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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO......................................................................................................... 3
 2.4 Numero de Funcionário
3 TAREFAS..................................................................................................................5 
4 TAREFAS..................................................................................................................7
4.1 Recursos Humanos 
4.1.1 Recrutamento e seleção
4.1.2 Programa de Integração
4.1.3 Pesquisa de Clima Organizacional 
4.1.4 Cultura Organizacional
4.2 Conceitos de Planejamento Estratégico............................................................8
4.2.1 Declaração de Missão, Visão e Valores
4.2.2 Principais Pretensões
4.2.3 Realização de Planejamento Estratégico
4.2.4 Políticas de Responsabilidade Social e Ambiental
4.3 Responsabilidade Social e Ambiental................................................................9
4.3.1 Preservação do Meio Ambiente
4.3.2 Contaminação
4.3.3 Compromisso com a Sustentabilidade
4.3.4 Governança Corporativa
4.4.5 Benefícios aos Funcionários 
15 CONCLUSÃO	�
1REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
Neste contexto este trabalho objetivo analisar os conceitos de Responsabilidade Social, distinguir ação Social da Responsabilidade Social das Empresas e demonstrar a utilização da Responsabilidade Social Empresarial, como ferramenta de gestão para as organizações, na elaboração e implantação de uma estratégia empresarial. 
A ação social, ou Investimento Social Privado, realizado pelas organizações, é apenas uma parte das ações das empresas socialmente responsáveis. A Responsabilidade Social é, na verdade, uma nova forma de gestão empresarial. Uma gestão ética e transparente, baseada em princípios e valores que estabelecem mecanismos de diálogo com seus diversos públicos, visando incorporar, ao negócio da empresa, as expectativas das partes interessadas ou impactadas pela atuação da organização - os stakeholders. Neste grupo inclui-se empregados, fornecedores, acionistas, governo e sociedade, clientes, comunidade, meio ambiente e até concorrentes
Descrição da Empresa
nome da empresa – briene temperos ltda
MUNICÍPIO ONDE ESTÁ LOCALIZADA – SÃO JOSE DOS PINHAIS 
RAMO DE ATIVIDADE – FABRICAÇÃO DE ESPECIARIAS, MOLHOS, TEMPEROS E CONDIMENTOS 
NUMERO DE FUNCIONÁRIO – 70 PESSOAS 
tarefas 
Ao pesquisar e analisar várias pesquisas sobre a empresa, tive a certeza que ela realiza alguns processos de Gestão de Pessoas, tais como: reuniões de desligamentos, Recrutamento seleção de pessoas e programa de recrutamento
Para implantação das novas lojas e desenvolvimento da linha de produtos de fabricação própria, o grupo econômico terá que financiar R$ 100.000,00. A equipe Y realizou um levantamento com algumas instituições financeiras sobre taxas de juros, conforme tabela a seguir:
Os bancos oferecem modalidades de crédito que podem atender a demanda de investimentos, sendo que as taxas de juros podem variar de acordo com o prazo que for efetuada a contratação da operação. Assim, de acordo com as taxas da tabela acima a equipe Y deverá apresentar ao grupo econômico qual banco oferece o melhor investimento, considerando que o valor pago sobre a taxa de juros compostos deve ser o menor possível, apresentando também, o valor de cada parcela deste financiamento. Descreva os cálculos: 
m=v.(1+i)^n
Banco A - 6,8% a.a em 180 meses (15 anos):
m=v.(1+i)^n  =>  m=100000.(1+0,068)^15  => m = 100000*2,682  => m= R$ 268.200,00  - Valor da parcela: R$268.200,00/180 = R$1.490,00
Banco B - 11,6% a.a em 108 meses (9 anos):
m=v.(1+i)^n  =>  m=100000.(1+0,116)^9  => m = 100000*2,685  => m= R$ 268.500,00 - Valor da parcela: R$ 268.500,00/108 = R$ 2.486,11
Banco C - 9,6% a.a em 144 meses (12 anos):
m=v.(1+i)^n  =>  m=100000.(1+0,096)^12  => m = 100000*3,004  => m= R$ 300.400,00 - Valor da parcela: R$ 300.400,00/144 = R$ 2.086,11
Banco D - 5,9% a.a em 240 meses (20 anos):
m=v.(1+i)^n  =>  m=100000.(1+0,059)^20  => m = 100000*3,147  => m= R$ 314.700,00 - Valor da parcela: R$ 314.700,00/240 = R$ 1.311,25
Dessa forma, verificamos que o Banco A tem a melhor taxa de juros do mercado e deve ser selecionado pela equipa Y
Sobre conceitos e aplicabilidade do Planejamento Estratégico, a empresa se sai muito bem, mesmo o Brasil estando em crise a empresa BRIENE TEMPEROS LTDA consegue sair do sufoco com alhos granulados, dentes e cabeças inteiras de alhos, pastas de alhos, molhos e condimentos 
Verifiquei e tive a conclusão que a empresa alimentícia tem a total responsabilidade com o meio ambiente, ela oferece cursos de 3h para melhor desempenho em economia de agua, verifiquei também que todos ralos têm peneiras e caixa de gorduras para evitar resíduos no esgoto e ao lixo descartável, tem um recolhedor que passa 2 vezes por semana para separar e levar restos alimentícios esses resíduos no final de tudo servem para fazer adubo e rações para animais 
4. tAREFAS
4.1 Recursos Humanos e quais são os processos realizados.
 “recrutamento, Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Planejamento de Recursos Humanos e Desligamento 
4.1.1 Na empresa Briene Temperos LTDA os recursos humanos vêm em primeiro “recrutamento, os recrutamentos muitos deles são através indicações de trabalhadores ou analise de currículos. 
Seleção- Entrevista: a entrevista é feita para abordar questões difíceis de serem analisadas por testes e formulários , Investigação de experiência anterior, Oferta de emprego condicional: é uma oferta feita, mas que só será efetivada se o candidato for aprovado nos exames médico, físico e de abuso de substâncias químicas, Exame físico e médico: os exames físicos são feitos para que se constate de que não há nenhuma limitação física que impeça o candidato de exercer as tarefas exigidas pelo cargo. E Oferta de emprego permanente: é a etapa conclusiva do processo de seleção.
Treinamento e Desenvolvimento 
Planejamento de Recursos Humanos É o processo pelo qual uma organização assegura que tem os recursos humanos necessários para se alcançar os objetivos traçados pela organização
Desligamento- Advertir o(s) funcionário(s), Conversar individual e privativamente, explicar os benefícios de indenização, oferecer serviços de recolocação.
4.1.2 Programa de integração de pessoas a empresa realiza e compreender o comprometimento de integrar aos novos membros a sua cultura organizacional. 
4.1.3 Pesquisa de Clima Organizacional não é utilizado na empresa 
4.1.4 Cultura Organizacional- ao passar uma semana na empresa tiver a certeza que a empresa não está cum uma produção muito boa, vi também que os empregados fazem um pouco de cada coisa, não tem um responsável por cada máquina ou setor. 
4.2 Verificar se a empresa pesquisada conhece os conceitos de planejamento estratégico, tais como
4.2.1 Declaração de missão, visão e valores- na verdade o empresário tem o poder de motivar a equipe dizendo claramente o propósito, a razão da existência da organização. Com essa motivação o princípio ajuda levar a empresa ao sucesso inicial.
4.2.2 Principais pretensões da empresa para os próximos 5 anos – são crescer e crescer diz a empresaria Briene, ela diz também que quer comprar o barracão porque gasta muito com aluguel, outra coisa que é quer é começar a produzir seu próprio alho, comprar uma fazenda e seja o que deus quiser.
4.2.3 Realização de Planejamento Estratégico, monitoramento da concorrência e comportamento dos clientes. – Ao monitoramento da concorrência e planejamento estratégico é muito alto até porque muitos concorrentes compram o alho pronto direto da empresa para revender, assim a empresa Briene passa na frente pelo próprio produto. 
4.3 Verificar se aempresa possui políticas de responsabilidade social e ambiental, tais como:
4.3.1 Verifiquei e tive a conclusão que a empresa alimentícia tem a total responsabilidade com o meio ambiente, ela oferece cursos de 3h para melhor desempenho em economia de agua, verifiquei também que todos ralos têm peneiras e caixa de gorduras para evitar resíduos no esgoto e ao lixo descartável, tem um recolhedor que passa 2 vezes por semana para separar e levar restos alimentícios esses resíduos no final de tudo servem para fazer adubo e rações para animais.
4.3.2 Contaminação de algum recurso natural – Mesmo tendo telas em rodos os ralos da empresa o problema sem solução é o cheiro do alho no ar que é muito forte e o cheiro nos esgotos.
4.3.3 Degradação ambiental – a empresa é certa em contratar outra empresa especializada para recolher os lixos tais como “resto de alimentos que viram adubo ou rações para animais, os papelões, plásticos, e os pallet de madeiras 
4.3.4 Governança Corporativa – descobrir que a empresa é uma empresa de família então todos ajuda a cuidar da empresa cuidar no sentido de planejamentos, compras de produtos, vendas, entrevistas de recrutamentos, líderes de produção, e até mesmo os contadores 
4.3.5 Benefícios aos Funcionários – os benefícios não são muitos, tais eles são Vale alimentação ou refeição, vale transporte, Fundo de garantia por tempo de serviço (FGTS) e Férias remuneradas 
concusão 
A proposta desse trabalho foi conhecer o comportamento da Empresa Briene tempero LTDA de São Jose dos Pinhais (Paraná) sobre a aplicações de responsabilidade social. A Responsabilidade Social Empresarial é, hoje, o terceiro fator de competitividade no mercado, o primeiro sempre foi preço e o segundo qualidade, e figura como diferencial para acesso a novos mercados e investimentos, principalmente os externos. Ou seja, um bom negócio para as organizações nestes tempos de globalização e acirrada competição por mercado. 
Por contemplar todas as partes interessadas ou impactadas pela organização, a gestão socialmente responsável resulta em sustentabilidade para a operação da empresa, uma vez que possibilita o gerenciamento de impactos ambientais, de questões legais e trabalhistas e desenvolvimento social e comunitário da área de influência das organizações. 
Cabe ressaltar que todas as iniciativas até o momento são espontâneas e fruto da visão estratégica de dirigentes que entendem que num ambiente altamente competitivo existe a necessidade de uma atuação diferenciada. No entanto já existe um projeto de lei visando regulamentar as práticas socialmente responsáveis no país, tornando obrigatória a publicação do balanço social, a constituição de comitês internos para garantia das práticas de responsabilidade social, além de penalidades pelo descumprimento do proposto pela lei.
 O principal é que as empresas reconheçam a importância dessa nova forma de gestão e a incorporem no seu dia-a-dia, trazendo sustentabilidade para seus negócios, mas também
referencias 
http://temperobriene.xpg.uol.com.br/ 
http://www.cnpj.ninja/empresa/briene-comercio-e-industria-ltda-me/ccsypaqF/ 
http://www.econodata.com.br/lista-empresas/PARANA/PINHAIS/B/07246079000184-BRIENE-COMERCIO-E-INDUSTRIA-LTDA-ME
https://www.cadastronacional.com/empresa/briene-comercio-e-industria-ltda-me-briene-excelencia-em-sabor/ccsxpbsB 
https://www.empresascnpj.com/s/empresa/briene-comercio-e-industria-ltda-me-nome-fantasia-briene-excelencia-em-sabor/07246079000184 
http://empresasdobrasil.com/empresa/briene-excelencia-em-sabor-07246079000184
http://www.cnpjbrasil.com/e/empresa/briene-excelencia-em-sabor/07246079000184
http://oenderecodaempresaparana.buscarletras.com.br/07-246-0790001-84-briene-comercio-e-industria-ltda.html
http://www.econodata.com.br/lista-empresas/PARANA/SAO-JOSE-DOS-PINHAIS/B/07246079000184-BRIENE-COMERCIO-E-INDUSTRIA-LTDA-ME 
Sistema de Ensino Presencial Conectado
Superior de tecnologia em gestão pública 
henrique dionísio da silva dos santos 
Produção textual interdisciplinar 
Gestão Estratégica e Responsabilidade Social
São José dos Pinhais 
2017
Henrique dionisio da silva dos santos 
Produção Textual interdisciplinar
Gestão estratégica e Responsabilidade Social
Trabalho de Produção Textual apresentado à Universidade Pitágoras Unopar, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Superior em Tecnologia em Gestão Pública 
Orientador: Prof. Giane Chinaglia 
São José dos Pinhais 
2017