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GESTÃO ESPORTIVA E TENDÊNCIAS EM ACADEMIA Profa. Me. Elizandra Gonçalves Ferreira 2017 INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DA GRANDE FLORIANÓPOLIS CURSO EDUCAÇÃO FÍSICA (BACHARELADO/GRADUAÇÃO PLENA) FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO • Níveis e Habilidades da Administração Nível institucional Nível intermediário Nível operacional Alta direção Gerência Supervisão Habilidades conceituais Habilidades Humanas Habilidades Técnicas (Adaptado de CHIAVENATO, 2014) FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO • Competências do Administrador – Conhecimento: mudança e inovação. SABER – Habilidade: conhecimento em ação, transformar teoria em prática. SABER FAZER – Julgamento: analisar e avaliar a situação com clareza. SABER ANALISAR – Atitude: comportamento diante diferentes situações. SABER FAZER ACONTECER FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO • Papel do Administrador – Interpessoal: Representação, liderança, ligação – Informacional: Monitoração, disseminação, porta-voz – Decisorial: Empreende, resolve conflitos, alocação de recursos, negociação ANÁLISE DO MERCADO DE TRABALHO MERCADO DE TRABALHO Oferta Procura Preço • Objetivo – Acompanhar a flutuação do emprego formal – Observar a evolução dos indicadores • A comparação com resultados dos anos anteriores permite analisar o comportamento dos principais indicadores do mercado de trabalho em determinado período ANÁLISE DO MERCADO DE TRABALHO • Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED) e Pesquisa Mensal de Empregos (PME) do IBEGE – Análise Mensal do Mercado de Trabalho – Análise Estadual do Mercado de Trabalho – Sumário Executivo • Representa a análise do comportamento do mercado de trabalho em suas diversas variáveis ANÁLISE DO MERCADO DE TRABALHO ANÁLISE DO MERCADO DE TRABALHO Funcionamento do mercado de trabalho Desempenho de uma economia Níveis salariais taxas de emprego/ desemprego distribuição de renda incrementos de produtividade investimentos em qualificação grau de conflito ANÁLISE DO MERCADO DE TRABALHO • Academias – Melhor qualidade de vida – Aumento da demanda para a prática exercícios físicos – Oferta de diferentes modalidades – Em 2016... • Segundo maior mercado de academias em número de estabelecimentos (quase 32.000 unidades) • Quarto em número de alunos (8 milhões) • Décimo em faturamento (U$2,4 bilhões), de acordo com a IHRSA – International Health, Racquet & Sportsclub Association ÁREAS DE ATUAÇÃO COMO GESTOR – Gestão de Carreiras – Gestão de Microempresas – Gestão de Clubes – Gestão de Academias ÁREAS DE ATUAÇÃO COMO GESTOR – Áreas de lazer – Iniciação esportiva – Órgãos públicos – Projetos sociais – Associações esportivas e recreativas – Centros para PcD – Empresas prestadoras de serviço – Consultorias – Eventos esportivos – Esportes de aventura ÁREAS DE ATUAÇÃO COMO GESTOR – Áreas de lazer – Iniciação esportiva – Empreendimentos físico-esportivos – Órgãos públicos – Projetos sociais – Associações esportivas e recreativas – Centros para PcD – Empresas prestadoras de serviço – Consultorias – Eventos esportivos – Esportes de aventura Área da prevenção, promoção, proteção e reabilitação da saúde Rendimento esportivo ATRIBUIÇÕES DO GESTOR DE ACADEMIA • Administrativo • Manuseio de documentos, formulários e procedimentos • Monitorar o fluxo de alunos • Atualizar grade de aulas • Monitorar as ocorrências • Disponibilizar protocolos de controles para os professores e demais funcionários • Emitir relatórios aos superiores • Gerenciar custo x receita. • Técnico/Operacional – Interfere no funcionamento diário da academia – Verificar os ambientes – Garantir a excelência na prescrição das atividades – Avaliar os professores (feedback) – Seleção de profissionais – Atendimento – Inovações – Estipular metas e objetivos – Liderar ATRIBUIÇÕES DO GESTOR DE ACADEMIA • Observar aspectos para uma gestão eficiente de academia – Receita e despesa – Qualidade técnica – Qualidade do atendimento – Gestão de Pessoas • Objetivos dos alunos – Estética – Condicionamento – Saúde e Qualidade de vida – Performance ATRIBUIÇÕES DO GESTOR DE ACADEMIA
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