distribuição fisica

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.:201704865744)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para que o processo de Distribuição Física tenha sucesso é necessário que haja apoio em suas atividades e principalmente um Centro de Distribuição bem equipado para que todas as ações sejam eficientes e eficazes, tornando-se assim um importante diferencial competitivo e estratégico para as empresas. Abaixo assinale qual das opções a seguir as atividades básicas:
		
	
	Prazo de Entrega; Qualidade; Pré Venda; Pós Venda.
	 
	Prazo de Entrega; Precisão no atendimento, Qualidade do produto entregue; Suporte no Pós Venda.
	
	Prazo de Entrega; Qualidade; Envio correto de produtos; Pós Venda.
	
	Prazo de Entrega; Qualidade; Precisão no atendimento; Pré Venda.
	
	Prazo de Entrega; Pré Venda, Pós Venda; Qualidade.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201704769384)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo Bowersox e Closs (2007), o gestor da área de distribuição física em uma organização deve buscar o equilíbrio entre os custos de distribuição de seus produtos e o nível de serviço demandado pelos elos de sua cadeia de distribuição. Assinale abaixo o item que NÃO se enquadra nessa concepção de custos de distribuição física de produtos:
		
	
	Custos totais de distribuição
	
	Custos de transporte
	 
	Custos de marketing
	
	Custos de operação das instalações físicas (Cds, armazéns, etc)
	
	Custos de estoque
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201705038382)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Conforme estudamos em Ballou (2006), ele define gerenciamento de pedidos como:
		
	 
	Uma atividade primária que inicia a movimentação de produtos e a entrega de serviços.
	
	Uma atividade secundária que inicia a entrega de serviços.
	
	Última etapa da movimentação de produtos.
	
	Atividade secundária que tem início na distribuição de produtos.
	
	Atividade terceirizada onde se dá o início a distribuição física.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201705073974)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O sucesso no processo de distribuição física é alcançado por meio do atendimento dos objetivos logísticos. Não é um objetivo logístico:
		
	
	Variância mínima
	
	Resposta rápida
	 
	Reduzir o ciclo de vida do produto
	
	Estoque mínimo
	
	Qualidade
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201705123244)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Johnson (1998) assevera que investimentos em estoques são dispêndios em recursos preciosos de uma empresa. A meta principal é reduzi-los ao máximo para que o capital possa ser liberado para outras atividades, entretanto, a redução não pode causar falta de produtos que levem à perda de vendas ou de clientes. Essa afirmativa faz parte de:
		
	
	Logística reversa
	
	Gerenciamento Financeiro
	
	Gerenciamento de CD
	
	Gerenciamento de vendas
	 
	Gerenciamento de estoques
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201704828286)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre o gerenciamento da Distribuição Física se dá em três níveis: estratégico, tático e operacional. Aponte abaixo a opção INCORRETA quanto a afirmativa acima :
		
	
	O nível estratégico trata decisões de longo prazo e apresenta como objetivo a definição do sistema em linhas gerais, ou seja, relaciona estruturas globais, requisitos e a configuração geral do sistema de distribuição;
	
	O nível operacional engloba a programação, execução e controle das atividades diárias, de forma a assegurar o deslocamento dos produtos para os canais de distribuição ou diretamente para os mercados consumidores, no tempo correto;
	 
	O nível Tático trata decisões de longo prazo e apresenta como objetivo a definição do sistema em linhas gerais, ou seja, relaciona estruturas globais, requisitos e a configuração geral do sistema de distribuição;
	
	No nível tático há um planejamento de médio e curto prazo, de forma a assegurar a maior eficiência na operação do sistema de distribuição, bem como na utilização dos equipamentos, dos veículos e das instalações;
	
	São considerados, no nível estratégico, aspectos que levam em conta o número e a localização de instalações produtivas e de armazenamento, tais como fábricas, armazéns e centrais de distribuição; os canais de distribuição; os meios de transporte e tipos de veículo a serem utilizados; o sistema de processamento de pedidos e faturamento
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201704056274)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como em outras atividades de uma empresa, a administração da distribuição física é composta de: nível estratégico, nível tático e nível operacional. Qual é a atribuição do nível operacional?
		
	
	Realizar investimentos em alguma parte de seu sistema de distribuição, como, por exemplo, caminhões, armazéns, dispositivos para transmissão de pedidos ou equipamentos de manuseio, surge o problema de utilizar seus equipamentos e facilidades de maneira eficiente.
	
	Elaborar um plano estratégico para toda a logística da organização;
	
	Determinar como deve ser o sistema de distribuição e decidir de forma geral qual deve ser a configuração global do sistema de distribuição, ou seja, a localização dos armazéns, a seleção dos modos ou modais de transporte e o projeto do sistema de processamento de pedidos. Molda o sistema de distribuição nos termos mais gerais.
	
	Dar baixa nos pedidos que já tiveram a sua produção completada.
	 
	Administrar a saída das mercadorias, refere-se às tarefas diárias para garantir que os produtos fluam através do canal de distribuição até o último cliente. Isto inclui atividades como recolher produtos dos estoques armazenados, carregar caminhões para entrega, embalar produtos para carregamento, manter registros dos níveis de inventário, preparar pedidos para ressuprimento de estoques. Seu enfoque é principalmente supervisão e realização.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201706291894)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Armazenagem não é sinônimo de estocagem.
Suas definições são:
		
	
	Armazenagem   inclui atividades de um ponto destinado à guarda definitiva de materiais. Já estocagem trata-se de uma das atividades do fluxo de materiais no armazém e ponto destinado à locação estática dos materiais.
	 
	Armazenagem   inclui atividades de um ponto destinado à guarda temporária e à distribuição de materiais. Já estocagem trata-se de uma das atividades do fluxo de materiais no armazém e ponto destinado à locação estática dos materiais.
	
	Armazenagem é  inclui atividades de um ponto destinado à guarda temporária e à distribuição de materiais. Já estocagem trata-se de uma das atividades do fluxo de materiais na produção e ponto destinado à locação dinâmica dos materiais.
	
	Armazenagem   inclui atividades de um ponto destinado à guarda temporária e à distribuição de materiais. Já estocagem trata-se de uma das atividades do fluxo de materiais no armazém e ponto destinado à locação dinâmica dos materiais.
	
	Armazenagem  inclui atividades de um ponto destinado à guarda definitiva de materiais. Já estocagem trata-se de uma das atividades do fluxo de materiais no armazém e ponto destinado à locação dinâmica dos materiais.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201705073970)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A previsão da demanda é um fator importante para a boa gestão da distribuição física e para o gerenciamento da cadeia de suprimentos pelos seguintes motivos listados abaixo, exceto:
		
	 
	Aumentar a cobertura e reduzir o giro dos produtos, melhorando os indicadores
	
	Melhor atendimento ao cliente final da cadeia de suprimentos
	
	A adequação da capacidade com a demanda que será projetada
	
	Um adequado dimensionamento dos recursos de armazenagem e equipamentos
	
	Melhor dimensionamento dos estoques aos participantes da cadeia de suprimentos
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201704898055)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para previsão de demandapodemos utilizar métodos qualitativos e quantitativos. Calcule a previsão de demanda, utilizando o método quantitativo de Média Móvel simples, para um período de seis meses que apresentou os seguintes resultados: 300;350;400;450;500;550.
		
	 
	425
	
	420
	
	415
	
	475
	
	450