Gerenciamento de Projetos

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Gerenciamento de Projetos 
Exercícios 
Aula 1: Fundamentos do Gerenciamento de Projetos 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
1a aula 
Lupa 
 
 
 
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Exercício: GST0312_EX_A1_2017XXXXXXXX_V1 10/05/2020 
Aluno(a): E.S.D.V.S.C 2020.1 EAD 
Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2017XXXXXXXX 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 Na década de 1960, o gerenciamento de projetos surgiu como ciência. Em 1969, foi criado o Project Management Institute - PMI, tendo 
como base a ideia de que existiam muitas práticas comuns de gerenciamento de projeto e que estas práticas poderiam ser 
documentadas. Dessa forma, identifique qual item melhor identifica a finalidade da entidade. 
 
 
Controlar, comercializar e licenciar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. 
 
Centralizar, controlar e licenciar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. 
 
Produzir, licenciar e comercializar os produtos únicos fabricados em seu nome, relacionados a gerenciamento de projetos. 
 
Fiscalizar, acompanhar e premiar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. 
 Organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. 
Respondido em 10/05/2020 18:01:25 
 
 
Explicação: 
O PMI - Project Management Institute foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em 
gerenciamento de projetos. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Analise as afirmativas abaixo, assinalando "V" para as verdadeiras e "F" para as falsas: 
I. As principais características de um projeto são a temporalidade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido, a 
complexidade, o elevado custo e o grau de incerteza. 
II. De acordo com a metodologia PMI, o gerenciamento do custo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto 
seja concluído dentro do orçamento aprovado. 
III. Estimar prazo sabidamente insuficiente para a execução de um projeto, que terá de ser alterado após a assinatura do contrato, 
constitui prática inadequada. 
IV. O grupo de monitoramento e controle constitui-se de processos para acompanhamento, revisão e regulação do progresso e do 
desempenho do projeto, para identificação de todas as áreas que demandam alterações no plano e para a iniciação dessas alterações 
 
 
 
F; V; V; F 
 
F; F; V; V 
 
V; V; V; V 
 
F; V; F; V 
 F; V; V; V 
Respondido em 10/05/2020 18:04:42 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 
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(CESPE - 2013) Com base nos conhecimentos frequentemente aplicados na seleção e na definição de projetos a serem implantados em 
organizações, conforme seus objetivos e necessidades, assinale a opção correta. 
 
 
Planejamento e operacionalização de projetos funcionam de forma independente na organização, não existindo relação direta 
 
 
Todos os projetos componentes da carteira (portfólio) da organização devem ser interdependentes e diretamente relacionados 
 
 
É 
 O portafólio, que agrupa um conjunto de projetos, facilita o gerenciamento dos trabalhos e o cumprimento dos objetivos 
estratégic 
 
 
Respondido em 10/05/2020 18:06:13 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos? 
 
 
ser de fácil execução e agradar ao cliente 
 ser único e com prazo definido 
 
ser de curto prazo e lucrativo 
 
ser simples e técnico 
 
ser barato e aplicado ao mercado 
Respondido em 10/05/2020 18:06:54 
 
 
Explicação: 
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Não importa se esse esforço é 
simples, técnico, caro, barato, lucrativo, fácil de executar ou agrada ao cliente. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Supondo que você irá abrir uma franquia de uma escola de idiomas, o que deve ser considerado como um argumento consistente, para 
justificar que poderá ser montado um projeto para atingir tal objetivo? 
 
 
É suficiente considerar que poderá ser montado um projeto, pois neste caso, será produzido um resultado singular, 
progressivamente; 
 
Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de processo continuo; 
 Poderá ser montado um projeto, pois neste caso, deve ser considerado que será produzido um resultado singular; 
 
É suficiente considerar que deve ser montado um projeto, pois neste caso, haverá recursos restringidos; 
 
Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de produção em massa; 
Respondido em 10/05/2020 18:08:03 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto? 
 
 
Data de início definida. 
 
Criação de um produto, serviço ou resultados. 
 Não ter data de término definida. 
 
Data do fim definida 
 
Requer recursos. 
Respondido em 10/05/2020 18:08:27 
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 7a Questão 
 
 
 Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto: 
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se 
destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos 
envolvidos e qualidades". 
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo 
conhecimento e capacidades individuais". 
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades". 
 
 
Somente a II está correta 
 Somente a I está correta 
 
Somente a III está correta 
 Somente a I e a III estão corretas 
 
Somente a II e a III estão corretas 
Respondido em 10/05/2020 18:12:27 
 
 
Explicação: 
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A alternativa "é um 
empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a 
atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos 
envolvidos e qualidades"." é a única que reflete essa definição e ainda mais complementa a abordagem ao afirmar que um projeto é uma 
sequência lógica de eventos, conduzidos por pessoas com objetivos definidos de prazo, orçamento e qualidade. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 O projeto possui várias características (YOUNG, 2008). Assinale a alternativa que está errada: 
 
 
Tem restrições de custo, que devem ser claramente definidas e compreendidas para assegurar que o projeto permaneça viável 
em todos os momentos 
 
Envolve muitos elementos desconhecidos ¿ dentro do próprio trabalho, as habilidadesdas pessoas que fazem o trabalho e as 
influências externas sobre o projeto 
 
Precisa ser flexível para acomodar as mudanças à medida que o trabalho prossegue 
 
Com frequência é complexo porque o trabalho envolve pessoas de diferentes departamentos e até mesmo de locais distintos 
 Não tem restrições de tempo claramente definidas e aprovadas ¿ uma data em que são exigidos os resultados 
Respondido em 10/05/2020 18:12:49 
 
 
Explicação: 
Resposta: Não tem restrições de tempo claramente definidas e aprovadas ¿ uma data em que são exigidos os resultados. Está errado 
porque ele deve ter tempo claramente definido. 
 
Aula 1b: 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
1a aula 
Lupa 
 
 
 
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Exercício: GST0312_EX_A1_2017XXXXXXXX_V2 01/06/2020 
Aluno(a): E.S.D.V.S.C 2020.1 EAD 
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Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2017XXXXXXXX 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 
 Analise as afirmativas abaixo e marque V para as verdadeiras e F para as falsas: 
I. O produto final de um projeto deve ser definido de forma clara. 
II. Um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade organizacional e/ou solicitação de um cliente. 
III. Um projeto é considerado a somatória dos custos dirigida ao sentido de um resultado específico. 
IV. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no 
início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término. 
V. As fases do projeto contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima 
é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em 
ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação. 
VI. O Método do VPL é um dos métodos básicos para análise econômica de projetos. Esse método informa o tempo de retorno necessário 
para recuperar o investimento inicial. 
 
 V, V, V, F, F, F 
 V, V, F, F, F, F 
 
F, F, F, F, F, F 
 
V, V, V, V, F, F 
 
V, V, F, F, F, V 
Respondido em 01/06/2020 20:56:23 
 
 
Explicação: 
I. O produto final de um projeto deve ser definido de forma clara. 
II. Um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade 
organizacional e/ou solicitação de um cliente. 
III. Um projeto é considerado a somatória dos custos dirigida ao sentido de um 
resultado específico. 
IV. A capacidade de influenciar as características finais do produto do 
projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e 
torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término. 
V. As fases do projeto contemplam uma relação sequencial, uma vez 
que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à 
medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a 
serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou 
em rápida transformação. 
VI. O Método do VPL é um dos métodos básicos para análise econômica de 
projetos. Método Payback > Esse método informa o tempo de retorno 
necessário para recuperar o investimento inicial. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 
 Marque o que não é atributo de projeto? 
 
 não ter data término definida 
 
criação de um novo produto 
 nenhuma das anteriores 
 
solicitação de recursos 
 
data de inicio definida 
Respondido em 01/06/2020 21:01:48 
 
 
Explicação: 
Um projeto é um esforço temporário para atingir um objetivo exclusivo. Portanto, são atributos do projeto: ter data de início e fim 
definodos, trata-se de um trabalho temporário, o término ocorre quando os objetivos são alcançados, ou não podem ou não 
serão atingidos, ou não existe mais a necessidade de sua execução, também os resultados são probalísticos. Diferente é um 
operação que não tem data de termino definida por se tratar de um trabalho contínuo para produção de um bem ou serviço. 
Sem ter o fim definido uma operação só termina quando o produto é descontinuado ou a organização encerra sua operação. 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 
 Assinale a alternativa que melhor define as características relativas aos projetos. 
 
 
Possuem início e fim determinados e produzem sempre os mesmos produtos. 
 Possuem início e fim determinados e têm como objetivo um produto novo. 
 
São contínuos e produzem os mesmos produtos e também produtos novos. 
 
São contínuos e produzem sempre os mesmos produtos. 
 
São contínuos e têm como objetivo um produto novo. 
Respondido em 01/06/2020 21:02:35 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 
 Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. 
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes: 
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços 
semelhantes 
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser 
feitas regularmente 
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para 
cada produto ou serviço 
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. 
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são: 
 
 I e IV 
 
I e II 
 II e IV 
 
I e III 
 
II e III 
Respondido em 01/06/2020 21:04:51 
 
 
Explicação: 
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 
Sendo temporário, o prazo do projeto é limitado, com data de iníco e data de término definidos. 
Sendo o resultado do projeto único, significado que seu resutado é exclusivo. É importante perceber que alguns projetos podem ter 
resultados parecidos, mas não exatamente iguais. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 
 O ________________é uma coleção de projetos que são desenvolvidos sob a administração de uma grande unidade organizacional. 
Cada projeto pode se relacionar com outros ou ser independente, no entanto, devem fazer parte de objetivos estratégicos determinados 
e assim buscar recursos na organização (YOUNG, 2008, p. 20). 
 
 portifólio 
 
gerenciamento 
 
PMBOK 
 
programa 
 
sub-projeto 
Respondido em 01/06/2020 21:05:19 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 
 Preencha a lacuna com a alternativa correta: 
A somatória das atividades dirigida ao sentido de um resultado específico é considerada como um ______________________. 
 
 Projeto 
 
Planejamento 
 
Monitoramento 
 
Mapeamento 
 
Plano das ideias 
Respondido em 01/06/2020 21:05:34 
 
 
Explicação: 
Resposta: Projeto 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 
 Quanto às fases do Ciclo de Vida de um Produto, pode-se afirmar, EXCETO: 
 
 
Introdução: Refere-se a fase inicial da vida do produto ou o período em que o produto é lançado no mercado 
 Crescimento: Competidores são atraídos com ofertas similares, fazendo com que haja um alto gasto com propaganda para 
Market share 
 Recuperação: Após o declínio há um novo crescimento das vendas e mudanças no senário do marketshare 
 
Declínio: O produto passa a perder participação no mercado. Produtos mais inovadores são introduzidos ou o gosto de 
consumidores está mudado 
 
Maturidade: Baixo crescimento nas vendas, como nível do lucro diminuindo 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3960985882&cod_hist_prova=197632803&pag_voltar=otacka
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Respondido em 01/06/2020 21:06:16 
 
 
Explicação: As fases do Ciclo de Vida de um Produto são: Introdução, Crescimento, Maturidade e Declínio. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 
 De acordo com Young (2008), um projeto possui várias características. Assinale a alternativa que está errada: 
 
 Não é focado no cliente e nas suas expectativas 
 
É único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas para 
dar os mesmos resultados 
 
Tem um propósito específico que pode ser definido prontamente 
 
Normalmente não é um trabalho de rotina, mas pode incluir tarefas rotineiras 
 
É constituído de um conjunto de atividades que estão interligadas porque todas contribuem para o resultado desejado 
Respondido em 01/06/2020 21:07:28 
 
 
Explicação: 
Resposta que está incorreta: Não é focado no cliente e nas suas expectativas. Está errado porque o projeto É sim focado no cliente e nas 
expectativas do cliente. 
 
 
Aula 1c: 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
1a aula 
Lupa 
 
 
 
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Exercício: GST0312_EX_A1_2017XXXXXXXX_V3 01/06/2020 
Aluno(a): E.S.D.V.S.C 2020.1 EAD 
Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2017XXXXXXXX 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 
 O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez 
áreas: 
 
 
Comunicação 
 Stakeholders 
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Riscos 
 
Tempo 
 Execução 
Respondido em 01/06/2020 21:10:22 
 
 
Explicação: 
O PMI (Project Management Institute) aborda o trabalho de gerenciamento de projetos em processos distribuídos em dez áreas de 
conhecimento. Essas áreas são: escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicações, engajamento das partes interessadas, 
riscos, aquisições e integração. Esses processos de gestão se aplicam as fases de iniciação, planejamento, execução e encerramento do 
ciclo de vida do projeto, bem como no trabalho de monitoramento e controle do projeto. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 
 Analisando o conceito de gerenciamento de projetos é correto afirmar que: 
 
 
A divisão do ciclo de vida de um projeto em fases prejudica a visão holística, uma vez que se desmembra o projeto em várias 
partes. 
 
O PMI é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto. 
 Quanto maior for a maturidade dos processos relacionados ao projeto, menor será a dificuldade e os riscos de executá-lo. 
 O esclarecimento das expectativas ou requisitos do cliente caracteriza uma etapa importante da gestão de projetos, apesar de a 
consulta aos stakeholders não contribuir para clarificar as expectativas dos envolvidos. 
 
Ao se detectar uma ação que ponha em risco o projeto, as mudanças necessárias devem ser feitas de maneira pontual e 
imediata, sendo inviável a realização de controles gerais ou integrados de mudanças. 
Respondido em 01/06/2020 21:13:37 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 
 Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem 
administrados isoladamente, é denominado de: 
 
 
PMO. 
 Portfólio. 
 
Subprojeto. 
 
Projeto. 
 Programa. 
Respondido em 01/06/2020 21:14:10 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 
 O ciclo de vida do projeto é composto por fases/etapas. Abaixo, os itens representam 
cada uma delas. Portanto, leia-os e, a seguir, assinale a alternativa correta. 
I. Início do Projeto 
II. Organização e Preparação 
III. Execução do Trabalho do Projeto 
IV Revisão dos Custos do Projeto 
 
 
Somente os itens I, II e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto 
 
Somente os itens II e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto 
 
Somente os itens I, III e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto 
 Somente os itens I, II e III representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto 
 
Somente os itens II, III e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto 
Respondido em 01/06/2020 21:17:41 
 
 
Explicação: 
São fases/etapas pertencentes ao ciclo de vida do projeto: 
1. Início do projeto; 
2. Organização e preparação; 
3. Execução do trabalho do projeto; e 
4. Encerramento do projeto. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 
 Marque a alternativa correta em relação aos conceitos básicos do Gerenciamento de Projetos: 
 
 O projeto é temporário. 
 
O sucesso do projeto depende somente da eficiência. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3961220824&cod_hist_prova=197640947&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3961220824&cod_hist_prova=197640947&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3961220824&cod_hist_prova=197640947&pag_voltar=otacka
 
A chamada 1ª onda ocorreu no século XX. 
 
Projeto pode ser replicado. 
 
O projeto não tem um fim definido. 
Respondido em 01/06/2020 21:18:09 
 
 
Explicação: 
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 
 O gerenciamento de integração é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das demais áreas de conhecimento. A 
finalidade da integração é avaliar e selecionar a aplicação dos diversos processos, das dez áreas de conhecimento, para garantir que 
os objetivos do projeto serão alcançados. 
Diante deste contexto, é correto dizer que a área de conhecimento "Gerenciamento das partes interessadas" tem como 
objetivo: 
 
 
Controlar os riscos. 
 
Controlar as aquisições. 
 
Controlar as partes interessadas. 
 Garantir o engajamento das partes interessadas com os objetivos do projeto. 
 
Gerenciar o engajamento do tempo. 
Respondido em 01/06/2020 21:20:09 
 
 
Explicação: 
Gerenciamento das partes interessadas: 
Garantir o engajamento das partes interessadas com os objetivos do projeto. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 
 Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos? 
 
 ser único e com prazo definido 
 
ser de fácil execução e agradar ao cliente 
 
ser simples e técnico 
 
ser de curto prazo e lucrativo 
 
ser barato e aplicado ao mercado 
Respondido em 01/06/2020 21:20:04 
 
 
Explicação: 
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Não importa se esse esforço é 
simples, técnico, caro, barato, lucrativo, fácil de executar ou agrada ao cliente. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 
 Em grandes empresas a gestão de portfólio é uma tarefa complexa uma vez que cabe ao gestor saber identificar, selecionar e priorizar os 
projetos que trarão os melhores resultados. De acordo com Castro e Carvalho (2010), alguns critérios devem ser considerados na 
seleção de projetos, EXCETO:O retorno econômico. 
 
A análise custo-benefício. 
 A aptidão natural do gestor de projeto. 
 
A análise de risco. 
 
O valor estratégico. 
Respondido em 01/06/2020 21:20:37 
 
 
Explicação: A aptidão natural não é citada pelos autores como critério para a seleção de projetos. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Aula 1d: 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
1a aula 
Lupa 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
 
 
Exercício: GST0312_EX_A1_2017XXXXXXXX_V4 01/06/2020 
Aluno(a): E.S.D.V.S.C 2020.1 EAD 
Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2017XXXXXXXX 
 
 
 
 1a Questão 
 
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 Ao final de um projeto, um produto ou serviço único e exclusivo é gerado, dando início ao ciclo de vida do produto, ou seja, até que o 
produto seja liberado estamos falando sobre o ciclo de vida do projeto e/ou ciclo de vida de gerenciamento de projeto. Quando o projeto 
termina e o produto (ou serviço) é finalizado, então estamos falando sobre o ciclo de vida do produto. Com base no texto acima, 
podemos afirmar que as fases do ciclo de vida de um produto são, respectivamente: 
 
 
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. 
 Concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada da produção. 
 
Crescimento, maturidade, fechamento e retirada da produção. 
 
Concepção, crescimento, declínio e fechamento. 
 
Iniciação, planejamento, execução, maturidade e encerramento. 
Respondido em 01/06/2020 21:23:57 
 
 
Explicação: 
Concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 
 Assinale a alternativa que NÃO identifica corretamente um exemplo de projetos nas organizações: 
 
 
Estruturação de um novo sistema de avaliação de desempenho 
 
Elaboração de um plano de marketing da organização 
 
Desenvolvimento de novo produto ou serviço 
 
Construção de um empreendimento imobiliário 
 Operacionalização das atividades de produção 
Respondido em 01/06/2020 21:24:08 
 
 
Explicação: 
Por definição, um projeto é um esforço temporário que produz um produto, serviço ou resultado único. Já uma operação é um esforço 
com prazo indeterminado que visa produzir sempre o mesmo resultado. Assim, a única alternativa que não representa um projeto é a 
"Operacionalização das atividades de produção", pois é um esforço repetitivo. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 
 Pode ser considerado um exemplo de um projeto, exceto: 
 
 
Implementação, melhoria, ou aprimoramento dos processos e procedimentos dos negócios existentes 
 
Efetuar uma mudança na estrutura, processos, pessoal ou estilo de uma organização 
 
Desenvolvimento de um novo produto, serviço ou resultado 
 
Construção de um prédio, planta industrial ou infraestrutura 
 Ações continuadas que tem como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes. 
Respondido em 01/06/2020 21:24:28 
 
 
Explicação: 
Ações continuadas que tem como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes dizer respeito ao conceito de operação e não ao 
conceito de projeto que, por definição, produz um resultado exclusivo. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 
 Um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer 
um produto singular, dentro de restrições orçamentárias, é uma definição de: 
 
 
Portfólio. 
 
Atividade. 
 
Produto. 
 
Programa. 
 Projeto. 
Respondido em 01/06/2020 21:24:42 
 
 
Explicação: 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar e gerar entregas exclusivas que podem ser produto, serviço ou resultado 
específicos. É temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma para terminar. 
Por exemplo: a reforma de uma casa é um projeto, tem data prevista para iniciar e para terminar, também tem entregas exclusivas, 
como pintura dos cômodos, reforma hidráulica e outros. 
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projejto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo 
cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
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 No estudo de viabilidade de um projeto temos dois tipos de análises. que são conhecidos como análises 
 
 Financeira e de Risco 
 Econômica e Qualitativa 
 
Quantitativa e de Risco 
 
Econômica e Quantitativa 
 
Econômica e Financeira 
Respondido em 01/06/2020 21:26:02 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 
 Abaixo estão algumas características do ciclo de vida de projetos. Assinale a alternativa que NÃO contém uma dessas características: 
 
 
Início do projeto 
 
Encerramento do projeto 
 
Execução do trabalho do projeto 
 Ativos de processos 
 
Organização e preparação 
Respondido em 01/06/2020 21:26:40 
 
 
Explicação: 
O ciclo de vida genérico do projeto é constituído das seguintes fases: iniciação, planejamento, execução e encerramento. Assim, os 
ativos organizacionais, que basicamente representam os procedimentos e normas estabelecidos pela organização, não se refere a uma 
fase do ciclo de vida do projeto. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 
 O que é o PMBOK? 
 
 Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos 
 
Um conjunto de projetos relacionados entre si 
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3961408746&cod_hist_prova=197647372&pag_voltar=otackaUma estrutura organizacional 
 Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos 
 
Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo 
Respondido em 01/06/2020 21:27:51 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 
 Assinale a alternativa que NÃO é uma característica de um projeto. 
 
 
Tem escopo, objetivos e recursos definidos. 
 
Está normalmente sujeito a presença de riscos e incertezas. 
 É uma atividade de caráter permanente, seu fim é indefinido. 
 
É constituído de um conjunto de atividades que normalmente estão interligadas e todas contribuem para o resultado desejado. 
 
É único, não se trata de uma operação de rotina. 
Respondido em 01/06/2020 21:27:51 
 
 
Explicação: O projeto é um elemento que tem prazo definido ou estimado. 
 
 
 
 
Aula 1e: 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
1a aula 
Lupa 
 
 
 
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Exercício: GST0312_EX_A1_2017XXXXXXXX_V5 01/06/2020 
Aluno(a): E.S.D.V.S.C 2020.1 EAD 
Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2017XXXXXXXX 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 
 Considerando o gráfico abaixo, onde o eixo Y representa os VPL(s) em $ e o eixo X, as taxas em %. Assinale a alternativa que identifica 
corretamente a Taxa Interna de Retorno (TIR): 
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30% 
 
25% 
 
15% 
 
0% 
 20% 
Respondido em 01/06/2020 21:30:38 
 
 
Explicação: 
A TIR, a Taxa Interna de Retorno de um empreendimento, é uma medida relativa ¿ expressa em percentual ¿ que demonstra o quanto 
rende um projeto de investimento, considerando a mesma periodicidade dos fluxos de caixa do projeto. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 
 O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor 
(acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos 
da organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato que todo projeto possui um início e fim definidos. No decorrer deste 
período, as atividades e entregas podem variar dependendo do projeto em execução. Com base no texto acima, avalie as asserções a 
seguir e a relação proposta entre elas as informações a seguir. 
I. O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. 
PORQUE 
II. A divisão de um projeto em etapas, ou seja, seu ciclo de vida auxilia a um melhor controle gerencial com ligação adequada com as 
operações da organização executora. 
É correto o que se afirma em 
 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
Respondido em 01/06/2020 21:33:51 
 
 
Explicação: 
O ciclo de vida de projeto define as fases do projeto que une o início de um projeto ao seu fim, por exemplo, quando uma organização 
visa iniciar um projeto, inicialmente ela deve avaliar se este é viável, onde o gerente de projeto pode definir o estudo da viabilidade 
como uma das primeiras fases do ciclo de vida do projeto. Vale lembrar que fases do ciclo de vida do projeto não é o mesmo que grupos 
de processos de gerenciamento de projeto. Abaixo alguns pontos importantes que precisamos ter conhecimento: 
Transição de uma fase para outra: geralmente envolve e é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega. As entregas 
devem ser sempre revisadas e aprovadas para garantir que estejam completas e exatas. No entanto, é possível passar para outra fase 
sem essa revisão e aprovação, uma vez que os riscos não sejam significativos. Essa passagem de fases é uma prática chamada de 
sobreposição de fases, feita de forma seqüencial e é um exemplo da aplicação da técnica de compressão do cronograma denominada 
paralelismo. 
Definição do ciclo de vida: não há uma única maneira e nem melhor método de escolher qual ciclo utilizar, cada organização tem suas 
políticas internas, podendo haver um único ciclo de vida para todos os projetos da empresa, ou então um ciclo para cada caso. 
O que um ciclo de vida define: 
- Trabalho técnico a ser realizado em cada fase; 
- Quando as entregas devem ser geradas e como devem ser revisadas, verificadas e validadas; 
- Quem está envolvido em cada fase e; 
- Como controlar e aprovar cada fase. 
Ao descrever um ciclo de vida, ele pode ser tanto genérico quanto bem detalhado, podendo nesse caso incluir formulários, gráficos, lista 
de verificações, etc. Apesar dessas particularidades, os ciclos de vida do projeto têm algumas características em comum: as fases 
geralmente são seqüenciais e definidas por algum formulário de transferência de informações técnicas ou de entrega de componente 
técnico; os níveis de custo e pessoal no inicio são baixos, atingindo o valor máximo nas fases intermediárias, e voltam a cair conforme o 
projeto vai chegando ao seu final; no início, o nível de incertezas é maior, conseqüentemente os riscos de não atingir os objetivos ao 
qual o projeto se propôs também, as incertezas vão diminuindo conforme o projeto é desenvolvido e seu término se aproxima; no início 
do projeto, é mais alta a capacidade das partes interessadas influenciarem as características finais do produto e seu custo final. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 
 Uma vez selecionados, os projetos seguem para uma próxima etapa que se chama priorização. Segundo Vargas (2010), uma série de 
critérios pode ser empregada nesta fase. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um desses critérios: 
 
 
O conhecimento técnico pois, quanto maior o conhecimento técnico disponível, maior a facilidade de realizar o projeto e menor 
será o custo. 
 A urgência, uma vez que projetos urgentes demandam ação e decisão imediata. 
 
Riscos ou ameaças. Tal critério determina o nível de risco que a organização corre ao realizar o projeto. 
 
Estratégicos, isto é, critérios diretamente relacionados com os objetivos estratégicos da organização. 
 O grau de hierarquia do maior interessado no projeto. 
Respondido em 01/06/2020 21:34:48 
 
 
Explicação: O grau de hierarquia não é citado pelo autor. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 
 Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos? 
 
 
garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade. 
 
garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas. 
 
garantia de que os recursos serão utilizados no nível ótimo. 
 garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade. 
 
garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas. 
Respondido em 01/06/2020 21:35:46 
 
 
Explicação: 
Os projetos são criados para atender objetivos específicos da organziação, em atendimento aos objetivos estratégicos, que visam a 
melhoria dos resultados operacionais e financeiros da empresa. A aplicação de técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos dá 
mais chance de serem bem sucedidos. 
A garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas, a garantia de que os controles de qualidade 
adotados levarão a aumentode produtividade, garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas e que os recursos da 
empresa serão utilizados em nível ótimo necessitam da aplicação de técnicas e ferramentas de gestão da operação e não de 
gerenciamento de projetos. 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 
 Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Uma área de conhecimento representa um 
conjunto completo de conceitos, termos e atividades. II. Os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem e interagem. III. Os 
grupos de processos de gerenciamento de projetos estão vinculados pelas saídas que produzem. IV. Os processos de gerenciamento de 
projetos são agrupados em seis categorias conhecidas como grupos de processos. V. O Guia PMBOK descreve somente os processos de 
gerenciamento de projetos. Está correto o que consta APENAS em 
 
 
I, II e III 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3961514513&cod_hist_prova=197651005&pag_voltar=otacka
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 I e IV 
 
I, II e IV 
 I, II, III e V 
 
II, III e IV 
Respondido em 01/06/2020 21:37:37 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 
 É o resultado obtido ao se "projetar" no papel tudo o que é necessário para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem 
executadas: quais são os objetivos, que meios serão buscados para atingi-los, quais recursos serão necessários, onde serão obtidos e 
como serão avaliados os resultados. Estamos falando: 
 
 
Do documento chamado planejamento inicial 
 
Do documento chamado análise do projeto 
 Do documento chamado projeto 
 
Do documento chamado planejamento do projeto 
 
Do documento chamado autorização 
Respondido em 01/06/2020 21:41:58 
 
 
Explicação: 
Resposta: Do documento chamado projeto 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 
 Complete a afirmação: Um projeto é uma atividade _____________________________________ - seja quanto a funções, empregos e 
finalidades, seja quanto aos meios e formas de obtenção - ou a introduzir considerável mudança em algo já existente. 
 
 
Temporário e repetitivo 
 
Constante e repetitivo 
 
Singular e repetitivo 
 Temporária e singular 
 
Constante e singular 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3961514513&cod_hist_prova=197651005&pag_voltar=otacka
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Respondido em 01/06/2020 21:41:56 
 
 
Explicação: 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data 
prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou 
resultados específicos. 
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas 
exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica... 
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento 
do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 
 Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO 
 
 Produz sempre o mesmo resultado 
 
Temporário 
 
Único 
 
Elaborado por fase 
 
Produz resultado exclusivo 
Respondido em 01/06/2020 21:42:28 
 
 
 
 
Aula 1f: 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
1a aula 
Lupa 
 
 
 
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PPT 
 
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Exercício: GST0312_EX_A1_2017XXXXXXXX_V6 01/06/2020 
Aluno(a): E.S.D.V.S.C 2020.1 EAD 
Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2017XXXXXXXX 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 
 Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto? 
javascript:abre_frame('1','1','','','314423742');
javascript:abre_frame('1','1','','','314423742');
javascript:abre_frame('2','1','','','314423742');
javascript:abre_frame('2','1','','','314423742');
javascript:abre_frame('3','1','','','314423742');
javascript:abre_frame('3','1','','','314423742');
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','1','','','314423742');
javascript:abre_frame('2','1','','','314423742');
javascript:abre_frame('3','1','','','314423742');
 
 
Requer recursos. 
 
NDA 
 
Data de início definida. 
 
Criação de um produto, serviço ou resultados. 
 Não ter data de término definida. 
Respondido em 01/06/2020 21:43:48 
 
 
Explicação: 
Os principais atributos de um projeto são: 
- Temporário: por tratar-se de um evento, tem início, meio e fim, com prazo de encerramento definido. 
- Único: caráter de exclusividade, por exemplo, construção de um porto, uma estrada, uma pequena central hidrelétrica - PCH. Todos os 
estudos e planejamentos realizados para um local específico. 
- Propósito ou Objetivo: um porto, por exemplo, citado acima, tem por objetivo facilitar o escoamento e melhorar a logística de 
transporte de uma dada região. A Estrada, proporcionar acessibilidade, novos negócios e crescimento de uma região. Uma PCH, 
solucionar o fornecimento de energia elétrica de uma necessidade específica, de forma rápida e eficaz. 
- Recursos: relacionado a todo o tipo de estrutura necessária para viabilizar um empreendimento, sejam profissionais qualificados, meio 
de locomoção, equipamentos, dinheiro e outros. 
- Cliente: a quem vai servir - o público destinatário. 
- Incertezas: os riscos, possibilidades de fracasso, a não previsibilidade. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 
 Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto: 
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO 
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO. 
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO. 
A opção que apresenta a correta definição de projeto é: 
 
 
III 
 
V 
 
IV 
 I 
 II 
Respondido em 01/06/2020 21:45:40 
 
 
Explicação: 
Por definição, um projeto é um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou resultado ÚNICO e EXCLUSIVO. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 
 Gerar um projeto é contribuir para a solução, transformando idéias em ações. Ao se ¿projetar no papel¿ o que é necessário para o 
desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas, estamos fazendo um projeto. Desta forma, após a aceitação da 
proposta inicial, deve ser elaborado o: 
 
 
Crononograma de trabalho 
 Estudo de viabilidade 
 
Documento descritivo 
 
Estudo de riscos 
 
Escopo 
Respondido em 01/06/2020 21:47:24 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 
 Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos. 
 
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as 
entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas. 
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
 
F - V - F 
 F - F - F 
 
F - V - V 
 
V - F - F 
 
V - V - V 
Respondido em 01/06/2020 21:48:49 
 
 
Explicação: 
Asabordagens do métodos para a análise econômnica dos projetos são; 
Payback (tempo de retorno) - mede o prazo necessário para a organização recuperar o investimento inicial do projeto. 
Valor presente líquido (VPL) ¿ transporta todas as receitas e custos estimados do projeto, descontados pela taxa mínima de atratividade 
(juros), para a data de início do projeto. 
Taxa interna de retorno (TIR) - calcula a taxa de juros que anula a soma de todas as receitas e custos estimados do projeto na data de 
início do projeto. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 
 Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente 
com relação às operações. 
 
 São planejadas, executadas e controladas. 
 São contínuas. 
 
Estão restritas a recursos limitados. 
 
Os resultados são incertos. 
 
São executadas por pessoas. 
Respondido em 01/06/2020 21:49:36 
 
 
Explicação: 
Projeto é caracterizadom ppor um conjunro de atividades, com início e fim definidos. 
Operação significa algum sistema que produz resultados continuamente. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 
 De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos: 
 
 
Iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo. 
 Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3961702491&cod_hist_prova=197658094&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3961702491&cod_hist_prova=197658094&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3961702491&cod_hist_prova=197658094&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3961702491&cod_hist_prova=197658094&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3961702491&cod_hist_prova=197658094&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3961702491&cod_hist_prova=197658094&pag_voltar=otacka
 
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade. 
 
Iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento. 
 
Planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento. 
Respondido em 01/06/2020 21:51:26 
 
 
Explicação: 
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 
 Vimos que o projeto é um esforço temporário e que a operação é um esforço sem prazo determinado. As características são diferentes 
entre projeto e operação. Escolha dentre as alternativas abaixo, aquelas que têm características, na seguinte ordem: OPERAÇÃO / 
OPERAÇÃO / PROJETO: 
 
 
Finalidade é manter o negócio / início e fim definidos / atender demanda específica de negócio; 
 Início e fim definidos / não termina / trabalho temporário, produz resultado único; 
 Trabalho contínuo, produz o mesmo produto ou serviço / prazo indeterminado / atender demanda específica do negócio; 
 
Não termina / prazo indefinido / trabalho contínuo, produz o mesmo produto ou serviço; 
 
Nenhuma das anteriores. 
Respondido em 01/06/2020 21:52:38 
 
 
Explicação: 
Por definição, uma operação é um trabalho contínuo, o qual produz sempre o mesmo produto ou serviço. Uma vez iniciada, uma 
operação tem prazo indeterminado de execução e visa garantir a rentabilidade do negócio. Já um projeto visa atender demanda 
específica do negócio, como a construção de uma nova fábrica ou o desenvolvimento de um novo sistema. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
Gabarito 
Coment. 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 
 São elementos fundamentais para avaliação financeira em projetos : 
 
 Payback, TIR, VPL 
 
Payback, juros pagos, VPL 
 
Payback, TIR, Fluxo de caixa 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3961702491&cod_hist_prova=197658094&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3961702491&cod_hist_prova=197658094&pag_voltar=otacka
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3961702491&cod_hist_prova=197658094&pag_voltar=otacka
 
Payback, TIR, TAM 
 
tipos de amortizações, TIR, VPL 
Respondido em 01/06/2020 21:53:15 
 
 
Explicação: Payback, TIR, VPL 
 
 
Aula 1g: 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
1a aula 
Lupa 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
 
 
Exercício: GST0312_EX_A1_2017XXXXXXXX_V7 01/06/2020 
Aluno(a): E.S.D.V.S.C 2020.1 EAD 
Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2017XXXXXXXX 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 
 2 ¿ Considerando o ciclo de vida do projeto, relacione a 2ª coluna de acordo com a 1ª: 
1. Início do 
projeto 
( ) Todo o trabalho está concluído e a aprovação e a 
transferência de responsabilidade assinadas. 
2. Organização e 
preparação 
( ) É a fase de planejamento para produzir um cronograma 
realista levando em consideração todas as restrições 
identificáveis. 
3. Execução do 
trabalho do 
projeto 
( ) Quando o projeto pode ser definido com a concordância 
das pessoas com interesse nos resultados. 
4. Encerramento 
do projeto 
( ) Envolve a realização do trabalho propriamente dito, 
assegurando que todos os envolvidos compreendam o plano e 
os controles a serem cumpridos, garantindo também que o 
plano esteja sempre atualizado em relação a todas as 
mudanças que ocorram. 
 
 
 
3, 2, 1, 4 
 
1, 2, 4, 3 
 
2, 1, 3, 4 
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 4, 2, 1, 3 
 4, 1, 2, 3 
Respondido em 01/06/2020 21:58:05 
 
 
Explicação: 
1. 
( 4 ) Todo o trabalho está concluído e a 
aprovação e a transferência de 
responsabilidade assinadas. 
( 2 ) É a fase de planejamento para 
produzir um cronograma realista levando 
em consideração todas as restrições 
identificáveis. 
( 1 ) Quando o projeto pode ser definido 
com a concordância das pessoas com 
interesse nos resultados. 
( 3 ) Envolve a realização do trabalho 
propriamente dito, assegurando que todos 
os envolvidos compreendam o plano e os 
controles a serem cumpridos, garantindo 
também que o plano esteja sempre 
atualizado em relação a todas as mudanças 
que ocorram. 
2. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 
 Com relação Project Management Institute (PMI), marque a alternativa INCORRETA: 
 
 
Promove a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação 
 
É aceito internacionalmente não somente no Brasil. 
 
O escritório central localiza-se nos Estados Unidos 
 
É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionaisde gestão de projetos. 
 Não trabalha com padronização, mas instiga o feeling do gestor de projetos. 
Respondido em 01/06/2020 21:59:09 
 
 
Explicação: É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos. Promove a gestão de 
projetos como profissão através de seus programas de certificação. E é aceito internacionalmente não somente no Brasil. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 
 O que vem obrigando as organizações a aplicarem conceitos gerenciais mais modernos são dois conjuntos de mudanças, o primeiro de 
ordem econômica, e o segundo de ordem tecnológica. As mudanças econômicas criam novas exigências competitivas, enquanto as 
mudanças tecnológicas tornam possível o gerenciamento eficiente e eficaz de operações. As principais mudanças econômicas que afetam 
as organizações são: I. Globalização II. Aumento da certeza econômica III. Proliferação de produtos IV. Ciclo de vida dos produtos mais 
longo V. Maiores exigências de serviços 
 
 As afirmativas I, III e V estão corretas 
 
As afirmativas I, III e IV estão corretas 
 
As afirmativas I, III e II estão corretas 
 
As afirmativas II, III e V estão corretas 
Respondido em 01/06/2020 22:00:29 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 
 Nas organizações contemporâneas, tem crescido a importância de gerenciar projetos. A respeito de características básicas dos projetos, 
assinale a alternativa CORRETA: 
 
 
Um projeto é um esforço permanente com a finalidade de criar um produto ou serviço único. 
 Um projeto visa produzir um resultado diferente, em algum aspecto, dos que são habituais na organização. 
 Um projeto pode ser visto como uma atividade temporária com vistas a implantar qualquer produto ou serviço. 
 
Um projeto tem início bem determinado, mas não necessariamente um meio ou um fim bem definidos. 
 
Um projeto é, por sua visão estratégica com foco no mercado, aplicável sobretudo no âmbito das empresas. 
Respondido em 01/06/2020 22:01:08 
 
 
Explicação: 
As principais características dos projetos são a temporariedade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, 
a complexidade e a incerteza. 
- Temporariedade significa que todo projeto apresenta um início e um fim definidos; 
- Individualidade do produto ou serviço produzido pelo projeto significa realizar algo que não tinha sido realizado antes; 
- Complexidade, conjunto de coisas ligadas por um nexo comum e que contenha várias ideias; 
- Incerteza, não conhecer os fins ou as consequências, caso contrário é processo. 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data 
prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou 
resultados específicos. 
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas 
exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica... 
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento 
do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 
 Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente 
com relação às operações. 
 
 
Estão restritas a recursos limitados. 
 
São compatíveis com o tamanho das organizações 
 
São planejadas, executadas e controladas. 
 
São executadas por pessoas. 
 São contínuas 
Respondido em 01/06/2020 22:01:37 
 
 
Explicação: 
 Planejado, executado e controlado para atingir objetivos da organização 
Duração projeto >Temporário operação > Contínua 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 
 Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre projetos e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente 
com relação às operações? 
 
 
São planejadas, executadas e controladas. 
 São contínuas. 
 
São de grande relevância para as organizações. 
 
São executadas por pessoas. 
 
Estão restritas a recursos limitados. 
Respondido em 01/06/2020 22:02:11 
 
 
Explicação: 
Em comum, os projetos e as operações são executados por pessoas, são executados com recursos limitados, precisam ser planejados, 
executados e controlados. Ambos visam atender objetivos da organização: os projetos objetivos específicos e as operações manter o 
próprio negócio. Um projeto é um esforço temporário e uma operação é um esforço contínuo. Assim, a alternativa "São contínuas" é a 
única característica que não é comum aos projetos e operações. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 
 Processo de um projeto é 
 
 
criação de um produto 
 
elaboração progressiva gerando resultado de um produto 
 
nehuma das anteriores 
 
aspectos de operação 
 uma série de ações que geram resultados 
Respondido em 01/06/2020 22:02:29 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 
 Na gestão de projetos, o que são os stakeholders? 
 
 
São o conjunto de instrumentos (tais como o PERT e o CPM), que auxiliam no gerenciamento do projeto. 
 
São os softwares voltados para a área de gestão de projetos, que auxiliam no controle e desenvolvimento dos projetos. 
 
São os escritórios de gerenciamento de projetos, que ajudam o gerente do projeto na condução do processo. 
 
São o conjunto de associações (tais como o PMI e o IPMA) que trabalham para a evolução do gerenciamento de projetos. 
 São as pessoas que de alguma forma serão afetadas ou afetarão o projeto, incluindo: patrocinadores, fornecedores, equipe de 
trabalho envolvida, membros do alto escalão da empresa e o público externo em geral 
Respondido em 01/06/2020 22:02:24 
 
 
Explicação: 
Quem são as áreas de interesse (pares) dos projetos 
 
 
 
 
 
 
Aula 1h: 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
1a aula 
Lupa 
 
 
 
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MP3 
 
 
 
Exercício: GST0312_EX_A1_2017XXXXXXXX_V8 01/06/2020 
Aluno(a): E.S.D.V.S.C 2020.1 EAD 
Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2017XXXXXXXX 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 
 Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos? 
 
 
Ser simples e técnico 
 
Ser barato e aplicado ao mercado 
 Ser único e com prazo definido 
 
Ser de fácil execução e agradar ao cliente 
 
Ser de curto prazo e lucrativo 
Respondido em 01/06/2020 22:04:13 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 
 Qual dos exemplos abaixo NÃO pode ser considerado um projeto? 
 
 
Consultoria para a definição do lay-out de uma central de distribuição. 
 
Construção de um prédio de 20 andares. 
 Conferência de notas fiscais de entrada no armazém de um grande atacadista. 
 
Desenvolvimento de um software para gestão de frota. 
 
Campanha política de um candidato a prefeito de uma grande cidade. 
Respondido em 01/06/2020 22:04:56 
 
 
Explicação: A conferência de notas fiscais de entrada é uma atividade rotineira. É o exemplo de uma operação, não de um projeto. 
 
 
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 3a Questão 
 
 
 
 PMP é (assinale a alternativa correta) 
 
 
uma publicação destinada à gestão. 
 
uma publicação contendo as diretrizes para o gerenciamento de projetos. 
 
um profissional pós-graduado em gerenciamento de projetos. 
 
um profissional especialista em gestão. 
 um profissional certificado em gerenciamento de projetos. 
Respondido em 01/06/2020 22:07:13 
 
 
Explicação:PMP (Project Management Professional/ Profissional em Gerenciamento de Projetos) é uma certificação internacional que tem por objtivo 
validar os conhecimentos e habilidades profissionais em gerenciamento de projeto. Esse certificado é obtido através de uma prova junto 
ao PMI (Project Management Institute). Não importa a formação do profissional do candidato, bem como se ele tem ou não um diploma 
de pós graduação. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 
 Leia os itens abaixo: 
I. Compreende etapas elementares, tarefas e subtarefas. 
II. Não está diretamente relacionado a outro projeto em atividade. 
III. Pode ser diretamente parte de um programa em atividade e relacionado a um ou mais projetos diferentes. 
Após a leitura, assinale a alternativa que representar corretamente e respectivamente os conceitos a que se referem I, II e III. 
 
 
Subprojeto; Subprojeto; Subprojeto 
 
Subprojeto; Subprojeto; Projeto 
 
Projeto; Subprojeto; Subprojeto 
 
Projeto; Projeto; Projeto 
 Subprojeto; Projeto; Projeto 
Respondido em 01/06/2020 22:08:33 
 
 
Explicação: 
Projeto: 
 Compreende subprojetos, etapas elementares, tarefas e subtarefas 
 Não está diretamente relacionado a outro projeto em atividade 
 Pode ser diretamente parte de um programa em atividade e relacionado a um ou mais projetos diferentes 
Subprojeto: 
 Compreende etapas elementares, tarefas e subtarefas 
 Está diretamente relacionado a um projeto em atividade 
 Não é diretamente parte de um programa em atividade, a não ser como parte de um projeto relacionado em atividade 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 
 Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de 
retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é: 
 
 A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero. 
 
A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto. 
 
A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto 
 A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto. 
 
A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo. 
Respondido em 01/06/2020 22:10:51 
 
 
Explicação: 
A TIR (taxa interna de retorno) represena a taxa de juros que iguala as saídas (gastos) com a entradas (recebimentos) do fluxo de caixa 
do ciclo de vida previsto para o empreendimento. A TIR deve ser comparada a taxa de juros que a organização obtem no mercado para 
suas aplicações financeiras. Sendo a TIR maior que a taxa de juros para as aplicações financeiras, o empreendimento é economicamente 
recomendável. Por outro lado, sendo menor, o empreedimento apresenta restrição econômica. Sendo igual a zero, levar a efeito o 
empreendimento ou aplicar no mercado financeiro tem igual efeito econômico para a organização. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 
 Relacionado com o estudo do gerenciamento de um projeto, assinale, entre as opções abaixo aquela que se apresenta inadequada. 
 
 
O Objetivo Geral de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se desenvolverá. Ele expressa o impacto mais 
geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus beneficiários diretos e/ou das organizações nele envolvidas. 
 As decisões tomadas na fase de projeto não influenciam o custo final do empreendimento. Quanto mais se avança na fase de 
projeto para a fase de execução e uso, maior é o potencial de redução de custos. 
 O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se conclui que esses objetivos não 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3961980127&cod_hist_prova=197667994&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3961980127&cod_hist_prova=197667994&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3961980127&cod_hist_prova=197667994&pag_voltar=otacka
serão e não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado ou quando o mesmo não for mais necessário. 
 
Uma ótima elaboração de um projeto não é suficiente para o seu êxito. Além de um projeto bem elaborado, é necessário um ágil 
e eficiente sistema de gerenciamento para ¿controlar¿ a sua implementação. 
 
A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que chamamos processos) 
Respondido em 01/06/2020 22:12:04 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 
 Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos? 
 
 
Início, planejamento, monitoração e controle, execução. 
 
Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento. 
 Início, planejamento, execução, monitoração c controle, encerramento. 
 
Planejamento, início, execução, encerramento. 
 
Orçamento, Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento. 
Respondido em 01/06/2020 22:12:39 
 
 
Explicação: 
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto são ordenadas em: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle. A 
definição das fases do ciclo de vida de um projeto está diretamente ligada ao tipo de produto a ser gerado. Embora muitos ciclos de vida 
de projetos possuam fase com nomes similares e requeira "deliverables" similares, poucos ciclos são idênticos. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 
 Sobre gerência de projetos, baseado nas afirmações abaixo marque a alternativa CORRETA: I - Projetos se caracterizam por serem 
únicos, mas com duração infinita. II - Projetos diferem de processos pois processos são operações de natureza contínua e repetitiva. III - 
O Gerenciamento de um projeto pode ser dividido em fases, uma delas é a fase de encerramento do projeto 
 
 Apenas a II e III estão corretas. 
 
Apenas a I e III estão corretas. 
 
Apenas III está correta. 
 
Apenas a I está correta. 
 
Apenas a II está correta. 
Respondido em 01/06/2020 22:13:34 
 
 
Explicação: 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data 
prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou 
resultados específicos. 
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas 
exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica. 
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento 
do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente. 
 
Aula 2: Gerenciamento da Integração do Projeto 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
2a aula 
Lupa 
 
 
 
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PPT 
 
MP3 
 
 
 
Exercício: GST0312_EX_A2_2017XXXXXXXX_V1 10/05/2020 
Aluno(a): E.S.D.V.S.C 2020.1 EAD 
Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2017XXXXXXXX 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 O gerenciamento _________________ inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e 
coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto. 
 
 
do Escopo 
 
das Estratégias 
 
dos Grupos de processos 
 
das Mudanças 
 da Integração 
Respondido em 10/05/2020 18:16:03 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das circunstâncias, pode ser o 
único, caso o projeto não seja autorizado: 
 
 
RPI - Registro das Partes Interessadas 
 
Orçamento do Projeto 
 TAP - Termo de Abertura do Projeto 
 
DE - Declaração do Escopo do Projeto 
 
Cronograma do Projeto 
Respondido em 10/05/2020 18:17:19 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 O Gerenciamento da Integração do Projeto é a área do conhecimento envolve todas as outras áreas,de forma articulada. Segundo o 
Guia PMBOK®, inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos 
e atividades dos grupos de processos de gerenciamento e o gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas. 
Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e 
coordenar todos os planos auxiliares. Assim é possível ser dito que: 
 
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É o principal processo de orçamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e posteriormente, a ser entregue ao 
cliente, que vai utilizá-lo no controle do projeto. 
 
É um processo de planejamento pouco utilizado pelos gerentes, pois ao longo do prazo de fornecimento todos os prazos 
poderão ser alterados pelos clientes, cuja vontade se sobrepõe a todas as outras ações. 
 
É um processo sem muita importância, visto que após o início do projeto e ao longo dele, diversos outros tipos de controles 
serão estabelecidos e irão se sobrepor ao planejamento do projeto. 
 
É o principal processo de auditoria, pois, integra os demais processos de controle e serve, provavelmente, para o patrocinador 
acompanhar o custo do projeto. 
 É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e provavelmente, o processo mais 
importante para o gerente de projeto. 
Respondido em 10/05/2020 18:18:34 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto 
 
 
Um plano de trabalho para o projeto 
 Um documento que aprova o orçamento do projeto 
 
Um plano que especifica as entregas do projeto 
 
Um documento gerado na fase de planejamento do projeto 
 Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto 
Respondido em 10/05/2020 18:20:35 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento _______________ do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, 
definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento. O gerente do projeto 
age como integrador dos processos e das pessoas. 
 
 da integração. 
 
do tempo. 
 
do escopo. 
 
dos custos. 
 
do ciclo de vida. 
Respondido em 10/05/2020 18:21:20 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento da integração define onde e quando concentrar recursos e esforço, tratando problemas antes de se tornarem críticos e 
coordenando o trabalho, visando sempre o sucesso do projeto. Alguns aspectos a serem considerados: 
- Os processos de controle de mudanças estão alinhados com as diretrizes de controle de mudanças do PMO? 
- As metas e os objetivos do projeto estão evidenciados no plano do projeto? 
- Avaliar de maneira integrada qualquer necessidade de replanejamento. 
- Usar o plano de gerenciamento das comunicações para garantir informações disponíveis para as áreas necessárias. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 Porque é muito importante monitorar e controlar o trabalho do projeto? Identifique abaixo qual das afirmativas NÃO é atividade do 
processo de monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
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Avaliar a saúde do seu projeto durante todo o projeto. 
 
Garantir a qualidade (saúde) do projeto através do monitoramento, check-list e contingência prevista. 
 Estimar os recursos do projeto. 
 
Recomendar ações para corrigir ou evitar os desvios. 
 
Identificar áreas que exigem atenção especial. 
Respondido em 10/05/2020 18:25:06 
 
 
Explicação: 
Estimar os recursos do projeto é atividade do gerenciamento do tempo. 
Segundo o Guia PMBOK, monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, revisão e ajuste do progresso 
para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento. Ele é composto de: 
- Coleta, medição e disseminação de informações sobre desempenho; 
- Avaliação de medições e tendências para efetuar melhorias no processo. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você 
trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto? 
 
 
Estimativa PERT 
 
Estimativa paramétrica 
 
Diagrama de Pareto 
 
Estimativa bottom-up (debaixo para cima) 
 Estimativa por analogia 
Respondido em 10/05/2020 18:29:18 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Quem é o responsável por avaliar os impactos de uma mudança no projeto? 
 
 
 
Usuário. 
 
 
Gerente de risco do projeto. 
 
 
Patrocinador do projeto. 
 Gerente do projeto. 
 
Presidente da empresa. 
Respondido em 10/05/2020 18:29:39 
 
 
Explicação: 
O gerente de projeto é o responsável pela avaliação do impacto das mudanças em um projeto para que seja possível definir se a 
mudança será realizada ou não. 
 
 
 
 
 
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Aula 2b: 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
2a aula 
Lupa 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
 
 
Exercício: GST0312_EX_A2_2017XXXXXXXX_V2 03/06/2020 
Aluno(a): E.S.D.V.S.C 2020.1 EAD 
Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2017XXXXXXXX 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 
 Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA 
 
 A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa. 
 
O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto. 
 
O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados. 
 
O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares. 
 
A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos. 
Respondido em 03/06/2020 21:17:42 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 
 Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto: 
 
 
Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto 
 É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos 
 O Business Case é uma de suas principais entradas 
 
O TAP inicia formalmente o projeto e designa