Exerc 1 Gestão int RH

Prévia do material em texto

27/04/2018 EPS
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/3
GST1711_A1_200602133117_V1
 
Não devemos mais ver a atividade de gerir pessoas como ações estanques, desenvolvidas por
divisões/departamentos separados, cada um cuidando apenas do que lhe compete. Neste novo conceito, há
uma interdependência entre os processos e qualquer ação exercida em um deles causa impactos nos demais
processos, tanto para o bem quanto para o mau. a AFIRMATIVA EXPOSTA RETRATA :
Considerado um dos mais importantes executivos e líderes empresariais do mundo hoje, Jack Welch afirmou
que "O RH não deve estar na agenda do presidente da empresa. O RH é a agenda do presidente. No fim das
contas, o resultado da empresa é sempre a soma do resultado do desempenho das pessoas. O negócio é
gente". O pensamento de Jack Welch remete ao argumento de que:
GESTÃO INTEGRADA DE RH
 GST1711_A1_200602133117_V1 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: CRISTIANO DOS SANTOS ALVARENGA Matrícula: 200602133117
Disciplina: GST1711 - GESTÃO INT. DE RH Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que
será usado na sua AV e AVS.
 
1.
A área de DP - Departamento Pessoal
 A ARH - Administração de Recursos Humanos
C & S = cargos e salários da organização
A área de Segurança do trabalho
T & D - Treinamento e desenvolvimento
 
 
2.
 as pessoas representam um dos principais recursos financeiros das empresas.
os funcionários devem ser administrados com cuidado e eficiência para que os clientes fiquem satisfeitos.
27/04/2018 EPS
http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/3
Os recursos humanos nas organizações bem-sucedidas passaram a ser tratados como parceiros do negócio.
Uma das características desta nova atitude da administração de pessoal em relação ao recurso humano é:
Estudando a evolução da ARH, vimos que alguns conceitos e terminologias estão associados a uma
determinada época. Abaixo apresentaremos algumas afirmativas e gostaríamos que você nos indicasse a única
opção INCORRETA (assinale a única opção INCORRETA).
Quais são os requisitos exigidos para trabalhar com a competitividade?
A Gestão de Pessoas é a função que permite a colaboração eficiente e eficaz das pessoas, para atingir os
objetivos organizacionais e individuais. Considera-se que as forças e fraquezas de uma organização estejam
associadas à maneira pela qual as pessoas são tratadas, desta forma, podemos afirmar que o principal objetivo
da gestão de pessoas é:
os executivos devem utilizar o estilo democrático de liderança, permitindo a participação das pessoas nas
decisões.
os executivos devem trabalhar para reduzir os índices de turnover e absenteísmo.
 as pessoas representam o diferencial competitivo das empresas.
 
 
3.
o horário rigidamente estabelecido
a dependência da chefia
 a fidelidade à organização
 a preocupação com resultados
a subordinação ao chefe
 
 
4.
Na atualidade, entende-se que gerir pessoas passou a ser um fator estratégico para a organização.
 
Foi no século XXI, ou seja, a partir do ano 2001, que surgiu a expressão Administração de Recursos
Humanos em substituição a Administração de Pessoal e Relações Industriais.
 
O surgimento da expressão ARH é decorrência da introdução de conceitos originários da Teoria Geral dos
Sistemas, no que se refere a gerir pessoas.
A gestão de pessoas pode ser considerada contingencial e situacional, pois depende de vários fatores, tais
como: estrutura organizacional, o negócio da organização, a cultura da mesma, dentre outros.
Os anos 60 trouxeram mudanças importantes para o nosso país - no comportamento, na arte, na
indústria. Na administração das organizações ocorreu o mesmo.
 
 
5.
Motivação superior, foco na gerência e ampliar a visão estratégica.
Treinamento máximo, exigência rigorosa e máxima produtividade.
Diretoria supermotivadas, desafios altos para os colaboradores e premiação.
 
Capacitar, motivar, integrar e desenvolver os colaboradores, visando superar os desafios de atender os
consumidores cada vez mais exigentes.
Capacitação forte, integração de equipe e atitude pró-ativa no relacionamento com os colegas de
trabalho.
 
 
6.
Proporcionar a diminuição da satisfação dos empregados no trabalho
 Proporcionar empregados bem treinados e motivados
Proporcionar o comportamento socialmente irresponsável dos empregados
Proporcionar a qualidade de vida fora do trabalho
Proporcionar desvantagem competitiva nas organizações
 
 
27/04/2018 EPS
http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/3
A gestão de pessoas apresenta diversos objetivos dentro de uma organização. Dentre os objetivos descritos
abaixo, qual NÃO se apresenta como um objetivo da área de gestão de pessoas?
Há um princípio básico da ARH, no qual a tarefa de gerir pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função
de staff. Isso significa que a ARH:
7.
Reter os talentos humanos.
Contribuir para o alcance dos objetivos da organização.
 Administrar os recursos patrimoniais da organização.
Proporcionar competitividade à organização.
Promover o desenvolvimento contínuo de seus colaboradores.
 
 
8.
Tem a responsabilidade de treinar os funcionários da empresa.
Não precisa orientar os gerentes de linha sobre como gerenciar seus subordinados.
 
Além de gerenciar seus subordinados presta assessoria aos gerentes de linha, orientando sobre políticas e
procedimentos adotados pela organização.
Gerencia todos os funcionários e gerentes da empresa.
É responsável pelos funcionários de seu setor.
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 27/04/2018 20:29:01.