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AV PARCIAL 2018 PLANEJAMENTO DE RH

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KELLY KELLY

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Questões resolvidas

O planejamento estratégico passou a ser utilizado pelas empresas, de forma a desenvolver estratégias que as levassem a enfrentar o ambiente turbulento e altamente competitivo, para que pudessem alcançar os resultados desejados. Segundo Chiavenato, Idalberto (2009), quais são os três níveis de objetivos que a empresa define?
Objetivos estratégicos: envolvem a organização como um todo; objetivos táticos: dizem respeito a cada tarefa ou operação realizada na empresa e objetivos operacionais: relacionados a cada departamento ou unidade da empresa.
Objetivos estratégicos: envolvem a organização como um todo; objetivos táticos: relacionados a concorrência ou unidade da empresa e objetivos operacionais: dizem respeito a cada tarefa ou operação realizada na empresa.
Objetivos estratégicos: dizem respeito a cada tarefa ou operação realizada na empresa; objetivos táticos: relacionados a cada departamento ou unidade da empresa e objetivos operacionais: envolvem a organização como um todo.
Objetivos estratégicos: envolvem a organização como um todo; objetivos táticos: relacionados a cada departamento ou unidade da empresa e objetivos operacionais: dizem respeito a cada tarefa ou operação realizada na empresa.
Objetivos estratégicos: relacionados a cada departamento ou unidade da empresa; objetivos táticos: envolvem a organização como um todo e objetivos operacionais.

Leia o seguinte texto: "Para que uma empresa obtenha sucesso, alcance seus objetivos e se mantenha competitiva no mercado, um fator torna-se indispensável: a elaboração de uma estratégia organizacional. Dentro desse contexto a presença do profissional de RH é fundamental, pois será essa a área que contribuirá para o alcance dos objetivos corporativos e, ao mesmo tempo, buscará atender as necessidades dos colaboradores".
Considerando as orientações descritas no texto, avalie as afirmacoes seguintes.
I. Para elaborar uma estratégia eficaz é preciso que o planejamento organizacional esteja alinhado ao planejamento de recursos humanos.
II. O planejamento estratégico organizacional nada tem a ver com o planejamento de recursos humanos, visto que o gestor de RH deve empenhar-se em tarefas como recrutamento, seleção, treinamento e retenção de talentos apenas.
III. O planejamento estratégico é desenvolvido pelos gerentes da organização, entre eles, o gestor de recursos humanos.
Está correto o que se afirma em: III
I, II e III
I e II
I

Carla Riquelme, profissional de RH, está trabalhando com outros gestores da organização e analisando a ferramenta SWOT. Neste momento estão verificando exemplos de: novos concorrentes internacionais - que, inclusive podem disputar sua mão-de-obra e elevar salários; aumento das taxas de juros ou redução dos níveis de crédito, dentre outros aspectos que caracterizam a avaliação das:
Eficiências, Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças.

Na definição de Cultura Organizacional, o autor Edgar Schein considera que a cultura da organização integra elementos formais e informais. Dentre as opções abaixo, qual representa elemento formal:
As interações sociais entre os colaboradores.
A Cultura Oficial da Empresa
A cultura dos parceiros externos.
Experiências de um colaborador.
Subculturas dos participantes da organização, a famosa rádio-corredor.

Leia as afirmativas abaixo sobre os tipos de planejamentos que podemos encontrar em uma organização:
Referem-se apenas ao planejamento estratégico as afirmativas:
I. Busca identificar as oportunidades e ameaças externas à organização.
II. Pode ser elaborado por presidentes e diretores da organização, analisando mercados, concorrentes e outras forças ambientais que possam interferir na tomada de decisões.
III. Deve ser elaborado por gerentes, os quais traduzem e interpretam as decisões superiores em planos táticos e detalhados.
IV. É formulado por supervisores, que transformam planos táticos de cada departamento da empresa em planos operacionais.
I e III
III e IV
II e IV
I, III e IV
I e II

São quatro os elementos-chave para o efetivo Planejamento de Recursos Humanos. Qual das alternativas a seguir não apresenta um desses elementos?
Dimensão do tempo
Integração dos processos, programas e atividades;
Identificação de Ameaças e Oportunidades
Nenhuma das alternativas anteriores
Integração com os negócios e objetivos da empresa;

Numa organização faz-se necessário utilizar instrumento que tenha flexibilidade para detectar as decisões estratégicas e adaptar-se às peculiaridades do negócio, haja vista a multiplicidade de caminhos que a organização pode tomar.
Analise as opções abaixo e em seguida marque a opção correta sobre estas possíveis decisões: I- Lançar novos produtos ou serviços. II- Conquistar novos mercados. III- Aquisição de outras organizações.
Apenas a resposta I está correta.
As respostas I, II e III estão corretas.
Apenas as respostas II e III estão corretas.
Apenas a resposta III está correta.
Apenas a resposta II está correta.

No planejamento de RH a dimensão do tempo na provisão deverá levar em conta as caracteristicas da empresa e as peculiaridades exigidas pelo perfil profissional.
Considerando as seguintes questões pesponda: A) A empresa utiliza tecnologia altamente sofisticada e em constante processo de mudança e evolução? B) AS caracteristicas do seu negócio exigem alto grau de especialização? C) Há disponibilidade dessa mão-de-obra no mercado ou precisa desenvolve-la.
Só a B está incorreta
A e B estão corretas
Todas estão corretas
Só a A está correta
Só a C está correta

Uma organização decidiu realizar um planejamento de pessoal que considere a demanda de trabalho e o fornecimento de trabalho para decidir a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais num determinado período de tempo. Qual variável NÃO deve ser considerada no processo de planejamento?
Encargos sociais no país
Nível de produtividade e capacidade
Mercado interno de trabalho
Demanda de produção
Mercado externo de trabalho

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Questões resolvidas

O planejamento estratégico passou a ser utilizado pelas empresas, de forma a desenvolver estratégias que as levassem a enfrentar o ambiente turbulento e altamente competitivo, para que pudessem alcançar os resultados desejados. Segundo Chiavenato, Idalberto (2009), quais são os três níveis de objetivos que a empresa define?
Objetivos estratégicos: envolvem a organização como um todo; objetivos táticos: dizem respeito a cada tarefa ou operação realizada na empresa e objetivos operacionais: relacionados a cada departamento ou unidade da empresa.
Objetivos estratégicos: envolvem a organização como um todo; objetivos táticos: relacionados a concorrência ou unidade da empresa e objetivos operacionais: dizem respeito a cada tarefa ou operação realizada na empresa.
Objetivos estratégicos: dizem respeito a cada tarefa ou operação realizada na empresa; objetivos táticos: relacionados a cada departamento ou unidade da empresa e objetivos operacionais: envolvem a organização como um todo.
Objetivos estratégicos: envolvem a organização como um todo; objetivos táticos: relacionados a cada departamento ou unidade da empresa e objetivos operacionais: dizem respeito a cada tarefa ou operação realizada na empresa.
Objetivos estratégicos: relacionados a cada departamento ou unidade da empresa; objetivos táticos: envolvem a organização como um todo e objetivos operacionais.

Leia o seguinte texto: "Para que uma empresa obtenha sucesso, alcance seus objetivos e se mantenha competitiva no mercado, um fator torna-se indispensável: a elaboração de uma estratégia organizacional. Dentro desse contexto a presença do profissional de RH é fundamental, pois será essa a área que contribuirá para o alcance dos objetivos corporativos e, ao mesmo tempo, buscará atender as necessidades dos colaboradores".
Considerando as orientações descritas no texto, avalie as afirmacoes seguintes.
I. Para elaborar uma estratégia eficaz é preciso que o planejamento organizacional esteja alinhado ao planejamento de recursos humanos.
II. O planejamento estratégico organizacional nada tem a ver com o planejamento de recursos humanos, visto que o gestor de RH deve empenhar-se em tarefas como recrutamento, seleção, treinamento e retenção de talentos apenas.
III. O planejamento estratégico é desenvolvido pelos gerentes da organização, entre eles, o gestor de recursos humanos.
Está correto o que se afirma em: III
I, II e III
I e II
I

Carla Riquelme, profissional de RH, está trabalhando com outros gestores da organização e analisando a ferramenta SWOT. Neste momento estão verificando exemplos de: novos concorrentes internacionais - que, inclusive podem disputar sua mão-de-obra e elevar salários; aumento das taxas de juros ou redução dos níveis de crédito, dentre outros aspectos que caracterizam a avaliação das:
Eficiências, Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças.

Na definição de Cultura Organizacional, o autor Edgar Schein considera que a cultura da organização integra elementos formais e informais. Dentre as opções abaixo, qual representa elemento formal:
As interações sociais entre os colaboradores.
A Cultura Oficial da Empresa
A cultura dos parceiros externos.
Experiências de um colaborador.
Subculturas dos participantes da organização, a famosa rádio-corredor.

Leia as afirmativas abaixo sobre os tipos de planejamentos que podemos encontrar em uma organização:
Referem-se apenas ao planejamento estratégico as afirmativas:
I. Busca identificar as oportunidades e ameaças externas à organização.
II. Pode ser elaborado por presidentes e diretores da organização, analisando mercados, concorrentes e outras forças ambientais que possam interferir na tomada de decisões.
III. Deve ser elaborado por gerentes, os quais traduzem e interpretam as decisões superiores em planos táticos e detalhados.
IV. É formulado por supervisores, que transformam planos táticos de cada departamento da empresa em planos operacionais.
I e III
III e IV
II e IV
I, III e IV
I e II

São quatro os elementos-chave para o efetivo Planejamento de Recursos Humanos. Qual das alternativas a seguir não apresenta um desses elementos?
Dimensão do tempo
Integração dos processos, programas e atividades;
Identificação de Ameaças e Oportunidades
Nenhuma das alternativas anteriores
Integração com os negócios e objetivos da empresa;

Numa organização faz-se necessário utilizar instrumento que tenha flexibilidade para detectar as decisões estratégicas e adaptar-se às peculiaridades do negócio, haja vista a multiplicidade de caminhos que a organização pode tomar.
Analise as opções abaixo e em seguida marque a opção correta sobre estas possíveis decisões: I- Lançar novos produtos ou serviços. II- Conquistar novos mercados. III- Aquisição de outras organizações.
Apenas a resposta I está correta.
As respostas I, II e III estão corretas.
Apenas as respostas II e III estão corretas.
Apenas a resposta III está correta.
Apenas a resposta II está correta.

No planejamento de RH a dimensão do tempo na provisão deverá levar em conta as caracteristicas da empresa e as peculiaridades exigidas pelo perfil profissional.
Considerando as seguintes questões pesponda: A) A empresa utiliza tecnologia altamente sofisticada e em constante processo de mudança e evolução? B) AS caracteristicas do seu negócio exigem alto grau de especialização? C) Há disponibilidade dessa mão-de-obra no mercado ou precisa desenvolve-la.
Só a B está incorreta
A e B estão corretas
Todas estão corretas
Só a A está correta
Só a C está correta

Uma organização decidiu realizar um planejamento de pessoal que considere a demanda de trabalho e o fornecimento de trabalho para decidir a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais num determinado período de tempo. Qual variável NÃO deve ser considerada no processo de planejamento?
Encargos sociais no país
Nível de produtividade e capacidade
Mercado interno de trabalho
Demanda de produção
Mercado externo de trabalho

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28/04/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2156372&classId=931558&topicId=2653234&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
1a Questão (Ref.:201705162512) Acerto: 1,0 / 1,0
Quais os Tipos de Planejamentos
Estratégico, tático, Eficiente.
 Superior ¿ Estratégico, Intermediário ¿ Tático, Inferior Operacional
Superior, intermediário, operacional
Intermediário, motivacional, interpessoal
Tático, gerencial, grupal
 
2a Questão (Ref.:201705200507) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento estratégico passou a ser utilizado pelas empresas, de forma a desenvolver estratégias que as levassem a
enfrentar o ambiente turbulento e altamente competitivo, para que pudessem alcançar os resultados desejados. Segundo
Chiavenato, Idalberto (2009), quais são os três níveis de objetivos que a empresa define?
Objetivos estratégicos: dizem respeito a cada tarefa ou operação realizada na empresa; objetivos táticos:
relacionados a cada departamento ou unidade da empresa e objetivos operacionais: envolvem a organização
como um todo.
Objetivos estratégicos: relacionados a cada departamento ou unidade da empresa; objetivos táticos: envolvem a
organização como um todo e objetivos operacionais.
 Objetivos estratégicos: envolvem a organização como um todo; objetivos táticos: relacionados a cada
departamento ou unidade da empresa e objetivos operacionais: dizem respeito a cada tarefa ou operação
realizada na empresa.
Objetivos estratégicos: envolvem a organização como um todo; objetivos táticos: dizem respeito a cada tarefa ou
operação realizada na empresa e objetivos operacionais: relacionados a cada departamento ou unidade da
empresa.
Objetivos estratégicos: envolvem a organização como um todo; objetivos táticos: relacionados a concorrência ou
unidade da empresa e objetivos operacionais: dizem respeito a cada tarefa ou operação realizada na empresa.
 
3a Questão (Ref.:201705147867) Acerto: 1,0 / 1,0
Leia o seguinte texto: "Para que uma empresa obtenha sucesso, alcance seus objetivos e se mantenha competitiva no
mercado, um fator torna-se indispensável: a elaboração de uma estratégia organizacional. Dentro desse contexto a presença
do profissional de RH é fundamental, pois será essa a área que contribuirá para o alcance dos objetivos corporativos e, ao
mesmo tempo, buscará atender as necessidades dos colaboradores".
 
BISPO, Patrícia. Planejamento estratégico de RH. Disponível em: .
Acesso em: 15 fev. 2017.
 
Considerando as orientações descritas no texto, avalie as afirmações seguintes.
I. Para elaborar uma estratégia eficaz é preciso que o planejamento organizacional esteja alinhado
ao planejamento de recursos humanos.
II. O planejamento estratégico organizacional nada tem a ver com o planejamento de recursos
humanos, visto que o gestor de RH deve empenhar-se em tarefas como recrutamento, seleção,
treinamento e retenção de talentos apenas.
III. O planejamento estratégico é desenvolvido pelos gerentes da organização, entre eles, o gestor
de recursos humanos.
 
Está correto o que se afirma em:
III
I, II e III
I e II
 I
II e III
28/04/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2156372&classId=931558&topicId=2653234&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
 
4a Questão (Ref.:201704123005) Acerto: 1,0 / 1,0
Carla Riquelme, profissional de RH, está trabalhando com outros gestores da organização e analisando a ferramenta
SWOT. Neste momento estão verificando exemplos de: novos concorrentes internacionais - que, inclusive podem disputar
sua mão-de-obra e elevar salários; aumento das taxas de juros ou redução dos níveis de crédito, dentre outros aspectos
que caracterizam a avaliação das:
Forças
Fraquezas
Oportunidades
 Ameaças
Eficiências
 
Gabarito Coment.
 
5a Questão (Ref.:201704742003) Acerto: 1,0 / 1,0
Na definição de Cultura Organizacional, o autor Edgar Schein considera que a cultura da organização integra elementos
formais e informais. Dentre as opções abaixo, qual representa elemento formal:
A cultura dos parceiros externos.
Experiências de um colaborador.
 A Cultura Oficial da Empresa
Subculturas dos participantes da organização, a famosa rádio-corredor.
As interações sociais entre os colaboradores.
 
6a Questão (Ref.:201705208290) Acerto: 1,0 / 1,0
Leia as afirmativas abaixo sobre os tipos de planejamentos que podemos encontrar em uma organização: I. Busca
identificar as oportunidades e ameaças externas à organização. II. Pode ser elaborado por presidentes e diretores da
organização, analisando mercados, concorrentes e outras forças ambientais que possam interferir na tomada de decisões.
III. Deve ser elaborado por gerentes, os quais traduzem e interpretam as decisões superiores em planos táticos e
detalhados. IV. É formulado por supervisores, que transformam planos táticos de cada departamento da empresa em
planos operacionais. Referem-se apenas ao planejamento estratégico as afirmativas:
I e III
III e IV
 I e II
II e IV
I, III e IV
 
7a Questão (Ref.:201705131811) Acerto: 0,0 / 1,0
São quatro os elementos-chave para o efetivo Planejamento de Recursos Humanos. Qual das alternativas a seguir não
apresenta um desses elementos?
Dimensão do tempo
Integração dos processos, programas e atividades;
 Identificação de Ameaças e Oportunidades
 Nenhuma das alternativas anteriores
Integração com os negócios e objetivos da empresa;
 
8a Questão (Ref.:201704851769) Acerto: 1,0 / 1,0
Numa organização faz-se necessário utilizar instrumento que tenha flexibilidade para detectar as decisões estratégicas e
adaptar-se às peculiaridades do negócio, haja vista a multiplicidade de caminhos que a organização pode tomar. Analise
28/04/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2156372&classId=931558&topicId=2653234&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
as opções abaixo e em seguida marque a opção correta sobre estas possíveis decisões: I- Lançar novos produtos ou
serviços. II- Conquistar novos mercados. III- Aquisição de outras organizações. Opções:
Apenas as respostas II e III estão corretas
Apenas a resposta I está correta.
 As respostas I, II e III estão corretas.
Apenas a resposta II está correta.
Apenas a resposta III está correta.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
9a Questão (Ref.:201704254037) Acerto: 1,0 / 1,0
No planejamento de RH a dimensão do tempo na provisão deverá levar em conta as caracteristicas da empresa e as
peculiaridades exigidas pelo perfil profissional. Considerando as seguintes questões pesponda: A) A empresa utiliza
tecnologia altamente sofisticada e em constante processo de mudança e evolução? B)AS caracteristicas do seu negócio
exigem alto grau de especialização? C) Há disponibilidade dessa mão-de-obra no mercado ou precisa desenvolve-la
Só a C está correta
Só a A está correta
A e B estão corretas
Só a B está incorreta
 Todas estão corretas
 
Gabarito Coment.
 
10a Questão (Ref.:201704233139) Acerto: 1,0 / 1,0
 
Uma organização decidiu realizar um planejamento de pessoal que considere a demanda de trabalho e o fornecimento de
trabalho para decidir a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais num
determinado período de tempo. Qual variável NÃO deve ser considerada no processo de planejamento?
Mercado interno de trabalho
Mercado externo de trabalho
Demanda de produção
 Encargos sociais no país
Nível de produtividade e capacidade

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