AVALIADO G. PROJETO

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º AVALIADO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	 1a Questão (Ref.: 201602014621)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Inovação. Introdução no mercado de um produto tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado. introdução na empresa de um processo produtivo tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado. Como podem ser as inovações?
		
	
	As inovações podem ser prospectivas e organizacionais
	 
	As inovações podem ser tecnológicas e organizacionais
	
	As inovações podem ser tecnológicas e prospectivas
	
	As inovações podem ser promocionais e organizacionais
	
	As inovações podem ser tecnológicas e entrantes mercadológicos
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601984370)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Estudamos que os projetos e as operações contínuas têm características comuns. Qual dos elementos abaixo não se inclui nessas características comuns?
		
	
	São controlados.
	
	São planejados.
	
	São realizados por pessoas.
	
	Possuem recursos limitados.
	 
	São indefinidos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602017698)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um gerente de projetos atua no lançamento de novos produtos em uma empresa fabricante de telefones e outros dispositivos eletrônicos. Essa empresa utiliza estrutura organizacional tipicamente funcional. A empresa apresenta um grande volume de produção e cada lançamento de um novo produto significa, entre outras coisas, capacitar os operários de chão de fábrica para que possam realizar as novas operações, correr o risco de parar a linha de montagem, compartilhar recursos humanos de outras áreas da empresa, e ter que lidar com cronogramas apertados. Com relação ao perfil desse gerente de projetos, analise as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. O profissional deve, além de conhecer profundamente os processos específicos da empresa, apresentar algumas competências como liderança, negociação, sociabilidade, capacidade de conciliar interesses e voluntariedade. PORQUE O desenvolvimento de projetos em empresas de produção em massa submete seus colaboradores a atividades repetitivas, o que gera resistências a mudanças, uma vez que os recursos humanos alocados hierarquicamente às funções usuais da empresa dificulta a atuação deles em projetos transversais às linhas de produção. Acerca dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
	
	e) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602017710)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os objetivos gerais são os alvos de maior abrangência aos quais o projeto trata de fazer uma contribuição. Relacionam-se aos impactos possíveis, a partir da utilização dos resultados do projeto. Respondem à pergunta: ¿Para que?¿. Os objetivos específicos são alvos concretos que se busca alcançar no âmbito do projeto. Portanto, cada objetivo específico deve ter uma clara correspondência com os resultados esperados. Os objetivos específicos respondem à pergunta: ¿O que¿ o projeto deseja alcançar? Cada objetivo específico deve ser mensurável e verificável. Acerca de objetivos gerais e específicos de um projeto, assinale a opção correta.
		
	
	Os objetivos de um projeto dividem-se, usualmente, em gerais e específicos, sendo os objetivos gerais as metas de curto prazo a serem atingidas e os específicos, as de longo alcance.
	
	Os objetivos gerais e específicos integram o texto de introdução de um projeto, sendo prescindíveis na definição do projeto.
	
	A estrutura e os objetivos de projetos constituem uma área não abrangida pelos estudos de metodologia de pesquisa.
	
	De acordo com a teoria de formulação dos objetivos de um projeto, não se deve empregar verbos no infinitivo ¿ tais como contribuir, analisar, descrever, investigar e comparar ¿ na redação dessa formulação.
	 
	Se o projeto estiver corretamente desenhado, o atingimento dos objetivos específicos é a orientação teoricamente programada para o atingimento dos objetivos gerais do projeto.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601459701)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possuia as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, como característica pessoal principal, o novo gerente deverá ser?
		
	
	Reativo.
	 
	Proativo.
	
	Técnico.
	
	Analista.
	
	Paciente.
2º AVALIADO (21/9)
	
	 1a Questão (Ref.: 201601479503)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Gerência de projetos exige uma forte interação com as demais áreas.Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. A figura em questão, representa os grupos de processos - PMBOK. O processo de Controle quer dizer:
		
	
	Criação de um plano que garanta que a execução do projeto cumpre sua missão
	 
	monitoração, controle e ações realizar o plano corretivas para garantir que os objetivos serão atingidos
	
	Aceitação formalizada dos resultados do projeto
	
	Coordenação de pessoas e recursos para monitoração, controle e ações realizar o plano
	
	Definição e compromisso com o projeto
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602006512)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um escritório de projetos (Project Management Office, PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. A esse respeito, julgue os próximos itens. As atribuições de um PMO incluem o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos e a responsabilidade pelo gerenciamento direto de um projeto.
		
	
	CERTO
	 
	ERRADO
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601461029)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As cinco fases de um projeto, são:
		
	
	início, entendimento, planejamento, controle e execução.
	
	entendimento, iniciação, planejamento, execução e controle.
	 
	iniciação, planejamento, execução, controle e finalização.
	
	iniciação, planejamento, execução, controle e comunicação.
	
	análise, iniciação, execução, controle e finalização.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201601452055)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Projeto é um empreendimento ________  , com um ______ bem definido que deve ser concluído em tempo especificado.
Conduzido por pessoas cumprindo um ______  , seguindo os objetivos estabelecidos a fim de obter um novo ______  ,  ______ ou resultado ______.
 
A sequência de palavras que completa o sentido correto das definições envolvendo o conceito de projeto é:
 
		
	
	TEMPORÁRIO - OBJETO - CUSTO - CRONOGRAMA - SERVIÇO - CONTÍNUO
	
	SEM PRAZO ESPECÍFICO - ESCOPO - PREÇO - PRODUTO - BEM - EXCLUSIVO
	
	SEM PRAZO ESPECÍFICO - GRUPO - PRAZO - ORÇAMENTO - PRAZO - FINAL
	
	TEMPORÁRIO - OBJETIVO - CUSTO - BEM - SERVIÇO - ÚNICO
	 
	TEMPORÁRIO - ESCOPO - ORÇAMENTO - PRODUTO - SERVIÇO - EXCLUSIVO
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602017178)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Das alternativas abaixo qual não é característica da forma os projetos são vistos atualmente?
		
	
	Dão origem a algo singularr
	
	São um instrumento vital para as organizaçõesOs empreendimentos dependem deles
	
	São a tábua da salvação
	 
	Fonte de despesas
3º AVALIADO (18/10)
	
	 1a Questão (Ref.: 201601628162)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Quais fatores compõem a tríplice restrição ou restrição tripla em um projeto?
		
	
	Tempo, qualidade e eficiência.
	 
	Escopo, tempo e qualidade.
	
	Qualidade, custos e recursos humanos.
	 
	Escopo, custos e tempo.
	
	Qualidade, eficiência e recursos humanos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601991539)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Com relação às melhores práticas de gestão de projetos, considere as afirmativas abaixo:
Para realizar os projetos é necessário concentrar esforços em projetos menores, que tenham entregas alcançáveis e cujos prazos possam ser cumpridos. 
II. O gerente de projeto deve se posicionar de forma a que todas as áreas diretamente envolvidas no sucesso do projeto estejam comprometidas e disponíveis na medida da necessidade. 
III. Não existe um tamanho ideal para a equipe, mas uma boa regra é ter sempre mais de uma pessoa para cada papel ou mais de um papel para cada pessoa.
 IV. O planejamento deve garantir que as pessoas não estejam envolvidas em mais projetos do que seria racional, o que geraria disputa de recursos entre os projetos.
 V. Equipes de projeto que já estejam se esforçando para cumprir seus escopos e prazos devem se dedicar às atividades essenciais que agregam valor ao projeto, e a estrutura deve se esforçar para adaptar-se a estas condições. Estão corretas SOMENTE:
		
	
	I, II, III e IV.
	 
	I, II, IV e V.
	
	III, IV e V.
	
	II e IV.
	
	I, II e IV.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602006723)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As organizações realizam diversos trabalhos para atingir um conjunto de objetivos. Considerando os tipos de trabalhos que podem ser realizados numa organização e suas características, marque a alternativa CORRETA:
		
	
	(d) Os projetos e as operações se confundem porque ambos terminam quando atingem seus objetivos específicos.
	
	(a) Em geral, o trabalho pode ser categorizado como projetos ou operações, porém os dois nunca se sobrepõem.
	
	(c) Os projetos e as operações diferem principalmente no fato de que as operações são temporárias e repetitivas, enquanto os projetos são contínuos e exclusivos.
	 
	(b) Tanto os projetos quanto as operações são tipos de trabalhos que são necessariamente realizados por pessoas, restringidos por recursos limitados e planejados, executados e controlados.
	
	(e) Os projetos apesar de envolverem uma ou várias unidades organizacionais, como joint ventures e parcerias, não são realizados em todos os níveis da organização.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602006722)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A gestão de projetos é uma atividade complexa e desafiadora, criativa e desgastante. É um processo que tem potencial ilimitado e, mesmo assim, padrões previsíveis. Com relação aos principais fundamentos e características que permeiam o conceito de projetos, julgue a alternativa CORRETA:
		
	 
	(d) Os projetos são realizados em todos os níveis da organização e podem envolver uma única pessoa ou muitos milhares de pessoas. Sua duração varia de poucas semanas a vários anos.
	
	(b) O ciclo de vida de um projeto típico abrange apenas 2 fases distintas, que são: o planejamento e a implementação.
	
	(e) A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com a organização executora, com o público e com suas partes interessadas, excetuando os clientes.
	
	(a) Nas empresas, em geral, projeto se refere a um conjunto de atividades relacionadas umas às outras, envolvendo habitualmente um grupo de pessoas que trabalham em conjunto em alguma coisa que será realizada várias vezes, durante um longo período de tempo não definido.
	
	(c) Uma vez que cada fase tem seu próprio conjunto de objetivos, atividades, ferramentas e qualificações, as principais tarefas e atividades dessas fases nunca se superpõem.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602007632)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O modelo organizacional é caracterizado por uma estrutura quase exclusiva de projetos na organização, englobando toda a parte funcional da mesma dentro de cada projeto. Nelas, os projetos são conduzidos por gerentes que se dedicam em tempo integral ao projeto e têm autonomia total, inclusive responsabilidade com as atividades de gerente funcional perante os membros do projeto. Os projetos são a razão de ser da empresa. Quais são as vantagnes de se utilizar estruturas de projeto?
Clara definição de autoridade através da presença do gerente de projeto;
II.processo de comunicação simplificado porque todas as pessoas se reportam ao mesmo gerente de projeto, que está focado nas metas e nos objetivos;
III.desenvolvimento de especialidades com o aprendizado na atividade de projetos;
IV.a empresa voltada para projeto tem foco e prioridade diferenciadas para seus projetos, dando força para a busca do atingimento das metas e dos objetivos,
V. permite ao participante do projeto opinar em qualquer tempo sem gerenciamento.
		
	
	a opção V é a única correta
	
	as opções I, II, III e IV estão corretas
	
	a única opção correta é III.
	 
	as opções I, II, IV e V estão corretas
	
	somente as opções II, IV estão corrtas
		
4 Avaliando 
AVALIADO: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 4
	1a Questão (Ref.: 201602171515)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com o PMBOK (2008) são processos que envolvem a gestão de riscos, EXCETO :
		
	 
	Programar e controlar os recursos do projeto.
	
	Monitorar e controlar os riscos.
	
	Realizar análise quantitativa e qualitativa dos riscos.
	
	Planejar o gerenciamento e identificar os riscos.
	
	Planejar as respostas aos riscos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601444679)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Segundo Vargas (2009), "ao optar pela realização de um determinado projeto, uma organização precisa utilizar diversos critérios de seleção para que os objetivos sejam atingidos, garantindo o seu sucesso". Em gerência de projetos, normalmente, existem quatro fatores primários a serem analisados relativos à definição de sucesso. Assinale a opção que não está alinhada ao conceito de sucesso de um projeto.
		
	
	Escopo: projeto entregou ou não toda a especificação prevista
	
	Tempo: projeto dentro ou não do cronograma previsto;
	
	Qualidade: projeto entregue ou não com qualidade esperada
	 
	Conclusão: não precisa especifícar o término do projeto
	
	Custos: projeto dentro ou não do orçamento previsto
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601452062)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação:
 
I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação.
II. Pessoas não desempenhando as mesmas tarefas a cada ciclo do processo é uma característica de um Projeto.
III. Não exigência de equipe multidisciplinar é uma característica de um Projeto.
IV. Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação.
 
Considerando as definições e conceitos que distinguem um projeto de uma operação, as sentenças que estão corretas são apenas:
		
	
	III e IV
	 
	II e IV
	
	II e III
	
	I e III
	
	I e II
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602144576)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São fatores de sucesso de um projeto:
		
	 
	O cumprimento do prazo, o cumprimento do custo e o cumprimento do escopo.
	
	O cumprimento do escopo, o cumprimento dos recursos e cumprimento do prazo.
	
	O cumprimento do custo, o cumprimento do escopo e o cumprimento dos recursos.
	
	O cumprimento do prazo, o cumprimentodo escopo e o cumprimento da estrutura analítica.
	
	O cumprimento do prazo, o cumprimento do custo e o cumprimento dos recursos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602017178)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Das alternativas abaixo qual não é característica da forma os projetos são vistos atualmente?
		
	
	Os empreendimentos dependem deles
	
	São um instrumento vital para as organizações
	
	São a tábua da salvação
	 
	Dão origem a algo singularr
	 
	Fonte de despesas