidores 
 
Novos negócios com base em novo conceito. 
 
Aperfeiçoamento de negócio. 
 
 
Explicação: 
É preciso analisar o texto e, como o texto explicita, Pedro e o amigo praticavam o surfe como 
hobbie e, por conta do acidente de Pedro, ele não pôde mais praticá-lo. Sendo assim, resolveu 
abrir um negócio, baseado no seu conhecimento sobre o esporte, como praticante que o era. 
Desta forma esta foi a ORIGEM DA SUA IDÉIA. 
Opção correta - negócio baseado na exploração de hobbies. 
Novos negócios com base em novo conceito. INCORRETA – não é um novo conceito, pois 
existem lojas similares no mercado. 
Novo negócio com base em conceito existente. INCORRETA – esta não foi a origem da idéia. 
Necessidade dos consumidores – INCORRETA – em nenhum momento isto foi citado no 
enunciado e não é algo novo. 
Aperfeiçoamento de negócio. - INCORRETA – ele não tinha nenhum negócio 
 
 
Aluno: Matrícula:00000000000000000000 
Disciplina: GST1662 - ADM. NOVOS NEG. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são 
eliminadas as barreiras entre os países, diminuindo os espaços entre 
as nações. No entanto, os concorrentes de outras nações parecem vir 
de nenhum lugar e abocanham participação de mercado. Baseado no 
entendimento sobre Globalização assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 
A globalização exige um diferencial competitivo das empresas. 
 
 
A globalização gera margens de lucros menores em função do aumento da 
concorrência. 
 
 
A globalização gera uma competição cada vez menos acirrada. 
 
 
A globalização gerou uma maior diversidade de produtos e serviços. 
 
 
A globalização gerou a queda das barreiras entre os países. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são 
eliminadas as barreiras entre os países, diminuindo os espaços entre 
as nações. No entanto, os concorrentes de outras nações parecem vir 
de nenhum lugar e abocanham participação de mercado. Baseado no 
entendimento sobre Globalização assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 
 
A globalização exige um diferencial competitivo das empresas. 
 
 
A globalização gera margens de lucros menores em função do aumento da 
concorrência. 
 
 
A globalização gerou uma menor diversidade de produtos e serviços. 
 
 
A globalização gerou a queda das barreiras entre os países. 
 
 
A globalização gera uma competição cada vez mais acirrada. 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Um dos tópicos mais abordados nos dias atuais é a Globalização, que 
significa o aumento da competição internacional e do livre comércio 
entre os países, gerando um cliente cada vez mais exigente. Assinale 
a alternativa que apresenta uma característica deste novo 
consumidor: 
 
 
Não valoriza o bom atendimento. 
 
 
Não pesquisa antes de comprar. 
 
 
Redução do poder de compra. 
 
 
Pouca informação sobre tudo. 
 
 
O cliente quer encontrar o que deseja e ser bem atendido. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O padrão e a qualidade de vida na sociedade contemporânea atual 
dependem dos esforços conjuntos das pessoas, das empresas, do 
governo e das organizações de um modo geral. Toda realização 
humana surgiu inicialmente na mente de alguém que teve atitude e 
vontade suficientes a fim de colocar aquilo em prática, identificando 
alguma oportunidade no ambiente. Essas pessoas são conhecidas 
como: 
 
 
Gestores. 
 
 
Aventureiros. 
 
 
Autônomos. 
 
 
Empreendedores. 
 
 
Especialistas. 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Baseado nas diferenças entre organização e empresa, assinale a 
alternativa correta. 
 
 
As organizações não precisam de dinheiro para fazer o pagamento de suas 
despesas. 
 
 
Nas organizações não empresariais, o superávit deve ser revertido na própria 
organização. 
 
 
As ONGs são exemplos de empresas. 
 
 
As empresas são organizações sem fins lucrativos. 
 
 
As organizações não precisam de normas e regulamentos. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Pedro Casemiro e Antonio Pereira, amigos de longa data que 
praticavam o surfe, um esporte marítimo considerado radical, e após 
acidente sofrido por Pedro e a sua recuperação, mas impedido de 
praticar o seu esporte preferido, resolveram abrir uma loja de material 
esportivo, com ênfase em prancha de surfe e outros materiais 
associados a esse esporte. Essa ideia de abrir um negócio de material 
esportivo, fruto do seu vasto conhecimento nessa área, e seu círculo 
de conhecimento de praticante desse esporte, formado ao longo do 
tempo, constitui: 
 
 
Novo negócio com base em conceito existente. 
 
 
Exploração de hobbies. 
 
 
Novos negócios com base em novo conceito. 
 
 
Aperfeiçoamento de negócio. 
 
 
Necessidade dos consumidores 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Toda empresa recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em 
que o influencia. Desta forma, ela precisa monitorar o ambiente 
constantemente e se antecipar às oportunidades e ameaças. Baseado 
nesta informação pode-se afirmar que os clientes, fornecedores e 
concorrentes fazem parte do: 
 
 
Ambiente Geral. 
 
 
Ambiente maior. 
 
 
Macro-ambiente. 
 
 
Ambiente de Tarefa. 
 
 
Ambiente interno. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Identificar os principais concorrentes e seus diferenciais, avaliar a 
ameaça de entrada de novos competidores e pressão de produtos 
substitutos são ações de analise do: 
 
 
Ambiente geral. 
 
 
Ambiente maior. 
 
 
Ambiente interno. 
 
 
Ambiente de tarefa. 
 
 
Macroambiente. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada 
 
 
 
 
Exercício inciado em 26/04/2018 21:09:16. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Aluno: Matrícula: 00000000000000000000 
Disciplina: GST1662 - ADM. NOVOS NEG. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Quando um empreendedor tem um produto inovador, mas não é 
empresário, não dispõe de recursos para montar uma empresa, deve 
em primeiro lugar: 
 
 
Vender o produto 
 
 
Arranjar sócios 
 
 
Divulgar a terceiros o produto 
 
 
Procurar financiamento 
 
 
Licenciar o produto 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
2. 
 
Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade 
é garantia de sucesso comercial, mas na avaliação de novos negócios, 
deve-se considerar, segundo Maximiano (2006), os seguintes 
aspectos: Viabilidade de mercado; concorrência; viabilidade de 
produção; controle governamental e investimento inicial e retorno. 
Quando se questiona os seguintes pontos: I - Como os clientes estão 
distribuídos geograficamente? II - Qual preço seria aceito pelos 
clientes? III - Qual o custo de montar infraestrutura para fornecer o 
 
produto (bem ou o serviço)? Esses questionamentos estão 
relacionados aos seguintes aspectos: 
 
 
Viabilidade de mercado e controle governamental. 
 
 
Viabilidade de mercado e concorrência. 
 
 
Viabilidade de mercado e investimento inicial e retorno. 
 
 
Viabilidade de mercado e controle governamental. 
 
 
Viabilidade de mercado e viabilidade de produção. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Negócios são iniciados quando empreendedores desenvolvem ideias 
para novos produtos ou serviços. Não são apenas os produtos de alto 
conteúdo tecnológico que têm potencial para o sucesso. Na verdade,com frequência chegam ao mercado produtos e serviços sem nenhuma 
sofisticação tecnológica. As ideias de novos negócios nascem de 
muitas formas. Um empreendedor é capaz de transformar ideias em: 
 
 
Plano financeiro 
 
 
Plano de marketing 
 
 
Oportunidades de negócios 
 
 
Patente 
 
 
Novas tecnologias 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Assinale a alternativa que revela uma assertiva incorreta, no que se 
refere às características que compõem a etapa do Resumo da Empresa 
no Plano de Negócios: 
 
 
Esta etapa deve apresentar um conteúdo acerca da estrutura da empresa, mais 
abrangente e detalhado do que o exposto no Sumário Executivo. 
 
 
Esta etapa deve apresentar, ademais, a forma jurídica, sob que tipo de sociedade 
ela será constituída. 
 
 
Esta etapa deve apresentar, ademais, a apresentação da empresa, descrevendo a 
atividade fim, como ela irá atuar no mercado. 
 
 
Esta etapa deve apresentar, ademais, a oportunidade vislumbrada, diante das 
pesquisas realizadas, à receptividade do negócio no mercado em que irá atuar. 
 
 
Esta etapa deve apresentar um conteúdo acerca da estrutura da empresa, mais 
conciso e objetivo do que o exposto no Sumário Executivo. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A etapa que representa um extrato competente e motivador do Plano 
de Negócios, onde deve ser dada uma visão geral sobre a empresa, o 
empreendedor, o produto ou o serviço a ser oferecido, o mercado e os 
elementos de diferenciação, e o que se espera do negócio sobre o 
ponto de vista financeiro, é: 
 
 
O Planejamento Financeiro. 
 
 
A Descrição dos Produtos ou Serviços. 
 
 
A Análise de Mercado. 
 
 
O Sumário Executivo. 
 
 
A Estratégio do Negócio. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas 
basicamente das seguintes fontes: Novos negócios com base em novo 
conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades 
dos consumidores, aperfeiçoamento de negócio, exploração de 
hobbies. O iPod, um MP3, lançado pela Apple em 2001, agora na 
quinta geração de iPod. O dispositivo reproduz músicas, filmes e 
álbuns de fotos, e você pode armazenar até 80 GB de qualquer tipo de 
arquivo que desejar. Essa quinta geração do iPod constitui: 
 
 
Aperfeiçoamento de negócio. 
 
 
Exploração de hobbies 
 
 
Necessidade dos consumidores. 
 
 
Novo negócio com base em conceito existente. 
 
 
Novos negócios com base em novo conceito. 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Essa prática também pode originar-se da avaliação contínua do 
negócio atual. Pessoas observadoras e curiosas criam o hábito de 
buscar informações sobre como funciona cada setor, identificando os 
pontos onde há possibilidade de realizar melhorias. Qual dessas fontes 
para novos negócios representa este conceito? 
 
 
Necessidade dos consumidores. 
 
 
Observação de tendências. 
 
 
Derivação de ocupação. 
 
 
Aperfeiçoamento do negócio. 
 
 
Exploração de hobbies. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Sobre as características de um empreendedor marque a alternativa 
INCORRETA: 
 
 
Capacidade de trabalho em equipe: o empreendedor cria equipe, delega, acredita 
nos outros e obtém resultados por meio de outros indivíduos. 
 
 
Ambição: o empreendedor procura fazer sempre mais e melhor, nunca se 
contentando com o que já atingiu. Não tentar progredir significa estagnar e um 
empreendedor deve ter a ambição de chegar um pouco mais além do que da última 
vez. 
 
 
Autoconfiança: o empreendedor não tem autoconfiança, acredita em seus 
colaborados apenas. Se acreditasse mais em sí seria melhor para tomar a iniciativa. 
A crença em si mesmo faz o indivíduo arriscar menos, ousar, oferecer-se para 
realizar tarefas desafiadoras, enfim, torna-o mais empreendedor. 
 
 
Aceitação do risco: o empreendedor aceita riscos, ainda que muitas vezes seja 
cauteloso e precavido contra ele. 
 
 
Automotivação e entusiasmo: pessoas empreendedoras são capazes de auto 
motivação relacionada com desafios e tarefas em que acreditam. Não necessita de 
prêmios externos, como compensação financeira. A sua motivação permite 
entusiasmarem-se com suas idéias e projetos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Aluno: Matrícula:00000000000000000000000 
Disciplina: GST1662 - ADM. NOVOS NEG. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de bicicletas, com sede e 
fábrica localizada em Guarulhos (SP), está negociando a compra das 
Bicicletas Belo Monte Ltda., essa última empresa localizada em Porto 
Alegre, com vistas à ampliação da sua capacidade de produção, tendo 
em vista os mercados da Argentina e Uruguai, onde a Belo Monte já 
vinha exportando bicicletas e mantém estrutura para a distribuição. 
Considerando a aquisição de uma empresa com área de atuação 
congênere, pode-se considerar que essa compra corresponde a: 
 
 
Desenvolvimento de novos negócios. 
 
 
Ampliação da capacidade de produção da fábrica. 
 
 
Política de crescimento da empresa através da aquisição de concorrentes 
 
 
Empreendimento novo. 
 
 
Política de crescimento através do aumento da margem de lucros 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Essa prática também pode originar-se da avaliação contínua do 
negócio atual. Pessoas observadoras e curiosas criam o hábito de 
buscar informações sobre como funciona cada setor, identificando os 
pontos onde há possibilidade de realizar melhorias. Qual dessas fontes 
para novos negócios representa este conceito? 
 
 
 
Exploração de hobbies. 
 
 
Observação de tendências. 
 
 
Necessidade dos consumidores. 
 
 
Aperfeiçoamento do negócio. 
 
 
Derivação de ocupação. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
As principais possibilidades para o início de um negócio para 
empreendedores são: empresa tradicional, empresa familiar, franquia, 
escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área 
tributária, com larga experiência, que pretenda continuar atuando 
individualmente nessa área, a alternativa mais recomendável para o 
tipo de empresa é: 
 
 
Franquia 
 
 
Escritório doméstico. 
 
 
Empresa tradicional. 
 
 
Cooperativa 
 
 
Empresa familiar. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Sobre as características de um empreendedor marque a alternativa 
INCORRETA: 
 
 
Ambição: o empreendedor procura fazer sempre mais e melhor, nunca se 
contentando com o que já atingiu. Não tentar progredir significa estagnar e um 
empreendedor deve ter a ambição de chegar um pouco mais além do que da última 
vez. 
 
 
Capacidade de trabalho em equipe: o empreendedor cria equipe, delega, acredita 
nos outros e obtém resultados por meio de outros indivíduos. 
 
 
Aceitação do risco: o empreendedor aceita riscos, ainda que muitas vezes seja 
cauteloso e precavido contra ele. 
 
 
Autoconfiança: o empreendedor não tem autoconfiança, acreditaem seus 
colaborados apenas. Se acreditasse mais em sí seria melhor para tomar a iniciativa. 
A crença em si mesmo faz o indivíduo arriscar menos, ousar, oferecer-se para 
realizar tarefas desafiadoras, enfim, torna-o mais empreendedor. 
 
 
Automotivação e entusiasmo: pessoas empreendedoras são capazes de auto 
motivação relacionada com desafios e tarefas em que acreditam. Não necessita de 
prêmios externos, como compensação financeira. A sua motivação permite 
entusiasmarem-se com suas idéias e projetos. 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Assinale a opção correta acerca das características do comportamento 
empreendedor. 
 
 
O empreendedor clássico não constrói um negócio a partir de um produto ou ideia. 
 
 
Um empreendedor, quando dono de seu negócio, deve ocupar a posição de chefe e 
garantir que seus empregados cuidem de tarefas operacionais. 
 
 
O empreendedor sonha, realiza e executa tarefas associadas a controle e o 
monitoramento cabe ao gestor da empresa. 
 
 
Apesar de não estarem subordinados a exigências de formação em gestão, os 
empreendedores adotam ações de planejamento ao estabelecerem metas e 
objetivos para seus negócios. 
 
 
O empreendedor preocupa-se com a realização de suas projeções para o negócio. 
Questões relacionadas a qualidade, eficiência e eficácia não cabem nesse papel. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade 
é garantia de sucesso comercial, mas na avaliação de novos negócios, 
deve-se considerar, segundo Maximiano (2006), os seguintes 
aspectos: Viabilidade de mercado; concorrência; viabilidade de 
produção; controle governamental e investimento inicial e retorno. 
Quando se questiona os seguintes pontos: I - Como os clientes estão 
distribuídos geograficamente? II - Qual preço seria aceito pelos 
clientes? III - Qual o custo de montar infraestrutura para fornecer o 
produto (bem ou o serviço)? Esses questionamentos estão 
relacionados aos seguintes aspectos: 
 
 
Viabilidade de mercado e controle governamental. 
 
 
Viabilidade de mercado e controle governamental. 
 
 
Viabilidade de mercado e investimento inicial e retorno. 
 
 
Viabilidade de mercado e viabilidade de produção. 
 
 
Viabilidade de mercado e concorrência. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
O Professor Carlos Andrade ministra matemática num colégio público 
na cidade onde reside. Como o Professor Carlos tem forte senso de 
cidadania, também ministra aulas de recuperação, como voluntário, 
nos finais de semana para os alunos do bairro onde ele reside, através 
da ONG Recuperando Talentos. Considerando a atuação do Professor 
Carlos e da ONG Recuperando Talentos, temos: 
 
 
A ONG Recuperando Talentos e o Professor Carlos não precisam se formalizarem 
como pessoas jurídicas. 
 
 
A ONG Recuperando Talentos deve ser formalizada, mas o Professor Carlos, como 
voluntário, que não recebe remuneração, não necessita se formalizar como uma 
empresa. 
 
 
A ONG Recuperando Talentos e o Professor Carlos precisam se formalizar como 
pessoas jurídicas. 
 
 
A ONG Recuperando Talentos deve ser formalizada como empresa tradicional, pois 
recebe doações e repasses dos poderes públicos, e o Professor Carlos precisa ser 
registrado como empregado dessa ONG, pois atua profissionalmente, apesar de não 
receber remuneração. 
 
 
A ONG Recuperando Talentos não precisa ser formalizada, pois é uma organização 
sem fins lucrativos, mas o Professor Carlos necessita se formalizar como uma 
empresa. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
"Senti que era agora ou nunca o momento de começar um novo 
empreendimento quando me aproximei dos 30 anos", disse um 
empreendedor pesquisado. Sobre tal afirmação, podemos dizer que: 
 
 
Um empreendedor precisa de experiência, apoio financeiro e alto nível de energia 
para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso e, por volta dos 
30 anos, tais condições podem ter sido construídas. 
 
 
Um empreendedor não precisa de experiência e nem apoio financeiro, para lançar e 
administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 20 anos 
como a ideal para criação de um novo negócio. 
 
 
Um empreendedor não precisa de experiência, mas somente de apoio financeiro e 
alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com 
sucesso e isso independe da faixa etária. 
 
 
Um empreendedor precisa de experiência e apoio financeiro, mas não de um alto 
nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, 
o que torna a idade de 45 anos como a ideal para criação de um novo negócio. 
 
 
Um empreendedor não precisa nem de experiência, nem de apoio financeiro, muito 
menos de um alto nível de energia para lançar e administrar um novo 
empreendimento com sucesso, o que torna a idade um fator irrelevante na criação 
de um novo negócio. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada 
 
 
Aluno: Matrícula: 0000000000000000000 
Disciplina: GST1662 - ADM. NOVOS NEG. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Plano de Negócios é um documento que contém a caracterização do 
negócio. A partir deste conceito, pede-se para identificar entre as 
opções abaixo, aquela que não representa uma característica deste 
trabalho. 
 
 
Criar estratégias de ação que envolva todas os interessados no negócio, afim de que 
alcancem os objetivos. 
 
 
Implementar a estrutura de pessoal. 
 
 
Estabelecer as metas e aguardar o retorno do mercado consumidor para que se 
atinjam os objetivos. 
 
 
Projetar as despesas, receitas e resultados financeiros. 
 
 
Propagar credibilidade aos investidores. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Assinale a alternativa que revela uma assertiva incorreta, no que se 
refere às características que compõem a etapa do Resumo da Empresa 
no Plano de Negócios: 
 
 
Esta etapa deve apresentar, ademais, a oportunidade vislumbrada, diante das 
pesquisas realizadas, à receptividade do negócio no mercado em que irá atuar. 
 
 
Esta etapa deve apresentar um conteúdo acerca da estrutura da empresa, mais 
conciso e objetivo do que o exposto no Sumário Executivo. 
 
 
Esta etapa deve apresentar, ademais, a forma jurídica, sob que tipo de sociedade 
ela será constituída. 
 
 
Esta etapa deve apresentar um conteúdo acerca da estrutura da empresa, mais 
abrangente e detalhado do que o exposto no Sumário Executivo. 
 
 
Esta etapa deve apresentar, ademais, a apresentação da empresa, descrevendo a 
atividade fim, como ela irá atuar no mercado. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O Sr. Antonio Rocha, lavrador, proprietário de um pequeno sitio que 
produz hortaliças, tem problema de comercialização, pois está sujeito 
a intermediários que compram seus produtos e ele tem percebido que 
a maior parcela dos ganhos fica com esses intermediários. Como ele 
trabalha basicamente com seus colaboradores, que são mensalistas, 
registrados, ele vem buscandoestruturar melhor seu negócio, caso 
não disponha de capital para a compra de caminhão e atue também 
na distribuição. No caso do Sr. Antonio Rocha, a melhor alternativa de 
estruturar o seu negócio é: 
 
 
Formalizar como empresa familiar 
 
 
Formar uma cooperativa de produtores ou associar-se a uma já existente na região. 
 
 
Criar uma empresa tradicional. 
 
 
Associar a uma franquia, caso exista. 
 
 
Criar um escritório doméstico. 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Assinale o tipo de empresa em que o trabalho profissional é realizado 
em casa, sendo uma opção atrativa para o início de micro e pequenas 
empresas, já que representa considerável economia de custos em 
relação a outras possibilidades: 
 
 
Franquia. 
 
 
Empresa tradicional. 
 
 
Cooperativa. 
 
 
Home Office. 
 
 
Empresa Familiar. 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Analisando sua ocupação, e seu grau de sucesso ou insucesso, o 
empreendedor poderá desenvolver produtos e serviços nos quais suas 
experiências e seus conhecimentos são aproveitados. Qual dessas 
fontes para novos negócios representa este conceito? 
 
 
Exploração de hobbies. 
 
 
Derivação de ocupação. 
 
 
Necessidade dos consumidores. 
 
 
Aperfeiçoamento do negócio. 
 
 
Observação de tendências. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Para a teoria econômica, há quatro níveis de concorrência. 
Considerando estes níveis, assinale a alternativa que corresponde ao 
conceito de concorrência perfeita: 
 
 
Ocorre quando apenas um produtor ou prestador de serviços controla os preços. 
 
 
Ocorre quando há poucos vendedores que não têm intenção de concorrer entre si. 
 
 
Ocorre quando os bens oferecidos são iguais e os compradores e vendedores são 
numerosos, a ponto de não influenciarem os preços individualmente. 
 
 
Ocorre quando há muitos vendedores que não têm intenção de concorrer entre si. 
 
 
Ocorre no mercado em que existem muitos consumidores e um número reduzido de 
produtores, que oferecem produtos semelhantes. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Quando um empreendedor tem um produto inovador, mas não é 
empresário, não dispõe de recursos para montar uma empresa, deve 
em primeiro lugar: 
 
 
Arranjar sócios 
 
 
Vender o produto 
 
 
Divulgar a terceiros o produto 
 
 
Procurar financiamento 
 
 
Licenciar o produto 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Negócios são iniciados quando empreendedores desenvolvem ideias 
para novos produtos ou serviços. Não são apenas os produtos de alto 
conteúdo tecnológico que têm potencial para o sucesso. Na verdade, 
com frequência chegam ao mercado produtos e serviços sem nenhuma 
sofisticação tecnológica. As ideias de novos negócios nascem de 
muitas formas. Um empreendedor é capaz de transformar ideias em: 
 
 
Patente 
 
 
Plano financeiro 
 
 
Plano de marketing 
 
 
Oportunidades de negócios 
 
 
Novas tecnologias 
 
 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada 
 
 
 
Aluno: Matrícula: 0000000000000000000 
Disciplina: GST1662 - ADM. NOVOS NEG. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
A Cia. de Bebidas Guararapes - CBG, fabricante de refrigerante 
bastante popular, com rede de distribuição já estabelecida e 
consolidada em praticamente todos os estados importantes em 
consumo, pretende lançar um novo refrigerante com sabor de 
cupuaçu, uma fruta da região Amazônica, com sabor bem 
característico. Tendo-se como base os fatores críticos para o sucesso 
de novos produtos, expostos por Maximiano (2006), que são: I - 
Pesquisa adequada de marketing. II - Atendimento de uma 
necessidade. III - Grande vantagem do produto. IV - Qualidade e 
preço adequado no lançamento. V - Escolha dos canais corretos de 
distribuição. Para a Cia. de Bebidas Guararapes, são fundamentais 
levar em consideração os seguintes fatores críticos: 
 
 
I, III, IV. 
 
 
I, III e V. 
 
 
I, IV e V. 
 
 
II, IV e V. 
 
 
I, II, V. 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A primeira impressão do Plano de Negócios será revelada 
____________________________, etapa considerada fundamental 
quando se pretende comercializar um projeto. Marque a opção que 
completa adequadamente o trecho descrito. 
 
 
no Planejamento Financeiro. 
 
 
na Estratégio do Negócio. 
 
 
na Análise de Mercado. 
 
 
no Sumário Executivo. 
 
 
na Descrição dos Produtos ou Serviços. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade 
é garantia de sucesso comercial, mas na avaliação de novos negócios, 
deve-se considerar, segundo Maximiano (2006), os seguintes 
aspectos: Viabilidade de mercado; concorrência; viabilidade de 
produção; controle governamental e investimento inicial e retorno. 
Quando se questiona os seguintes pontos: I - Como os clientes estão 
distribuídos geograficamente? II - Qual preço seria aceito pelos 
clientes? III - Qual o custo de montar infraestrutura para fornecer o 
produto (bem ou o serviço)? Esses questionamentos estão 
relacionados aos seguintes aspectos: 
 
 
Viabilidade de mercado e controle governamental. 
 
 
Viabilidade de mercado e controle governamental. 
 
 
Viabilidade de mercado e concorrência. 
 
 
Viabilidade de mercado e viabilidade de produção. 
 
 
Viabilidade de mercado e investimento inicial e retorno. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Essa prática também pode originar-se da avaliação contínua do 
negócio atual. Pessoas observadoras e curiosas criam o hábito de 
buscar informações sobre como funciona cada setor, identificando os 
pontos onde há possibilidade de realizar melhorias. Qual dessas fontes 
para novos negócios representa este conceito? 
 
 
Necessidade dos consumidores. 
 
 
Derivação de ocupação. 
 
 
Aperfeiçoamento do negócio. 
 
 
Observação de tendências. 
 
 
Exploração de hobbies. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Assinale a opção correta acerca das características do comportamento 
empreendedor. 
 
 
Um empreendedor, quando dono de seu negócio, deve ocupar a posição de chefe e 
garantir que seus empregados cuidem de tarefas operacionais. 
 
 
Apesar de não estarem subordinados a exigências de formação em gestão, os 
empreendedores adotam ações de planejamento ao estabelecerem metas e 
objetivos para seus negócios. 
 
 
O empreendedor clássico não constrói um negócio a partir de um produto ou ideia. 
 
 
O empreendedor sonha, realiza e executa tarefas associadas a controle e o 
monitoramento cabe ao gestor da empresa. 
 
 
O empreendedor preocupa-se com a realização de suas projeções para o negócio. 
Questões relacionadas a qualidade, eficiência e eficácia não cabem nesse papel. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de bicicletas, com sedee 
fábrica localizada em Guarulhos (SP), está negociando a compra das 
Bicicletas Belo Monte Ltda., essa última empresa localizada em Porto 
Alegre, com vistas à ampliação da sua capacidade de produção, tendo 
em vista os mercados da Argentina e Uruguai, onde a Belo Monte já 
vinha exportando bicicletas e mantém estrutura para a distribuição. 
Considerando a aquisição de uma empresa com área de atuação 
congênere, pode-se considerar que essa compra corresponde a: 
 
 
Empreendimento novo. 
 
 
Política de crescimento da empresa através da aquisição de concorrentes 
 
 
Ampliação da capacidade de produção da fábrica. 
 
 
Desenvolvimento de novos negócios. 
 
 
Política de crescimento através do aumento da margem de lucros 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
As principais possibilidades para o início de um negócio para 
empreendedores são: empresa tradicional, empresa familiar, franquia, 
escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área 
tributária, com larga experiência, que pretenda continuar atuando 
individualmente nessa área, a alternativa mais recomendável para o 
tipo de empresa é: 
 
 
Franquia 
 
 
Empresa familiar. 
 
 
Cooperativa 
 
 
Escritório doméstico. 
 
 
Empresa tradicional. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Sobre as características de um empreendedor marque a alternativa 
INCORRETA: 
 
 
Capacidade de trabalho em equipe: o empreendedor cria equipe, delega, acredita 
nos outros e obtém resultados por meio de outros indivíduos. 
 
 
Automotivação e entusiasmo: pessoas empreendedoras são capazes de auto 
motivação relacionada com desafios e tarefas em que acreditam. Não necessita de 
prêmios externos, como compensação financeira. A sua motivação permite 
entusiasmarem-se com suas idéias e projetos. 
 
 
Ambição: o empreendedor procura fazer sempre mais e melhor, nunca se 
contentando com o que já atingiu. Não tentar progredir significa estagnar e um 
empreendedor deve ter a ambição de chegar um pouco mais além do que da última 
vez. 
 
 
Autoconfiança: o empreendedor não tem autoconfiança, acredita em seus 
colaborados apenas. Se acreditasse mais em sí seria melhor para tomar a iniciativa. 
A crença em si mesmo faz o indivíduo arriscar menos, ousar, oferecer-se para 
realizar tarefas desafiadoras, enfim, torna-o mais empreendedor. 
 
 
Aceitação do risco: o empreendedor aceita riscos, ainda que muitas vezes seja 
cauteloso e precavido contra ele. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada 
 
Aluno: Matrícula: 00000000000000000000 
Disciplina: GST1662 - ADM. NOVOS NEG. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
O "mapeamento" de concorrentes serve para: 
 
 
 
Obter resultados a curto prazo. 
 
 
Reduzir os desperdícios. 
 
 
Entender suas forças/fraquezas e ganhar vantagem competitiva. 
 
 
Relacionar a quantidade vendida com o preço de venda. 
 
 
Guardar mercadoria em locais seguros. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A etapa que representa um extrato competente e motivador do Plano 
de Negócios, onde deve ser dada uma visão geral sobre a empresa, o 
empreendedor, o produto ou o serviço a ser oferecido, o mercado e os 
elementos de diferenciação, e o que se espera do negócio sobre o 
ponto de vista financeiro, é: 
 
 
O Planejamento Financeiro. 
 
 
A Estratégio do Negócio. 
 
 
A Análise de Mercado. 
 
 
O Sumário Executivo. 
 
 
A Descrição dos Produtos ou Serviços. 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Aponte a opção que expõe os pontos importantes que deverão ser 
considerados em todas as etapas do projeto (Plano de Negócios): 
 
 
Atuação e atualização. 
 
 
Dinamismo e banco de dados. 
 
 
Pesquisa e a estática do mercado. 
 
 
Estática do mercado e dinamismo. 
 
 
Pesquisa e atualização. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
É o sistema pelo qual se adquire o direito de uso de uma marca ou 
patente, associado ao direito de comercialização exclusiva ou semi-
exclusiva de produtos ou serviços. Assim define-se o negócio de: 
 
 
empresa tradicional 
 
 
empresa familiar 
 
 
representação comercial 
 
 
cooperativa 
 
 
franquia 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Assinale a alternativa que corresponde ao conceito de empresa 
tradicional. 
 
 
É uma entidade que possui como objetivo o lucro utilizando para tal transformação 
e fornecimento de bens e serviços. 
 
 
É o trabalho profissional realizado em casa. 
 
 
É a sociedade de pessoas com forma e natureza jurídica própria, de natureza civil, 
não sujeita a falência, constituída para prestar serviços a seus associados. 
 
 
É o sistema pelo qual um franqueador cede a um franqueado o direito de uso da 
marca ou patente, associado ao direito de comercialização exclusiva ou 
semiexclusiva de produtos ou serviços. 
 
 
É uma iniciativa que tem por objetivo melhorar a condição socioeconômica de uma 
família. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Baseado nos tipos de empresas, assinale a alternativa que representa 
a sociedade de pessoas com forma e natureza jurídica próprias, de 
natureza civil, não sujeita a falência e constituída para prestar serviços 
às pessoas que se associam a ela. É uma empresa com dupla 
natureza, que privilegia o lado econômico e social de quem se associa. 
 
 
Empresa familiar. 
 
 
Home office. 
 
 
Franquia. 
 
 
Empresa Tradicional. 
 
 
Cooperativa. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
São exemplos de organizações: templos religiosos, fundações, 
cooperativas, condomínios, organizações não governamentais, 
associações, etc. As ONGs, organizações sem fins lucrativas, são 
conhecidas como organizações pertencentes a que setor? 
 
 
Setor Terciário. 
 
 
Terceiro Setor 
 
 
Setor Secundário. 
 
 
Setor misto. 
 
 
Setor Primário. 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
O tipo de sociedade cujo capital é dividido em cotas e seus sócios tem 
responsabilidade limitada e solidária é denominada: 
 
 
Sociedade Comandita Simples 
 
 
Sociedade em Nome Coletivo 
 
 
Sociedade Comandita por Ações 
 
 
Sociedade Anônima 
 
 
Sociedade Limitada 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada 
 
Aluno: Matrícula: 00000000000000000000 
Disciplina: GST1662 - ADM. NOVOS NEG. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
O tipo de sociedade cujo capital é dividido em cotas e seus sóciostem 
responsabilidade limitada e solidária é denominada: 
 
 
Sociedade em Nome Coletivo 
 
 
Sociedade Limitada 
 
 
Sociedade Comandita Simples 
 
 
Sociedade Comandita por Ações 
 
 
Sociedade Anônima 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
É o sistema pelo qual se adquire o direito de uso de uma marca ou 
patente, associado ao direito de comercialização exclusiva ou semi-
exclusiva de produtos ou serviços. Assim define-se o negócio de: 
 
 
cooperativa 
 
 
empresa familiar 
 
 
empresa tradicional 
 
 
representação comercial 
 
 
franquia 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O "mapeamento" de concorrentes serve para: 
 
 
 
Obter resultados a curto prazo. 
 
 
Reduzir os desperdícios. 
 
 
Guardar mercadoria em locais seguros. 
 
 
Entender suas forças/fraquezas e ganhar vantagem competitiva. 
 
 
Relacionar a quantidade vendida com o preço de venda. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
A etapa que representa um extrato competente e motivador do Plano 
de Negócios, onde deve ser dada uma visão geral sobre a empresa, o 
empreendedor, o produto ou o serviço a ser oferecido, o mercado e os 
elementos de diferenciação, e o que se espera do negócio sobre o 
ponto de vista financeiro, é: 
 
 
A Análise de Mercado. 
 
 
O Sumário Executivo. 
 
 
O Planejamento Financeiro. 
 
 
A Estratégio do Negócio. 
 
 
A Descrição dos Produtos ou Serviços. 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Analisando sua ocupação, e seu grau de sucesso ou insucesso, o 
empreendedor poderá desenvolver produtos e serviços nos quais suas 
experiências e seus conhecimentos são aproveitados. Qual dessas 
fontes para novos negócios representa este conceito? 
 
 
Observação de tendências. 
 
 
Aperfeiçoamento do negócio. 
 
 
Necessidade dos consumidores. 
 
 
Exploração de hobbies. 
 
 
Derivação de ocupação. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Assinale o tipo de empresa em que o trabalho profissional é realizado 
em casa, sendo uma opção atrativa para o início de micro e pequenas 
empresas, já que representa considerável economia de custos em 
relação a outras possibilidades: 
 
 
Cooperativa. 
 
 
Empresa Familiar. 
 
 
Franquia. 
 
 
Home Office. 
 
 
Empresa tradicional. 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
O Sr. Antonio Rocha, lavrador, proprietário de um pequeno sitio que 
produz hortaliças, tem problema de comercialização, pois está sujeito 
a intermediários que compram seus produtos e ele tem percebido que 
a maior parcela dos ganhos fica com esses intermediários. Como ele 
trabalha basicamente com seus colaboradores, que são mensalistas, 
registrados, ele vem buscando estruturar melhor seu negócio, caso 
não disponha de capital para a compra de caminhão e atue também 
na distribuição. No caso do Sr. Antonio Rocha, a melhor alternativa de 
estruturar o seu negócio é: 
 
 
Criar um escritório doméstico. 
 
 
Associar a uma franquia, caso exista. 
 
 
Formalizar como empresa familiar 
 
 
Criar uma empresa tradicional. 
 
 
Formar uma cooperativa de produtores ou associar-se a uma já existente na região. 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade 
é garantia de sucesso comercial, mas na avaliação de novos negócios, 
deve-se considerar, segundo Maximiano (2006), os seguintes 
aspectos: Viabilidade de mercado; concorrência; viabilidade de 
produção; controle governamental e investimento inicial e retorno. 
Quando se questiona os seguintes pontos: I - Como os clientes estão 
distribuídos geograficamente? II - Qual preço seria aceito pelos 
clientes? III - Qual o custo de montar infraestrutura para fornecer o 
 
produto (bem ou o serviço)? Esses questionamentos estão 
relacionados aos seguintes aspectos: 
 
 
Viabilidade de mercado e investimento inicial e retorno. 
 
 
Viabilidade de mercado e viabilidade de produção. 
 
 
Viabilidade de mercado e concorrência. 
 
 
Viabilidade de mercado e controle governamental. 
 
 
Viabilidade de mercado e controle governamental. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada 
 
Aluno: Matrícula: 0000000000000000000 
Disciplina: GST1662 - ADM. NOVOS NEG. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele sem planejamento, na 
mesma igualdade de condições. Os empreendedores precisam saber planejar suas ações e 
delinear as estratégias da empresa a ser criada ou em crescimento. Que ferramenta de gestão 
possibilita o planejamento e desenvolvimento inicial do empreendimento? 
 
 
 
 
Plano de Negócio 
 
 
Plano B 
 
 
Plano de Contingência 
 
 
Planejamento Estratégico 
 
 
Planejamento Tático 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Imagine uma ideia para abrir um negócio. Empreender, muitas vezes, é uma viagem 
para um lugar desconhecido. Para você organizar suas ideias é que foi criado o PLANO 
DE NEGÓCIO. Nesta viagem ao mundo dos empreendedores, o plano de negócio será o 
seu mapa de percurso. Marque a alternativa que caracteriza um plano de negócios. 
 
 
O plano irá orientá-lo na busca de informações detalhadas sobre o seu ramo, os 
produtos e serviços que irá oferecer, seus clientes, concorrentes, fornecedores e, 
principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do seu negócio, contribuindo para a 
identificação da viabilidade de sua ideia e na gestão da empresa. 
 
 
Somente o Sebrae pode elaborar um plano de negócios. 
 
 
Primeiro você deve começar a fazer um orçamento de tudo que vai gastar, em 
segundo fazer parcerias e identificar os seus fornecedores para depois contratar um 
consultor para formalizar isto como um relatório. 
 
 
O plano de negócios e dividido em etapas, que vão transformar uma ideia em uma 
empresa de sucesso, com seus produtos de qualidade e os empreendedores bem 
sucedidos financeiramente. 
 
 
O projeto de abertura de um negócios requer a elaboração de um plano de 
negócios, somente para criação da empresa. Tudo que acontecer adiante é um 
planejamento de estratégias e operações. 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O plano de negócios é uma ferramenta para o empreendedor expor suas ideias em 
uma linguagem que os leitores entendam e, principalmente, mostre a viabilidade e a 
probabilidade de sucesso em seu mercado. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) sobre 
o Plano de negócios: I- É uma ferramenta dinâmica que deve ser atualizada 
constantemente, pois o ato de planejar é dinâmico e cíclico. II- Permite ao 
empreendedor traduzir o seu negócio em um documento que explore todas as suas 
oportunidades e riscos. III- Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso 
do que aquele nas mesmas condições, porém sem planejamento. O plano de negócios 
é parte fundamental do processo empreendedor. 
 
 
I, II e III. 
 
 
Apenas a I. 
 
 
I e II. 
 
 
II eIII. 
 
 
I e III. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O empreendedor deve utilizar sua capacidade de planejamento e habilidade de 
negociação, bem como o seu networking, para identificar as melhores alternativas no 
mercado para injetar capital em seu negócio, que pode ser com Capital: 
 
 
Próprio, terceiros ou Governamental. 
 
 
Próprio, terceiros ou Intelectual. 
 
 
Tecnológico, terceiros ou Governamental. 
 
 
Intelectual, terceiros ou Governamental. 
 
 
Próprio, Intelectual ou Governamental. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Empreendedores de sucesso adotam em sua trajetória "modelos de conduta". Qual das 
afirmativas abaixo não está correta? 
 
 
"Modelos de conduta" não têm nenhuma condição de oferecer sinais importantes 
acerca da viabilidade de um novo empreendimento. 
 
 
Os "modelos de conduta" podem ser pais, irmãos ou irmãs, outros parentes ou 
outros empreendedores. 
 
 
Profissionais das mais diversas áreas, com os quais o empreendedor conviveu ao 
longo da sua carreira, ainda que não tenham sido proprietários de empresas, 
também podem servir como "modelos de conduta" em áreas específicas e 
importantes para o sucesso de um novo empreendimento. 
 
 
O empreendedor precisa de forte apoio e de um sistema de aconselhamento em 
todas as fases do novo empreendimento, o que pode ser obtido através dos 
"modelos de conduta". 
 
 
Uma rede de relacionamento, ainda que informal, para apoio moral e profissional, 
pode ser muito útil ao novo empreendedor. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O ciclo de vida do planejamento e implantação do negócio se inicia com a ideia, 
avaliação da ideia, planejamento do projeto, plano de negócios, implantação e 
operação. A fase em que se detalha a descrição do empreendimento, seja para 
produção de bens ou para prestação de serviços, corresponde a: 
 
 
Operação. 
 
 
Planejamento do projeto. 
 
 
Avaliação de ideias. 
 
 
Implantação. 
 
 
Plano de negócios. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
A resposta que melhor define o Plano de negócios é: 
 
 
 
Apresentação do negócio através das estratégias de marketing e operacionalização 
dos produtos e serviços oferecidos. 
 
 
Demonstração financeira para medir desempenho organizacional 
 
 
Nenhuma das alternativas anteriores 
 
 
Apresentação do negócio através da análise de mercado, plano estratégico, plano de 
marketing, plano operacional e plano financeiro. 
 
 
Ferramenta para potencialização de mercado 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
O plano de negócios é o desenho da empresa. É um documento usado para descrever 
um empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa. Assinale a 
alternativa que NÃO faz parte do roteiro do plano de negócio: 
 
 
Estratégia. 
 
 
Descrição do Negócio. 
 
 
Trabalho em equipe. 
 
 
Operações. 
 
 
Marketing e vendas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada 
 
Aluno: Matrícula: 0000000000000000000 
Disciplina: GST1662 - ADM. NOVOS NEG. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
O documento formal contendo uma declaração de missão, a descrição dos bens ou 
serviços da empresa, uma análise de mercado, projeções financeiras e uma descrição 
das estratégias da direção para alcançar os objetivos da empresa refere-se ao: 
 
 
Fluxo Operacional. 
 
 
Plano de Negócios. 
 
 
Planejamento Tático. 
 
 
Planejamento Operacional. 
 
 
Planejamento Estratégico. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A educação é importante na processo criativo do empreendedor. Sobre essa afirmação, 
podemos dizer que: 
 
 
A educação continua a desempenhar um grande papel ao auxiliar os 
empreendedores a lidar com os problemas que enfrentam. 
 
 
Os empreendedores não possuem necessidades educacionais nas áreas de finanças, 
planejamento estratégico, marketing e administração. 
 
 
As habilidades de lidar com pessoas e clareza na comunicação não são importantes 
para os empreendedores. 
 
 
O diploma universitário é a principal garantia de sucesso de um novo 
empreendimento, segundo as pesquisas realizadas. 
 
 
Somente profissionais pós-graduados em Gestão e Finanças conseguem sucesso ao 
criar novos empreendimentos. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Qualquer plano de negócios deve possuir um mínimo de seções que proporcionarão um 
entendimento completo do negócio. Assinale a alternativa que NÃO faz parte do roteiro 
do Plano de negócios: 
 
 
Marketing e Vendas. 
 
 
Descrição do negócio. 
 
 
Definição de relações de amizades. 
 
 
Análise do mercado e ambiente. 
 
 
Estratégia. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Cada seção do plano de negócios deve ser abordada sempre visando à objetividade, 
sem perder a essência e os aspectos mais relevantes a ela relacionados. A estrutura 
genérica de um plano de negócios para indústrias e/ou serviços deve ser composta de: 
 
 
Recursos Humanos: é a parte financeira deve refletir em números tudo o que foi 
escrito até então nas outras seções do plano. 
 
 
Marketing e Vendas: é uma ferramenta útil para elaborar uma análise estratégica, é 
a análise SWOT. 
 
 
Finanças: é definir o plano de mão-de-obra : lista de cargos e quantidade de 
ocupantes necessários para o negócio. 
 
 
Estratégias: geralmente se referem ao composto de marketing. 
 
 
Descrição do Negócio: apresenta um breve resumo da organização da sua empresa, 
sua história e seu status atual. Deve-se enfatizar as características únicas do 
negócio e como a empresa provê soluções e benefícios ao cliente. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O plano de negócios permite ao empreendedor traduzir o seu negócio em um 
documento que sintetize e explore todas as suas oportunidades, bem como os riscos 
inerentes a ele. Baseado nesta afirmação assinale a alternativa INCORRETA sobre as 
vantagens do Plano de Negócios. 
 
 
Entender e estabelecer diretrizes para o negócio. 
 
 
Gerenciar de forma menos eficaz e eficiente a empresa. 
 
 
Identificar oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo para a 
empresa. 
 
 
Estabelecer uma comunicação eficaz na empresa, internamente e externamente. 
 
 
Monitorar o dia a dia da empresa e tomar ações corretivas quando necessário. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
É um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócio 
que sustenta a empresa. Sua elaboração envolve um processo de aprendizagem e 
autoconhecimento e, ainda, permite ao empreendedor situar-se no seu ambiente de 
negócios. 
 
 
Estrutura organizacional. 
 
 
Fluxograma. 
 
 
Macroambiente. 
 
 
Plano de negócio. 
 
 
Organograma. 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
A seção do Plano de Negócios que apresenta um breve resumo da organização da sua 
empresa, sua história e seu status atual, enfatizandoas características únicas do 
negócio e como a empresa provê soluções e benefícios ao cliente é a(o): 
 
 
Análise do mercado e ambiente. 
 
 
Estrutura organizacional. 
 
 
Descrição do negócio. 
 
 
Tecnologia da informação. 
 
 
Marketing e vendas. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
O plano de negócios é o desenho da empresa. É um documento usado para descrever 
um empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa. Assinale a 
alternativa que NÃO faz parte do roteiro do plano de negócio: 
 
 
 
 
 
Trabalho em equipe. 
 
 
Marketing e vendas. 
 
 
Operações. 
 
 
Estratégia. 
 
 
Descrição do Negócio. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada 
 
Aluno: Matrícula: 000000000000000 
Disciplina: GST1662 - ADM. NOVOS NEG. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele sem 
planejamento, na mesma igualdade de condições. Os empreendedores precisam saber 
planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada ou em 
crescimento. Que ferramenta de gestão possibilita o planejamento e desenvolvimento 
inicial do empreendimento? 
 
 
Plano de Contingência 
 
 
Plano B 
 
 
Plano de Negócio 
 
 
Planejamento Tático 
 
 
Planejamento Estratégico 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Imagine uma ideia para abrir um negócio. Empreender, muitas vezes, é uma viagem 
para um lugar desconhecido. Para você organizar suas ideias é que foi criado o PLANO 
DE NEGÓCIO. Nesta viagem ao mundo dos empreendedores, o plano de negócio será o 
seu mapa de percurso. Marque a alternativa que caracteriza um plano de negócios. 
 
 
O plano de negócios e dividido em etapas, que vão transformar uma ideia em uma 
empresa de sucesso, com seus produtos de qualidade e os empreendedores bem 
sucedidos financeiramente. 
 
 
Somente o Sebrae pode elaborar um plano de negócios. 
 
 
O projeto de abertura de um negócios requer a elaboração de um plano de 
negócios, somente para criação da empresa. Tudo que acontecer adiante é um 
planejamento de estratégias e operações. 
 
 
O plano irá orientá-lo na busca de informações detalhadas sobre o seu ramo, os 
produtos e serviços que irá oferecer, seus clientes, concorrentes, fornecedores e, 
principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do seu negócio, contribuindo para a 
identificação da viabilidade de sua ideia e na gestão da empresa. 
 
 
Primeiro você deve começar a fazer um orçamento de tudo que vai gastar, em 
segundo fazer parcerias e identificar os seus fornecedores para depois contratar um 
consultor para formalizar isto como um relatório. 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O plano de negócios é uma ferramenta para o empreendedor expor suas ideias em 
uma linguagem que os leitores entendam e, principalmente, mostre a viabilidade e a 
probabilidade de sucesso em seu mercado. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) sobre 
o Plano de negócios: I- É uma ferramenta dinâmica que deve ser atualizada 
constantemente, pois o ato de planejar é dinâmico e cíclico. II- Permite ao 
empreendedor traduzir o seu negócio em um documento que explore todas as suas 
oportunidades e riscos. III- Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso 
do que aquele nas mesmas condições, porém sem planejamento. O plano de negócios 
é parte fundamental do processo empreendedor. 
 
 
II e III. 
 
 
I, II e III. 
 
 
I e III. 
 
 
I e II. 
 
 
Apenas a I. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O empreendedor deve utilizar sua capacidade de planejamento e habilidade de 
negociação, bem como o seu networking, para identificar as melhores alternativas no 
mercado para injetar capital em seu negócio, que pode ser com Capital: 
 
 
Próprio, Intelectual ou Governamental. 
 
 
Próprio, terceiros ou Governamental. 
 
 
Próprio, terceiros ou Intelectual. 
 
 
Tecnológico, terceiros ou Governamental. 
 
 
Intelectual, terceiros ou Governamental. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Empreendedores de sucesso adotam em sua trajetória "modelos de conduta". Qual das 
afirmativas abaixo não está correta? 
 
 
Os "modelos de conduta" podem ser pais, irmãos ou irmãs, outros parentes ou 
outros empreendedores. 
 
 
Profissionais das mais diversas áreas, com os quais o empreendedor conviveu ao 
longo da sua carreira, ainda que não tenham sido proprietários de empresas, 
também podem servir como "modelos de conduta" em áreas específicas e 
importantes para o sucesso de um novo empreendimento. 
 
 
O empreendedor precisa de forte apoio e de um sistema de aconselhamento em 
todas as fases do novo empreendimento, o que pode ser obtido através dos 
"modelos de conduta". 
 
 
Uma rede de relacionamento, ainda que informal, para apoio moral e profissional, 
pode ser muito útil ao novo empreendedor. 
 
 
"Modelos de conduta" não têm nenhuma condição de oferecer sinais importantes 
acerca da viabilidade de um novo empreendimento. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O ciclo de vida do planejamento e implantação do negócio se inicia com a ideia, 
avaliação da ideia, planejamento do projeto, plano de negócios, implantação e 
operação. A fase em que se detalha a descrição do empreendimento, seja para 
produção de bens ou para prestação de serviços, corresponde a: 
 
 
Avaliação de ideias. 
 
 
Operação. 
 
 
Plano de negócios. 
 
 
Implantação. 
 
 
Planejamento do projeto. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
A resposta que melhor define o Plano de negócios é: 
 
 
 
Apresentação do negócio através das estratégias de marketing e operacionalização 
dos produtos e serviços oferecidos. 
 
 
Demonstração financeira para medir desempenho organizacional 
 
 
Nenhuma das alternativas anteriores 
 
 
Apresentação do negócio através da análise de mercado, plano estratégico, plano de 
marketing, plano operacional e plano financeiro. 
 
 
Ferramenta para potencialização de mercado 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
O plano de negócios é o desenho da empresa. É um documento usado para descrever 
um empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa. Assinale a 
alternativa que NÃO faz parte do roteiro do plano de negócio: 
 
 
Estratégia. 
 
 
Operações. 
 
 
Descrição do Negócio. 
 
 
Trabalho em equipe. 
 
 
Marketing e vendas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada