gestao por desempenho

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PAM INDÚSTRIA DE PLÁSTICOS INJETADOS LTDA
 GESTÃO POR DESEMPENHO
Hilquias Farias 
Lilian Cardoso 
Nilcilene Alves 
Ricardo Bruno Lopes
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 METODOLOGIA
A empresa PAM utiliza um formulário com fatores de avaliação individual por desempenho, onde são avaliados o desempenho do colaborador e os resultados produzidos. 
O diferencial dessa avaliação entre colaboradores, serve de base para que sejam tomadas decisões de gestão por meio de FATORES DE PONTUAÇÃO, COM ÍNDICES ACEITAVEL E ÍNDICE ABAIXO DO ESPERADO.
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AVALIAÇÃO INDIVIDUAL DE DESEMPENHO
FORMULÁRIO 
Melhorar os resultados na organização, identificar os pontos fortes e fracos dos seus colaboradores.
 
melhorar o relacionamento do líder com a equipe, estabelecer metas, incentivar salário para aqueles que têm um bom desempenho bem como uma promoção.
 OBJETIVOS
 
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Mensurar o desempenho do colaborador, para fins de tomada de decisões;
Fornecer insumos para que o colaborador se desenvolva, ou seja, melhore seu desempenho no próximo ciclo.
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 PERIODICIDADE
 
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Janeiro -Inicio do ciclo de desempenho.
Dezembro –Termino do ciclo de desempenho.
Duração do ciclo
12 meses
 
 
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VANTAGENS
Os colaboradores têm oportunidade de crescimento e sente-se valorizados (Motivação).
Após a avaliação é estipulado uma nova meta. 
Os colaboradores passam a entender os objetivos da gerência imediata e a gerência as necessidades dos colaboradores (Comunicação).
 DESVANTAGENS
Este método exigi organização e planejamento porque todos os funcionários da empresa são avaliados (Trabalhoso).
 A avaliação de desempenho é um processo lento e em longo prazo.
 
Talvez a pessoa que está avaliando se deixa levar pelo relacionamento intimo que tem com o avaliado. Ex.Seja um amigo, ou familiar e não faz a avaliação racionalmente (Influências Pessoais).
 
 
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A avaliação de Desempenho realizada na PAM emerge consciência em seus colaboradores para com os objetivos pessoais e organizacionais . Desse modo, representa um diferencial competitivo, incrementa seus resultados e cria condições essenciais para o sucesso da organização de seus colaboradores.
CONCLUSÃO
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OBRIGADO!