Apol 1 Gabarito Cadeia de Suprimentos

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Questão 1/10 - Cadeia de Suprimentos
Especializada em gestão de cadeias de suprimentos de médias empresas, atendendo a todos os elos, incluindo todo o processo de busca, homologação, e negociação entre empresas, a Nimbi decidiu mudar totalmente a plataforma que oferece ao mercado. O produto está totalmente na nuvem, logo pode ser acessado por qualquer dispositivo com internet. Não se cobra mais licença, nem mesmo uma taxa de saída. Os valores são mensais, de forma semelhante ao que as pessoas estão acostumadas a pagar à Netflix, por exemplo. Uma equipe especializada em experiência do usuário (UX, na sigla em inglês) foi contratada para deixar a plataforma mais intuitiva. As inspirações foram as redes sociais. Se queria criar uma plataforma que fosse fácil e intuitiva como o Facebook. O valor mensal do plano mais simples oferecido pela Nimbi custa R$ 4.999. Apesar de se basear na nuvem e no modelo ágil, tendências do mercado mundial, a Nimbi ainda sofre resistência, pois o modelo é muito disruptivo, ainda é necessário explicar que não se cobrará a mais e que é possível fazer tudo pela internet, mostrando ao mercado como soluções inspiradas em modelos como Netflix e Facebook podem ser usadas na cadeia de suprimentos. 
Adaptado de http://www.inova.jor.br/2017/04/13/nimbi-startups/ para fins acadêmicos. 
Este é um exemplo da necessidade que as empresas têm de se modernizar para serem mais competitivas, tanto a Nimbi quanto as empresas que utilizam de seus serviços. Neste sentido, é fundamental utilizar:
Nota: 10.0
	
	A
	A terceirização de todos os processos da cadeia de suprimentos de forma a não precisar se preocupar com as atividades dos elos que a compõem
	
	B
	O facebook em todas as empresas que estão na cadeia de suprimentos para que as mesmas entendam a lógica de funcionamento da Nimbi
	
	C
	Um sistema que envolve todos os elementos de uma cadeia de produção, do fornecedor de matéria-prima até a entrega do produto (ou serviço) ao consumidor final.
Você acertou!
De acordo com a aula teórica 3, sobre sistemas e controles na cadeia de suprimentos
	
	D
	Meios de comunicação que sejam mais eficazes para que as empresas compreendam quais são as inovações que a Nimbi está propondo em suas Cadeias de Suprimento.
Questão 2/10 - Cadeia de Suprimentos
Planejar a rede logística ideal para atender aos clientes sempre foi uma discussão bastante intensa no meio. Isso se deve basicamente ao fato de que não há uma única resposta certa do ponto de vista de operações, mas sim uma infinidade de opções que dependem de profundas discussões com a área de marketing e vendas. A rede logística que gera a maior economia em custos para a companhia pode não ser aquela que melhor satisfaz o nível de serviço que o cliente requer, colocando o ponto ótimo entre minimização dos custos e maximização das vendas sob intenso debate. Adaptado de http://www.ilos.com.br/web/planejamento-de-rede-logistica-no-contexto-nacional/
Tendo em vista esta situação se pode verificar a importância do estabelecimento de uma rede logística. Neste sentido, é fundamental para manter vantagem competitiva:
Nota: 10.0
	
	A
	Ignorar os pedidos das áreas de marketing e de vendas
	
	B
	Desenvolver parcerias sólidas e confiáveis
Você acertou!
De acordo com o tema 1 da Aula Teórica 2, acerca da importância do desenvolvimento de redes
	
	C
	Convencer o cliente de que ele está satisfeito
	
	D
	Comprar caminhões para não depender de transportadoras
Questão 3/10 - Cadeia de Suprimentos
A logística atual adotou um conceito de integração que abrange toda a cadeia de suprimentos de uma empresa, desde a obtenção da matéria-prima até a entrega do produto ao consumidor final. Para que isso aconteça é fundamental um gerenciamento logístico desta cadeia, de tal modo que ocorra uma elevação nos níveis de serviço e uma redução nos custos, ou manutenção. Contudo o ciclo de vida dos produtos tem se reduzido cada vez mais, o que torna o mercado mais instável, visto que a obsolescência de um produto pode ocorrer pouco tempo depois de seu lançamento. Tal situação exige uma gestão cada vez mais eficiente, tendo em vista a necessidade de informações quase que instantâneas, para, assim, evitar equívocos que possam penalizar a empresa, além dos prejuízos financeiros. Fonte: http://download.inep.gov.br/educacao_superior/enade/provas/2015/24_cst_logistica.pdf.
Neste contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. É necessário se preparar para fazer parte de uma Cadeia de Abastecimento em que a volatilidade dos mercados é cada vez maior.
PORQUE
II. A gestão da Cadeia de Abastecimento tornou-se estratégica para as organizações.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Nota: 0.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
De acordo com a Aula Teórica 1, acerca de novos desafios das cadeias
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Questão 4/10 - Cadeia de Suprimentos
Uma equipe multidisciplinar liderada pelo engenheiro Minesh Shah é a responsável por trazer para a indústria a maior turbina eólica da GE e elevar o setor a um outro patamar. A meta era ambiciosa: aumentar a competitividade dos parques eólicos no setor de energia, por meio de uma redução de 30% nos custos associados a essa geração. Como? Tornando a turbina maior e mais eficiente, resultando no aumento da energia capturada e na redução do custo operacional. Um dos aspectos importantes desse projeto é que o tamanho do rotor era essencial para a redução do custo da eletricidade. Para aumentar o diâmetro do rotor havia a necessidade de resolver uma questão: como transportar essas pás enormes? Então desenvolveu-se uma pá que facilita a logística, e com essa construção, solucionou-se esse problema. Essa turbina é 30% maior que o maior modelo anterior, e isso só foi possível graças a esse mecanismo e ao uso de fibra de carbono.
Adaptado de: https://epocanegocios.globo.com/Caminhos-para-o-futuro/noticia/2018/08/ainda-estamos-na-infancia-da-energia-eolica.html
Esta situação demonstra a relação entre a cadeia de valor e a cadeia de suprimentos pois:
I. A análise da Cadeia de Valor ajudou a empresa a identificar as atividades que efetivamente agregam valor ao cliente
II. A análise da Cadeia de Suprimentos identificou um dos pontos mais críticos do processo.
III. A análise das duas cadeias fez o processo mais eficiente.
Assinale a opção correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação III é correta
	
	C
	Somente as afirmações I e II são corretas
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas.
Você acertou!
Aula teórica 3, tema 1, acerca de cadeia de valor e cadeia de abastecimento
Questão 5/10 - Cadeia de Suprimentos
Com o passar dos anos, o avanço das tecnologias e a criação de novas metodologias de organização empresarial possibilitaram que o planejamento estratégico das companhias ficasse mais detalhado e complexo. Assim, cada área ganha peso e representatividade, pois seus indicadores afetam diretamente as métricas que definem o sucesso dos negócios, o que enfatiza uma execução eficiente do planejamento. A área de Suprimentos, que por muito tempo foi vista como operacional, ganha destaque por seu cunho estratégico e proativo, com foco na alavancagem dos lucros da empresa. Essa realidade é acompanhada por diversos desafios, como o perfil da equipe, que precisa ter o conhecimento detalhado das categorias estratégicas, e a gestão de fornecedores, para que o comprador não vire refém desses parceiros e consiga obter as melhores negociações. Também existe o ciclo de mercado, que demanda acompanhamento constante para comprar a matéria-prima prezando por qualidade e menor custo. É preciso ter em mente que a soma da aquisição de insumos para a produção, produtos e serviços poderepresentar de 50% a 80% do total da receita bruta da companhia, o que junto às variáveis já citadas, culminam em um cenário delicado e que demanda uma estratégia bem aplicada para que a área de compras obtenha ganhos que sejam revertidos em lucros. Alguns sintomas sinalizam falhas na área de compras, como a falta de conhecimento da cadeia de suprimentos, ou a não existência de integração entre os agentes envolvidos nos processos. A má aplicação de tecnologias, e o descuido com a priorização de atividade são alguns dos fatores que indicam problemas no desdobramento do escopo definido. Essas situações exigem envolvimento urgente do gestor para mitigar possíveis problemas. Adaptado de http://cio.com.br/gestao/2018/03/27/sua-estrategia-de-suprimentos-esta-funcionando/
Uma das possíveis ferramentas que o gestor pode utilizar para resolver os problemas apresentados na situação é o mapeamento da cadeia de suprimentos, pois este mapeamento auxilia a:
Nota: 10.0
	
	A
	Observar se a empresa apresenta problemas internos quanto ao relacionamento de seus departamentos de produção e de logística.
	
	B
	Investigar os membros da cadeia de suprimentos para conhecê-los melhor com objetivo de compreender todos os processos que permeiam as atividades desta cadeia.
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica 3, acerca de mapeamento da cadeia de suprimentos.
	
	C
	Intervir nas empresas concorrentes, dificultando que estas continuem no mercado.
	
	D
	Organizar as vendas da empresa para o consumidor final, por meio da pesquisa sobre possíveis produtos a serem oferecidos aos clientes.
Questão 6/10 - Cadeia de Suprimentos
A Rockwell Automotion anunciou, ao final de 2017, o investimento no The Hive, um fundo de inovação e estúdio de colaboração do Vale do Silício, com a finalidade de obter acesso a um ecossistema de inovadores e startups de tecnologia especializadas em aplicações de inteligência artificial (IA) para a área de automação industrial. Os objetivos da Rockwell Automation incluem colaboração para solucionar problemas de clientes, acelerar a inovação e identificar tecnologias emergentes que possam ajudar seus clientes do setor de produção a melhorar o desempenho dos negócios com a redução da distância entre os sistemas de informação do chão de fábrica e os níveis mais altos. Entende-se que o setor industrial exige o uso de tecnologias inovadoras e revolucionárias como a IA para desenvolver as unidades industriais e redes de suprimentos flexíveis, eficientes, ágeis e seguras. Adaptado de: http://maringa.odiario.com/economia/2017/11/rockwell-automation-investe-em-inteligencia-artificial-ia-na-area-de-automacao-industrial/2431674/
Esta situação reforça a necessidade de um elemento para se trabalhar com uma rede de suprimentos. Assinale a opção correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Redução de fluxo de materiais
	
	B
	Prática do Just In Time
	
	C
	Investimento em tecnologia
Você acertou!
De acordo com o tema 2 da Aula Teórica 2, acerca de redes de suprimentos
	
	D
	Generalização dos produtos oferecidos ao cliente
Questão 7/10 - Cadeia de Suprimentos
A percepção das mudanças na sociedade está no centro de uma grande transformação pela qual a C&A passa. Dentre outras transformações a moda, cada vez mais, terá de abraçar a ideia da sustentabilidade, não só na questão do controle da cadeia de trabalho, mas também nos materiais usados. Nesse sentido, a C&A estabeleceu a meta de ter 100% dos seus produtos com algodão orgânico até 2020. Atualmente, esse número está em 27%. Recentemente, a empresa fez parceria com a Malha, uma incubadora de empresas que reúne startups focadas em moda sustentável. O objetivo é dar suporte a esses empreendimentos para que, no futuro, possam se tornar potenciais fornecedores. Por meio de um edital, serão selecionadas 10 marcas para participar do projeto. Em 2017, será inaugurado um polo de upcycling, nome usado para a atividade de reciclagem de roupas e tecidos. “O glamour está perdendo espaço na moda e as empresas precisam evoluir com a sociedade”, diz o presidente da C&A, Paulo Correa. Adaptado de http://www.istoedinheiro.com.br/noticias/negocios/20161118/vira-avesso/433670 para fins acadêmicos. O caso da C&A demonstra que as questões acerca de materiais são estrategicamente relevantes. Neste sentido, observe as seguintes afirmações, quanto à classificação deste novo material a ser usado pela C&A:
I. Quanto à possibilidade de fazer ou comprar é natural que a C&A prefira produzir o algodão orgânico para reduzir sua cadeia de suprimentos
II. Quanto à dificuldade de aquisição, a C&A não terá problemas quanto a monopólio ou tecnologia exclusiva, tendo em vista a parceria feita com a incubadora Malha.
III. Quanto ao mercado fornecedor no momento o algodão orgânico é material Y, ou seja, de média importância para a empresa, com ou sem similar, mas a tendência, segundo o relato do caso, é que se torne material Z, ou seja, material de importância vital para a empresa.
Agora assinale a opção correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Somente a afirmação I está correta
	
	B
	Somente a afirmação II está correta
	
	C
	Somente as afirmações II e III estão corretas
Você acertou!
De acordo com a aula teórica 2, sobre classificação de materiais
	
	D
	As afirmações I, II e III estão corretas
 
Questão 8/10 - Cadeia de Suprimentos
Forças surgidas na década de 80 vêm pressionando as empresas, fazendo com que estas repensem suas estratégias competitivas. Primeiro, a crescente aceleração da transformação tecnológica levando a modificação de competências que são essenciais para a manutenção de uma vantagem competitiva e a valorização na competição baseada no tempo. Segundo, a competição aumentou e intensificou-se. Terceiro, a globalização tornou-se uma realidade. As empresas, hoje, competem em mercados globais, contra concorrentes globais. Isso significa ser impossível pensar em temos de mercados exclusivamente domésticos, com um conjunto de concorrentes conhecidos e comparáveis facilmente. Adaptado de http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep1998_art476.pdf.
Todas essas forças levaram ao surgimento:
Nota: 10.0
	
	A
	Do conceito de gestão da cadeia de suprimentos separado do conceito de logística
Você acertou!
De acordo com o tema 1 da Aula Teórica 1, acerca de conceitos gerais sobre a cadeia de suprimentos
	
	B
	Do conceito de logística exclusivamente como transporte
	
	C
	Do conceito de cadeia de suprimentos como elemento de decisão operacional na empresa
	
	D
	Do conceito de cadeia de suprimentos como um sinônimo do conceito de logística empresarial.
Questão 9/10 - Cadeia de Suprimentos
Gerir uma cadeia de suprimentos não pode ser considerado por parte dos gestores uma tarefa simples. Devido à falta de investimentos dos governos em infraestruturas, tributos que são difíceis de se compreender acabam burocratizando a cadeia de suprimentos, deixando-a fortemente prejudicada. Porém, a culpa dos obstáculos existentes na cadeia de suprimentos, não pode ser apenas atribuída aos governantes. As organizações têm um percentual grande nesses obstáculos criados para o crescimento da gestão da cadeia de suprimentos, pois existem paradigmas que precisam serem quebrados por parte das empresas. Um destes obstáculos refere-se a falta de investimentos em sistemas de informação. Os sistemas de informação são fundamentais para servir de apoio as decisões tomadas por gestores da cadeia, otimizando os processos logísticos por meio da velocidade da informação. Portanto, para o sucesso de qualquer cadeia de suprimentos é, necessário as empresas investirem em sistemas de informação capazes de encurtar a distância entre parceiros da cadeia como um todo, integrando o cenário interno ao externo da organização. Adaptado de http://www.administradores.com.br/artigos/academico/cinco-obstaculos-a-implantacao-de-uma-gestao-na-cadeia-de-suprimentos-e-suas-desvantagens/107673/
Tal obstáculo diz respeito a uma das barreiras à integração dos elos da cadeia de suprimentos. Assinale a opção correta quanto a esta barreira:
Nota: 10.0
	
	A
	Barreira culturalB
	Barreira financeira
	
	C
	Barreira tecnológica
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica 3, acerca de barreiras à implantação
	
	D
	Barreira de qualificação dos colaboradores
Questão 10/10 - Cadeia de Suprimentos
O McDonald’s anunciou que vai parar de entregar canudos de plástico aos clientes de forma espontânea. Segundo a empresa, a prática tem o objetivo de reforçar o compromisso da rede de fast-food com a sociedade e o meio ambiente e contribuir para a mudança de cultura da cadeia de suprimentos e do público em geral. A implementação da nova prática será feita ao longo do mês de agosto de 2018. O Brasil será o primeiro a deixar de entregar canudos de plástico aos consumidores, mas a política deve se estender a outros países da América Latina e do Caribe nos próximos meses. Em nota, a Arcos Dorados, maior franquia do McDonald’s no mundo, informou que a decisão de não oferecer canudos proativamente para as bebidas de todos os restaurantes do país apoia o compromisso do McDonald’s de melhorar de maneira contínua suas embalagens, visto que o objetivo da rede de fast-food é fazer com que 100% das embalagens fornecidas aos consumidores sejam oriundas de fontes renováveis, recicladas ou certificadas até 2025.
https://www.24horasnews.com.br/noticia/mcdonaldrs-so-entregara-canudos-de-plastico-ao-cliente-que-pedir.html
Esta prática do McDonald’s relaciona-se em especial com uma das redes da Cadeia de Suprimentos da organização. Assinale a opção correta quanto a esta rede:
Nota: 0.0
	
	A
	Rede de suprimentos
	
	B
	Rede de distribuição
	
	C
	Rede de transportes
	
	D
	Rede reversa
De acordo com a aula teórica 2, tema 5, sobre Redes Reversas