QUESTÕES 1 - Gerenciamento de Projeto

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QUESTÕES
		Nos casos em que o valor ou a complexidade do projeto são significativos, utiliza-se mais de um método de mensuração de benefícios para seleção e aprovação de projetos. São considerados métodos para análise qualitativa de projetos:
	Alinhamento estratégico, Análise do problema e Matriz de ponderação
Ao final de um projeto, um produto ou serviço único e exclusivo é gerado, dando início ao ciclo de vida do produto, ou seja, até que o produto seja liberado estamos falando sobre o ciclo de vida do projeto e/ou ciclo de vida de gerenciamento de projeto. Quando o projeto termina e o produto (ou serviço) é finalizado, então estamos falando sobre o ciclo de vida do produto. Com base no texto acima, podemos afirmar que as fases do ciclo de vida de um produto são, respectivamente:
	Concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada.
	
"A inovação não está restrita somente a empresas de alta tecnologia. É uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de qualquer segmento de negócio. Para operacionalizar a inovação, as empresas podem se valer de abordagens sistêmicas, entretanto é fundamental que ela se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor." Considerando as informações do texto, conclui-se que:
	a inovação está ligada aos objetivos de longo prazo da empresa.
	
Segundo pesquisas realizadas pelo PMI® no Brasil, especialmente o ¿Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil¿, com centenas de organizações que aplicam gerenciamento de projetos no seu trabalho, os problemas que ocorrem com mais frequência nos projetos são, exceto:
	Aparecimento de concorrente, oferecendo preços menores, o que induz o cliente a desejar a troca de fornecedor.
	
A gerência que cuida da folha de pagamento dos funcionários , que cuida das terceirizações e a que cuida do cumprimento do cronograma são respectivamente:
	RH,AQUISIÇÃO,TEMPO
	
Da mesma forma que o projeto, o produto também tem um Ciclo de Vida, que pode ser descrito como:
	Concepção, Crescimento, Maturidade, Declínio e Retirada.
	
Em 1987, o PMI produziu um manuscrito intitulado O Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Em 1996, produziu o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Qual o nome original do guia que contém esse conjunto de conhecimentos?
	A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK GUIDE).
	
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
	Planejamento.
	
	
	
AULA 2
Saber lidar e articular com os gerentes dentro de um ambiente de gerenciamento de projetos é importante. Qual a gerencia que fica responsável por esses fatores?
gerencia de integração
Nas organizações funcionais (assinale a alternativa correta)
a estrutura organizacional é por tipo de atividade, com as hierarquias bem definidas.
Todas abaixo são ações que ocorrem durante as fases de execução e controle do projeto,?
	Gerenciar as mudanças
	
	Garantir a qualidade
	
	Administrar os contratos
	
	Relatar o desempenho
O Guia PMBOK®, Quinta Edição, descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos da integração entre os processos, suas interações e seus objetivos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos), a saber:
	escopo, tempo, custo, qualidade e riscos.
	
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto.
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto", que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada:
	Integração.
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é, permitir que as partes interessadas entendam a situação atual do projeto, os passos tomados e as previsões do orçamento, cronograma e escopo.
------------- Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	
É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
	TAP - Termo de Abertura do Projeto
	
AULA 3
_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados. X- EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o progresso do escopo do projeto e do produto, e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo.
X - Controlar o escopo.
Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são:
X - as premissas;
Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada.
X - e)	No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe.
Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
X - Requisitos do projeto e requisitos do produto.
Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
X - Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
Durante qual parte do processo de Gerenciamento de Projetos é criada a Declaração do Escopo do Projeto?
X- Planejamento
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
X- Estrutura analítica do projeto.
AULA 4
Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1.	Estimar os recursos das atividades. 2.	Definir as atividades. 3.	Desenvolver o cronograma. 4.	Sequenciar as atividades. 5.	Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é:
(x) 2, 4, 1, 5, 3.
Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
(x) Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT (Program Evaluation and Review), que:
(x) é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
Em relação ao termo de abertura do projeto, É CORRETO AFIRMAR:
(X)Autoriza o projeto formalmente.
(X)Identifica quem é o gerente do projeto.	
(X)Identifica as restrições e premissas do projeto
(X)Apresenta a justificativa do projeto.
Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Comrelação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
(x) Tempo de espera não previsto.
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades,:
(x) Estimativas por analogia
(x)Opinião especializada
(x)Estimativa de três pontos
(x)Estimativa paramétrica
A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar:
(x) Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização.
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
(X) O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
AULA 5
Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
	$300.000,00
	
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa por Analogia ou Top-Down¿ que:
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.
	
O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de:
	Custos
	
O controle e o monitoramento de um projeto é de extrema importância. Em relação a gerência de custos qual elemento promove o monitoramento e controle dessa gerência?
	projeção de fluxo de caixa
	
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as hipóteses, fora do projeto.
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
	Valor agregado
	
Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
	Estimativa de pareto
	
AULA 6
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é facilitar o aprimoramento dos processos de qualidade.
	Realizar a garantia da qualidade.
	
A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. De que ferramenta a Prefeitura fez uso?
Benchmark
Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é:
	um processo interativo e coletivo.
O custo da qualidade é composto por três tipos de custos : custos de prevenção, custos de avaliação do produto ou serviço e custos de falhas ou de má qualidade..... Identifique ente os custos abaixo quais os que correspondem a custos de prevenção.
	Custos com documentação do processo
	
Segundo o Guia PMBOK®, qual das alternativas abaixo está associada ao conceito de grau da qualidade?
	Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm a mesma utilidade funcional, mas diferentes características técnicas;
	
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é validar a conformidade das entregas e do trabalho do projeto contra os requisitos necessários à aceitação final, especificados pelas principais partes interessadas.
	Controlar a qualidade.
	
Um dos objetivos do Gerenciamento da Qualidade é:
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia e ações corretivas que gerem atrasos no cronograma.
	
A respeito dos principais agentes de projetos e de seus papéis, julgue as afirmações a seguir: I - O gerente de projeto é peça fundamental para seu êxito, pois é responsável pela obtenção dos objetivos do projeto e exerce a liderança da equipe, produzindo planos de ação, motivando e coordenando a equipe de projeto, comunicando as informações do projeto e monitorando a evolução do trabalho. II - Os membros da equipe de projetos são pessoas que, em tempo integral ou não, executam tarefas para o andamento do projeto, conforme descritas no plano de ação, desempenhando papel especializado nas tarefas que lhe competem. III - Os clientes internos, ao contrário dos externos, também podem participar dos projetos, influenciando fortemente seus objetivos e o modo de medir seu sucesso, e beneficiando-se diretamente das mudanças que serão trazidas pelo projeto. Em relação a essas afirmações, marque a única alternativa CORRETA: 
Apenas I e II são verdadeiras
AULA 7
Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou a performance da equipe administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas de:
	gestor geral do projeto
	
Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são:
	Recompensatório, penalizatório e referencial
	
Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla: l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho. ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto. lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa.
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	
Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
	Gerente de projeto
	
Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. Confronto ¿ ¿confrontar nossas opiniões e decidir em consenso¿. Negociação ¿ ¿todos devem ceder um pouco¿. Colaboração ¿ enfatizar os pontos em comum. Retirada ¿ ¿vamos deixar para resolver isto amanhã¿. Força ¿ ¿ eu mando e você obedece¿.
	São técnicas para gestão de conflitos.
	
Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor?
	Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos
	
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativosao planejamento da equipe do projeto, exceto:
	O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
	
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
	Custos de pessoal.