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	Avaliação: GST0317_AV_201308268858 » PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201308268858 - MAYCON NASCIMENTO DA SILVA
	Professor:
	RICARDO GAZ
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 5,5    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 25/11/2017 11:29:30
	
	 1a Questão (Ref.: 201308354471)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quais os fatores determinantes no sequenciamento das operações?
		
	
Resposta: Planejamento, Layout, Organização, Plano de Execução.
	
Gabarito: Padronização dos produtos, tipos de operações necessárias, natureza dos produtos.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308354482)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Cite uma contribuição para o sucesso de uma boa gestão de estoques.
		
	
Resposta: Para uma boa e melhor gestão de estoques, acredito que os seguintes fatores são muito importantes: Um bom planejamento estratégico de entradas e saídas do estoque. Bem como, funcionará a requisição de Compras, Ordem de carga, Devoluções, Produtos danificados, controle de Idade ou Validade, Inventários. Emissão de Notas Fiscais para registrar qualquer saída ou entrada de itens do estoque. Registrar qualquer movimentação de qualquer produto ou ativo de giro dentro do estoque, para isso um bom sistema de gerenciamento de estoque como o WMS. Mas para que um sistema funcione, é preciso definir um bom layout de estocagem, picking, expedição e logística reversa para as devoluções. Com um bom layout, reduzimos deslocamento desnecessários de máquinas, colaboradores. E que também organizará e falicitará o rastreamento de qualquer item dentro do estoque. Um Plano de execução expostos, em fluxogramas, para cada um saiba como realizar sua atividade, e também saber como a operação funciona. Organizando os Produtos por Curva ABC, contribuirá para uma melhor gestão de estoque. Controle do ponto de ressuprimento, para que não haja excesso de emissão de pedidos e ordem de carga. Auditoria frequentes, tanto na parte operacional quanto gerencial, para monitoramento. Um sistema de KPI's, para mensurar as tarefas operacionais e mapear ociosidade. Utilização de Kanban por parte gerencial, para melhor organização das atividades referente a gestão o estoque. Líderes bem capacitados e motivados, com uma boa equipe também motivada. Treinamentos frequentes referentes a gestão de estoque, 5S, comportamento seguro. Implementação da Cultura Lean para Logística. Mapear com frequencia para descobrir qualquer oportunidade de melhoria e ganho de produtividade, e por consequência melhor gerenciamento.
	
Gabarito: Ajustes nos lead-times de Fornecedores.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308346391)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos atribuir que a diferenciação entre os sistemas modernos e os sistemas convencionais de fabricação são devidos principalmente a:
		
	 
	Competência tecnológica.
	
	Competências históricas.
	
	Fatores históricos.
	
	Esforços gerenciais.
	
	Recursos combinados.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308471094)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Felipe estava em um processo de entrevista final numa indústria automotiva. Mas ele se achava inseguro e resolveu estudar por conta própria as atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo Planejamento e Controle de Produção (PCP) já que isso se relacionava com o cargo a ser ocupado. Neste contexto, o único assunto que NÃO fez parte dos seus estudos sobre as atividades que se inter-relacionam ao PCP foi o(a):
		
	
	Planejamento Mestre da Produção
	
	Planejamento Estratégico da Produção
	
	Programação da Produção
	 
	Planejamento de Carreiras.
	
	Sequenciamento da Produção
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308353849)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Previsão pode ser vista como:
		
	
	O processo de desenvolver a visão mais provável dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão menos provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	 
	O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308380323)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O tempo de reposição de um item pode ser definido como:
		
	
	Tempo decorrido entre a chegada do item no almoxarifado e sua requisição para consumo.
	
	Tempo decorrido após identificação da necessidade do item até a emissão da Ordem de Compra.
	
	Tempo decorrido entre Solicitação Interna de compras e a emissão da Ordem de Compra.
	
	Tempo decorrido entre duas ou mais Ordens de Compras.
	 
	Tempo decorrido entre a emissão do pedido de compra e a efetiva chegada do item no almoxarifado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308372494)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um distribuidor de laticínios adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 5.000 Und. Sabe-se que este volume de produto é vendido no período(T) de 25 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 5 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 250 Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa?
		
	 
	1.250 Und.
	
	125 Und.
	
	250 Und.
	
	500 Und.
	
	750 Und.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308365105)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O que significa MRP ?
		
	
	Planejamento de Manutenção Repetitiva
	
	Plano do Recurso de Manutenção
	 
	Manutenção dos Recursos Planejados
	
	Projeto do Recurso Organizacional
	 
	Manufacturing Resources Planning
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308917805)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Dentre as muitas possibilidades de se empreender um planejamento de capacidade por parte de um analista de uma área de PCP, aquela que deve levar necessariamente em consideração os recursos que visam dar suporte às decisões que precisam ser tomadas no âmbito do Programa Mestre de Produção está relacionada com o Planejamento de:
		
	 
	Médio Prazo.
	
	Curtíssimo Prazo.
	
	Curto Prazo.
	
	Tempo e data com prazos indeterminados.
	 
	Longo Prazo.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308466908)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação) tem alguns objetivos específicos que podem servir para caracterizá-lo, EXCETO:
		
	
	Gerenciar as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa.
	
	Avaliar o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle.
	
	Apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua viabilidade e efetividade.
	
	Gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de entrega (disponibilidade de produto).
	 
	Garantir que os planos operacionais não sejam realistas, desconsiderando as inter-relações existentes entre as diversas áreas da empresa.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde16/11/2017 até 28/11/2017.
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