avaliando aprendizado de APO

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26/04/2018 EPS
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1474205&classId=895461&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=S&enab
GST0345_A1_201402071345_V2
 
Slack (2006) afirma que a função produção é central para as organizações,
pois, é capaz de produzir bens e serviços que são a razão de sua existência.
Ainda assim a função produção pode ser considera como:
ADMINISTRAÇÃO DA
PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
 GST0345_A1_201402071345_V2 
 
Lupa Calc.
 Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: NAYRA GISELE ROCHA BARROS Matrícula: 201402071345
Disciplina: GST0345 - ADM. PROD. OPER. Período Acad.: 2018.1 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional,
mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla
escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar
com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
b) Sendo única função e, a mais importante para as empresas;
a) Não sendo a única função, porém, a mais importante;
d) É função mais importante para a empresa, sendo também a única.
e) É uma função central, também sendo a mais importante das funções
da empresa. 
 c) Não é a única função e nem a função mais importante;
 
 
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Administração da Produção e Operações ¿diz respeito àquelas atividades
orientadas para:
Leia atentamente as afirmações a seguir. Referente à Administração de
Produção e Operações, assinale a alternativa INCORRETA:
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser
tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem
2.
a gerenciamento da função mão de obra
a gerenciamento dos produtos
 a produção de um bem físico ou à prestação de um serviço
a aquisição de maquinas e manutenção
a gerenciamento da mão de obra
 
 
3.
A Administração de Produção e Operações é a função administrativa
responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão
da produção de bens e serviços. A produção ocupa papel de destaque
nas organizações, uma vez que está relacionada diretamente ao
objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir.
Embora tradicionalmente a Administração da Produção tivesse como
objetivo de estudo os setores produtivos das empresas industriais,
atualmente muitas das suas técnicas vêm sendo aplicadas em
atividades de serviços como bancos, escolas, hospitais, etc.
Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração
da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas
(planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades
envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um
serviço.
Uma grande responsabilidade da Administração de Produção é a
proteção da produção, que são medidas adotadas para garantir a
continuidade da produção ao longo do tempo, defendendo-a de vários
fatores. A proteção da produção pode ser dividida de acordo com sua
natureza.
 
A Administração da Produção é um processo onde se toma e analisa
poucas decisões, para que a empresa possa atingir seus objetivos,
utilizando seus recursos. Com esta técnica a empresa deve conseguir
maiores custos qualidade na entrega e nos serviços e também seu
principal objetivo: obtenção de lucros no longo prazo.
 
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
4.
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avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar
quanto à capacidade que impacta diretamente nas Operações que:
Estamos vivendo a chamada 4ª Revolução Industrial, com a inovação
interferindo na produtividade, através das tecnologias avançadas de
produção. Analise as alternativas abaixo e escolha a opção correta:
Em 1912 ¿ Henry Gantt ¿ Engenheiro que foi subordinado de Taylor, aplica
alguns conceitos e seus gráficos e sistemas são largamente utilizados,
inclusive em softwares modernos, o famoso ¿Gráfico de Gantt¿. Escolha a
única opção que apresenta esse conceito:
Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor
onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
 
Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa
no seu faturamento, como também para se atender uma possível
necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou
serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
 
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a
estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
 
Gabarito
Coment.
 
5.
O meu mercado/setor não exige inovação.
A inovação depende apenas dos avanços da ciência e da tecnologia e
somente grandes empresas podem bancar a inovação.
 
A Inovação é uma forma da empresa atender melhor ao seu cliente,
com valor agregado ao seu produto.
As atualizações dos produtos, interferem na renovação de mão-de-obra
e aumento de custo.
Inovação é um processo que deve resultar em produtos caros,
totalmente revolucionários, além de gerar patente.
 
 
6.
Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
 Recompensa não monetário.
 A racionalização do trabalho.
As peças Cambiáveis.
As peças Intercambiáveis.
 
Gabarito
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A máquina XB é capaz de produzir uma peça a cada 03 minutos. O período de
trabalho efetivamente é de 8 horas diária. Qual a capacidade de produção
diária da máquina?
O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o
mecanismo de Just in Time (JIT) e operações enxutas. Sobre esse mecanismo
é correto afirma que:
Coment.
 
7.
130 peça
16 peça
161 peça
 160 peça
120 peça
 
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
8.
O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias
primas e componentes até os estoques de produtos acabados,
otimizando, dessa forma, o processo.
No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua
filosofia, busca a redução da burocracia dos pedidos e a redução dos
custos através da diminuição dos set-up time.
Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas
seguintes condições: disponibilidade do material; presença de ordem no
programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do
equipamento.
 
No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem
espaço e representarem altos investimentos de capital, mas,
principalmente, por esconderem os problemas da produção, que
geralmente resulta em baixa qualidade e produtividade.
 
Gabarito
Coment.
 
 
 
 
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Legenda: Questão não respondida Questão nãogravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 26/04/2018 14:03:30.