PROVA GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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A respeito dos conceitos de projeto e gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta
	
	
	
	 
	O gerenciamento do projeto visa a listar os requisitos do projeto, utilizando ferramentas de gestão para otimizar cronograma e custos do projeto.
	
	
	A natureza temporária do projeto dá-se pela definição clara do início e do fim deste, o qual é alcançado quando os objetivos são atingidos, os objetivos não podem mais ser atingidos ou a necessidade do projeto não existe mais.
	
	
	O gerenciamento do projeto define as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, o desenvolvimento, o gerenciamento, a execução e o controle do cronograma do projeto.
	
	 
	Projeto é um empreendimento temporário para criar um produto, serviço ou resultado único, com um início e fim bem definidos, o qual só pode ser concluído ao atingir-se o respectivo objetivo.
	
	
	Segundo o PMBOK, as áreas de conhecimento são divididas em três grandes grupos: escopo, tempo e custo. Dessa forma, todos os processos visam a gerenciar questões relativas a essas áreas.
	
	
	
		
	
		2.
		Ao final de um projeto, um produto ou serviço único e exclusivo é gerado, dando início ao ciclo de vida do produto, ou seja, até que o produto seja liberado estamos falando sobre o ciclo de vida do projeto e/ou ciclo de vida de gerenciamento de projeto. Quando o projeto termina e o produto (ou serviço) é finalizado, então estamos falando sobre o ciclo de vida do produto. Com base no texto acima, podemos afirmar que as fases do ciclo de vida de um produto são, respectivamente:
	
	
	
	
	Iniciação, planejamento, execução, maturidade e encerramento.
	
	
	Iniciação, crescimento, maturidade, declínio e retirada.
	
	 
	Concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada.
	
	 
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
	
	
	Concepção, crescimento, declínio e fechamento.
	
	
	
		
	
		3.
		Analise as afirmativas abaixo, assinalando "V" para as verdadeiras e "F" para as falsas:
I. As principais características de um projeto são a temporalidade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido, a complexidade, o elevado custo e o grau de incerteza.
II. De acordo com a metodologia PMI, o gerenciamento do custo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado.
III. Estimar prazo sabidamente insuficiente para a execução de um projeto, que terá de ser alterado após a assinatura do contrato, constitui prática inadequada.
IV. O grupo de monitoramento e controle constitui-se de processos para acompanhamento, revisão e regulação do progresso e do desempenho do projeto, para identificação de todas as áreas que demandam alterações no plano e para a iniciação dessas alterações
 
	
	
	
	
	F; F; V; V
	
	 
	F; V; F; V
	
	 
	F; V; V; V
	
	
	V; V; V; V
	
	
	F; V; V; F
	
	
	
		
	
		4.
		Gerar um projeto é contribuir para a solução, transformando idéias em ações. Ao se ¿projetar no papel¿ o que é necessário para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas, estamos fazendo um projeto. Desta forma, após a aceitação da proposta inicial, deve ser elaborado o:
	
	
	
	
	Estudo de riscos
	
	
	Documento descritivo
	
	 
	Estudo de viabilidade
	
	 
	Escopo
	
	
	Crononograma de trabalho
	
	
	
		
	
		5.
		Quanto às fases do Ciclo de Vida de um Produto, pode-se afirmar, EXCETO:
	
	
	
	 
	Introdução: Refere-se a fase inicial da vida do produto ou o período em que o produto é lançado no mercado
	
	
	Maturidade: Baixo crescimento nas vendas, com o nível do lucro diminuindo
	
	
	Declínio: O produto passa a perder participação no mercado. Produtos mais inovadores são introduzidos ou o gosto de consumidores está mudado
	
	
	Crescimento: Competidores são atraídos com ofertas similares, fazendo com que haja um alto gasto com propaganda para Market share
	
	 
	Recuperação: Após o declínio há um novo crescimento das vendas e mudanças no senário do marketshare
	
	
	
		
	
		6.
		Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto?
	
	
	
	
	Reformar um sistema de abastecimento de água
	
	 
	Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento
	
	
	Construir um prédio em terreno com problemas de infiltração
	
	 
	Implantar um sistema de TI para controle da frota de veículos
	
	
	Desenvolver um protótipo de um automóvel
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		7.
		Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes.
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente.
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao ano.
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% ao ano.
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar:
	
	
	
	 
	Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B
	
	
	Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero
	
	 
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR
	
	
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A
	
	
	Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		A gerência que cuida da folha de pagamento dos funcionários , que cuida das terceirizações e a que cuida do cumprimento do cronograma são respectivamente:
	
	
	
	
	PESSOAL,ORÇAMENTO, CRONOGRAMA
	
	
	CUSTO,CUSTO,TEMPO
	
	
	CUSTO,ORÇAMENTO,CRONOGRAMA
	
	
	RH,CUSTO,TEMPO
	
	 
	RH,AQUISIÇÃO,TEMPO