INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 02

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A estratégia empresarial constitui, um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de orientar as
atividades gerais de uma empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Fazem parte do proceso de
estruturação da estratégia organizacional os seguintes elementos:
Os planos referem-se as guias que integram e coordenam as atividades da empresa de modo a atingir os propósitos
desejados. Os planos com duração de três ou mais anos, e que estão relacionados aos objetivos de longo prazo são
denominados de:
Dependendo do foco do planejamento, os planos apresentam características diferentes, podendo ser classificados de
acordo com sua abrangência, horizonte temporal, grau de especificidade e permanência. Quanto ao horizonte
temporal eles são:
A Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de ambiente, sendo usada como base
para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela consiste, fundamentalmente em
analisar...
1.
Controle financeiro e de estoque.
Diminuir a rotatividade de pessoal em 20% e aumentar a produtividade dos colaboradores em 5%.
Reduzir o nível de inadimplência, criar um novo programa de treinamento e desenvolvimento.
Compra de equipamentos e contratação de pessoal.
 
Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os recursos disponíveis, acompanhamento e
avaliação dos resultados alcançados.
 
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2.
Plano operacional
Plano tático
Plano gerencial
Plano intermediário
 Plano estratégico
 
 
3.
Gerais e Específicos
 Longo Prazo, Médio Prazo e Curto Prazo.
Permanentes e Temporários.
Estratégico, Táticos e Operacionais.
NDA
 
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4.
Simulação, trabalho (Work), operações e tarefas
Financiamento, crédito, cliente e produto
Cliente, crédito, praça e vendas
 Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças
Praça, preço, publicidade e produto
 
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A administração da estratégia exigem critérios e envolve todo um processo administrativo de planejar, organizar,
dirigir e controlar a ação empresarial em todos os níveis da empresa, a saber: institucional, intermediário e
operacional. Analisando os critérios desta estratégia, devemos considerar:
Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é
correto afirmar que essa ferramenta:
Uma empresa de produtos agropecuários identificou uma oportunidade no mercado. Desejando estabelecer uma
estratégia para ampliar sua participação no mercado, a empresa precisa levar em consideração o fato de que a(s)
O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de
programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua
evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo
tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico constitui o conjunto de objetivos e de políticas principais
capazes de guiar e orientar o comportamento global da empresa no horizonte temporal de:
5.
Eficiência e pontualidade.
Cronograma e pontualidade.
Comprometimento e Eficiência.
 Eficiência e Eficácia.
Cronograma e Eficácia.
 
 
6.
 
é também conhecida pela sigla SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas
com as oportunidades e ameaças externas.
é utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso,
precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.
consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva.
diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações
públicas, ou seja, a própria finalidade.
apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao
macroambiente.
 
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7.
oportunidades estão relacionadas às fraquezas da empresa, que são identificadas no ambiente externo.
oportunidades são identificadas a partir da análise do ambiente interno da organização.
 análise do ambiente externo possibilita a identificação de oportunidades para a empresa.
análise do ambiente interno possibilita a identificação de oportunidades e ameaças para a empresa.
forças da empresa, identificadas no ambiente externo, estão relacionadas às ameaças.
 
 
8.
Longo prazo, porém em determinadas situações, no médio ou curto prazo.
Tempo necessário para o aprimoramento dos funcionários.
Curto prazo
 Longo prazo
Médio prazo
 
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