QUESTÕES OBJETIVAS 51 ...60 EMPREENDEDORISMO

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51-A criatividade, a inovação e o empreendedorismo andam lado a lado, pois, sem as duas primeiras, o processo empreendedor não acontece de maneira adequada. Diante desse contexto, analise as sentenças a seguir:
I-Apenas uma ideia nova não é inovação; para ser concretizada, ela precisa se tornar viável e ser aplicada, o que é papel do empreendedor. 
II-Toda ideia torna-se uma inovação, basta o empreendedor colocá-la no papel e transmiti-la para seu público. 
III-Quanto mais intensa e difícil de copiar, mais vantagens competitivas a inovação gera para a empresa. 
IV-Para uma empresa ser inovadora, esta precisa ocorrer em diferentes setores, deve ser de diferentes tipos e deve ser intensa. 
52-(ENADE, 2015) Muitos empreendedores no Brasil não possuem um conhecimento técnico sobre seu próprio negócio e o ambiente em que atuam. O interessante é que muitos empreendimentos pequenos conseguem destaque devido a uma oportunidade percebida pelo empreendedor fundador. Por mais que existam inúmeros empreendimentos fundados dessa maneira, grande parte desses empreendedores não possuem conhecimento técnico necessário para elaborar novas estratégias no futuro. Certas oportunidades exigem nível maior de visão mercadológica e atitudes técnicas. Nesse contexto, recursos podem ser utilizados como ferramentas de gerenciamento, tal como a matriz de análise SWOT.
FONTE: Disponível em: HTTP://www.administradores.com.br. Acesso em: 26 jul. 2015.
Com base no texto, avalie as afirmações a seguir, sobre a análise SWOT.
I-É uma técnica de análise de ambiente interno e externo comumente empregada no planejamento estratégico para avaliar o posicionamento da organização e sua capacidade competitiva. CORRETA
II-Funciona como um guia na definição de plano de ações para eliminar os riscos e assegurar o sucesso de ações para eliminar os riscos e assegurar o sucesso da empresa. É recomendada para aprofundar o conhecimento sobre o negócio e para análise contextual. ERRADA
III-É uma ferramenta para análise de cenário, utilizada como base para gestão e planejamento estratégico de corporações e empresas. Entretanto, devido à sua simplicidade, pode ser utilizada para outros tipos de análise de cenário, como na criação de um site. CORRETA
IV—Na análise do ambiente interno, deve-se identificar variáveis que não estão sob controle da organização e que podem comprometê-la. As ameaças podem envolver a perda de um profissional chave para o negócio, bem como estar relacionadas a fatores econômicos, políticos, ambientais e legislativos. ERRADA
53-(ENADE, 2013) Um empreendedor deseja montar um food truck, automóvel que comercializa comida, ou seja, restaurante sobre rodas que leva a consumidores cozinhas itinerantes, oferecendo pratos elaborados a preços acessíveis. Para tanto, buscou na Matriz BCG (Boston Consulting Group) – representada na figura a seguir – uma ferramenta de tomada de decisão e estratégia de vendas, para, a partir de análises e informações, escolher o produto em que irá investir. Considerando a relação entre produto escolhido e a respectiva estratégia de venda, o empreendedor deve ponderar que:
( ) Os produtos dos tipos vaca leiteira e estrela têm pequena participação no mercado, embora apresentem grande potencial de crescimento e atinjam público diversificado, sendo, portanto, aconselhável o investimento em sanduíches ou comida asiática.
( ) Os produtos do tipo abacaxi, como os comercializados em docerias, tem reduzido potencial de crescimento, apesar de apresentarem grande participação no mercado e serem bem conhecidos por clientes.
( ) Os produção e a comercialização de sanduíches requerem alto investimento e apresentam baixa perspectiva de retorno, pois trata-se de produto que se classifica como do tipo vaca leiteira.
( X ) Os investimentos em pizzas e massa artesanais – produtos do tipo ponto de interrogação – têm grande potencial de crescimento, ainda que apresentem pequena participação no mercado no início do negócio.
54-Segundo Hisrich (2004), existe um processo empreendedor, que tem como foco garantir que a empresa ou produto idelizado consiga ser posto em prática, passando por menos riscos de não ser bem-sucedido. Sobre a sequência e que ocorrem as etapas deste processo, ordene os itens a seguir:
I-Desenvolver o plano de negócios.
II-Determinar e captar os recursos necessários.
III-Gerenciar a empresa criada.
IV-Identificar e avaliar a oportunidade.
FONTE: HISRISCH, Robert D; PETERS Michael P. Empreendedorismo. 5. ed. Porto Alegre: Bookman, 2004.
( X ) IV - I - II - III
( ) IV - III - II - I
( ) I - IV - III - II
( ) I - III - IV - II
55-Ao analisar a história e o surgimento do empreendedorismo entendemos que a terminação empreender foi utilizada pelo economista Richard Cantillon (1755), e tem i seu significado com base na palavra risco. A esse respeito, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I-Idade Média.
II-Século XVII.
III-Século XVIII.
IV-Século XIX e XX.
( III ) Neste período, houve a diferenciação das palavras capitalista e empreender, início da industrialização.
( II ) Aqui podemos destacar a escolha entre os termos: assumir os riscos e empreendedorismo. Destacam-se os preços prefixados.
( IV ) Neste cenário, os gerentes e os administradores passam a ser confudidos com os empreendedores.
( I ) Neste momento, determinava-se o responsável pelo gerenciamento de amplos projetos de produção.
56-Muitas carcacterísticas apresentadas por Dolabela (2008) são natas , porém outras precisam ser desnvolvidas, mas dificilmente serão encontradas na totalidade em apenas um indivíduo. Sobre essas características, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: DOLABELA, F. Oficina do empreendedor: a metologia de ensino que ajuda a transformar conhecimento em riquexza. Rio de Janeiro: Sextante, 2008.
( ) A liderança e o comprometimento é organizar e planejar a atividades, procurando cumpri-las sempre.
( X ) Riscos calculados é uma das qualidades mais importante do empreendedor de sucesso, pois desponhe a coragem de enfrentar as dificuldades.
( ) Aproveitar oportunidades pode vir da experiência prática, de informações obtidas em publicações especializadas, em centros de tecnologia e outras fontes, como clientes, fornecedores e mesmo a concorrência.
( ) Busca de informação e conhecimento reúne a percepção da oportunidade para um novo negócio sendo prático da iniciativa.
57-O empreendedor é uma pessoa que deve possuir uma ampla rede de relacionamentos e saber onde buscar auxílio qundo encontra alguma dificuldade. Para isto, estão à sua disposição diversas entidades que podem prestar assessoria para o seu negócio. Sobre as assessorias para empreendedores, analise as sentenças a seguir:
I-As assessorias jurídica e contábil são exclusivas para empresas de médio e grande porte. ERRADA
II-O Sebrae é uma entidade que presta consultoria a micro e pequenos empresários. CORRETA
III-As incubadoras estimulam o empreendedorismo através de apoio estrutural, técnico e consultivo. CORRETA
IV-Universidades e institutos de pesquisa podem assessorar novos negócios, principalmente no aspecto de transferência de novas tecnologias. CORRETA
58-A riqueza de uma nação é medida por sua capacidade de produzir os bens e serviços necessários ao bem-estar da população. Acreditou-se que o ,melhor recurso para solucionar graves problemas socioeconômicos pelos quais o Brasil passou foi a liberação da criatividade dos empreendedores (DEGEN, 1989). Esses empreendedores necessitam possuir algumas características pessoais. Sobre essas características, analise as opções a seguir:
I-Ser ousado. CORRETA
II-Saber correr riscos calculados. CORRETA
III-Ser visionário. CORRETA
IV-Ser focado em seu objetivo próprio. ERRADA
FONTE: DEGEN, Ronald Jean. O empreendedor: fundamentos da iniciativa empresarial. São Paulo: Makron Books, 1989.
59-A seção "Descrição da empresa" do plano de negócios é bastante importante, pois nela será apresentado um resumo do empreendimento, incluindoo objetivo do plano e o ramo de atuação da empresa. Referente às demais informações que devem constar nessa seção, analise as sentenças a seguir:
I-Nessa seção, o empreendedor deve informar se o plano de negócios é para um novo negócio, para uma expansão da empresa ou para aquisição. CORRETA
II-Essa seção deve conter os membros da equipe gerencial e um organograma detalhado dos cargos existentes na empresa. CORRETA
III-Essa seção deve apresentar os principais concorrentes da nova empresa e os clientes em potencial. ERRADA
IV-Nessa seção serão apresentadas a localização da nova empresa e detalhes sobre sua infraestrutura. CORRETA
60-Para Chiavenato (2012), empreendedores são aqueles que aprendem a transformar sonhos em realidade, oportunidades em ações decisivas, metas e objetivos em resultados concretos e boas ideias em ofertas de produtos e serviços inovadoras. Acredita-se que existem três causas principais, que movem o empreendedorismo. Sobre essas causas, analise as seguintes afirmativas:
I-A natureza humana: alguns estudos mostram que os empreendedores têm necessidade de autorrealização. CORRETA
II-O papel do emprendedor na economia, uma vez que ele provoca amplas mudanças e gera empregos. CORRETA
III-A estrutura econômica mundial, em função da participação e do papel ue a pequena e média empresa desempenham. CORRETA
IV-Rota comercial do Oriente: percursos da compra e venda de mercadorias. ERRADA
CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. 4 ed. Barueri: Manole, 2012.