sugestoes para portfolio individual 1 semestre

Prévia do material em texto

Empresa: Biscoitos brazuka ltda
Ramo de atuação: fabricação e distribuição de biscoitos
Números de funcionários: 250
Áreas funcionais: todas as áreas funcionais tem um papel muito importante dentro dessa organização, mas duas áreas que se destacam e são fundamentais para o funcionamento da empresa.
São elas: 
Produção: área cuja finalidade é administrar a materialização do produto ou serviço Pesquisa e Desenvolvimento: refere-se à área que executa estudos com o intuito de melhoria ou criação de produtos e serviços.
Logística: área que administra a armazenagem e a entrega dos produtos da organização aos clientes. 
Temos 15 vagas no setor de produção na parte de embalagem dos biscoitos.
O que faz?
o auxiliar de produção, uma pessoa que compreende o trabalho principal e auxilia em pequenas tarefas de revisão ou outras coisas que possam ser úteis para o objetivo comum da instituição.
 Prepara, separa e abastece materiais para as linhas de produção. Faz montagem de equipamentos, operação, limpeza de máquinas e presta assistência aos operadores.
Como faz?
Através de equipamentos, maquinas de embalagens e esteiras.
Para que faz?
Com o objetivo que os produtos sejam todos muito bem embalados para que sigam até destino final (cliente) bem preservado.
RECRUTAMENTO:
Considera-se recrutamento o meio de encontrar e atrair candidatos para as posições abertas na organização (PONTES, 2010),
Para se chegar a excelência em recrutamento e seleção, é preciso saber quais as reais necessidades e como se deseja supri-la, no que abrange a carência de recursos humanos, e a partir dai tomar a decisão cabível (ARAUJO E GARCIA, 2009).
No Nosso recrutamento  procurando  novos talentos e experiências para a empresa. Com a entrada de  novos colaboradore. Dá-se uma importação de idéias novas, que conduzem inevitavelmente a diferentes abordagens dos problemas internos da empresa e, quase sempre, a uma revisão da maneira pela qual os assuntos são conduzidos dentro desta.
 “Todas as organizações costumam dizer: as pessoas são nosso maior ativo, mas poucas delas, contudo, praticam o que pregam que dirá realmente acreditar nisso” 
Peter Drucker (2000, p. 75)
As empresas percebem que os colaboradores têm que ser visto como o seu ativo principal, mas é evidente que as organizações ainda não sabem lidar com isso. É neste dilema que é importante a participação dos recursos humanos, conforme já dizia Peter Drucker na obra Como atrair, gerenciar o capital humano da promessa à realidade de Friedman et al (2000, p. 75): “Todas as organizações costumam dizer: as pessoas são nosso maior ativo, mas poucas delas, contudo, praticam o que pregam que dirá realmente acreditar nisso”. 
Os recursos humanos têm que proporcionar à organização soluções para que os seus colaboradores possam desempenhar da melhor forma o seu trabalho, atento a todos os anseios pessoais e do ambiente social dentro da organização. Inserir programas de qualidade de vida no trabalho, treinamentos, incentivos financeiros e DE BEM-ESTAR. Outra função para os recursos humanos é organizar políticas e ações para que as pessoas possam desempenhar seu trabalho com a maior eficácia. 
Silva (2002, p. 224), por sua vez, afirma que: “o principal interesse gerencial é motivar os funcionários a alcançar os objetivos organizacionais de um modo eficiente e eficaz”. Neste pensamento é que o papel do gerente de recursos humanos é fundamental, pois é o órgão que tem as características para efetuar esta motivação juntos aos colaboradores. 
Para atingir a efetividade, os recursos humanos necessitam superar seus próprios limites, ou seja, “sair do escritório”, para se direcionar às características e diferenças individuais de cada colaborador, isto pode ajudar a entender a diversidade e singularidade das pessoas para proporcionar um importante processo da administração das organizações. 
O setor de recursos humanos não é o responsável direto pelo sucesso da empresa, pois esse sucesso depende de outros fatores para alcançar resultado esperado. E neste aspecto a organização deve proporcionar toda estrutura para o administrador de recursos humanos realizar um trabalho consistente.
http://trabalhosderh.blogspot.com.br/2011/02/recursos-umanos.html
http://www.sato.adm.br/rh/tecnicas_de_entrevista.htm 
Bibliografia consultada:
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: O Capital Humano das Organizações. 8ª Edição, São Paulo: Atlas, 2006.
PONTES, Benedito Rodrigues. Técnicas de Recrutamento e Seleção. São Paulo: LTR, 2009.
PONTES, Benedito Rodrigues. Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal. São Paulo: LTR, 2010.
ARAUJO, Luis César G de; GARCIA, Adriana Amadeu. Gestão de pessoas: Estratégias e Integração Organizacional. São Paulo: Atlas, 2009.