Administração da Produção e Operações

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JUNIOR OLIVEIRA DOS REIS
201703403941 EAD RESENDE - RJ
 
 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
 
Avaliação Parcial: GST1659_SM_201703403941 V.1 
Aluno(a): JUNIOR OLIVEIRA DOS REIS Matrícula: 201703403941
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 07/05/2018 08:53:30 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201704544100) Acerto: 1,0 / 1,0
Estamos vivendo a chamada 4ª Revolução Industrial, com a inovação interferindo na produtividade, através das
tecnologias avançadas de produção. Analise as alternativas abaixo e escolha a opção correta:
As atualizações dos produtos, interferem na renovação de mão-de-obra e aumento de custo.
O meu mercado/setor não exige inovação.
 A Inovação é uma forma da empresa atender melhor ao seu cliente, com valor agregado ao seu produto.
A inovação depende apenas dos avanços da ciência e da tecnologia e somente grandes empresas podem
bancar a inovação.
Inovação é um processo que deve resultar em produtos caros, totalmente revolucionários, além de gerar
patente.
 
2a Questão (Ref.:201703696174) Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção:
 Ser tangível, ser estocável e ser transportável
Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
Não ser tangível, ser estocável e ser transportável
Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
 
Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201703696175) Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir disso,
assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade:
Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas
 Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
 
Gabarito Coment.
 
4a Questão (Ref.:201703494853) Acerto: 1,0 / 1,0
A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi
produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços
finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou
valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos
permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das
empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando
sentido ao texto lido.
 produtividade
atividade
rentabilidade
lucratividade
prioridade
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
5a Questão (Ref.:201704201044) Acerto: 0,0 / 1,0
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a
solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar
quanto à capacidade que impacta diretamente na Contabilidade que:
 Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a
saúde econômica da empresa.
Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas
relacionados com a Capacidade.
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
 Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento
preciso da Capacidade.
Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também
para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
 
6a Questão (Ref.:201704201518) Acerto: 0,0 / 1,0
Em obediência ao fluxo de materiais, conforme descreve Chiavenato, a Produção recebe o material de que
órgão/seção da empresa e envia para que órgão/seção da empresa?
marketing e clientes
 almoxarifado de materiais e depósito de produtos acabados
 almoxarifado de materiais e clientes
marketing e depósito de produtos acabados
compras e clientes
 
7a Questão (Ref.:201704479898) Acerto: 1,0 / 1,0
Suponha que você é executivo de uma fábrica de computadores, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado
internacional, com problemas de competitividade, já que ocorrem frequentemente, recalls de seus produtos. Para
reverter tal quadro desfavorável o projeto da rede de operações produtivas da organização em pauta deve
considerar:
Exclusivamente a proximidade com o mercado consumidor
 Tanto a localização das unidades produtivas quanto o grau de verticalização das operações produtivas;
exclusivamente fatores relacionados a mão de obra.
Somente a localização das unidades produtivas;
Somente o grau de verticalização das operações produtivas;
 
8a Questão (Ref.:201704215514) Acerto: 1,0 / 1,0
(CESGRANRIO/2012) No planejamento da localização de instalações industriais, só NÃO se constata que:
a reação da comunidade local ao tipo de processo a ser utilizado pode ser decisiva para a escolha da
localização.
as empresas intensivas em matérias-primas de baixo valor tendem a se localizar próximo às fontes de
fornecimento.
 as variações entre os custos associados à energia elétrica para diferentes alternativas de localização são
irrelevantes.
os custos associados ao transporte de mercadorias e à aquisição de terreno variam em função do local
escolhido para a localização da instalação
as metodologias de avaliação devem considerar diversos fatores em conjunto.
 
9a Questão (Ref.:201704201126) Acerto: 1,0 / 1,0
Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É
necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim,
marque a opção que define ¿Arranjo Híbrido¿.
O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma
sequência na sua execução.
 É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados em um mesmo departamento ou locais.
As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
 
10a Questão (Ref.:201704201114) Acerto: 1,0 / 1,0
Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É
necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim,
marque a opção que define ¿Arranjo por Processo ou Departamental¿.
 Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados em um mesmo departamento ou locais.
As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma
sequência na sua execução.