TESTE DE CONHECIMENTO GERENCIAMENTO DE PROJETOS AULA 8

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03/05/2018 EPS: Alunos
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As empresas costumavam adotar uma Política de Apagar Incêndios para gerirem seus negócios. Ou seja, uma gestão desorganizada
com decisões mal planejadas onde se priorizavam os problemas emergenciais e a resultante era, quase sempre, o fracasso.
Infelizmente esta ainda é a realidade para algumas organizações que, no ímpeto de quererem correr contra o tempo perdido, acabam
sobrecarregando-se além do que são capazes de lidar. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir, avalie as afirmações
apresentadas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta.
I. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são menores durante o início do projeto. Estes fatores aumentam ao
longo do ciclo de vida.
II. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente
conforme o projeto é finalizado.
III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no
início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término.
Uma boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho é através da
realização de:
Quais são as etapas que devem ser realizadas na análise das partes interessadas (stakeholders)?
Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ?
Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
D. I e III, apenas.
C. I e II, apenas.
 A. I, apenas.
 B. II, apenas.
E. I, II e III.
 
 
2.
Entrevistas com as partes interessadas.
 Reuniões de lições aprendidas
 Reunião de partida.
Reuniões de acompanhamento do projeto.
Reuniões de progresso.
 
Gabarito Coment.
 
3.
 Identificação dos stakeholders; identificação e classificação dos impactos potenciais; avaliação das reações.
Lista de stakeholders; identificação dos stakeholders; levantamento de impactos gerenciais.
Avaliação das reações; identificação dos impactos e classificação das influências.
Identificação dos stakeholders; classificação das influências; avaliação das reações.
Verificação das áreas envolvidas; identificação e classificação dos impactos potenciais; análise final.
 
Gabarito Coment.
 
4.
 Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluído
Elas determinam as necessidades e as restrições dos recursos no projeto
Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto
Elas ajudam a fornecer premissas, decomposição do escopo do projeto e planos de gerenciamento
 Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto
 
 
5.
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O Plano de Gestão de Comunicação deve conter todos os itens abaixo, exceto:
O termo de abertura do projeto é criado antes do inicio do planejamento da execução do projeto, na fase de iniciação. A pessoa
que deve estar no controle do projeto durante seu planejamento é o:
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A pessoa ou o grupo que fornece recursos financeiros para realizar um projeto é o:
As entregas atrasadas
Os novos riscos identificados
 Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto
A identificação de atividades corretivas necessárias
 O status do projeto
 
Gabarito Coment.
 
6.
c) Gerenciamento das informações para satisfazer os stakeholders;
 
e) Planejamento das comunicações: determinar até que ponto as informações vão ser divulgadas e para quem elas serão
levadas
 d) Relatório de desempenho, ou seja, coleta e distribuição a respeito do desempenho
a) Monitorar o decorrer do projeto para se certificar que a qualidade do produto esteja dentro dos critérios que foram
estipulados no planejamento
b) Distribuição da informação nos projetos
 
 
7.
Gerente funcional
Membro da equipe
 Patrocinador
 Gerente de projetos
Cliente
 
 
8.
 gerente de programas
usuário
cliente
gerente de portfólio
 patrocinador