Exercicio aula 6 Adm Imoveis

Prévia do material em texto

Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
	
	
		1.
		Devido às mudanças rápidas na forma de se administrar as organizações contemporâneas, devemos contar com:
	
	
	
	
	a administração estratégica
	
	
	alta complexidade dos ambientes internos e externos
	
	
	mais qualidade e a preços menores.
	
	
	à globalização,
	
	
	cultura empresarial e maneiras de atuar no mercado, que se mantem praticamente inalterada
	
	
		
	
		2.
		O processo de planejamento estratégico é:
	
	
	
	
	Complexo, essas etapas podem ser cumpridas em qualquer ordem, ou simultâneamente, dependendo da situação e das pessoas. E dimamico onde A cada momento a situação é diferente do momento anterior.
	
	
	apenas dinamico, onde a cada momento a situação é diferente do momento anterior.
	
	
	apenas complexo onde as etapas podem ser cumpridas em qualquer ordem, ou simultâneamente, dependendo da situação e das pessoas
	
	
	Definido pela analise do ambiente interno e externo
	
	
	Definido pela analise do ambiente
	
	
		
	
		3.
		Corresponde a definição de Planejamento estratégico:
	
	
	
	
	as estratégias funcionais e operacionais da organização
	
	
	ao processo de ação e controle do governo sobre a organização
	
	
	uma análise criteriosa do ambiente externo
	
	
	o processo de definir a missão e os objetivos da organização
	
	
	ao desempenho da organização até o presente (resultados alcançados, em comparação com os objetivos)
	
	
		
	
		4.
		As empresas familiares passavam de pai para filho toda organização, mantendo praticamente inalteradas suas cultura empresarial e maneiras de atuar no mercado, gerando poucas mudanças ao longo de gerações. Essa prática chegou ao fim devido a:
	
	
	
	
	Ociosidade.
	
	
	Má vontade do nível tático.
	
	
	As novas gerações não estão interessadas em seguir na empresa.
	
	
	Procedimentos incompletos.
	
	
	Reengenharia.
	
	
		
	
		5.
		as caracteristicas de estrategia são:
	
	
	
	
	objetivos . posição de mercado e tamenho frente aos concorrentes
	
	
	negócio, a missão, os objetivos
	
	
	situção economica, desafio e organizacao
	
	
	metas meios e ambiente
	
	
	valores, desempenho e oportunidades
	
	
		
	
		6.
		Os planos estratégicos estabelecem os produtos e serviços que a organização pretende oferecer, os mercados e clientes que pretende atender e as formas de lidar com a concorrência. Há empresas que dispõem de unidades de trabalho especialmente dedicadas à realização do planejamento estratégico. São os chamados:
	
	
	
	
	Departamentos de estoque.
	
	
	Departamentos de pessoal.
	
	
	Departamentos de vendas.
	
	
	Departamentos de novos negócios.
	
	
	Departamentos de marketing.