PROJETO 1

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FUNDAÇÃO ASSISTENCIAL E EDUCATIVA CRISTÃ DE ARIQUEMES – FAECA 
INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DE RONDÔNIA – IESUR 
FACULDADES ASSOCIADAS DE ARIQUEMES - FAAr 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA 
DE GESTÃO DO ENFERMEIRO 
 
 
 
 
Jennie Tomazi da Silva 
 
 
 
 
 
 
 
ARIQUEMES/RO 
2018 
 
 
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Jennie Tomazi da Silva 
 
 
 
 
 
 
 
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA 
DE GESTÃO DO ENFERMEIRO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ARIQUEMES/RO 
2018 
Projeto de pesquisa apresentado a disciplina 
de TCCI - do curso de graduação em 
Enfermagem FAAr - Faculdades Associadas 
de Ariquemes como requisito parcial à 
obtenção de nota. 
DOCENTE: Viviane Pereira Bacarin. 
ORIENTADOR: Marco Antônio Bacarin 
Junior 
 
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 SUMÁRIO 
 
1 INTRODUÇÃO ....................................................................................................................... 4 
2 JUSTIFICATIVA .................................................................................................................... 5 
3 OBJETIVOS ............................................................................................................................ 6 
3.1 OBJETIVOS GERAIS ......................................................................................................... 6 
3.2 OBJETIVOS ESPECIFICO ................................................................................................ 6 
3.3.HIPÓTESES ......................................................................................................................... 7 
4 REFERENCIAL TEORICO .................................................................................................... 7 
4.1 Conceito de Planejamento estratégico .................................................................................. 7 
5 METODOLOGIA .................................................................................................................... 8 
5.1 .............................................................................................. Erro! Indicador não definido. 
6 ANÁLISE DE RISCO ............................................................................................................. 9 
7 RESULTADOS E IMPACTOS ESPERADOS ....................................................................... 9 
8 CRONOGRAMA .................................................................................................................... 9 
9 RECURSOS FINANCEIROS ............................................................................................... 10 
10 .............................................................................................................................................. 11 
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ..................................................................................... 12 
APÊNDICES ............................................................................................................................ 13 
ANEXOS .................................................................................................................................. 14 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1 INTRODUÇÃO 
 
 
 Sempre nos perguntamos por que estudar ou nos dedicar a um determinado 
conteúdo. Assim, início este estudo sobre as Funções Administrativas e o 
Planejamento em Enfermagem, buscando exatamente fazer uma reflexão sobre os 
motivos que nos levam a esta temática. 
O presente Projeto constitui-se de um estudo acerca do planejamento 
estratégico na gestão dos serviços hospitalares no Brasil. Busca, pois, contribuir 
com questões relevantes em relação ao planejamento e a gestão nos serviços de 
saúde, além de identificar a importância do planejamento estratégico na área de 
gestão hospitalar, conhecer os métodos para elaboração do planejamento 
estratégico, bem como verificar o uso e funcionamento eficaz nos serviços de saúde. 
A opção pelo tema “Planejamento Estratégico como Ferramenta de Gestão 
do Enfermeiro” deu-se durante a passagem em campos práticos, nas quais pode se 
perceber uma maior aproximação da teoria estudada com a realidade enfrentada em 
nosso dia a dia. Podendo ser considerado fonte inesgotável de questionamentos 
sobre as ações a serem realizadas, bem como suas particularidades, conduzindo o 
profissional gestor ao constante aprimoramento de sua atividade a fim de obter 
maior resolubilidade aos problemas identificados. 
Portanto, o estudo procurou compreender o funcionamento do planejamento 
estratégico na área hospitalar, para, dessa maneira, conhecer de forma clara e 
objetiva os métodos necessários para a elaboração do planejamento estratégico nos 
serviços de saúde, bem como, identificar a sua importância na área da gestão 
hospitalar e verificar o uso e funcionamento eficaz do planejamento estratégico nos 
referidos serviços. 
A temática proposta neste estudo possibilitará um melhor direcionamento na 
área da gestão de serviços hospitalares a respeito do planejamento estratégico. 
Levando-se em consideração que os segmentos privados ou públicos atuantes com 
mais qualidade na área da saúde são as que têm como meta principal o 
planejamento estratégico em seu eixo norteador. E mais, em uma visão em longo 
prazo, verifica-se que a contínua expansão do planejamento estratégico ainda é 
considerada um grande desafio para gestão hospitalar. 
 
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Este estudo possui grande relevância social, pois se percebe inúmeras 
vezes a falta de preparo profissional e uma propensão ao improviso técnico-
administrativo, o que acaba comprometendo o progresso da própria organização 
quando se desconhece a importância do planejamento nos serviços de saúde. 
Sendo que na atualidade, a qualidade é encarada como um conjunto de atributos 
essenciais à sobrevivência das organizações num mercado considerado altamente 
competitivo. 
 
 
2 JUSTIFICATIVA 
 
 
Este trabalho procura-se saber mais a respeito do sistema de auditoria 
prestado ao município, bem como ampliar os conhecimentos sobre o assunto em 
estudo, sendo este ainda pouco explorado em nosso meio, em tempos onde os 
gastos abusivos e à má qualidade dos serviços prestados em diversas regiões do 
nosso País são diariamente noticia em nosso meio de comunicação. Desta forma, 
considera-se o estudo de suma importância vindo a contribuir para melhorar a 
qualidade nos procedimentos executados na saúde. 
Investigar as possíveis dificuldades que o Estado possa ter para realizar um 
controle e avaliação dos procedimentos e gastos com a saúde dos indivíduos é uma 
tarefa árdua. Entretanto, pode refletir um forte impacto econômico na utilização dos 
recursos dos serviços de saúde. A auditoria tem sido uma ferramenta de controle 
utilizada pelos profissionais da saúde, em especial os enfermeiros, objetivando 
avaliar a qualidade da assistência de enfermagem e os custos decorrentes dessa 
atividade, que é exclusiva de equipes multiprofissionais, formadas em grande parte 
por enfermeiros e outros profissionais qualificados. A importância da auditoria nos 
serviços de saúde no Brasil justifica-se devido à ineficiência dos serviços ofertados 
em muitos municípios, qualidades esperadas pela população do Sistema Único de 
Saúde (SUS), tais como: realização de avaliações frequentes, de forma que possa 
se adequar às peculiaridades do Sistema Nacional de Saúde (SNS), em cada 
momento; pela necessidade de haver um acompanhamento contínuo. 
Poucas são as instituições que se apropriaram dessa valiosa ferramenta, 
sendo assim, o trabalho se justifica por apresentar as vantagens do Planejamento 
6 
 
Estratégico como ferramentade gestão de cuidados, visando o conhecimento da 
alta direção que tem o papel de facilitar, propiciar e conduzir as transformações, 
sobre a importância de colocar em prática o sistema, produzindo uma melhor 
assistência por parte dos profissionais da enfermagem. 
 
3 OBJETIVOS 
3.1 OBJETIVOS GERAIS 
 
● Elaborar um projeto de intervenção para entender a importância da utilização do 
planejamento estratégico na gestão do enfermeiro. 
 
 
3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 
 
● Compreender a importância da aplicação das funções administrativas na 
administração em enfermagem; 
● Identificar os princípios, as características e os níveis de planejamento; 
● Utilizar o planejamento como instrumento para a administração em enfermagem; 
● Conhecer a Metodologia de Resolução de Problemas e o Planejamento 
Estratégico Situacional como instrumentos; 
● Identificar os problemas no sistema de auditoria e se estes afetam diretamente ou 
indiretamente a população. 
 
 
 
 
 
 
 
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3.3.HIPÓTESES 
TER BASE ORGANIZADA 
TER PROJETO DEFINIDO 
CONTROLAR VARIAVEIS IMPORTANTES PARA A SITUAÇÃO 
4 REFERENCIAL TEORICO 
4.1 CONCEITO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
 
O conceito de “estratégia” é oriundo de um cenário de guerra, surgindo em 
meados dos anos 60 como a melhor maneira de se estabelecer e programar a 
estratégia que aumentaria a competitividade de cada unidade de negócio. 
A elaboração de um Planejamento Estratégico aumenta a probabilidade de 
que, no futuro, a organização esteja no local certo, na hora certa. Um plano 
estratégico oferece uma visão de futuro. Independente do porte da organização, o 
plano estratégico indica a direção certa. 
 
Planejamento estratégico é um processo contínuo de, sistematicamente e 
com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais 
que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias 
à execução destas decisões e, através de uma retroalimentação organizada 
e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as 
expectativas alimentadas (DRUCKER 1984, p. 25). 
 
 
O planejamento estratégico não é uma simples busca de afirmação das 
aspirações de uma instituição, mas sim um meio de implantar um plano de ações 
para que as aspirações da instituição transformem-se em uma realidade futura. 
Muitas vezes a etapa de monitoramento e controle não é levada em consideração 
pelas empresas, mas ela é essência para um bom planejamento. Para MAXIMIANO 
(2006), está etapa “consiste em acompanhar e avaliar a execução da estratégia”. 
Sendo que deve ser realizado com base nos mesmos indicadores utilizados na hora 
de se elaborar o planejamento estratégico. 
A organização que trabalha de acordo com seu plano estratégico terá 
certeza que no futuro estará no lugar certo e na hora certa. Um plano estratégico 
oferece uma visão de futuro, independente do porte da organização indicando a 
direção certa. 
 
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O planejamento estratégico em sua elaboração possui três dimensões 
operacionais: o delineamento, a elaboração e a implementação. O 
delineamento compreende a estrutura metodológica do processo, bem 
como o profissional que irá auxiliar na elaboração, podendo ser um 
consultor ou um executivo da empresa. A elaboração fica com a obrigação 
de identificar as oportunidades e as ameaças do ambiente, avaliar os 
pontos fortes e fracos e sua capacidade de retirar vantagens das 
oportunidades, explicitar os objetivos e as metas a serem alcançadas e 
também desenvolver maneiras para realização das estratégias. Enquanto 
que a implementação envolverá os assuntos organizacionais, o sistema de 
informação, orçamentário, sistemas de incentivos, o treinamento e liderança 
necessária para desenvolver o processo e colocá-lo em prática (OLIVEIRA 
2009, pg.39). 
 
Portanto, valem ressaltar que não existe um modelo pronto, uma 
metodologia universal, devido às empresas ser diferentes em tamanho, tipos de 
operações, forma organizacional, filosofia e estilo em administrar. A metodologia 
deverá ser adaptada às realidades internas e externas das empresas ao ser 
iniciadas. 
 
 
5 METODOLOGIA 
 
 
Este estudo emergiu a partir de um trabalho proposto na disciplina 
Planejamento em Saúde. Trata-se de uma revisão de literatura nas bases de dados 
in8dexadas, livros, periódicos e artigos científicos e uma abordagem qualitativa para 
identificação da utilização do planejamento estratégico como ferramenta de gestão 
pelo enfermeiro. Adotou se de revisão integrativa da literatura no período de 2004 a 
2018. A busca de dados será desenvolvida no mês de Março do ano de 2018 na 
base de dados. Os critérios de inclusão foram todas as referências disponíveis na 
íntegra, em língua portuguesa e que abordassem a temática proposta. Já os critérios 
de exclusão foram às referências disponíveis em outro idioma, incompletas e não 
coerente com o tema. Delineamento dos referenciais compreendeu entre 1996 e 
2011, onde foram incluídos os estudos disponíveis na íntegra que evidenciam a 
importância da comunicação para liderança de enfermagem no processo de 
trabalho, publicadas na língua portuguesa, inglesa, em periódicos nacionais e 
internacionais. A utilização do referencial com mais de 10 anos, se fez necessário 
em virtude deste referencial ser utilizado em tempos atuais. Após a leitura dos 
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artigos, foram excluídos os que não guardavam relação com a temática estudada ou 
que não atendiam aos critérios de inclusão anteriormente descritos. 
 
 
6 ANÁLISE DE RISCO 
 
 
 
 
 
7 RESULTADOS E IMPACTOS ESPERADOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8 CRONOGRAMA 
 Ano 2018 
Atividades Jan Fev Mar Abr. Maio Jun. Jul. Ago Set. Out Nov Dez. 
Tombamento 
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9 RECURSOS FINANCEIROS 
Para este estudo serao utilizados as despesas listadas abaixo: 
DESPESAS CUSTOS 
 R$ 
Definição do Problema, 
Hipóteses e Objetivo. 
 
Revisão Bibliográfica e 
Introdução 
 
Correção Do Projeto 
Preparação e envio de 
Documentação Para o 
CEP 
 
Contato Com a Diretora 
Geral Da AGEVISA 
 
Levantamento De Dados 
Depois da Aprovação do 
CEP 
 
Tabulação, Análise E 
Discussão de Resultados 
 
Consolidação de dados 
Revisão Final e Término 
do Projeto 
 
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 R$ 
 R$ 
 R$ 
TOTAL R$ 0,00 
 
10 
 
 
 
 
 
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 
 
https://books.google.com.br/books?hl=pt-BR&lr=lang_pt&id=35aw-
p0MOJ4C&oi=fnd&pg=PA1&dq=planejamento+estrat%C3%A9gico&ots=6q2kEjRm-
d&sig=7Ct1r1EDNbD1wUl9mlSZGSJfwQc#v=onepage&q=planejamento%20estrat%C3%A
9gico&f=false acesso dia 11/03/2018 
http://www.facenf.uerj.br/v17n3/v17n3a23.pdf acesso dia 11/03/2018 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
13 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
APÊNDICES 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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ANEXOS