ORÇAMENTO EMPRESARIAL SIMULADOS ROSANGELA

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL – SIMULADOS ROSANGELA (2016.2)
	 1a Questão (Ref.: 201403979683)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Leias as afirmações e assinale a alternativa Verdadeira: I ¿ Feedback é o procedimento que consiste no provimento de informação a uma pessoa sobre o desempenho, conduta, ou ação executada por esta, objetivando reorientar ou estimular comportamentos futuros mais adequados. No processo de desenvolvimento da competência interpessoal o feedback é um importante recurso porque permite que nos vejamos como somos vistos pelos outros. É ainda, uma atividade executada com a finalidade de maximizar o desempenho de um indivíduo ou de um grupo. Processualmente, é oriundo de uma avaliação de monitoria. É uma importante ação administrativa que facilita a consolidação das ações e seus resultados; ou seja, garante retorno ao desencadeador das ações sobre os seus resultados. II - O planeamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. III - processo é o conjunto de atividades realizadas na geração de resultados para o cliente, desde o início do pedido até a entrega do produto. De acordo com outro conceito mais moderno, que é transdisciplinar, processo é a sincronia entre insumos, atividades, infra-estrutura e referências necessárias para adicionar valores para o ser humano.
		
	
	Somente as afirmações II e III são falsas.
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações I e III são falsas.
	 
	Todas as afirmações são verdadeiras.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403923950)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior)No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em:
		
	
	I, II, e IV, apenas.
	
	I, IV e V, apenas.
	 
	I, II, III, IV e V.
	
	II, III, IV e V, apenas.
	
	I, II, e III, apenas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403979614)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Organizar é a função administrativa que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa, que determinada quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões. Com base no tema, analise e responda a alternativa correta: I. Organizar é o processo de dividir, integrar e coordenar; II. A estrutura organizacional é o processo final da organização; III. A especialização do trabalho, bem como a cadeia de comando são elementos do processo de organização;
		
	
	II e III são incorretas.
	
	I e III são corretas.
	
	Todas são incorretas.
	 
	Todas são corretas.
	
	I e II são corretas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403856763)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As decisões estratégicas estão voltadas para:
		
	
	os problemas internos e externos.
	 
	os problemas externos.
	
	os problemas restritos.
	
	os problemas abrangentes.
	
	os problemas internos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403472804)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para que uma Empresa possa prosperar e ter lucro é importante que o gestor realize algumas etapas. Com relação a estas Etapas é correto o que se afirma, exceto na alternativa:
		
	 
	Liderar os Colaboradores.
	 
	Acompanhar.
	 
	Organizar sem Direcionar recursos.
	 
	Analisar.
	 
	Solucionar Problemas.
		
	 1a Questão (Ref.: 201404030262)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Orçamento
	
	Controle
	
	Projeção
	
	Simulação
	 
	Planejamento
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403894172)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O planejamento orçamentário deve considerar antecipadamente três cenários, que possam afetar o negócio da empresa, são eles: político, econômico, e mercadológico. Assinale a resposta que apresenta a ordem correta.
		
	
	leis, clientes, inflação
	 
	leis, inflação, clientes
	
	clientes, leis, inflação
	
	inflação, leis, clientes
	
	inflação, leis, mercado
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403923734)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(FUMARC - 2011 - PRODEMGE - Analista de Gestão Administrativa)Leia as afrmações a seguir sobre orçamento empresarial. I. Orçamento representa a expressão quantitativa, em unidades físicas, valores monetários, etc., para pla- nos orçamentários elaborados para o período subsequente, geralmente de 12 meses. II. O orçamento pode ser global, abrangendo todas as unidades de negócios e atividades num período. III. Orçamentos parciais são elaborados apenas para certos aspectos das atividades da empresa. Com base nas afirmações, marque a alternativa CORRETA:
		
	
	apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
	
	apenas a afirmativa I é verdadeira.
	
	apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
	 
	as afirmativas I, II e III são verdadeiras.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403507148)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O método de elaboração do orçamento que é adequado para fins de planejamento, mas inadequado para avaliação de eficiência do controle dos custos, pois é confeccionado apenas para o nível planejado de atividade é conhecido como:
		
	
	Orçamento base zero
	
	N.D.A
	
	Orçamento de tendência
	
	Orçamento estático
	 
	Orçamento flexível
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403856760)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Planejar significa:
		
	
	orientar decisões atuais.
	
	decidir tardiamente.
	 
	decidir antecipadamente.
	
	organizar em tempo recorde.
	
	prever decisões atuais.
		
	 1a Questão (Ref.: 201403949962)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	¿É um dos instrumentos mais importantes utilizados em decisões financeiras. É representado pelo orçamento geral que, por sua vez, é composto pelos orçamentos específicos¿. (HOJI, 2007).
		
	
	orçamento de matérias-primas
	 
	orçamento empresarial
	
	planejamento estratégico
	
	planejamento tático
	
	planejamento operacional
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403847145)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O que é beyond budgeting?
		
	
	processo orçamentário trimestral, no qual os profissionais não precisam alcançar metas.
	
	processo orçamentário anual flexível, caracterizado pela utilização de diferentes cenários de custos variáveis em suas projeções.
	
	um processo orçamentário rígido, no qual não há possibilidade de modificações no decorrer de sua execução
	 
	um processo de gestão dinâmico e flexível, no qual não há a utilizaçãode orçamentos.
	
	um orçamento que leva em consideração aspectos emocionais e motivacionais na elaboração das projeções.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403949969)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	"É o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais do que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas". (FREZATTI, Fábio. 2007). O período acima se refere ao conceito de:
		
	 
	orçamento
	
	fluxo de caixa
	
	orçamento de vendas
	
	controle
	
	planejamento
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403979701)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No planejamento de um programa, quando optamos por utilizar um jogo, antes da decisão final, é necessário, dentre outras providências:
		
	 
	Todas as opções acima devem ser observadas.
	
	Verificar se a relação custo-benefício é favorável.
	
	Analisar se as atividades propostas estão de acordo com o público-cliente
	
	Verificar se o programa apresenta espaço de tempo suficiente pra trabalhar o jogo em todas as suas fases
	
	Verificar se ele permite que o grupo vivencie situações que favoreçam o alcance dos objetivos pretendidos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403311573)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	
	nivel de demanda
	 
	custos e niveis de fornecimento de mercadorias
	
	tipos de consumidores
	
	renda das famílias
	
	preço final ao consumidor
	1a Questão (Ref.: 201403851190)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O Orçamento de Vendas:
		
	
	Estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja comprar ou contratar, define também o preço a ser comprado, impostos incidentes e a despesa a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de fornecedores a serem contratados, as condições básicas dessa compra, a vista ou a prazo, entre outras informações.
	 
	Estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender ou prestar, define o preço a ser praticado, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre outras informações;
	
	Quantifica o número de cada artigo ou modelos que a empresa planeja comprar ou contratar, define o preço a ser praticado após a compra ou contratação, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre outras informações;
	
	Determina as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender ou prestar, define o preço a ser praticado, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre outras informações;
	
	Estabelece as quantidades de cada produto e serviço que a empresa irá vender ou prestar, define o preço a ser praticado, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre outras informações;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403931691)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas (FREZATTI, p. 46, 2009). Em relação aos orçamentos de uma empresa, é correto afirmar:
		
	
	O orçamento apresenta como desvantagem a delegação de responsabilidades.
	
	Orçamento estático é elaborado a partir da fixação do volume de estoque a ser produzido.
	
	Plano de resultados por si só garante o resultado projetado.
	 
	O orçamento inicia-se com a elaboração do Planejamento Estratégico.
	
	O orçamento surge como sequência à montagem do plano tático, permitindo focar num horizonte de 2 anos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403941981)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma determinada empresa está elaborando o orçamento de vendas para o próximo exercício. Projeta-se um volume de vendas de 10.000 unidades de seu único produto e uma previsão de preço de vendas sem impostos de R$ 40,00. Sabendo-se que a alíquota do ICMS é de 18% (exclusive) e do IPI de 10% (inclusive). Com base exclusivamente nas informações fornecidas, determine o valor do faturamento.
		
	
	R$ 328.000,00
	 
	R$ 440.000,00
	
	R$ 512.000,00
	
	R$ 288.000,00
	
	R$ 472.000,00
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404020647)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerando os modelos orçamentários podemos afirmar que
I - o controle de cada rubrica de um balanço por uma pessoa, além deste controle pelo encarregado do setor, descreve parcialmente um modelo orçamentário;
II - há um modelo onde é aceito trabalhar apenas por metas, sem que seja importante um orçamento formal;
III - as linhas de pensamento teóricas são a liberal e a neo-liberal;
IV - o nome de um dos modelos orçamentário é: por estimativa.
		
	
	As alternativas III e IV estão corretas;
	
	As alternativas II, III e IV estão corretas.
	 
	As alternativas I e II estão corretas;
	
	As alternativas I e III estão corretas;
	
	Somente a alternativa I está correta;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403853421)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Assinale (X) a alternativa VERDADEIRA
		
	
	No que se refere a contabilização de estoques na empresa LIFO é a metodologia onde o primeiro que entra é o primeiro que sai.
	 
	Nenhuma das anteriores
	
	Administração por objetivos (A.P.O) é um processo é uma tentativa de alinhar metas pessoais com o departamento de RH ou estratégia do negócio.
	
	Planejamento tático é aquele onde se estuda o balanço financeiro do D.R.E empresarial para solucionar os problemas fiscais.
	 
	Garantir que a produção ocorra eficazmente e que produza produtos e serviços como se deve.Isto requer que os recursos produtivos estejam disponíveis, na quantidade desejada ,no prazo e na distribuição logística adequada. Esta é a definição de planejamento e controle.