Desafio Enade Estácio de Sá

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 Inicio11/05 Fim29/06
1
Segundo a pesquisa Retratos da Leitura no Brasil,
realizada pelo Instituto Pró-Livro, a média anual
brasileira de livros lidos por habitante era, em 2011, de
4,0. Em 2007, esse mesmo parâmetro correspondia a 4,7
livros por habitante/ano.
Instituto Pró-Livro. Disponível em:
<http://www.prolivro.org.br>. Acesso em: 3 jul. 2012
(adaptado).
De acordo com as informações apresentadas acima,
veri�ca-se que
Gabarito

Metade da população brasileira é constituída de
leitores que tendem a ler mais livros a cada ano.
O Nordeste é a região do Brasil em que há a maior
proporção de leitores em relação à sua população.
O número de leitores, em cada região brasileira,
corresponde a mais da metade da população da
região.
O Sudeste apresenta o maior número de leitores do
país, mesmo tendo diminuído esse número em 2011.
A leitura está disseminada em um universo cada vez
menor de brasileiros, independentemente da região
do país.
Cristian
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2
“A autoridade funcional corresponde a autoridade
estabelecida pela função exercida nas unidades
organizacionais. A autoridade funcional deve ser muito
bem estabelecida pela empresa para evitar possíveis
problemas de duplicidade de comando. O ideal é a
autoridade funcional estar correlacionada apenas ao
estabelecimento de políticas administrativas”. (Trecho
extraído do livro “Sistemas, organização e métodos: uma
abordagem gerencial”. De Djalma Pinho Rebouças de
Oliveira. Editora Atlas. Página 94/2014.
 
Qual das opções abaixo não explicita um dos aspectos
básicos do sistema de autoridade?
Gabarito

3
O presidente da empresa Alfa resolveu aplicar o
aprendizado de seu MBA, e se reuniu com sua equipe,
informando que indicadores de desempenho abrangendo
Finanças, Clientes, Processos Internos e Crescimento e
Aprendizagem seriam implementados na empresa,
visando otimizar qualidade e produtividade. Marcou,
então, uma reunião para a próxima semana, onde
apresentaria o projeto em detalhes. A metodologia
proposta pelo presidente é:
Centralização e descentralização.
Delegação.
Níveis hierárquicos.
Recompensa.
Amplitudes e controle.
Cristian
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Gabarito

4
Uma empresa do ramo de sapatos resolveu aplicar a
ferramenta BSC. A Direção Geral da sapataria delineou
alguns objetivos estratégicos, que foram passados para
toda a diretoria. Dentre os objetivos temos: �delização
do cliente, maior e�ciência, treinar e equipar o pessoal e
crescimento do negócio. Neste contexto foram
levantados alguns indicadores, a saber: lucratividade,
retorno sobre o investimento, aquisição de clientes
potenciais, qualidade, índices de renovação de produtos,
logística, competência e motivação das pessoas,
produtividade, �uxo de caixa, desenvolvimento de
processos, comunicação interna, inovação, retenção de
clientes, participação no mercado, retorno sobre o
capital. Dentre as metas traçadas pela diretoria, algumas
foram evidenciadas e divulgadas para todo o chão de
fábrica: aumento de 12% no faturamento, aumento de
50% na retenção de clientes, melhoria de 30% na
qualidade dos produtos e melhoria no clima
organizacional. Para que estas metas fossem
alcançadas, o diretor de Planejamento divulgou as
seguintes ações: implantação da Universidade
Corporativa, intensi�cação da propaganda, programa de
qualidade total e expansão do crédito.
 
Gestão da qualidade total
Ferramentas da qualidade.
Matriz GUT.
Controle da qualidade.
BSC (Balanced Scorecard).
Cristian
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De acordo com o texto para cada perspectiva, segundo
os objetivos estratégicos, qual a alternativa falsa:
Gabarito

5
O conceito de custo de capital é extremamente
importante. De�ne-se como a taxa de retorno que deve
ser conquistada pela empresa para atender às
exigências dos fornecedores de capital do mercado. O
custo de capital é dinâmico e impactado por uma série
de fatores econômicos, gerais e especí�cos de cada
empresa, sendo um dos critérios de decisão nas
escolhas de investimentos de longo prazo. Uma empresa
pode captar recursos abrindo seu capital, negociando
títulos através do Mercado de Ações e, em troca, pagar
dividendos aos seus acionistas. Para calcularmos o
custo do capital envolvido nessa operação de captação
de recursos, um dos modelos utilizados é o Crescimento
Constante - comumente conhecido como Modelo de
Gordon. Nele são considerados o preço da ação, os
dividendos pagos e projetados (de acordo com uma taxa
constante de seu crescimento), e os custos de colocação
desse título no mercado. Suponha que uma empresa
tenha acabado de pagar um dividendo de $4/ação,
esperando que os dividendos cresçam à taxa constante
de 10%, que sua ação atualmente esteja cotada a $40 e
Perspectiva �nanceira: crescimento do negócio.
Perspectiva do cliente: �delização do cliente.
Perspectiva dos processos internos: maior e�ciência.
Perspectiva da inovação e aprendizagem: treinar e
equipar o pessoal.
Perspectiva de concorrência: veri�car mercado
externo.
Cristian
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que os custos de lançamento totalizem $5 por ação.
Considerando o modelo de Gordon, qual seria o custo de
capital desta emissão?
 
Kn = [D1/(P0 – F)] + g
Gabarito

6
A empresa XPTO está orçando seu custo com a mão-de-
obra direta para 20X1. Calcule esse custo sabendo-se
que:
- o custo de mão–de-obra direta (MOD) por hora
trabalhada em dez. de 20X0 era de $ 7,00 e que haverá
um aumento de 20% no 1º semestre.
- serão produzidas 2.350 unidades no 1º semestre e
4.560 unidades no 2º semestre.
- cada unidade consome 3 horas de fabricação.
21,00%
22,57%
23,00%
19,25%
21,43%
) $ 174.132,00.
$ 234.432,00.
$ 334.098,00.
 ENADE 2018
Cristian
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Cristian
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Gabarito

7
A empresa XPTO apresenta os seguintes dados no
orçamento do 2.º trimestre do ANO X+1:
Preço de venda: $ 33,40
Custo variável unitário: $ 28,80
Custos �xos: $ 384.000,00
Quantas unidades a empresa terá que produzir e vender
para gerar um lucro operacional de $ 30.000,00?
Gabarito

$ 156.432,00.
$ 199.123,00.
90.000 unidades
110.000 unidades
50.000 unidades
30.000 unidades
60.000 unidades
Cristian
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