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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Gestao de Suprimentos e Logística 5386-80_59101_R_20181 CONTEÚDO
Usuário simone.santos43 @unipinterativa.edu.br
Curso Gestao de Suprimentos e Logística
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 04/05/18 17:21
Enviado 06/05/18 21:31
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 52 horas, 9 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a.
b.
c. 
d. 
e.
Feedback
da
o custo de cada pedido é �xo e bem identi�cado.
a demanda não é considerada estável, permitindo o uso sem restrição
do modelo.
o custo de manutenção dos estoques é expresso por uma função
exponencial.
o custo de cada pedido é �xo e bem identi�cado.
a abordagem Just In Time propõe tamanhos de lotes maiores.
Existem diferentes produtos com diferentes custos de manutenção
em estoque.
Resposta correta: alternativa C.
CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISUNIP EAD
0,25 em 0,25 pontos
simone.santos43 @unipinterativa.edu.br 5
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resposta: Comentário: o modelo do lote econômico considera premissas para sua
validação – demanda estável (que não existe na realidade), custo de pedidos
�xos (que não ocorre, pois produtos diferentes têm custos de pedidos
diferentes) e custo de manutenção de estoque com aumento linear (que
também não ocorre).
Pergunta 2
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
G.
A.
C.
B.
G.
F.
Resposta correta: alternativa D.
Comentário: a de�nição apresentada na questão praticamente a responde,
uma vez que pensar em gestão da cadeia de suprimentos exige pensar desde o
primeiro fornecedor de matéria-prima até o consumidor �nal.
Pergunta 3
A administração de suprimentos, que envolve o relacionamento desde o fornecedor até a
entrega do produto �nal ao consumidor, pode ser abordada sob três óticas importantes:
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Compras, estoques e distribuição.
Produção, marketing e �nanças.
Compras, �nanças e bancos.
Logística, produção e marketing.
Compras, estoques e distribuição.
Finanças, logística e produção.
Resposta correta: alternativa D.
Comentário: para bem compreender a administração de suprimentos,
precisamos imaginar a disponibilização de materiais que possam ser
transformados, assim como a entrega dos produtos prontos aos
consumidores. As atividades tipicamente envolvidas são compras, controle de
estoques e distribuição.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b. 
c.
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
A produção passou a se especializar em virtude da complexidade das novas tecnologias e
da necessidade de se obter uma economia de escala (produzir muito para reduzir os custos
de produção) nos processos produtivos. Tal processo cresceu a ponto de gerar a
necessidade de a área de compras se organizar em uma atividade separada da de
produção.
A partir do que foi dito, selecione a alternativa correta:
Compras: deve desenvolver técnicas de abastecimento.
Compras: deve oferecer produtos acabados de qualidade elevada.
Produção: deve sempre adquirir materiais com preço baixo.
Compras: deve garantir um estoque elevado para atender bem os
clientes.
Produção: deve usar poucos recursos �nanceiros.
Compras: deve desenvolver técnicas de abastecimento.
Resposta correta: alternativa E.
Comentário: originalmente, a função de compras era simplesmente a de
comprar. Mas com o desenvolvimento dos sistemas produtivos e com a
globalização, essas funções passaram a ter uma con�guração cada vez mais
técnica, exigindo mais conhecimentos e o acesso a possíveis fornecedores.
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Administrar suprimentos é uma função de coordenação. Quem assume essa atividade é
responsável pelo planejamento e �uxo de materiais, com o objetivo de maximizar a
utilização dos recursos da empresa e fornecer o nível adequado de serviços ao consumidor.
São atribuições dessa coordenação organizar alguns fatores.
Selecione a alternativa que apresenta esses fatores:
O que fazer, em que momento fazer, quanto fazer, como fazer.
O que fazer, em que momento fazer, quanto fazer, como fazer.
Qualidade, �exibilidade, con�abilidade, rapidez.
Quanto fazer a mais na qualidade no momento certo.
Em que momento ser �exível para decidir o que fazer.
Como construir um estoque de qualidade no momento certo.
Resposta correta: alternativa A.
Comentário: o administrador de suprimentos deve usar as informações de que
dispõe, desde aquelas sobre o consumidor �nal até as que são referentes ao
fornecedor da matéria-prima, a �m de saber o que fazer, quando, em que
quantidade e de que forma (o que / quando / quanto / como).
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Chegar ao máximo lucro exige que as organizações tenham, ao pensar em administração
de suprimentos, pelo menos quatro objetivos principais.
Selecione a alternativa que está correta:
oferecer o melhor serviço, com baixos custos de produção, de estoques
e de distribuição.
oferecer o melhor serviço, com baixos custos de produção, de estoques
e de distribuição.
oferecer um serviço su�ciente para as necessidades dos clientes,
copiando a concorrência.
oferecer o melhor serviço sem se preocupar com custos.
usar o lucro para mudar e oferecer melhores serviços.
compromisso, escolha, qualidade e custo.
Resposta correta: alternativa A.
Comentário: apesar de sabermos que o máximo lucro nem sempre é a melhor
estratégia a ser adotada pelas empresas, sem dúvida, entre as atribuições dos
administradores está a geração do lucro. Como se diz, é feio apresentar
prejuízo! A contribuição da administração de suprimentos para a geração de
lucro passa por oferecer o melhor serviço, com custos menores de produção,
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baixos estoques e excelente distribuição. Por meio desses quatro objetivos
pode-se de�nir o que é ser e�caz em administração de suprimentos.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Não importa o que está armazenado como estoque ou onde �cará posicionado na
operação. O estoque sempre existirá porque:
as taxas de fornecimento e demanda não são iguais.
alguém sempre terá capital para investir em estoque.não existe maneira de se controlar estoque.
as taxas de fornecimento e demanda não são iguais.
as taxas de fornecimento não têm nada a ver com os estoques.
a demanda ocorre no mesmo momento do fornecimento.
Resposta correta: alternativa C.
Comentário: imaginando-se o exemplo da chuva e do suprimento de água para
as cidades, pode-se entender que sem a formação de estoques de água – as
represas, caixas d’água, reservatórios etc. – não seria possível garantir o
suprimento adequado, uma vez que não há como controlar as chuvas e
somente os níveis das represas podem ser controlados.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a.
b.
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
O Planejamento de Vendas e Operações (PVO) representa uma constante atualização dos
planos individualizados de todos os departamentos na organização. Ele envolve as áreas de:
marketing, engenharia, produção e �nanças.
pesquisa e desenvolvimento, �nanças, manutenção, recursos
humanos e TI.
produção, recursos humanos, serviço pós-venda, segurança e
refeitório.
marketing, produção, manutenção e TI.
marketing, engenharia, produção e �nanças.
engenharia, vendas, compras e suprimentos.
Resposta correta: alternativa D.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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resposta: Comentário: segundo Nigel Slack e Henrique Correa, o Plano de Vendas e
Operações –PVO é algo dinâmico, formulado para garantir a integração das
ações dos principais departamentos da organização. Conforme os autores,
marketing, �nanças e produção formam o tripé que sustenta qualquer
organização, e adiciona-se engenharia, que é a área que desenvolve novos
produtos em atendimento às solicitações de marketing.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Pode se entender que, em cada ponto no sistema de estoque (de qualquer tipo de sistema),
os gerentes de produção precisam gerir as tarefas do dia a dia dos sistemas. Pedidos serão
recebidos de consumidores internos e externos, itens serão despachados e a demanda
pouco a pouco irá fazendo com que diminuam os estoques. É necessário colocar pedidos
de reposição de estoques, pois entregas irão chegar e precisarão ser armazenadas.
Em relação ao que foi dito, sabemos que as principais decisões que os gerentes de
produção devem tomar se referem às:
decisões de volume de ressuprimento.
decisões de volume de ressuprimento.
decisões de capital de giro.
decisões de instantes de manutenção.
decisões de projetos de engenharia.
decisões de pesquisas de marketing.
Resposta correta: alternativa A.
Comentário: imaginando-se a cadeia de suprimentos, não existe a menor
dúvida de que os gerentes de produção devem ter uma constante
preocupação com o volume de ressuprimento, entendendo-se que volume em
excesso gera estoque desnecessário e volume menor pode provocar
paralisação de linhas de produção.
Pergunta 10
Segundo o dicionário da American Production Inventory Control Society, uma cadeia de
suprimentos (supply chain) pode ser de�nida como:
• os processos que envolvem fornecedores-clientes e ligam empresas desde a fonte inicial
de matéria-prima até o ponto de consumo do produto acabado;
• as funções, dentro e fora de uma empresa, que garantem que a cadeia de valor possa
fazer e providenciar produtos e serviços para os clientes.
Para o Supply Chain Council, a cadeia de suprimento abrange todos os esforços envolvidos
na produção e liberação de um produto �nal, desde o (primeiro) fornecedor do fornecedor
0,25 em 0,25 pontos
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Domingo, 6 de Maio de 2018 21h31min40s BRT
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
até o último cliente do cliente. Quatro processos básicos de�nem tais esforços:
Planejar, abastecer, fazer, entregar.
Qualidade, con�abilidade, rapidez, custo.
Planejar, executar, controlar, agir.
Planejar, abastecer, fazer, entregar.
Velocidade, variedade, visibilidade, volume.
Prioridade, capital, estoque, produção.
Resposta correta: alternativa C.
Comentário: a de�nição de cadeia de suprimentos – supply chain – é bem clara
e busca um objetivo único, que é o de integrar as ações de todos os elos da
cadeia na busca do melhor atendimento ao cliente �nal. Para tanto precisa
planejar – abastecer – fazer – entregar.
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