AVALIAÇÃO PARCIAL CONTROLADORIA 2018 VAMOS CURTIR

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A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a 
avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto 
afirmar que é uma função da controladoria:
Contratar e treinar pessoas
Realizar a gestão financeira
Garantir a fidedignidade das informações
Estabelecer o plano estratégico
Implementar campanhas publicitárias
Em relação a função da controladoria assinale a alternativa incorreta.
Coordenação
Monitoramento
Informação
Motivação
Persistência
Nas empresas de grande porte existe um órgão ,um departamento responsável em controlar ,planejar, 
monitorar, projetar ,orientar ,gerir a empresa no todo, conhecido como controladoria esse tem o objetivo de 
alcançar a eficácia empresarial através de um sistema de informações eficaz .Marque a alternativa correta 
correspondente a classificação de subsistemas do sistema empresa. I- Subsistema de Informação, II- 
Subsistema Informal, III- Subsistema Social IV- Subsistema de Institucional, V- Subsistema Administração
Apenas as alternativas ,II,V
Apenas as alternativas II,III
Apenas as alternativas I,II
Apenas as alternativas I,II,III
Apenas as alternativas I,III,IV
Uma consideração crítica no estudo dos sistemas é a concepção de que a empresa é um sistema aberto, pois 
resulta da dinâmica existente no ambiente em que a organização se insere. Sendo assim, é correto afirmar que:
O ambiente remoto é formado por atores ou entidades que compõem o segmento onde atua e 
compete.
São atores que compõe o ambiente remoto: a sociedade, os sindicatos e os acionistas.
O ambiente próximo é composto por entidades que embora, possam não se relacionar diretamente 
com ela, possuem autoridade para definir variáveis conjunturais a sua atuação.
São atores que compõe o ambiente remoto: a política, a economia e a cultura.
São atores que compõe o ambiente remoto: os concorrentes, os clientes e os fornecedores.
O modelo gerencial de administração por resultados econômicos, que incorpora um conjunto de conceitos 
integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial é conhecido por:
Modelo de avaliação de desempenho
Modelo de gestão econômica (GECON)
Modelo de precificação de ativos (CAPM)
Modelo de mapas estratégicos
Modelo de crescimento constante
Gabarito Coment.
Podemos afirmar que a __________________, significa a capacidade de realizar um objetivo ou resolver 
problema. Quanto maior o acerto na realização do objetivo ou resolução do problema, mais elevado é o grau de 
sucesso da organização.
Gestão de Risco
Resultado
Avaliação de Risco
Eficácia
Eficiência
Diante da missão e visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de 
seus colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos 
estratégicos alinhados com a perspectiva:
Aprendizado e crescimento
Processos externos
Cliente
Financeira
Processos internos
Gabarito Coment.
FGV - 2015 - DPE-RO - Analista em Administração - Uma empresa quer adotar o balanced scorecard como 
ferramenta de gestão. O diretor de recursos humanos precisa propor indicadores relativos à categoria de 
objetivos "capacidade dos funcionários", dentro da perspectiva "aprendizado e crescimento" do balanced 
scorecard. Seria um indicador adequado:
taxa de melhorias efetivas nos processos críticos;
percentual de planos de negócios desenvolvidos pelas equipes.
número de sugestões por funcionário;
satisfação dos clientes;
produtividade por funcionário;
O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio 
de dois atributos, que são:
quantidade e preço
eficácia e eficiência
custo e eficácia
custo e volume
dispêndio e quantidade
O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se 
os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
Orçamento base zero
Orçamento incremental
Orçamento flexível
Orçamento de tendências
Orçamento contínuo