OBJETIVA G1

Prévia do material em texto

Parte superior do formulário
OBJETIVA G1
Questão 1: O Gerenciamento ou Gestão de Projetos estrutura-se a partir da aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para que sua execução ocorra de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma metodologia ou um conjunto coordenado e controlado de atividades com objetivos claramente definidos em função de um problema. Sob este enfoque, podemos dizer que a preparação da equipe brasileira de remo para as Olimpíadas em Tóquio em 2020:
I.   Configura-se como um projeto, dado que envolve um investimento significativo de tempo e recursos financeiros, buscando um retorno sobre o investimento.
II.   Configura-se como um projeto, pois é um esforço temporário, com um resultado único, uma vez que a equipe brasileira de remo não será igual à outra equipe que participou da Olimpíada passada no Rio de Janeiro.
III.   Configura-se como um projeto, pois o país está investindo continuamente na capacitação do técnico da equipe de remo.
IV.   Não configura-se como um projeto, pois há muitas pessoas com interesses diferentes envolvidos (comerciais, esportivos, turísticos).
V.   Não configura-se como um projeto, pois é possível que, depois das Olimpíadas, as equipes sejam desmobilizadas e os espaços de competição sejam utilizados para outros fins.
É correto o que se afirma em
    a)I, apenas 
    b)II, apenas 
    c)III, apenas 
    d)IV, apenas 
    e)V, apenas. 
Questão 2: Em termos gerais, liderança é a capacidade de executar por meio de outros. A liderança envolve a concentração dos esforços de um grupo de pessoas na direção de um objetivo comum, habilitando-as a trabalhar como uma equipe. Respeito e confiança, ao invés de medo e submissão, são os elementos chave para uma liderança eficaz. Embora seja importante em todas as fases do projeto, a liderança eficaz é crítica nas fases iniciais de um projeto, quando a ênfase está em comunicar a visão e em motivar e inspirar os participantes do projeto a alcançar um alto desempenho. Nesse sentido, uma das habilidades interpessoais cujo valor é alto para as organizações é a liderança.  (Guia PMBOK, 5ª. edição, 2013).
Considerando o texto acima, assinale a opção que se caracteriza corretamente as habilidades de liderança na área de projetos.
I. Profissionais do tipo introspectivo são inadequados para funções de liderança, visto que as teorias modernas de gerenciamento de projetos consideram a comunicação como uma das principais habilidades de um gerente de projetos.
II. Líderes com estilo de liderança autocrático têm maior chance de sucesso no gerenciamento de projetos, visto que essa é uma atividade fundamental para que os objetivos estratégicos das organizações sejam alcançados.
III. Os gestores de projetos devem prezar pelo desenvolvimento das habilidades interpessoais dos membros e seu grupo, prezando a liderança e o trabalho em equipe, essenciais para o sucesso dos projetos.
É correto o que se afirma apenas em
    a.I, apenas. 
    b.II, apenas. 
    c.III, apenas. 
    d.I e III, apenas. 
    e.II e III, apenas. 
Questão 3: A alta administração de uma empresa do setor químico e petroquímico esta desenvolvendo uma nova estratégia buscando tonar-se mais competitiva, através da identificação de fontes de energia alternativas e sustentáveis para os setores de moradia, alimentação e de mobilidade. Desta forma, várias iniciativas estão sendo desenvolvidas na busca de fontes alternativas de energia que contribuem para a criação de soluções sustentáveis e inovadoras, e assim, a empresa possa se tornar mais competitiva nos próximos anos. A empresa já possui uma cultura estabelecida e um método definido para gerenciamento de projetos, utilizando o Guia PMBOK. Entretanto, para implementar as iniciativas definidas pela alta administração é necessário desenvolver vários projetos, portanto, é vital definir uma estrutura para o êxito da empresa. Esta estrutura denomina-se:
    I.Um portfólio. 
    II.Um Programa. 
    III.Um subprojeto para identificar fontes alternativas de energia. 
    IV.Um projeto para identificar fontes alternativas de energia. 
    V.Um departamento para a execução dos projetos. 
Questão 4: As organizações que executam projetos para melhorar seu desempenho podem implantar Escritórios de Gerenciamento de Projetos ou PMO (Project management Officce). A respeito dos escritórios de projetos avalie as opções a seguir: .
I.     O PMO é um departamento da empresa responsável pela tomada de decisões sobre quais projetos devem ser executados ou cancelados pela organização.
II.     O PMO é uma estrutura de gestão que padroniza os processos de governança relacionados aos projetos, assim, planeja, executa e controla as atividades de implantação do projeto.
III.     O PMO tem como função prover recursos financeiros para os projetos da organização.
IV.     Um PMO facilita o compartilhamento de recursos métodos, ferramentas e técnicas nos projetos sobre seu domínio.
V.     O PMO pode ser uma unidade da organização que trabalha de forma independente, portanto não presta contas à alta administração.
 É correto o que se afirma apenas em
    a.II, apenas. 
    b.IV, apenas. 
    c.I e II, apenas. 
    d.II e IV, apenas. 
    e.II, III e V, apenas. 
Questão 5. Em um projeto para construir uma área para descanso e laser dos funcionários de uma empresa terminou a etapa de Iniciação. A próxima etapa a ser desenvolvida é o Planejamento do projeto. Para iniciar o planejamento do projeto é necessário:
I.      Definir a Equipe de fornecedores do projeto.
II.     Definir os recursos necessários ao projeto.
III.    Definir o Gerente do Projeto.
IV.     Revisar a Proposta Executiva do Projeto – PEP.
V.      Ter o Plano de Comunicação do Projeto ou Plano Mestre do Projeto concluído.
É correto o que se afirma em
    a.I e V, apenas. 
    b.II e III, apenas. 
    c.II e IV, apenas. 
    d.III e IV, apenas 
    e.III e V, apenas. 
Questão 6: Você foi empossado gerente de um projeto que já foi aprovado pelo patrocinador (Sponsor) do projeto, que já encontra-se em fase de planejamento. Você conclui a elaboração da lista de todas as pessoas que serão diretamente afeadas pelo projeto.
Segundo o GUIA PMBOK  – 4ª Edição, em qual grupo de processo você está?
    a.Iniciação 
    b.Planejamento das atividades e do cronograma 
    c.Execução 
    d.Monitoramento e controle 
    e.Encerramento 
Questão 7: O Plano de Gerenciamento do Projeto ou o Plano Mestre do Projeto é um documento “dinâmico”, visto que é refinado e/ou ajustado durante todo o ciclo de vida do projeto. Diversos elementos compõem o plano de gerenciamento do projeto. Sobre esses elementos é possível afirmar:
I.            No sumário executivo são estabelecidas as especificações técnicas do produto ou serviço a ser gerado pelo projeto.
II.            Na Gerencia Técnica é estabelecido um plano para gerenciar os riscos do projeto, cujo objetivo é minimizar os impactos dos riscos sobre os resultados do projeto.
III.            Nos compromissos assumidos são considerados os recursos previstos e valores financeiros disponíveis para executar o projeto.
IV.            Na organização do projeto é estabelecido quem serão os responsáveis pelas atividades do projeto, suas responsabilidades e limites de autonomia.
É correto o que se afirma em
    a.I, apenas. 
    b.II, apenas. 
    c.I e III, apenas. 
    d.II e IV, apenas. 
    e.III e IV, apenas. 
Questão 8: A Prefeitura de uma cidade do interior do estado de Minas Gerais pretende construir uma estrada cujo trajeto passa por uma estação ecológica que tem como finalidade a preservação de um grande viveiro natural de animais e vegetais distribuídos em banhados, campos, lagoas, praias arenosas e dunas litorâneas. Na região são encontradas flora e fauna nativas abundantes. A Resolução CONAMA 237, de 19 de dezembro de 1997, artigo 22, prevê que "a localização, construção, instalação, ampliação, modificação e operação de empreendimento e atividades que utilizam os recursosambientais consideradas efetiva ou potencialmente poluidoras, bem como os empreendimentos capazes, sob qualquer forma, de causar degradação ambiental' dependerão de prévio licenciamento ambiental do órgão ambiental competente. As principais diretrizes para a execução do licenciamento ambiental estão expressas na Lei 6.938/81 e nas Resoluções CONAMA nº 001/86 e nº 237/97. Na legislação do CONAMA estão previstas a Licença Prévia, Licença de instalação e Licença de operação, sendo a Secretaria Estadual do Meio Ambiente a responsável pelas liberações das licenças (SEMA).
A prefeitura decidiu desenvolver um projeto com o objetivo de viabilizar a execução da estrada, assim, desenvolveu o Temo de Abertura do projeto com alguns elementos relevantes. Que elementos relevantes a Prefeitura inseriu nesse documento?
I.   Uma restrição, pois a prefeitura deverá encaminhar um processo para obter a licença ambiental na Secretaria Estadual do Meio Ambiente (SEMA), conforme Lei 6.938/81 e Resoluções CONAMA nº 001/86 e nº 237/97, dado que sem essa licença não será possível construir a estrada.
II.   Uma premissa, pois é assumido que a SEMA irá liberar as licenças: Prévia, de Instalação e de Operação, necessárias para iniciar a construção da estrada.
III.  Não será necessário obter a licença ambiental na Secretaria Estadual do Meio Ambiente (SEMA), a prefeitura deverá observar apenas a Resolução CONAMA 237/97.
IV.  O nome do gerente do projeto, assim, a prefeitura Empossou o Gerente de Projeto de autoridade para alocar os recursos às atividades do projeto.
 É correto o que se afirma em
    a.I, apenas. 
    b.II, apenas. 
    c.III, apenas. 
    d.I, II e IV, apenas. 
    e.II e III e IV, apenas. 
Questão 9: Os processos de gerenciamento do tempo do projeto, segundo o PMBOK 4ª. adição, possuem claras dependências que exigem que eles sejam realizados basicamente em uma mesma ordem na maioria dos projetos. 
Qual das seguintes opções é a ordem correta para o planejamento do gerenciamento do tempo para a maioria dos projetos?   
    A.Definir atividades, sequenciar atividades, estimar os recursos das atividades, estimar a duração das atividades, desenvolver o cronograma, controlar o cronograma. 
    B.Planejar o escopo, definir o escopo, criar EAP, sequenciar atividades, definir atividades, desenvolver o cronograma.) 
    C.Definir o escopo, planejar o escopo, criar EAP, definir atividades, sequenciar atividades, desenvolver o cronograma. 
    D.Planejar o escopo, estimar os recursos das atividades, estimar a duração das atividades, desenvolver o cronograma, controlar o cronograma. 
    E. Desenvolver o cronograma, sequenciar atividades, estimar os recursos das atividades, estimar a duração das atividades, controlar o cronograma. 
Questão 10. A equipe de projeto pode ser composta de pessoas de áreas diferentes, com conhecimentos específicos ou com um conjunto de habilidades e competências para executar o projeto. Sobre a equipe de projeto, avalie as opções abaixo identificando para cada frase com “V” para Verdadeira ou . “F” Falsa.
I.   f    As tarefas de um projeto só podem ser realizadas pessoalmente pelos integrantes da equipe do projeto.
II.   f    Uma das características pessoais de um gerente de projetos é habilidade de comunicação, para isso, o gerente deverá demonstrar flexibilidade, criatividade, paciência e persistência.
III.      v Na formação da equipe de projeto, é importante a utilização do enfoque multifuncional, de forma a garantir que todo o conhecimento e experiência necessários ao bom andamento do projeto estejam disponíveis no momento adequado.
IV.   v    A equipe do projeto, juntamente com o gerente do projeto, é responsável pelo cumprimento dos objetivos do projeto em relação aos custos, prazos e qualidade envolvidos. 
É correto o que se afirma em
    a)A opção I é Falsa e a II é verdadeira. 
    b)A opção II é Verdadeira e a III é Falsa. 
    c)A opção III é Falsa e a IV é Verdadeira. 
    d)As opções I e II são verdadeiras e as opções III e IV são falsas. 
    e)As opções I e II são falsas e as opções III e IV são verdadeiras.