19 Escola Neoclassica

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Abordagem NEOCLÁSSICA Abordagem NEOCLÁSSICA 
da Administraçãoda Administração
Prof. Fábio Casagrande Modolo
FACULDADE DE TECNOLOGIA DE PIRACICABA
ORIGEM
A Teoria Neoclássica nada mais é do que um retorno as
origens da Teoria Clássica com a devida atualização;
Surgiu a partir de 1954, e tem entre os seus representantes
Peter Drucker, considerado o pai da Administração por
objetivos;
Também é conhecida como Escola Operacional ou do
Processo Administrativo.
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CARACTERÍSTICAS
Ênfase na prática da administração
 Pragmatismo e busca por resultados concretos
Reafirmação Relativa dos postulados clássicos
 Rema conceitos da Teoria clássica
Ênfase nos princípios gerais de administração
 Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar
Ênfase nos objetivos e nos resultados
 onde a org. quer chegar (enfoque no fim – planejamento)
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ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNS A 
ORGANIZAÇÃO
 Foco no objetivo
 Foco na administração (atingir os objetivos)
 Foco no desempenho individual (as organizações são compostas 
por pessoas)
EFICIÊNCIA x EFICÁCIA
“Ênfase nos meios “ “Ênfase nos resultados”
“Jogar futebol com arte” “Ganhar a partida”
“Cumprir tarefas obrigações” “Obter resultados previstos “ 
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TEORIA NEOCLÁSSICA DA ORGANIZAÇÃO
Funções do Administrador que são os caminhos da administração
Planejamento ControleDireçãoOrganização
Definir Missão
Formular 
objetivos
Definir planos 
para alcançá-los
Programar as 
atividades
Dividir o trabalho
Designar as 
atividades
Agrupar as 
atividades em 
órgãos e cargos
Alocar recursos
Definir 
autoridade e 
responsabilidade
Designar pessoas
Coordenar 
esforços
Comunicar
Motivar
Liderar
Orientar
Definir padrões
Monitorar 
desempenho
Avaliar 
desempenho
Ações corretivas
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DECORRÊNCIAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA
Organização Funcional:
Autoridade funcional ou dividida
 Baseada na especialização (subordinado reporta-se a vários 
superiores, conforme o caso)
Linhas diretas de Comunicação
 busca rapidez; é direta sem necessidade de intermediação
Descentralização de decisões
 Decisão cabe órgão ou especialista
Ênfase na especialização
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Organização Funcional
Vantagens Desvantagens
 máxima especialização dos 
órgãos
 melhor supervisão técnica 
 comunicações diretas
 separa o planejamento e o 
controle da execução
 diluição e perda de autoridade e 
comando
 subordinação múltipla
 concorrência entre os 
especialistas
 tensão e conflitos internos
DECORRÊNCIAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA
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Organização Linha-Staff:
Fusão da estrutura linear com a funcional
 reporte a apenas um órgão superior, mas há a interlocução com
outras unidades (assessoria)
Coexistência entre linhas formais e diretas de Comunicação
 formais entre subordinados e superiores
 diretas com os órgãos em staff
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Organização Linha-Staff
Vantagens Desvantagens
 assegura assessoria especializada 
com a manutenção da autoridade 
única
 atividade conjunta e coordenada 
entre atividades de linha e 
atividades de staff
 conflitos entre os órgãos de linha 
e staff
 dificuldade na obtenção e 
manutenção do equilíbrio entre a 
linha e o staff
DECORRÊNCIAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA
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DECORRÊNCIAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA
Comissões:
Não faz parte da estrutura organizacional
Assumem formas diferentes
 formais; informais; temporárias
Princípios Básicos
 decorre de uma necessidade específica
 deve representar os interesses
 autoridades e objetivos devem ser claramente definidos
 devem compensar seus custos
 tamanho deve ser bem analisado
Baseia-se na cooperação entre os membros
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