Trabalho Legislação

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UNIVERSIDADE ESTACIO DE SÁ
MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Fichamento de Estudo de Caso
Logística e Legislação Tributaria
Eduardo de Souza Valerio
														Profº: Elca Barcelos Alves
São Paulo
2017
Estudo de Caso:
Whelan Pharmaceuticals:
 Fatores Fiscais e Seleção de Local Global
Referência:
Jane Palley Katz, Professor G. Peter Wilson. Estudo de caso Whelan Pharmaceuticals Fatores Fiscais e Seleção de Local Global. Haverd Business School 5 de Agosto de 2005.
O Comitê de Localização e Suprimento de Whelan se reúnem para discutir o local de fabricação do seu mais novo produto Varex. Tendo como objetivo um dos seguintes locais para fabricação: Maryland, Porto Rico, Irlanda, e vários locais na Europa continental.
Vários fatores se mostraram cruciais para escolher um local para fabricação do novo produto da empresa Whelan. Devendo levar em consideração sua presença em mercados chave por razões de estratégia e Marketing. Considerando a regulamentação do Governo, deveres e a necessidade de dinheiro. E aproveitar o máximo de vantagem de quaisquer economias de escala em fabricação.
O Comitê Executivo de Whelan aceitou a recomendação que a Whelan posicione todos os estágios de fabricação em um só local, para produção acontecer, para distribuição e vendas ao redor do mundo. Isto explora as potenciais economias de escala e facilita o cumprimento dos padrões governamentais de boas práticas de fabricação e regulamentos ambientais que regem o transporte de material perigoso.
O Varex é um medicamento cardiovascular; estudos indicam que medicamentos cardiovasculares são atualmente o maior segmento de mercado doméstico. O Varex possui grande potencial de ser líder de mercado, mas ainda é muito cedo para afirmar.
A equipe de Marketing tem grandes expectativas para o Continente Europeu. Discussões preliminares com as comissões de preço de vários países europeus levam a acreditar que é possível conseguir um grande diferencial de preço no Varex e em outros produtos se a fabricação se instalar em um dos países europeus.
O mercado europeu é grande, e deve ficar ainda maior. Na indústria farmacêutica, vendas estrangeiras - particularmente vendas europeias - estão aumentando mais rápido que as vendas nos EUA. Estudos mostram que a Whelan tem presença significativamente fraca no mercado estrangeiro. Aumentar a presença a longo prazo na Europa é uma estratégia muito alinhada com o empurrão recente da alta gerência para melhorar a posição global. Em relação aos outros três lugares, o departamento de Marketing é indiferente, porém cada um é inferior a Europa Continental.
Para o Departamento Fiscal, a parte tributaria mundial e afetada por inúmeros fatores, como: alíquotas locais e regras, alíquotas retidas em distribuições, como definir os preços de transferências de taxas. O departamento Fiscal conta com duas ferramentas de planejamento de impostos que são importantes para Whelan: preços de transferência e benefícios fiscais. No passado, o resultado da Whelan se beneficiou de isenção de impostos disponíveis em Porto Rico. Mas está cada vez mais difícil de prever o que acontecera, Porto Rico tenta proteger os benefícios, a oposição esta crescendo. Obviamente Porto Rico vai surgir problemas. No Ponto tributário a Irlanda realmente oferece vantagens e desvantagens comparada a Porto Rico. As vantagens estão centradas na baixa alíquota e potencial para créditos de impostos estrangeiros médios. Por outro lado, regulamentos de preço de transferência e aplicação significam que o lucro irlandês pode baixar.
Para a Fabrica o melhor local seria Maryland. Os engenheiros e pessoal de operação estão mais confortáveis nos Estados Unidos. Isto é onde temos a maior experiência, a mão de obra é excelente, e os salários compatíveis com a Europa continental e apenas um pouco mais altos que Porto Rico. Do ponto de vista de umas relações públicas, ajudaria a criar mais empregos nos EUA, ao invés de enviá-los para o exterior.
O maior fator favorável a Maryland é que temos excesso de capacidade lá, e poderíamos levantar e executar rapidamente e em custo menor. Os outros lugares são novos. Precisamos começar do zero com permissões ambientais, comprando terras, e etc. Considerando que um local novo custaria quase duas vezes mais que o locar Maryland e levaria 50% a mais do tempo para ficar pronto.
Há questões que devem ser levantadas que pertencem ao suprimento Varex. A primeira questão são as taxas alfandegárias e encargos. Tem que pagar encargos em produtos que entram na CE, uma vez dentro de qualquer país da CE, produtos podem ser despachados para outros países membros isento de impostos. Portanto a Irlanda e a Europa Continental teriam uma vantagem idêntica sobre Maryland e Porto Rico. A necessidade de dinheiro em casa. Se ficarem em casa evitaram riscos associados com ter dinheiro e ações fora dos EUA.
O próximo passo e o suprimento de Varex. Fabricação apoiou fortemente Maryland, o marketing viu grandes vantagens no suprimento pela Europa continental, enquanto o departamento tributário favoreceu a Irlanda, com Porto Rico como segunda opção. Os números da fabricação são relativamente pequenos comparados a potenciais adições no fundo devido a impostos ou diferenciais de preço. Sendo assim a melhor opção e descarta Maryland como um possível local de fabricação.
O próximo lugar a ser eliminado é Porto Rico, principalmente porque os benefícios tributários que o fazem parecer tão bom são frágeis. A fabricação seria perfeitamente adequada lá, mas não é uma vantagem tão grande diante dos outros dois lugares se os diferenciais de impostos desaparecerem. E é importante evitar acumular mais dinheiro e ações em Porto Rico, a não ser que as vantagens sejam absolutamente convincentes.
Conforme todas as evidências e discussão, é difícil chegar a uma conclusão. O departamento fiscal claramente acreditam que a Whelan se sairia melhor na Irlanda. Marketing sente-se igualmente confiantes sobre a Europa continental. As diferenças entre os dois lugares parecem resultar de diferenças em seus pressupostos. Pode fazer suposições muito diferentes que levarão a previsões divergentes de benefícios fiscais esperados e os diferenciais de preço possíveis. Se o departamento fiscal estiver certo sobre os diferenciais tributários e o Marketing estiver certo sobre os diferenciais de preço, a decisão parece bem próxima — apesar de certamente alguns fatores envolvidos serem difíceis de quantificar. Se qualquer um dos dois estiver errado, a Whelan tem muito a perder se realizado a escolha errada.
Local: Biblioteca Virtual.
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