Abordagem Neoclássica da Administração

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Introdução
Este trabalho apresenta da Abordagem Neoclássica da Administração e suas funções, cuidadosamente elaborado a fim de satisfazer a todas curiosidades com relação a esta teoria. Exibimos os aspectos da evolução do pensamento administrativo na vertente Neoclássica assim como os seus princípios e principais expoentes.
A Teoria Neoclássica da Administração representa o ressurgimento das teorias clássicas e científicas da administração, assim sendo, é imperioso que saibamos qual a nova roupagem que tomou a teoria neoclássica e em que aspectos, ela se diferencia da abordagem Clássica da Administração, aqui apresentaremos toda essa relação. Os temas são de inteira importância também porque são considerados nas organizações actuais.
Objectivos
Objectivo Geral
Este artigo tem como objectivo destacar o eclectismo da Teoria Neoclássica da Administração, aplicação da teoria nos objectivos e resultados e conceituar a importância da administração como técnica social. Demonstrar através dos processos administrativos as funções dos administradores e estabelecer os princípios básicos da organização. Verificar as vantagens e desvantagens da centralização e descentralização, e apontar que, eficiência e eficácia, nem sempre andam na mesma direcção.
Objectivo Específico
Oferecer conhecimento técnico - científico sobre a base fundamental da teoria neoclássica.
Demonstrar que a teoria neoclássica não se abstém da técnica, porém tem seu foco voltado para os objectivos e resultados baseados no empirismo. 
Difundir a administração como técnica social, pois se trata de uma ciência que tem como um dos seus objectivos liderar pessoas. 
Estabelecer um quadro comparativo, demonstrando algumas das funções que os administradores podem desempenhar dentro das organizações. 
Proporcionar uma análise critica sobre a centralização e descentralização do poder de decisão dos administradores. 
Promover as diferenças entre eficiência e eficácia nas organizações e como as empresas podem chegar a excelência. 
Metodologia
Com o objectivo de esclarecer as questões apresentadas e para maior entendimento das teorias, esta pesquisa foi elaborada através da análise de alguns materiais já existentes. O foco principal será a leitura a partir das obras de Chiavenato, alguns artigos e também pesquisas realizadas na internet. O pontos de partida, será a busca de material pertinente com base nas de Referência e Bibliografia, elaborados durante a fase de estudos. 
Estrutura do Trabalho
O presente trabalho sobre Teoria Neoclássica da Administração, terá como estrutura a Seguinte:
Introdução – Onde iremos introduzir o tema a ser pesquisado 
 Objectivos – Que por sua vez dividem-se por objectivos gerais e específicos
Metodologia – onde iremos mostrar os métodos usados para conseguir pesquisar o trabalho;
Resultado Esperado – mostra qual será o resultado que se espera de acordo com a pesquisa do trabalho;
Desenvolvimento – Onde será desenvolvido o trabalho (Abordagem Neoclássica da Administração);
Conclusão – onde será concluído o tema em caso. 
Bibliografia – Onde indicaremos as fontes 
Resultado Esperado
A Grande necessidade de modificar as técnicas administrativas que haviam sido elaboradas no inicio do século, chamada Teoria Clássica, e que não acompanhavam o crescimento dentro das organizações, foram um dos pontos que levaram ao surgimento da Teoria Neoclássica. A grande quantidade de funcionários, os grandes negócios que passaram a se concretizar, exigia uma organização sólida e eficaz para os resultados das empresas. Na formação do processo administrativo a Teoria Neoclássica destaca: O planejamento, organização, direção e controle como papéis fundamental do administrador. As organizações considerando esta Teoria devem utilizar da eficiência, meios e métodos que viabilizam a conclusão da tarefa com êxito, e da eficácia, habilidades e técnicas desenvolvidas para concluir o objetivo pretendido. Com a união destas duas técnicas as empresas podem obter a excelência em seus resultados, e proporcionar que o trabalho passe a ser organizado e dividido. Especialização, hierarquia e  autoridade, são fatores essenciais para desempenhar ordens e responsabilidades para desempenhar tarefas.
Ainda dentro da divisão dos trabalhos é questionável quanto à centralização e descentralização do poder. Na centralização, o poder de decisão encontra-se somente na direção da instituição, enquanto na descentralização a tomada de decisões pode ser encontrada nos demais níveis hierárquicos. Diante destes conceitos surgem as vantagens e desvantagens de cada processo administrativo. 
Abordagem Neoclássica da Administração
A abordagem neoclássica nada mais é do que a redenção da Teoria Clássica colocada em um novo figurino e dentro de um eclectismo que aproveita a contribuição de todas as demais teorias administrativas. 
A teoria neoclássica da administração é o nome dado a um conjunto de teorias que surgiram na década de 1950 e que propõem uma retomada das abordagens clássicas e científicas da administração.
Historial da Teoria Neoclássica da Gestão.
A Teoria Neoclássica da Administração é o nome dado a um conjunto de teorias que surgiram na década de 1950 e que propõem uma retomada das abordagens clássica e científica da administração. A teoria tem como principal referência Peter Drucker, mas também inclui um grupo amplo de autores como William Newman, Ernest Dale, Ralph Davis, Louis Allen e George Terry.
O mundo passou a experimentar um notável surto de desenvolvimento industrial e económico sem precedentes, isto após a 2ª guerra mundial. Em outras palavras, o mundo das organizações começou em uma etapa de grandes mudanças e transformações. Apesar de toda influência das ciências do comportamento sobre a teoria administrativa, os pontos de vista dos autores clássicos nunca deixaram de subsistir.
Malgrado toda a crítica aos postulados clássicos e aos novos enfoques da organização, verifica-se que os princípios de administração, a departamentalização, a racionalização do trabalho, a estruturação linear ou funcional, enfim, a abordagem clássica, nunca fora totalmente substituída por outra abordagem, sem que alguma coisa fosse mantida. Todas as teorias administrativas se assentaram na Teoria Clássica, seja como ponto de partida, seja como crítica para tentar uma posição diferente, mas a ela relacionada intimamente.
Fundamentos Da Abordagem Neoclássica
A abordagem Neoclássica fundamenta-se na Teoria Clássica devidamente actualizada e redimensionada aos problemas administrativos actuais e ao tamanho das organizações de hoje. Ela baseia-se nos seguintes fundamentos:
Administração
A administração é um processo operacional composto de funções como panejamento, organização, direcção e controle; 2. Como a administração envolve uma variedade de situações organizacionais, ela precisa fundamentar-se em princípios básicos que tenham valores preditivos.
Ela precisa apoiar-se em princípios universais que possam orientar a conduta dos administradores. Os princípios de administração, a exemplo dos princípios das ciências lógicas e físicas, são necessários e verdadeiros. A cultura e o universo físico afectam o meio ambiente do administrador. Como ciência ou técnica, a teoria da administração não precisam abarcar todo o conhecimento para poder servir de fundamentação científica dos princípios de administração.
A abordagem neoclássica é também chamada de Escola Operacional, Escola de Processo Administrativo ou ainda Abordagem Universalista da Administração.
Factos Que Dão Origem A Abordagem Neoclássica
A Teoria Neoclássica é uma teoria essencialmente integradora, ecléctica e utilitarista. Visto que ela surge para retomada das abordagens clássicas e científicas da administração desta forma as suas origens remontam aos seguintes factos:
a) Fortalecimento do pragmatismo, como estilo de vida, principalmente nos estados e consequente preocupação com adopção de esquemas e princípios de adopção.
b) Necessidade de actualizaçãodos princípios gerais da velha teoria clássica que careciam de ideias inovadoras para um mundo em transição; c) Necessidade de reduzir o mecanicismo e rigidez da teoria clássica, que fora criada e desenvolvida no começo do século e se tornava rapidamente arcaica e obsoleta com os progressos havidos nas organizações; d) Início da mudança no programa dos negócios. Estava em gestação a globalização dos negócios com a internacionalização das grandes organizações multinacionais e expansão mundiais dos mercados de consumos. O período pós guerra mundial foi de forte expansão e desenvolvimento. Havia a necessidade de acompanhar essa mudança que se tornava cada vez mais rápida e intensa.
10. Características Principais da Teoria Neoclássica 
Pragmatismo: Ênfase na Prática da Administração; Reafirmação e actualização relativa dos postulados clássicos;
Ênfase nos princípios gerais de administração como receituário para o trabalho do administrador;
Enfâse nos objectivos e nos resultados a serem definidos e alcançados. Eclectismo de opiniões e pontos de vista.
Ênfase na Prática da Administração A Teoria Neoclássica caracteriza-se por uma forte ênfase nos aspectos práticos da administração, pelo pragmatismo e pela busca de resultados concretos e palpáveis, muito embora não se tenha descurado dos conceitos teóricos da administração. Os autores neoclássicos buscam desenvolver os seus conceitos de forma prática e utilizável, visando principalmente a acção administrativa, objectivando resultados concretos e mensuráveis. A teoria só tem valor quando operacionalizada na prática.
Reafirmação e Actualização Relativa dos Postulados Clássicos A Teoria Neoclássica é quase como que uma reacção à enorme influência das ciências do comportamento no campo da Administração em detrimento dos aspectos económicos e concretos que envolvem o comportamento das organizações. Os neoclássicos pretendem colocar as coisas nos seus devidos lugares. E, para tanto, retomam grande parte do material desenvolvido pela Teoria Clássica, redimensionando-o e reestruturando-o de acordo com as contingências da época actual, dando-lhe uma configuração mais ampla e flexível. Toda a avalanche de conceitos clássicos são alinhados e actualizados dentro da nova abordagem neoclássica.
11.Ênfase nos Princípios Gerais de Administração
Os Princípios de Administração que os clássicos utilizavam como leis científicas são retomados pelos neoclássicos como critérios mais ou menos elásticos para a busca de soluções administrativas práticas. Os administradores são essenciais a qualquer empresa dinâmica e bem-sucedida. São homens que devem planejar, dirigir e controlar as operações do negócio. Os aspectos básicos da administração são comuns a qualquer tipo de empreendimento humano.
Como quase todos os autores da Teoria Clássica, os Neoclássicos também se preocupam em estabelecer os princípios gerais de administração capazes de orientar o administrador no desenvolvimento de suas funções. Esses princípios gerais, apresentados de forma e conteúdos variados por parte dos autores, procuram definir a maneira pela qual o administrador deve planejar, organizar, dirigir e controlar o trabalho de seus subordinados.
Neste carácter dos princípios gerais da gestão, ressentem vários aspectos que dão carácter a organização, como as seguintes:
Os objectivos: Os objectivos da empresa e de seus departamentos devem ser claramente definidos e estabelecidos por escrito. A organização deve ser simples.
Actividades e Agrupamento de Actividades: As responsabilidades designadas para uma posição devem ser confinadas tanto quanto possível ao desempenho de uma simples função. 
Funções: As funções devem ser designadas para os departamentos na base da homogeneidade no sentido de alcançar a operação mais eficiente e económica.
Autoridade: Deve haver linhas claras de autoridade descendo do topo até a base da organização e, responsabilidade da base ao topo; a responsabilidade e a autoridade de cada posição devem ser claramente definidas por escrito; A responsabilidade deve ser sempre acompanhada de correspondente autoridade; A autoridade para tomar ou iniciar acção deve ser delegada o mais próximo possível da cena de acção; O número de níveis de autoridade deve ser o mínimo possível.
Relações: Há um limite quanto ao número de posições que pode ser eficientemente supervisionado por um único indivíduo; Cada indivíduo na organização deve reportar-se a apenas um único supervisor; A responsabilidade da autoridade mais elevada para com os actos de seus subordinados é absoluta.
12.Enfâse nos objectivos e nos resultados a serem definidos e alcançados.
Toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objectivos e produzir resultados. É em função de seus objectivos e resultados que organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Um dos melhores produtos da Teoria Neoclássica é a chamada APO - Administração por Objectivo. 
Enquanto a Administração Científica dava ênfase aos métodos e a racionalização do trabalho e a Teoria Clássica dava ênfase aos princípios gerais de administração, a teoria Neoclássica considera os meios na busca da eficiência, mas enfatiza fortemente os fins e resultados na busca. de eficácia. Há um forte deslocamento para os objectivos e resultados.
13.Eclectismo de opiniões e pontos de vista
 Os autores neoclássicos, embora se baseiem fortemente na abordagem clássica, são amplamente eclécticos, absorvendo conteúdo de quase todas as outras teorias administrativas, dentre elas a Teoria das Relações Humanas, a Teoria da Burocracia, a Teoria Estruturalista, a Teoria Behaviorista, a Teoria matemática e a Teoria de Sistemas.
Devido a esse eclectismo é que consideramos a Teoria Neoclássica como uma Teoria Clássica actualizada com os conceitos da Administração moderna e dentro do figurino ecléctico que apresenta a formação do administrador hoje.
13.1. Tipos de organização
 Vimos que a organização formal se caracteriza por vários princípios. Os tipos mais tradicionais de organização são: linear; funcional; linha-staff.
LINEAR: Este tipo de organização geralmente encontra-se em pequenas empresas. Sua denominação deve-se ao facto de existir apenas linha directa de autoridade.
Características: Por possuir uma autoridade linear ou única; Por possuir uma comunicação limitada as linhas do contacto; Por possuir uma centralização da decisões, isto é, decisões que são tomadas e controladas no topo; Por possuir tipo piramidal
Vantagens: Estrutura simples fácil de entender; Delimitação clara das responsabilidades; Decisões centralizadas, bem como o controle.
Desvantagens: Rigidez e dificuldades de inovação e adaptações e novas situações; A autoridade pode tornar-se autoritária; Ênfase na função chefia e comando; Comunicação demorada e sujeita a distorções; Pouca flexibilidade.
FUNCIONAL: Em virtude da pluralidade de comando torna-se difícil o controlo disciplinar e a coordenação das diversas funções pela organização funcional pois embora nos permita, com evidente vantagem, o uso das especializações e de métodos de produção mais eficiente.
Características: Direcção singular; Valorização da especialização; Multiplicidade de contactos; Cada emprego recebe ordem de mais de um supervisor; Divisão de trabalho ligada a serem executadas.
Vantagens: Proporciona a mais ampla especialização; Facilita o recrutamento, a selecção e o treinamento; Facilita a descrição das funções, a fixação de padrões de produção e o controle de resultados.
Desvantagens: Dificuldade de implantação; Dificuldade de coordenação; Dificuldade na manutenção da disciplina; Custo inicial elevado.
LINHA “STAFF” OU ASSESSORIA: Baseada na organização linear com o acréscimo de um órgão de assessoria em que a sua função resume-se em dar opinião, orientar ou aconselhar, Os órgão de staff não tem funções de execuções ou de decisões; verifica-se que são órgãos de apoio e auxilio que assessoram os de linha.
Características: Possui uma fusão da estrutura linear e Funcional com um foque principalna linear; Grande eficiência de funcionamento; Separação entre os órgãos executivos e os assessores;
Vantagens: Mantem o princípio da autoridade única; Assegura a unidade de comando e a assessoria especializada; Maior flexibilidade estrutural; Facilita a coordenação e a cooperação; Favorece a especialização, na execução e no planeamento.
Desvantagens: Possibilidades de conflitos entre os elementos de “linha” e os de staff, cada um atribuindo ao outro a responsabilidade por enganos e deficiências de execução; Tendência dos órgãos de linha sentirem-se desobrigados a qualquer actividade intelectual; Tendência do staff ao autoritarismo; Possibilidades do órgão superior agir contra as opiniões do staff.
14. Administração como Técnica Social Para os autores neoclássicos
A Administração consiste em orientar, dirigir e controlar os esforços de um grupo de indivíduos para um objectivo comum. E o bom administrador é, naturalmente, aquele que possibilita ao grupo alcançar seus objectivos com o mínimo dispêndio de recursos e de esforço e com menos atritos com outras actividades úteis. A administração é uma actividade generalizada e essencial a todo esforço humano colectivo em qualquer tipo de organização. O homem cada vez mais necessita cooperar com outros homens para atingir seus objectivos: nesse sentido, a Administração é basicamente a coordenação de actividades grupais.
15. Eficácia 
Eficiência Cada empresa deve ser considerada sob o ponto de vista de eficácia e de eficiência, simultaneamente. Eficácia é uma medida normativa do alcance de resultados, enquanto a eficiência é uma medida normativa da utilização de recursos nesse processo. Em termos económicos, a eficácia de uma empresa refere-se à sua capacidade de satisfazer uma necessidade da sociedade por meio do suprimento de seus produtos (bens ou serviços), enquanto a eficiência é uma relação técnica entre entradas e saídas. Nestes termos, eficiência é uma relação entre custos e benefícios. A eficiência representa a relação entre os recursos aplicados e o produto final obtido: é a razão entre o esforço e o resultado, entre a despesa e a receita, entre o custo e o benefício resultante. A eficiência se preocupa em fazer correctamente as coisas e da melhor maneira possível. Daí a ênfase nos métodos e procedimentos internos. A eficácia se preocupa em fazer as coisas corretas para atender às necessidades da empresa e do ambiente que a circunda.
16.1. Princípios Básicos da Organização
Os principais aspectos da organização formal são: divisão do trabalho, especialização, hierarquia e amplitude administrativa.
Divisão do trabalho
 Maneira pela qual um processo complexo pode ser decomposto em uma série de pequenas tarefas que o constituem. Com a divisão do trabalho, a organização empresarial passa a desdobrar-se em três níveis administrativos que compõem o aparato administrativo necessária para dirigir a execução das tarefas e operações.
Nível institucional (estratégico): composto dos dirigentes e directores da organização.
Nível Intermediário (táctico ou gerencial): nível do meio do campo, composto dos gerentes. 
Nível operacional (técnico): composto dos supervisores que administram directamente a execução das tarefas e operações das tarefas.
Especialização
Cada órgão ou cargo passa a ter funções e tarefas específicas e especializadas. A lógica e elementar: simplificando as tarefas, atribuindo a cada posto de trabalho tarefas simples e repetitivas que requeiram pouca experiência do executor e escassos conhecimentos prévios, reduzem-se os períodos de aprendizagem facilitando-se as substituições de indivíduos por outros proporcionando melhorias de métodos e incentivos no trabalho e aumenta-se o rendimento da produção.
Hierarquia
Classificação funcional dentro da organização. A pluralidade de funções impostas pela especialização exige o desdobramento das funções de comando. Há três conceitos relativos a este princípio: autoridade, responsabilidade e delegação.
Autoridade: direito formal e legítimo de tomar decisões, transmitir ordens e alocar recursos para alcançar os objectivos desejados pela organização. A autoridade se distingue por três características _ a autoridade é alocada em posições de organizações e não pessoas; a autoridade é aceite pelos subordinados; a autoridade flui abaixo através da hierarquia verticalizada.
Responsabilidade: dever de desempenhar a tarefa ou actividade para a qual a pessoa foi designada. O grau de autoridade deve ser proporcional ao grau de responsabilidade. 
Delegação: processo de transferir a autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia. As técnicas de delegação de Autoridade são_ Delegar a tarefa inteira; Delegar à pessoa certa, Delegar responsabilidade e autoridade, Proporcionar informação adequada, Manter retroacção, Avaliar e recompensar o desemprego.
Amplitude administrativa
A amplitude administrativa significa um número de subordinado que um administrador pode supervisionar. Na prática, a amplitude adoptada por uma organização determina a configuração geral da sua estrutura organizacional. Uma amplitude média estreita e um número maior de níveis hierárquicos produzem uma estrutura organizacional alta e alongada. Ao contrário, uma amplitude media larga e poucos níveis hierárquicos produzem uma estrutura organizacional achatada e dispersada horizontalmente.
A tendência actual nas organizações é de achatar e comprimir a estrutura organizacional no intuito de aproximar a base da cúpula, reduzir níveis hierárquicos e melhorar as comunicações.
17. Centralização / Descentralização
O problema da centralização versus descentralização é um assunto muito discutido pela teoria neoclássica. Os autores dessa escola preocuparam-se em discutir as vantagens e desvantagens de ambas possibilidades, sem se preocupar em afirmar que essa ou aquela seria a melhor opção para as empresas.
A centralização e descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual se deve concentrar as decisões a serem tomadas. Centralização significa que a autoridade para tomar decisões está concentrada no topo da organização, enquanto a descentralização que as decisões são delegadas para os níveis mais baixos da organização. O princípio da descentralização é que as decisões devem ser tomadas tão próximo da cena quanto possível.
Vantagens da centralização/ Desvantagens da centralização
As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa.
As decisões são tomadas na cúpula, que esta distanciada dos factos e das circunstâncias locais.
Os tomadores de decisão são melhor treinados e preparados do que os que estão no nível mais baixo.
Os tomadores de decisão no topo têm pouco contacto com as pessoas e situações envolvidas.
A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos.
As linhas de comunicação da cadeia escalar provocam demoras e maior custo operacional pelo envolvimento de intermediários.
As decisões de cúpula são mais consistentes com os objectivos empresariais globais.
As decisões passam pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermediarias e possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação.
Vantagens da Descentralização/ Desvantagens da Descentralização
As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da acção
Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre os departamentos envolvidos.
Tomadores de decisão têm mais informação sobre a situação
Maior custo pela exigência de melhor selecção e treinamento dos administradores médios.
Maior participação no processo decisorial promove motivação e moral elevado entre os administradores médios
As políticas e procedimentos podem variar enormemente nos diversos departamentos.
Proporciona excelente treinamento para os administradores médios
18. Funções do administrador
Para a Teoria Neoclássica, as funções do administrador correspondem aos elementos da administração, que Fayol definira no seu tempo como: prever, organizar, comandar, coordenare controlar. Mas actualizada por Dale como: planeamento, organização, direcção e controle. O desempenho dessas quatro funções básicas forma o chamado processo administrativo. O processo administrativo é cíclico, dinâmico e interactivo, como mostra a figura abaixo.
O Processo Administrativo Planeamento - define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que sequência. Após o planeamento, segue-se a função de organização.
Organização - significa o acto de organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer as relações entre eles e as atribuições de cada um.
A Direcção constitui a terceira função administrativa e vem logo depois do planeamento e da organização. Definido o planeamento e a organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem.
Organização
Direcção
Direcção Controle
Planeamento
Direcção - está relacionada com a acção, com o colocar-se em marcha, e tem muito a ver com as pessoas. Ela está directamente relacionada com a actuação sobre os recursos humanos da empresa. Este é o papel da direcção: accionar e dinamizar a empresa. O controlo é a quarta função administrativa, que depende do planeamento, da organização, e da direcção para formar o processo administrativo.
Controle – Tem como finalidade assegurar os resultados daquilo que foi planeado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objectivos previamente estabelecidos.
19. Administração por objectivos 
A Teoria Neoclássica deslocou progressivamente a atenção antes colocada nas chamadas actividades-meio para os objectivos ou finalidades da organização. O enfoque baseado no processo e a preocupação maior com as actividades (meios) passaram a ser substituídos por enfoque nos resultados e objectivos alcançados (fins).
A preocupação de como administrar passou à preocupação de por que ou para que administrar. A ênfase em fazer o trabalho da melhor maneira possível (“the best way” de Taylor) para alcançar a eficiência passou à ênfase em fazer o trabalho mais relevante aos objectivos da organização para alcançar a eficácia. O trabalho passou de um fim em si mesmo a um meio de obter resultados.
A APO (Administração por Objectivos), também conhecida por Administração por Resultados, constitui um modelo administrativo bastante difundido e plenamente identificado com o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica. Seu aparecimento é recente: em 1954, Peter F. Drucker publicou um livro (Prática de Administração de Empresas), no qual caracterizava pela primeira vez a APO, sendo considerado seu criador.
A APO é uma técnica de direcção de esforços por meio do planeamento e controle administrativo fundamentado no princípio de que, para atingir resultados, a organização precisa antes definir em que negócio está actuando e aonde pretende chegar.
20. Conclusão
Analisando todos os aspectos envolventes da Abordagem Neoclássica da Administração, concluímos que Esta surgiu após o grande desenvolvimento das organizações com o intuito de utilizar as ideias da Teoria Clássica da Administração fazendo uma leitura para as organizações actuais. Esta Teoria chega tentando trazer métodos mais práticos à administração e ênfase pela busca de resultados mais concretos e estabelecimento de objectivos. A Teoria Neoclássica da Administração possui inspiração de quase todas as teorias anteriores, se tornando uma teoria bastante Ecléctica. Em fim, podemos dizer que esta Teoria aqui apresentada patenteia as formas de uma organização formal.
21. Bibliografia
CHIAVENATO, Idealberto. Teoria Geral da Administração, 6ª Edição Revista e Actualizada, 3ª tiragem: Campos, p. 187-218
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria Geral da administração, Edição compacta. Rio de Janeiro: Campus, 1999. FARIA, José Carlos. Administração _Teorias e Aplicações, edição Thompson
Abordagem Neoclássica da Administração	Página 18