Apol1 Cadeia Suprimentos 2017

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Questão 5/5 - Cadeia de Suprimentos 
A Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM) é uma atividade importante, mas nem sempre fácil, uma 
vez que abrange o gerenciamento de diferentes empresas fornecedoras ao longo do ciclo de produção, 
transporte, armazenagem e distribuição do produto. Mesmo assim, esse modelo de gestão tem sido 
amplamente adotado e considerado uma forma eficiente de controle da cadeia de suprimentos, uma 
vez que utiliza ferramentas de tecnologia da informação para integrar todos os participantes do 
processo e permite uma melhor disseminação da informação entre eles. Esta disseminação de 
informação entre os participantes auxilia: 
 
A Na geração ruídos de comunicação que afeta as operações das empresas. 
 
B Exclusivamente no transporte dos itens que fazem parte da cadeia de suprimentos. 
 
C No alcance dos objetivos estratégicos de todos aqueles que participam da cadeia de suprimentos. 
 
D Na decisão de compra dos clientes. 
 
Questão 1/5 - Cadeia de Suprimentos 
Forças surgidas na década de 80 vêm pressionando as empresas, fazendo com que estas repensem 
suas estratégias competitivas. Primeiro, a crescente aceleração da transformação tecnológica levando 
a modificação de competências que são essenciais para a manutenção de uma vantagem competitiva 
e a valorização na competição baseada no tempo. Segundo, a competição aumentou e intensificou-
se. Terceiro, a globalização tornou-se uma realidade. As empresas, hoje, competem em mercados 
globais, contra concorrentes globais. Isso significa ser impossível pensar em temos de mercados 
exclusivamente domésticos, com um conjunto de concorrentes conhecidos e comparáveis facilmente. 
Adaptado de http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep1998_art476.pdf. 
Todas essas forças levaram ao surgimento: 
 
A Do conceito de gestão da cadeia de suprimentos separado do conceito de logística 
 
B Do conceito de logística exclusivamente como transporte 
 
C Do conceito de cadeia de suprimentos como elemento de decisão operacional na empresa 
 
D Do conceito de cadeia de suprimentos como um sinônimo do conceito de logística empresarial. 
 
Questão 2/5 - Cadeia de Suprimentos 
Planejar a rede logística ideal para atender aos clientes sempre foi uma discussão bastante intensa no 
meio. Isso se deve basicamente ao fato de que não há uma única resposta certa do ponto de vista de 
operações, mas sim uma infinidade de opções que dependem de profundas discussões com a área de 
marketing e vendas. A rede logística que gera a maior economia em custos para a companhia pode 
não ser aquela que melhor satisfaz o nível de serviço que o cliente requer, colocando o ponto ótimo 
entre minimização dos custos e maximização das vendas sob intenso debate. Adaptado de 
http://www.ilos.com.br/web/planejamento-de-rede-logistica-no-contexto-nacional/ 
Tendo em vista esta situação se pode verificar a importância do estabelecimento de uma rede 
logística. Neste sentido, é fundamental para manter vantagem competitiva: 
 
A Ignorar os pedidos das áreas de marketing e de vendas 
 
B Desenvolver parcerias sólidas e confiáveis 
 
C Convencer o cliente de que ele está satisfeito 
 
D Comprar caminhões para não depender de transportadoras 
 
Questão 3/5 - Cadeia de Suprimentos 
Após um longo período de desemprego e perda salarial, a perspectiva de retomada da economia 
brasileira em 2018 promete boas notícias para diversas áreas de atuação. O mercado para profissionais 
de operações não é exceção dentro desse quadro: há uma onda de novas oportunidades profissionais 
na área de supply chain. Aquele movimento de demissões e substituições, típico de 2016, não deve 
mais acontecer em 2018. A tendência é a abertura de vagas novas, porém com maiores exigências. 
Além de entender dos aspectos mais táticos de logística, suprimento e atendimento ao cliente, o perfil 
mais procurado em supply chain agora precisará ter um olhar mais estratégico para a área a fim de 
encontrar oportunidades para aperfeiçoar processos e reduzir os custos da operação. Adaptado de 
https://exame.abril.com.br/carreira/estes-profissionais-de-rh-e-operacoes-serao-disputados-em-
2018/. 
Observe as afirmações que seguem em relação à este novo perfil do profissional de supply chain: 
I. A Cadeia de Suprimentos só será efetiva se for gerenciada de forma estratégica e, para isso, é 
importante conhecer esse viés estratégico. 
II. Como a empresa que atua em Cadeia não atinge seus objetivos de forma individual, mas sim de 
forma coletiva, um gerenciamento estratégico efetivo se faz necessário. 
III. Somente engenheiros de produção terão as competências adequadas a este perfil do profissional 
de supply chain. 
Assinale a opção correta: 
 
A Somente a afirmação I está correta 
 
B Somente a afirmação III está correta 
 
C Somente as afirmações I e II estão corretas 
 
D As afirmações I, II e III estão corretas 
 
Questão 4/5 - Cadeia de Suprimentos 
A Rockwell Automotion anunciou, ao final de 2017, o investimento no The Hive, um fundo de 
inovação e estúdio de colaboração do Vale do Silício, com a finalidade de obter acesso a um 
ecossistema de inovadores e startups de tecnologia especializadas em aplicações de inteligência 
artificial (IA) para a área de automação industrial. Os objetivos da Rockwell Automation incluem 
colaboração para solucionar problemas de clientes, acelerar a inovação e identificar tecnologias 
emergentes que possam ajudar seus clientes do setor de produção a melhorar o desempenho dos 
negócios com a redução da distância entre os sistemas de informação do chão de fábrica e os níveis 
mais altos. Entende-se que o setor industrial exige o uso de tecnologias inovadoras e revolucionárias 
como a IA para desenvolver as unidades industriais e redes de suprimentos flexíveis, eficientes, ágeis 
e seguras. Adaptado de: http://maringa.odiario.com/economia/2017/11/rockwell-automation-investe-
em-inteligencia-artificial-ia-na-area-de-automacao-industrial/2431674/ 
Esta situação reforça a necessidade de um elemento para se trabalhar com uma rede de suprimentos. 
Assinale a opção correta: 
 
A Redução de fluxo de materiais 
 
B Prática do Just In Time 
 
C Investimento em tecnologia 
 
D Generalização dos produtos oferecidos ao cliente