ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
 
 
 
1a Questão (Ref.:201201998823) Acerto: 1,0 / 1,0 
Baseado nas diferenças entre organização e empresa, assinale a alternativa correta. 
 
 
As ONGs são exemplos de empresas. 
 
As empresas são organizações sem fins lucrativos. 
 Nas organizações não empresariais, o superávit deve ser revertido na própria 
organização. 
 
As organizações não precisam de dinheiro para fazer o pagamento de suas despesas. 
 
As organizações não precisam de normas e regulamentos. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201202138623) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Globalização aumenta a competição entre as organizações e surgem oportunidades e 
ameaças. Baseado nas consequências da Globalização assinale a alternativa INCORRETA. 
 
 Mercados menos exigentes. 
 
Maior diversidade de produtos e serviços. 
 
Menor espaço para erros. 
 
Necessidade de busca de diferencial competitivo. 
 
Margens de lucros mais apertadas. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201202049329) Acerto: 1,0 / 1,0 
Baseado nos tipos de empresas, assinale a alternativa que representa a sociedade de pessoas 
com forma e natureza jurídica próprias, de natureza civil, não sujeita a falência e constituída 
para prestar serviços às pessoas que se associam a ela. É uma empresa com dupla natureza, 
que privilegia o lado econômico e social de quem se associa. 
 
 
Franquia. 
 Cooperativa. 
 
Empresa familiar. 
 
Home office. 
 
Empresa Tradicional. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201202111574) Acerto: 1,0 / 1,0 
"Senti que era agora ou nunca o momento de começar um novo empreendimento quando me 
aproximei dos 30 anos", disse um empreendedor pesquisado. Sobre tal afirmação, podemos 
dizer que: 
 
 
Um empreendedor precisa de experiência e apoio financeiro, mas não de um alto nível de 
energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a 
idade de 45 anos como a ideal para criação de um novo negócio. 
 Um empreendedor precisa de experiência, apoio financeiro e alto nível de energia para 
lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso e, por volta dos 30 anos, 
tais condições podem ter sido construídas. 
 
Um empreendedor não precisa de experiência e nem apoio financeiro, para lançar e 
administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 20 anos 
como a ideal para criação de um novo negócio. 
 
Um empreendedor não precisa de experiência, mas somente de apoio financeiro e alto 
nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso e isso 
independe da faixa etária. 
 
Um empreendedor não precisa nem de experiência, nem de apoio financeiro, muito 
menos de um alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento 
com sucesso, o que torna a idade um fator irrelevante na criação de um novo negócio. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201201473398) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimento e criação de 
empresas. Maximiano (2006) destaca, como importante na percepção de condições ambientais, 
os seguintes fatores: carga tributária justa; corrupção; estabilidade legal e atitude positiva em 
relação ao empreendedorismo. As seguintes afirmativas estão corretas: 
 
 
A estabilidade legal e o excesso da carga tributária não são fatores importantes para 
iniciar um negócio. 
 
A carga tributária não é fator importante, pois é igual em todo o Brasil, mas a atitude 
positiva em relação ao empreendedorismo é fundamental para os novos negócios. 
 
A carga tributária e a corrupção não são importantes para o empreendedorismo, já que 
existem em todos os países. 
 O excesso de carga tributária afugenta os empreendedores e a estabilidade legal é uma 
das condições para um ambiente econômico saudável. 
 
A corrupção não é um fator importante para o empreendedorismo, pois atinge apenas 
as grandes empresas, mas a estabilidade legal é fundamental para o sucesso de 
negócios. 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201202138635) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um dos principais fatores econômicos que influenciam o desempenho das empresas é o 
crescimento econômico ou a mudança no nível geral da atividade econômica. A forma mais 
comum de medir o crescimento da economia é o (a): 
 
 
Inflação. 
 PIB. 
 
Taxa de juros. 
 
Deflação. 
 
Aumento do dólar. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201202148445) Acerto: 0,0 / 1,0 
Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a 
empresa estará inserida, como pontos fracos identificaremos, dentre outras, as características: 
 
 Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos. 
 Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes. 
 
A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo 
competidor em sua área empresarial. 
 
Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado 
Internacional. 
 
Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201202148458) Acerto: 1,0 / 1,0 
O organograma é uma ferramenta que facilita a visualização da estrutura organizacional de uma 
empresa. Conforme vimos em nossas aulas, podemos subdividi-lo em níveis, como por exemplo 
o Estratégico, que geralmente será composto por: 
 
 
Vendedores e caixas. 
 
Operadores de máquinas e pessoal de manutenção. 
 
Investidores e Pesquisadores. 
 Diretores e Alta administração. 
 
Gerentes e coordenadores. 
 
 
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9a Questão (Ref.:201202076371) Acerto: 1,0 / 1,0 
Ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente, de maneira efetiva 
e adequada, dá-se o nome de: 
 
 
Controle gerencial. 
 Amplitude de controle. 
 
Amplitude administrativa. 
 
Autoridade administrativa. 
 
Extensão gerencial. 
 
 
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10a Questão (Ref.:201201474056) Acerto: 0,0 / 1,0 
O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da missão e da situação 
estratégica; análise de pontos fortes e fracos da empresa; análise externa, envolvendo ameaças 
e oportunidades do mercado e a definição de estratégias (para onde devemos ir?). O Sr. Carlos 
Brito, um empreendedor no setor de turismo, está elaborando o plano estratégico da sua 
empresa, quando: 
 
 
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos 
conhecimentos de seus concorrentes diretos; elabora o fluxograma de processos críticos 
e define a remuneração dos seus colaboradores. 
 
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos 
conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica os seus pontos fortes e 
estabelece quando pretende contratar os empregados. 
 Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos 
conhecimentos de seus concorrentes diretos, elabora o organograma da empresa e 
define a estrutura de cargos e salários de seus colaboradores. 
 Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos 
conhecimentosde seus concorrentes diretos; identifica os seus pontos fortes e os 
pontos fracos e pretende aumentar a sua participação no mercado. 
 
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos 
conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica a qualificação necessária dos 
seus colaboradores e negocia os empréstimos para iniciar o seu negócio. 
 
 
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