15 Escola Clássica de Administração

Prévia do material em texto

Abordagem Clássica da Administração
Elaborado por Fábio Casagrande Modolo
FACULDADE DE TECNOLOGIA DE PIRACICABA
1
A EVOLUÇÃO DO TRABALHO, TAREFAS, etc...
Elaborado por Fábio Casagrande Modolo
FACULDADE DE TECNOLOGIA DE PIRACICABA
FACULDADE DE TECNOLOGIA DE PIRACICABA
Administração
Científica
Abordagem 
Clássica da
Administração
Teoria 
Clássica
Ênfase
nas Tarefas
Ênfase
na Estrutura
FREDERICK W. TAYLOR
HENRY FAYOL
Ênfase na Produtividade
com Economia
HENRY FORD
	
 ESCOLA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO– 
PRINCIPAIS EXPOENTES
Elaborado por Fábio Casagrande Modolo
FACULDADE DE TECNOLOGIA DE PIRACICABA
FACULDADE DE TECNOLOGIA DE PIRACICABA
 Aplicação de métodos científicos:
 ►OBSERVAÇÃO 
 ► EXPERIÊNCIA
 ► REGISTRO
 ► ANÁLISE
 Produzir em menor tempo e a custos mais baixos
 Controle de tempo na execução de cada movimento (visando à eliminação do desperdício de tempo).
 Criou salas de planejamento: conhecimento do processo produtivo (atendendo exclusivamente às determinações patronais).
FREDERICK W. TAYLOR (1856-1915)
Final do séc. XIX: dedicou-se a estudar e propor formas mais eficientes e racionais de organizar os processos produtivos, criando a partir de então a Teoria dos Tempos e Movimentos ou Teoria da Administração Científica
	Na Administração Científica a ênfase era colocada apenas na tarefa que realiza cada operário...
FACULDADE DE TECNOLOGIA DE PIRACICABA
TOMADA DE TEMPO
FACULDADE DE TECNOLOGIA DE PIRACICABA
Elaborado por Fábio Casagrande Modolo
FACULDADE DE TECNOLOGIA DE PIRACICABA
TEMPO EM seg , portanto 32760/ 530 = 61,8 máx tempo peças por turno 16% de folga máxima 
FACULDADE DE TECNOLOGIA DE PIRACICABA
Elaborado por Fábio Casagrande Modolo
FACULDADE DE TECNOLOGIA DE PIRACICABA
Para Henry Fayol...
 Organizar vai além de maximizar os recursos 
 Deve otimizar a sua obtenção. 
Trabalho dividido = empresa eficiente;
Trabalho semelhante = facilidade de treinamento;
Poucos subordinados para cada chefe = facilita supervisão 
Papel do Administrador = criar uma estrutura ideal.
HENRY FAYOL
 (1841-1925)
PREVER
ORGANIZAR
COMANDAR
COORDENAR
CONTROLAR
Na Teoria Clássica de Fayol e seus seguidores a ênfase já 
começa a ser posta na ESTRUTURA da organização.
(POCCC)
FACULDADE DE TECNOLOGIA DE PIRACICABA
Elaborado por Fábio Casagrande Modolo
FACULDADE DE TECNOLOGIA DE PIRACICABA
10
São apresentadas diversas abordagens sobre a qualidade, bem como as implicações da adoção de cada uma.
FAYOL – ÊNFASE NA ESTRUTURA
Elaborado por Fábio Casagrande Modolo
FACULDADE DE TECNOLOGIA DE PIRACICABA
CONCEITUAÇÃO: 14 Princípios gerais segundo Fayol
1.Divisão de trabalho 
2.Autoridade de responsabilidade 
3. Disciplina 
4. Unidade de Comando 
5. Unidade de Direção
6. Subordinação de interesses 
7. Remuneração de pessoas 
8. Centralização 
9. Cadeia escalar 
10.Ordem 
11.Equidade 
12.Estabilidade do Pessoal 
13.Iniciativa 
14.Espírito de Equipe.
Elaborado por Fábio Casagrande Modolo
FACULDADE DE TECNOLOGIA DE PIRACICABA
12
São apresentadas diversas abordagens sobre a qualidade, bem como as implicações da adoção de cada uma.
HENRY FORD 
(1863-1947) 
Três aspectos suportam o sistema de Ford:
Progressão do produto: através do processo produtivo-planejado, ordenado e contínuo;
Trabalho distribuído ao trabalhador: em vez de deixá-lo com a iniciativa de ir buscá-lo;
Operações são analisadas em seus elementos constituintes
	Fez uma das maiores fortunas do mundo graças ao constante aperfeiçoamento de seus métodos, processos e produtos...
	Pela racionalização da produção, idealizou a Linha de Montagem, o que lhe permitiu a produção em série, método que permite fabricar grandes quantidades de um determinado produto padronizadamente... 
Elaborado por Fábio Casagrande Modolo
FACULDADE DE TECNOLOGIA DE PIRACICABA
RESUMO
Elaborado por Fábio Casagrande Modolo
FACULDADE DE TECNOLOGIA DE PIRACICABA