avaliando aprendizado gestao 2

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JULIA ALEIXO TAFFO
201802265481 RIBEIRANIA
PRINCIPIOS DE GESTÃO
Avaliando Aprend.: GST1506_SM_201802265481 V.1 
Aluno(a): JULIA ALEIXO TAFFO Matrícula: 201802265481
Desemp.: 0,5 de 0,5 21/04/2018 16:29:03 (Finalizada)
1a Questão (Ref.:201804663735) Pontos: 0,1 / 0,1
Toda empresa é composta essencialmente por pessoas, estas apresentam comportamentos e atitudes distintas na sua
essência e que precisam ser balizadas por uma ferramenta que é composta por crenças, morais e éticas, valores,
regras de conduta, políticas de gestão. Esses elementos tratam da relevância da _____________________ como
alicerce das boas práticas e resultados.
Mudança organizacional.
Gestão organizacional.
Estrutura organizacional.
Ambiente organizacional.
Cultura organizacional.
2a Questão (Ref.:201804662884) Pontos: 0,1 / 0,1
Vivemos em um ambiente caracterizado por rápidas mudanças tecnológicas e que está exigindo das empresas:
adotar tarefas e atividaes complexas e extremamente nacionalizadas
tarefas menos complicadas e menos técnicas para desburocratizar e simplificar a vida nas empresas
reduzir o número de objetivos para que as empresas não se tornem complicadas pela heterogeneidade de
tarefas e de atividades
menor nível de educação dos seus funcionários, pois são as máquinas e equipamentos ¿ como o computador
e a tecnologia moderna ¿ que fazem todo o trabalho mais complexo e importante
um elevado nível de educação dos seus funcionários para compensar a rápida obsolescência profissional
3a Questão (Ref.:201804663552) Pontos: 0,1 / 0,1
Entende-se por organização o conjunto de:
funções que exercidas propiciam o alcance de um ou mais objetivos comuns, cabendo a seus dirigentes
encontrar métodos de trabalho que produzam mais com menos recursos, de modo a tornar a organização
mais eficaz.
processos administrativos que propiciam o alcance de um ou mais objetivos comuns, cabendo a seus
dirigentes encontrar métodos de trabalho que produzam mais com menos recursos, de modo a tornar a
organização mais eficaz.
pessoas que se reúnem na busca de um ou mais objetivos comuns, cabendo a seus dirigentes encontrar
métodos de trabalho que produzam mais com menos recursos, de modo a tornar a organização mais
eficiente.
O conjunto de técnicas administrativas, inventadas para alcançar as metas, tornando a organização mais
eficaz.
técnicas que favorecem o processo de produção, cabendo a seus dirigentes encontrar métodos de trabalho
que produzam mais com menos recursos, de modo a tornar a organização mais eficiente.
4a Questão (Ref.:201804662961) Pontos: 0,1 / 0,1
Aprendemos que as empresas são estruturadas em três níveis organizacionais, denominados Estratégico, Tático e
Operacional. São características do nível estratégico:
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Neste nível, os gestores lidam com a regularidade em seu trabalho, em limitado nível de certezas.
Neste nível, os gestores têm contato com máquinas, equipamentos e com o público externo.
Neste nível são tomadas as principais decisões para o futuro da organização como um todo.
Neste nível, os gestores fazem o alinhamento entre a execução operacional e os planos táticos.
Este nível é responsável pelas decisões específicas, rotineiras e de curto prazo relacionadas a tarefas.
5a Questão (Ref.:201804662818) Pontos: 0,1 / 0,1
O nível tático tem a seguinte característica:
Não é composto por profissionais de média gerência com a responsabilidade de traduzir as estratégias
definidas para o alcance dos objetivos em planos de ação que serão executados pelo nível operacional.
Não lida com a captação dos recursos para pôr em prática as decisões tomadas pelo nível superior.
Não é composto pelo grupo de pessoas que deve agir sempre que houver um desalinhamento entre a
execução e os objetivos estabelecidos, redefinindo ações e prioridades.
Conhecido como o nível mais técnico que concentra o maior número de pessoas e tem como responsabilidade
fazer com que a execução programada e cotidiana dos planos de ação aconteça de forma eficiente.
Este nível é também chamado de gerencial por seu caráter mediador entre os níveis estratégico e
operacional.
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