aula planejamento estrategico 26 de ago eng prod

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Planejamento Estratégico e 
Organização Industrial
Prof. Eduardo Moreira
edumoreir@hotmail.com
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Estratégia
Refere-se aos planos da alta administração para 
alcançar resultados consistentes com a missão e os 
objetivos gerais da organização:
• Formulação da estratégia;
• Implementação da estratégia;
• Controle estratégico;
Administração Estratégica
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Administração Estratégica
A administração estratégica é um termo mais 
amplo que abrange também as fases iniciais de 
determinação da missão e dos objetivos da 
organização no contexto de seus ambientes 
externo e interno.
Administração Estratégica
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A administração estratégica deve levar à 
realização das seguintes tarefas:
1. Analisar as oportunidades e ameaças ou 
limitações que existem no ambiente externo;
2. Analisar os pontos fortes e fracos de seu ambiente 
interno;
3. Estabelecer a missão organizacional e os objetivos 
gerais;
Administração Estratégica
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A administração estratégica deve levar à 
realização das seguintes tarefas:
4. Formular estratégias que combinem os pontos fortes e 
fracos da organização com as oportunidades e ameaças do 
ambiente;
5. Implementar as estratégias; e
6. Realizar atividades de controle estratégico para assegurar 
que os objetivos gerais da organização sejam atingidos.
Administração Estratégica
6
Modelo de Administração 
Estratégica
 
O P O R T U N ID A D E S E A M E A Ç A S D O A M B IE N T E E X T E R N O
M a c ro a m b ie n te A m b ie n te S e to r ia l
A M B IE N T E IN T E R N O
R e c u rso s , M issã o O rg a n i z a c io n a l e O b je t iv o s d a E m p re sa
F O R M U L A Ç Ã O D E E S T R A T É G IA S
F o rm u la ç ã o d e e s t ra té g ia s
e m p re sa r ia is
F o rm u la ç ã o d e e s tra té g ia s
d e u n id a d e s d e n e g ó c io s
F o rm u la ç ã o d e
e s t ra té g ia s fu n c io n a is
IM P L E M E N T A Ç Ã O D E E S T R A T É G IA S
E s tru tu ra O rg a n iz a c io n a l
L id e ra n ç a , P o d e r e C u ltu ra O rg a n iz a c io n a l
C O N T R O L E E S T R A T É G IC O
P ro c e sso d e C o n tro le E s t ra té g ic o e D e s e m p e n h oFonte: Wright et al (2000) 
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Por que é importante?
• Entender o mundo dos negócios;
• Intensificação da concorrência doméstica e externa;
• Elevação do desempenho organizacional e profissional;
Administração Estratégica
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“Política de Negócios” 
Contabilidade + finanças + marketing + administração 
+ economia
“Administração Estratégica”
“Política de Negócios” + “macroambiente” +
“Ambiente setorial” + “missão” + “objetivos gerais” + 
“formulação” + “implementação” + “controle”
Surgimento da Administração 
Estratégica
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Teoria da evolução
As mudanças ambientais forçam as espécies em 
direção a mutações ou transformações incrementais e 
contínuas;
• “A mudança ambiental é gradual exige uma mudança 
organizacional concomitante”;
• “As empresas que melhor se adaptam as mudanças 
ambientais são as mais eficazes”;
Influências Teóricas
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Teoria da Revolução
A mudança ambiental ocorre de forma revolucionária 
e abrupta:
• Empresas podem existir de forma inalterada durante um 
longo período;
• As mudanças ambientais repentinas destroem as empresas 
antigas e abre espaço para o surgimento de novas;
As empresas antigas podem buscar a sobrevivência pela 
imitação ou pela criação de novos produtos e serviços.
Influências Teóricas
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Teoria da Revolução
Joseph Alois Schumpeter
• Teoria do desenvolvimento econômico (1911)
• Ciclos econômicos (1939)
• Capitalismo, socialismo e democracia (1942)
Conceitos-chave: Inovação; empreendedor;
Influências Teóricas
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Teoria da Organização Industrial
A organização industrial enfatiza a influência do 
ambiente setorial sobre a empresa
• Uma empresa deve adaptar-se às forças particulares de seu 
setor para sobreviver e prosperar;
• O seu desempenho financeiro é determinado pelo setor em 
que ela compete;
(O que torna um setor mais ou menos favorável?)
Influências Teóricas
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Estruturas de Mercado
Teoria da Organização Industrial
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Teorias Econômicas de Chamberlin
Diferenciação de produtos ou serviços
“Onde existir diferenciação, mesmo sendo pequena, 
os compradores juntar-se-ão aos vendedores não 
aleatoriamente, (...) mas de acordo com suas 
preferências”
Influências Teóricas
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Teoria da contingência
• As organizações são empresas heterogêneas que 
podem escolher seus ambientes empresariais;
• As empresas podem tornar-se proativas e escolher 
atuar em ambientes cujas oportunidades 
correspondam a seus pontos fortes e fracos;
Influências Teóricas
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Teoria baseada em recursos
Escolhas proativas 
• Os recursos únicos da empresa são as variáveis-chave que 
permitem desenvolver e sustentar uma vantagem 
competitiva estratégica;
Recursos: capital, equipamento, empregados, conhecimento e 
informação.
• Devem ser valiosos, raros, objetos de imitação imperfeita e 
sem substitutos relevantes
Influências Teóricas
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Estratégia pretendida
X
Estratégia realizada
Administração Estratégica