PROVA DE GERENCIAMENTOS DE PROJETOS 6

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A sistematização de conhecimentos e padrões em administração de projetos seguem preceitos de entidade internacional, mundialmente conhecida, que criou algumas referências usuais aos que lidam ou estudam gestão de projetos. Com base nessa sistematização e seus termos, considere as seguintes assertivas sobre gestão de projetos: I. Um PMO coordena atividades pautadas no PMBOK do PMI. II. O PMI constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMO. III. O PMO tem entre seus objetivos o de formular padrões profissionais de gestão de projetos. Está correto o que se afirma APENAS em:
	
	
	
	 
	I e III.
	
	
	Apenas II.
	
	
	Apenas III.
	
	
	Apenas I.
	
	 
	I e II.
	
	
	
		
	
		2.
		As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no documento chamado de :
	
	
	
	
	plano de gerenciamento do projeto
	
	 
	plano de controle do projeto
	
	
	plano de escopo do projeto
	
	 
	plano de gerenciamento de qualidade
	
	
	plano de integração do projeto
	
	
	
		
	
		3.
		Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
	
	
	
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
	
	 
	Definição dos tipos de contratos do projeto
	
	 
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento
	
	
	Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
	
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	
	
		
	
		4.
		A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos,
	
	
	
	 
	escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada.
	
	
	um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas.
	
	
	os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e da privada.
	
	
	comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da Administração pública.
	
	
	há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas.
	
	
	
		
	
		5.
		Segundo o Guia PMBOK®, qual das alternativas abaixo está associada ao conceito de grau da qualidade?
	
	
	
	
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem aos marcos".
	
	
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes atendem aos requisitos";
	
	 
	Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm a mesma utilidade funcional, mas diferentes características técnicas;
	
	
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem às premissas".
	
	
	Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm utilidades funcionais diferentes, mas diferentes características técnicas
	
	
	
		
	
		6.
		Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
	
	
	
	
	Aquisições.
	
	
	Recursos Humanos.
	
	
	Custos.
	
	
	Comunicações.
	
	 
	Qualidade.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		7.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é facilitar o aprimoramento dos processos de qualidade.
	
	
	
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	 
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	
	
		
	
		8.
		Todos são custos qualidade, EXCETO;
	
	
	
	 
	Custo de execução da atividade
	
	
	Custo do treinamento
	
	
	Custo para elaboração de procedimentos
	
	
	Custo de refazer os defeitos
	
	 
	Custo de inspeção