Aula 01 TA

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Administração
Aplicada
FACIG - 2013
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O que é Administração?
Ato de trabalhar COM e POR MEIO de pessoas para realizar os OBJETIVOS tanto da organização quanto de seus membros.
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O que é Organização?
Uma entidade que faz com que seja possível aos integrantes de um grupo ou equipe trabalharem juntos, em busca de metas, com mais eficácia do que se estivessem sozinhos.
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Conceito de Teoria
É um conjunto de afirmações ou regras feitas para enquadrar alguma parte do mundo real. 
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Teoria da Administração
É o corpo de conhecimento a respeito das organizações e do processo de administrá-las. 
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Teoria da Administração
 Tipos principais de conhecimentos:
 descritivos; e
 prescritivos.
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Descritivos
 procuram explicar o que são as organizações e como são administradas.
 # autores # explicações.
 Teorias # que explicam a mesma coisa.
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Prescritivos
 procuram explicar como as organizações devem ser administradas. 
 compreendem doutrinas, técnicas ou ferramentas para administrar as organizações. 
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Conteúdo da TA
varia de acordo com a teoria ou a escola considerada. 
Variáveis: tarefas, estrutura, pessoas, ambiente, tecnologia e competitividade. 
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Conteúdo da TA
Cada teoria administrativa privilegia ou enfatiza uma ou mais dessas seis variáveis. 
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Estado Atual da TA
 Todas as teorias administrativas são válidas, embora cada uma valorize uma ou algumas variáveis.
 Cada teoria surge como uma resposta aos problemas empresariais mais relevantes de sua época.
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Todas as teorias administrativas são aplicáveis às situações atuais e o administrador precisa conhecê-las bem para ter à sua disposição um naipe de alternativas adequadas para a situação.
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tarefa
estrutura
pessoas
tecnologia
ambiente
competitividade
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A adequação e a integração entre essas seis variáveis constituem o desafio fundamental da ADMINISTRAÇÃO.
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A Administração avulta como o fator-chave para a melhoria da qualidade de vida e para a solução dos problemas mais complexos que afligem a humanidade de hoje.
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 Da sociedade industrial para a sociedade da informação;
 Da tecnologia simples para a tecnologia sofisticada;
 Da economia nacional para a economia mundial;
 Do curto para o longo prazo;
 Da democracia representativa para a participação.
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 Das hierarquias para a comunicação lateral intensiva;
 Da opção dual para a opção múltipla;
 Da centralização para a descentralização;
 Da ajuda institucional para a auto-ajuda.
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Nesse complexo e criativo contexto de transformação vertiginosa e inexorável, necessitamos, mais do que nunca, de ousadia para a inovação e abertura para o desbravamento do inusitado, deserto fértil do desconhecido. 
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Organização
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O que é Organização?
Uma entidade que faz com que seja possível aos integrantes de um grupo ou equipe trabalharem juntos, em busca de metas, com mais eficácia do que se estivessem sozinhos.
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Pessoas, dinheiro e materiais compõem os recursos que ingressam na organização. 
Organização:
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RECURSOS
DECISÕES
OBJETIVOS
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Características:
Formalização;
Racionalidade;
Hierarquia; e
Especialização.
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Formalização:
Controles e normas que orientam o comportamento dos integrantes da organização. São os padrões. 
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Racionalidade:
O estabelecimento de uma estrutura e cargos com descrições específicas – quem faz o quê. Permite uma ordenação na organização. 
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Hierarquia:
Corresponde à existência de diferentes níveis de autoridade e responsabilidade. É por meio dela que as várias atividades são articuladas para concretizar seus objetivos. 
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Especialização:
Refere-se ao agrupamento de atividades executadas por um indivíduo, especificamente, ou pela organização.
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Organizações
 As organizações são únicas. Um administrador bem-sucedido em uma organização pode não sê-lo em outra. 
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Administração
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AÇÃO. É um processo de tomar decisões e realizar ações. 
Administração.
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O que é Administração?
Ato de trabalhar COM e POR MEIO de pessoas para realizar os OBJETIVOS tanto da organização quanto de seus membros.
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O processo de administrar é inerente a qualquer situação onde haja pessoas que utilizam recursos para atingir algum tipo de objetivo.
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Uma dica:
Para melhor aproveitar o estudo da administração, você precisa pensar em situações práticas em que haja pessoas que utilizam recursos para produzir bens e serviços.
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Importância
 Impacto sobre o desempenho das organizações;
 Sociedade moderna = sociedade organizacional;
 Administradores competentes.
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Administração
 Eficiência;
 Eficácia; e
 Competitividade. 
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Eficiência
Depende de como seus recursos são utilizados: realizar atividades ou tarefas de maneira certa e inteligente. 
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Eficiência
 Quanto < o esforço necessário para produzir um resultado, + eficiente é o processo.
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Eficiência
 Produtividade; e
 Qualidade
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Eficácia
É o conceito de desempenho que se relaciona com os objetivos e resultados. 
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Eficácia
Compreender o ambiente, suas necessidades, desafios e oportunidades é uma habilidade de vital importância para quem administra organizações.
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Competitividade
Ser eficaz  ser competitiva.
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Competitividade
 Custo baixo;
 Qualidade;
 Velocidade;
 Flexibilidade;
 Inovação.
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Administração
 século XX: eficiência.
 século XXI: competitividade. 
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Administração
 Com a economia globalizada: a eficiência tornou-se um dos ingredientes da competitividade. 
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Administração no Presente
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 Mudança no papel dos gerentes;
 Interdependência;
 Administração informatizada;
 Administração empreendedora;
 Foco no cliente;
 Meio ambiente;
 Qualidade de Vida; e
 Terceiro Setor. 
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 Revolução digital;
 Era do conhecimento;
 Grupos de trabalhadores autogeridos;
 Desemprego e empregabilidade;
 Estruturas organizacionais enxutas;
 Ética e responsabilidade social.